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班組長工作職責和考核標準
班組長工作職責和考核標準1
特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：
1、領(lǐng)導關(guān)系
受生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導。
2、崗位素質(zhì)及能力要求。
要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解分切制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3、職責范圍及能力
全職負責班組人員、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、效率安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1班長有權(quán)對班組所有生產(chǎn)人員、包裝人員，根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。
3.1.2班長負責記錄班組生產(chǎn)人員的出勤情況。
3.1.3班長對班組不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報告主任。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，班長有權(quán)調(diào)動班組所有人員，通力合作，共同解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。
3.2生產(chǎn)管理
3.2.1在對生管、處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當天計劃、車間人員配置情況、設(shè)備情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，認真記錄生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間主任。
3.2.3負責班組生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品、成品等物品按照規(guī)定擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序，符合6S管理標準。
3.2.4如出現(xiàn)原材料、半成品、成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即報上車間主任處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握班組一切人員、設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間主任。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1班長為班組第一負責人，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促班組員工填寫各種表單。
3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，班長應(yīng)及時通知當班在線質(zhì)檢及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報
3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與生管部取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄。
3.3.5在本次結(jié)束后認真填寫班產(chǎn)量統(tǒng)計表，將影響計劃數(shù).影響原因如實填寫。
3.4設(shè)備管理
3.4.1班長是本班次設(shè)備管理第一責任人，負責本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。
3.4.2對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，班長要及時聯(lián)系車間主任，找相關(guān)人員進行搶修，以確保設(shè)備的正常運行。
3.4.3無論何種原因，當影響生產(chǎn)時，班長應(yīng)及時與車間主任處聯(lián)系，并采取有效處理措施。
3.4.4如設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，班長應(yīng)向車間主任匯報，并與設(shè)備維修人員通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。
3.5安全管理
3.5.1班長負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。
3.5.2當車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的`補救措施，急需救治情況應(yīng)立即同時立即報告車間主任，并通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
3.5.3保證班組設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的設(shè)備必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。
3.6勞動紀律。
3.6.1班長負責班組員工的勞動紀律管理工作。
3.6.2負責督促班組員工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間勞動紀律管理規(guī)定》。
3.6.3依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的員工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。
3.7交接班管理
3.7.1班長應(yīng)嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制。
3.7.2班長應(yīng)做好班組的班前、班后會工作。班前會負責對當天班組工作進行布置，并強調(diào)當天班組生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會負責對班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進行總結(jié)，并傳達公司及車間有關(guān)會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際到場人數(shù)做好記錄。
3.7.3白班工作結(jié)束后，班長要負責做好班組員工白夜班的交接工作，內(nèi)容包括各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及夜班的工作內(nèi)容與注意事項。
3.8衛(wèi)生方面
3.8.1在每個班次結(jié)束后，班長負責班組人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，徹底打掃分管的衛(wèi)生區(qū)域，并進行檢查。
3.9完成公司領(lǐng)導安排的其它臨時工作
4.相關(guān)考核
4.1對班組無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。
4.2班組發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。
4.3班組發(fā)生安全事故，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。
4.4按時召開班前會、班后會，按車間制度考核。
班組長工作職責和考核標準2
車用氣公司班組長安全生產(chǎn)職責
1、在站(廠)長領(lǐng)導下工作，負責組織所在班組員工學習，貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
2、組織班組安全教育和進行安全培訓。
3、定期組織安全生產(chǎn)活動，認真貫徹執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
4、檢查崗位安全技術(shù)指標和安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的`巡回檢查及維護保養(yǎng)工作并做好記錄。
5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。
6、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶險救援、保護現(xiàn)場、及時報告。
班組長工作職責和考核標準3
班組長的安全生產(chǎn)職責
1、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的.安全和健康負責。
2、堅持班前安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學習工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。
3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干。
4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導。
5、認真做好本班組新進人員的進場教育和崗位教育工作。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。
班組長工作職責和考核標準4
住宅工程班組長安全生產(chǎn)職責：
�、僮袷匕踩a(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和符合工程安全技術(shù)規(guī)程要求，對新入場工人開展本班組(崗位)安全教育。領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，應(yīng)限其改正后才準上崗作業(yè)。
②認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，接受安全交底，對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時有權(quán)要求有關(guān)人員進行技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
③班前要對所使用的.機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并采取安全措施，經(jīng)改進后方可繼續(xù)作業(yè)。
�、劢M織班組安全活動，開好班前安全會，做好班組“三上崗”(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)，“一講評”(每周一次講評)安全活動記錄，做到“三不傷害”。
�、芤私獗景嘟M的思想狀況和病癥情況，對有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病等患者不安排高處作業(yè)，以防事故發(fā)生蔓延擴大。
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