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培訓經(jīng)理崗位職責15篇[通用]
在現(xiàn)實社會中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的培訓經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
![培訓經(jīng)理崗位職責15篇[通用]](https://p.9136.com/00/l/b8dacebb3_2.jpg)
培訓經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1.培訓規(guī)劃和計劃：協(xié)助培訓經(jīng)理進行培訓需求調(diào)研工作，參與擬定培訓的具體規(guī)劃、實施計劃和實施方案，協(xié)助進行培訓課程管理，確保培訓計劃符合培訓需求。
2.培訓資源管理：根據(jù)企業(yè)培訓需求，在培訓經(jīng)理指導下，收集、評估相關(guān)課程、學習資料；開拓并維護合適的學習與培訓渠道，確保培訓資源的豐富性與適用性。
3.培訓授課：了解學員需求，參與培訓授課，編制培訓講義、做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓課程。
4.培訓效果總結(jié)：做好培訓記錄并跟進培訓后的'效果反饋；分析總結(jié)培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議；對培訓效果進行評估，并提交分析報告。
任職要求：
1、本科以上學歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
2、具有一定的分析能力、判斷能力和演講能力，性格開朗，誠實守信，工作積極主動。
3、溝通能力強，較強的團隊意識和協(xié)作精神。
培訓經(jīng)理崗位職責2
培訓發(fā)展經(jīng)理職位要求
1、本科及以上學歷；
2、5年以上互聯(lián)網(wǎng)公司t&d相關(guān)經(jīng)驗，具備游戲公司組織設(shè)計開發(fā)或人才發(fā)展計劃的工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、具有良好的團隊合作精神，有影響力，具有跨職能的溝通能力及促進能力，獨立工作。
培訓發(fā)展經(jīng)理崗位職責
1、建立培訓體系，收集培訓需求，制定培訓計劃，控制培訓成本；
2、安排或聯(lián)系培訓場地和講師，以及組織人員參與培訓；
3、開發(fā)和更新培訓課程和材料，創(chuàng)建、評估和持續(xù)改進不同的學習和開發(fā)方案的設(shè)計，并有效地調(diào)整其部署以達到預期的培訓效果；
4、提供培訓后的培訓和反饋分析，收集培訓人員的意見和建議，優(yōu)化培訓效果和效率；
5、負責制定、優(yōu)化、推行完善的`培訓體系及管理和開發(fā)內(nèi)部培訓師團隊；
6、設(shè)計人才發(fā)展指導框架，建立人才發(fā)展的過程、政策體系和工具；
7、提高公司對內(nèi)對外的雇主品牌形象；
8、開拓并維護校企合作關(guān)系，建立并執(zhí)行年度校企合作項目。
培訓經(jīng)理崗位職責3
工作職責:
1、規(guī)劃汽車制造部的培訓體系及工廠培訓中心，支持生產(chǎn)制造活動;
2、設(shè)計、制定適合汽車制造團隊的'培訓相關(guān)政策和流程;
3、基于組織發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需要識別培訓與發(fā)展需求，并形成培訓計劃;
4、組織開發(fā)培訓教材及培訓工具;
5、制定、管理各種培訓與發(fā)展活動，根據(jù)業(yè)務講授內(nèi)部培訓課程，保證培訓活動的組織開展、反饋記錄及持續(xù)改善;
任職要求:
1、本科及以上學歷
2、在培訓管理方面至少有8年工作經(jīng)驗，有培訓中心建造經(jīng)驗優(yōu)先
3、熟悉汽車制造業(yè)培訓管理知識/經(jīng)驗
4、熟練掌握各種it軟件，包括微軟系列軟件
5、英語聽說讀寫熟練
培訓經(jīng)理崗位職責4
直接上級：人力資源開發(fā)總監(jiān)
直接下屬：培訓主任
一、崗位職責
1、在人力資源開發(fā)部總監(jiān)領(lǐng)導下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員工的培訓工作。
2、出席酒店每周工作例會，并確保上情下達、下情上報。
3、根據(jù)酒店經(jīng)營方針和酒店在管理、服務上存在的問題，分析培訓需求，制定酒店年度培訓規(guī)劃和月度。
4、負責酒店年度、月度培訓計劃實施的.組織、協(xié)調(diào)工作。
5、制定酒店年度培訓預算。
6、負責按期向人力資源開發(fā)部總監(jiān)、、總部反饋酒店培訓實施結(jié)果。
7、負責與總部聯(lián)絡，取得總部對酒店培訓工作的指導與協(xié)助。
8、負責建立并完善酒店二級培訓體系。
9、安排各部制定年度、月度培訓計劃。
10、組織和主持重要的培訓活動。
11、負責同其它部門總監(jiān)、部門經(jīng)理建立并保持良好的工作關(guān)系。
12、負責同有關(guān)政府機關(guān)、教育機構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。
13、審批修訂各種培訓教材。
14、負責酒店各種知識性培訓的安排，重點抓好酒店各層次外語培訓的組織和實施。
15、完成人力資源開發(fā)部總監(jiān)臨時委派的其它工作任務。
二、素質(zhì)要求
基本素質(zhì)：有感召力，有凝聚力，有責任心，樂于協(xié)作，為人師表。
自然條件：年齡在27歲以上，身體健康，精力旺盛，儀表端莊。氣質(zhì)高雅。身高，男1.74～1.78米；女，1.65～1.69米。
文化程度：大學本科以上學歷，有旅游學、心理學和教育學基礎(chǔ)。
外語水平：高級英語水平，有第二外語基礎(chǔ)。
工作經(jīng)驗：5年以上合資經(jīng)驗及3年以上培訓經(jīng)驗
特殊要求：熟練使用電腦及其它辦公室自動化設(shè)備，熟悉并掌握上級部門、行業(yè)管理部門和總部對培訓工作的各項有關(guān)規(guī)章制度。有很強的計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制、督導能力。有海外學習及工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
培訓經(jīng)理崗位職責5
1、負責搭建培訓體系;
2、設(shè)計和組織公司各類培訓項目，獨立負責業(yè)務部門確認需求分析，方案設(shè)計，組織實施、評估總結(jié)、內(nèi)外部培訓資源統(tǒng)籌等工作，并優(yōu)化和升級培養(yǎng)項目;
3、培訓項目的.運營管理：培訓項目的組織、包裝、宣傳、運營細節(jié)，以保證項目效果達成;
4、內(nèi)部講師培養(yǎng)：建立內(nèi)部講師培養(yǎng)管理體系，挖掘并組織公司業(yè)務專家進行專業(yè)技能類課程的開發(fā)和講授，并通過講師激勵和培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊伍。
培訓經(jīng)理崗位職責6
1. 牽頭負責客服人員的全流程培訓，包括新員工入職培訓、客服人員在崗繼續(xù)教育及客服主管的'崗前培訓和考核;
2. 統(tǒng)籌客服線培訓體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化培訓管理制度，講師體系、課程體系、考核及評估體系;
3. 負責培訓團隊的選拔、培養(yǎng)和管理;
4. 參與客服線質(zhì)控工作，為客服線工作的持續(xù)優(yōu)化提出建議。
培訓經(jīng)理崗位職責7
招聘信息:
招聘資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父
1.在“拜師有道”平臺擔任資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父;
2.填寫完善個人工作經(jīng)歷和資質(zhì)證明(工作證獲獎證書\發(fā)表的作品工作業(yè)績等);
3.薪酬:徒弟的拜師學費即是師父的薪酬,由師父根據(jù)培養(yǎng)目標、教學內(nèi)容、教學周期等自定拜師學費;
4.師父可自選培養(yǎng)方式:1).在師父提供的.工作中指導(可招為助理在工作中指導);2).線下約定時間指導;3).線上教學;4).顧問咨詢指導;5).其他方式。
5.師父按約定周期約定方式根據(jù)培養(yǎng)目標和教學內(nèi)容對徒弟進行一對一的教學服務;
6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑,努力把徒弟培養(yǎng)成有能力從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關(guān)工作。
任職資格
1、5年以上從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、有較強語言表達與溝通能力,善于講解;
3、有較強的學習能力,能解決學生的各種疑問;
4、有較強的責任心、有熱心幫助他人的師者精神。
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培訓經(jīng)理崗位職責8
工作職責:
1、負責技能員工入操作基礎(chǔ)培訓。
2、優(yōu)化已有課程內(nèi)容，提升培訓效率。
3、根據(jù)車間需要，協(xié)助車間開展員工技能培訓。
4、技能培訓中心設(shè)備設(shè)施日常維護。
5、培訓講師。
任職要求:
1、學歷不限
2、在汽車制造領(lǐng)域至少有5年工作經(jīng)驗，汽車培訓講師優(yōu)先;
3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理
4、良好的汽車制造工藝理論及技能。
5、熟練掌握各種it軟件，包括微軟系列軟件
培訓經(jīng)理崗位職責9
工作內(nèi)容：
1、配合培訓經(jīng)理完成日常的會議，整理資料，擬定培訓工作計劃，協(xié)助經(jīng)理完成對新人的培訓
入職要求：
1、年齡24-45歲，男女不限；
2、有良好的.溝通協(xié)調(diào)能力、學習能力、認真負責、勇于進��；
3、身體健康、品行端正、有良好的服務意識、擁有清晰的人生目標；
4、良好的親和力、溝通能力及團隊合作精神，能在壓力下工作；
5、有客服、售后服務，銷售等相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先錄用。
培訓經(jīng)理崗位職責10
職位職責：
開發(fā)并完善培訓課程體系及培訓項目
結(jié)合實際需求制定培訓計劃
實施零售培訓以提升員工銷售技巧
負責區(qū)域內(nèi)培訓師的管理, 輔導和培訓
任職要求：
35歲以下，本科以上學歷，三年以上培訓經(jīng)驗背景，具零售管理經(jīng)驗者優(yōu)先
良好的`語言表達及溝通能力，抗壓能力強
具備人員管理能力及領(lǐng)導力
熱愛零售行業(yè)，具有內(nèi)部服務意識及團隊合作精神
可熟練使用辦公軟件（Word, PowerPoint, Excel）
開發(fā)并完善培訓課程體系及培訓項目
結(jié)合實際需求制定培訓計劃
實施零售培訓以提升員工銷售技巧
負責區(qū)域內(nèi)培訓師的管理, 輔導和培訓
培訓經(jīng)理崗位職責11
一、分行要實施“精細化”管理
1、什么是精細化？
�。�1）一種意識。
�。�2）一種態(tài)度。
�。�3）一種品味。
�。�4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新）
（1）高效的執(zhí)行力做事到位。
（2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
（3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化。
�。�4）提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會激勵。
3、唱盤、匯客。
4、督促計劃的實施。
5、指導、協(xié)助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實施結(jié)果。
三、分行經(jīng)理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。
3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調(diào)動氣氛）。
�、僖宰铒枬M的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。
�、趯ψ蛱斐蓡T的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚。
�、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP）。
�、軐Ξ斎盏闹攸c工作可以做一些簡單的安排。
�、菪碌囊惶扉_始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
�、俜中薪�(jīng)理組織所有成員參加。
�、谝蟪蓡T將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。
�、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)。關(guān)門。
5、督促計劃的實施
①分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據(jù)。
�、谌绻蓡T工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。
�、酃ぷ饕c：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》
6、指導、協(xié)助、參與計劃
�、僮屑汃雎牫蓡T的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值。
�、诓灰殧鄬Ｐ校嘈拧笆聼o絕對”，不要官僚。
③心態(tài)平和，廣納建議，力求合作。
�、軇涨缶毜倪^程，不要過度地重視結(jié)果。
�、菡嬲\、自信、保持良好的態(tài)度和風度。
�、迣W會借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
�、倥c下屬溝通的最佳時間：午會前。
�、跍贤ǖ膬�(nèi)容是什么？沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。
�、蹨贤ǖ膽B(tài)度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。
B、不漫無邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內(nèi)容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買單。
8、午會激勵
�、佼斍暗姆中泄芾硪呀�(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。
②建議內(nèi)容：
A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。
9、培訓
�、倥嘤栍媱澃ǎ号嘤柕臅r間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
�、诹闵⑹降亩逃枺涸趯嶋H工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實施結(jié)果
�、倌康某丝纯从媱澥欠裢瓿赏�，最關(guān)鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
�、谌绻麤]有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。
�、廴绾螜z查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。
注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經(jīng)理要參與過程。
F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進行調(diào)查。
G、在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應該采取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書）檢查的'目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會不會做的成員“怎么做”。
4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。
5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務考核制度嚴格執(zhí)行。
12、整理成員和自己的工作小結(jié)
分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌目的：
�。�1）幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習慣）。
（2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
（3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。
�。�4）為明天的工作做非常充分的準備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。
四、分行氛圍管理
（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。
（二）、理想的店鋪氛圍
1、每個人都在進行與工作有關(guān)的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動
（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注
1、當分行有利好消息時，分行經(jīng)理應當?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。
2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。
3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
�。ㄋ模⒎中谐Ｒ姮F(xiàn)象
1、一些事沒人做，一些人沒事做。
2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。
五、分行執(zhí)行力建設(shè)
�。ㄒ唬�、鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會拼。
3、要讓員工拼得有序。
�。ǘ�、執(zhí)行力的認識
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
①。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。
�、诓蛔⒅丶毠�(jié)，不追求完美。
�、鄄粫诼氊煼秶鷥�(nèi)處理一切問題。
�、懿荒芤膊幌雸猿止镜闹贫扰c標準。
2、執(zhí)行力不佳的原因
�、俟芾碇啦粐乐敚钕Ω�。
�、趫�(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。
�、廴狈⒐ぷ鹘鉀Q匯總的好方法。
�、軟]有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。
�。ㄈ�、責任感：有效執(zhí)行的保證
1、沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
�、儇撠熓敲總�人應有的品質(zhì)。
②任何時候都要對工作負責。
�、圬撠熓且蒙プ龅氖隆�
2、沒有責任感，就不會主動承擔責任
�、龠@是我的錯“扯皮到此為止”。
�、谕Ｖ贡г�，想想怎樣執(zhí)行。
3、沒有責任感，就沒有工作績效
�、僬必撠熅褪侵鲃尤プ鲂枰龅氖隆�
�、谥鲃訙贤ù艘晃秷�(zhí)行就更具有責任感。
�、郾M職盡責才會盡善盡美。
�、茇熑螣o小事。
4、責任感，是執(zhí)行力之源
�。ㄋ模⑷绾翁岣邎�(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導，需要解決的問題
A 、領(lǐng)導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領(lǐng)導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領(lǐng)導的行動力如何。（雷厲風行）
D、領(lǐng)導的感召力如何。（一呼百應）
E、領(lǐng)導的說服能力如何。（巧舌如簧）
F、領(lǐng)導執(zhí)行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執(zhí)行力文化團隊，分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。
B、面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。
C、設(shè)定目標確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。
E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長（系統(tǒng)的育人機制）。
G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉(zhuǎn)換
4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發(fā)展。
�。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿訄F隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。
�。ㄈ┖献髋c競爭的關(guān)系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結(jié)果———競合。
�。ㄋ模┖献鲬�(zhàn)略必須的：
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠信為前提。
（五）實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：
1、老子下第一，才能感來不主動合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。
4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。
培訓經(jīng)理崗位職責12
崗位職責：
建設(shè)一帶一路暨金磚國家技能發(fā)展國際聯(lián)盟工作；
1、負責技能培訓業(yè)務開展及培訓中心建設(shè)工作；
2、技能培訓交流與合作工作；
3、技能培訓認證；
4、相關(guān)的其他業(yè)務工作事宜；
崗位要求：
1、大學本科及以上學歷；
2、 10年以上技能培訓背景經(jīng)驗；
3、焊接、機械等理工相關(guān)專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)等
4、良好的組織能力、溝通能力、學習能力；
5、具有團隊意識和合作精神；
培訓經(jīng)理崗位職責13
崗位職責:
1、組建本部門培訓內(nèi)部師資隊伍,建立運營中心培訓管理體系;
2、根據(jù)本部門發(fā)展規(guī)劃,制定培訓計劃、培訓實施、課件開發(fā);
3、組織對分公司或區(qū)域運營人員進行定期或不定期業(yè)務及專業(yè)技能培訓并跟進培訓結(jié)果及考評;
4、監(jiān)督全國各分公司運營人員的培訓進展和現(xiàn)狀;
崗位要求:
1、具有物流行業(yè)一年以上運營、培訓管理、客戶服務優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強,具備良好的溝通能力和耐性;
3、優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力;
4、善于溝通,理解分公司培訓需求并能夠迅速準確的'以培訓形式反饋到分公司;
培訓經(jīng)理崗位職責14
職責描述：
為全國各類政務機構(gòu)提供專業(yè)化咨詢培訓服務，內(nèi)容涵蓋服務現(xiàn)狀評估、服務標準導入、服務體驗升級、專項主題培訓等。
1、政府公共事務效能提升及創(chuàng)優(yōu)項目設(shè)計
2、政府公共事務效能提升及創(chuàng)優(yōu)項目執(zhí)行管理
3、政府公共事務效能提升及創(chuàng)優(yōu)項目人員內(nèi)部培訓
職位要求：
1.本科及以上學歷，社會學、行政管理、公共服務等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.熱愛咨詢培訓行業(yè)，有鉆研精神，能主動學習；
3.對政務服務輔導工作感興趣，邏輯思維能力強，公眾演講能力好，文案撰寫功底佳；
4.有政務服務研究、服務體驗優(yōu)化、企業(yè)培訓內(nèi)訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
5.有較強的服務意識、溝通能力與團隊協(xié)作精神；
6.能接受連續(xù)出差性質(zhì)的工作。
培訓經(jīng)理崗位職責15
1、負責技術(shù)團隊專業(yè)力體系的'完善和迭代，負責技術(shù)各通道專業(yè)成長地圖的設(shè)計和落地;
2、負責公司內(nèi)外技術(shù)專業(yè)力品牌的打造;
3、負責技術(shù)公開課、技術(shù)開放日、黑客馬拉松等相關(guān)項目的設(shè)計和交付;
4、負責技術(shù)課程體系整體設(shè)計、交付;
5、負責技術(shù)講師管理的管理。
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