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班組長崗位職責
在當下社會，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的班組長崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長崗位職責1
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的'門窗，電源關閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
班組長崗位職責2
1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品供應。
2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓、指揮與監(jiān)督。
3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進行控制。
4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標準進行生產(chǎn)。
5、負責本車間員工的月度考核。
6、不合格品的上報處理。
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領用及清場環(huán)節(jié)相關物料、半成品的整理和確認，包括名稱、批號、標識等。
9、負責對生產(chǎn)設備、工模、夾具的維護、保養(yǎng)，不斷提高設備的利用率。
10、統(tǒng)計分析本車間每天的.生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。
11、負責各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>
12、所屬員工100%遵守EHS制度。
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置。
班組長崗位職責3
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務。
3、班組長應根據(jù)生產(chǎn)任務，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的'民主管理，充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設備保養(yǎng)、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。
1、負責統(tǒng)籌管理集團車輛維修維護；
2、負責車輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負責能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查；
4、負責車輛的事故處理；
5、負責車輛管理制度的制定落實；
6、牽頭負責定點維修單位的招標工作。
班組長崗位職責4
1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負責管控
2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務的.完成情況，質(zhì)量情況
3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行
4、檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關工藝參數(shù)是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
班組長崗位職責5
1.出勤人力安排
2.機臺生產(chǎn)安排
3.機故統(tǒng)計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產(chǎn)品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場6S管理
11.包材超耗管控
班組長崗位職責6
崗位職責：
1、嚴格按照《會計法》執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)財務工作，遵守國家財經(jīng)紀律、財政法和財務規(guī)章制度；
2、負責財務部的日常管理工作，組織督促部門人員完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務；
3、制定維護監(jiān)督執(zhí)行公司財務制度及有關規(guī)定；
4、負責制定公司年度、季度財務收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行；
5、負責公司的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高公司盈利水平，編制和組織實施財務預算報告；
6、資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總公司和總經(jīng)理報告；
8、組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時編制財務決算工作；
9、充分運用財務數(shù)據(jù)，客觀、真實地對財務收支執(zhí)行情況進行分析，為領導決策提供參考；
10、負責與銀行或者其他機構的聯(lián)系溝通，與其維系良好的關系；協(xié)助財務總監(jiān)開展財務部門與公司內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；
11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務申報和納稅工作；
12、負責債權、債務和固定資產(chǎn)的核查工作；
13、完成領導交辦的其它工作。
應具備的能力與素質(zhì)
1、精通中西方財務核算系統(tǒng)，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業(yè)務；
2、熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；
3、熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關賬務的'處理方法；
4、熟悉財務管理、企業(yè)融資及資本運作；
5、良好的口頭及書面表達能力；
6、有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力；
7、具有組織和協(xié)調(diào)能力；
8、具有分析判斷能力；
9、具有財務規(guī)劃能力；
10、具有良好的溝通與交流能力；
11、能了解員工個性與優(yōu)缺點，爭取使用與培養(yǎng)人才；
12、具有應變能力；
13、具備良好的道德素質(zhì)；
14、勤于思考、善于學習，及時學習和掌握最新的與財務相關的知識，適應時代發(fā)展的需要；
15、樂觀、自信，具有團隊精神、能團結下屬。
班組長崗位職責7
崗位職責：
1、工程技術管理。
2、合同管理。
3、項目成本控制管理。
4、工程質(zhì)量控制管理。
5、施工進度控制管理。
6、施工安全監(jiān)察管理。
7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理。
8、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理。
9、項目竣工驗收與結算管理。
10、項目質(zhì)保期過程管理等方面。
任職資格：
1、�？埔陨蠈W歷，工程管理類相關專業(yè)；
2、3年以上建筑工程項目經(jīng)驗
3、熟悉工程設計、施工、驗收、安全、環(huán)保規(guī)范以及國家和建設主管部門有關規(guī)定，項目經(jīng)驗豐富；
4、有良好現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，良好的解決實際問題以及突發(fā)事件的'能力，工作積極主動，能承受工作壓力；
5、有團隊精神，良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
6、有駕照者優(yōu)先。
班組長崗位職責8
在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任；
2.嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；
3.精心組織，合理安排每個職工的'工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產(chǎn)的正常進行和任務的完成；
4.嚴格管理，認真進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達標；
5.遵守勞動紀律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關鍵問題要交接清楚；
6.負責本班組人員的管理考核。
班組長崗位職責9
崗位職責：
1.全面控制、協(xié)調(diào)所負責生產(chǎn)線人員的`管理及各項生產(chǎn)活動
2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計劃與實施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
7.負責員工的管理、培養(yǎng)和培訓
班組長崗位職責10
1、生產(chǎn)任務達成：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時達成;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進行產(chǎn)線“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的`不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;
3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;
4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進行宣導、學習、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
班組長崗位職責11
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責：
生產(chǎn)班組長。
4、內(nèi)容：
�。�1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
�、劢�(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。
�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
班組長崗位職責12
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、維護組裝車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5S進程;
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理。
班組長崗位職責13
1.負責培訓及指導新員工按作業(yè)規(guī)范指導書進行操作;
2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力評估并匯報上級領導;
3.物流單位的.商務合作洽談寫入庫單給相關人員處理;
6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理
7.收件到付運單標注貨物明細后交由財務做帳，其他運單整理后存檔;
8.根據(jù)業(yè)務訂單、出庫單對所發(fā)貨物進行掃碼、打包(準確封裝貨物，包裝完整結實)并填寫運單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進行清點,保證所發(fā)貨物的準確性;
9.將發(fā)貨條碼導入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細至此表格提交至相關公司群;
10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關公司群;將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。
11. 根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;
12. 根據(jù)業(yè)務、采購等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。
班組長崗位職責14
一、目的
明確班組長職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長。
三、崗位職責
（一）生產(chǎn)任務分配
1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。
2.主持班后例會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。
�。ǘ┥a(chǎn)現(xiàn)場指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。
2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。
3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
（三）班組物料控制
1.負責班組內(nèi)原輔材料的`領取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。
（五）班組的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。
3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)
1.經(jīng)常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)
規(guī)章制度。
2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
（八）其他工作：
1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門工序的銜接工作。
3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。
4.完成上級交辦的其它任務。
班組長崗位職責15
1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負責所在班組的工作。
2、負責召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務并對加工產(chǎn)品的技術要求和質(zhì)量要求進行宣導并進行監(jiān)督檢查。
3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術和質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。
4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動本班組對工作的`積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。
5、做好現(xiàn)場管理工作，及時高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
6、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時解決，不能解決時要及時反饋給上級領導。
7、負責生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對生產(chǎn)所用原輔材料進行合理利用。
8、準時完成下達給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務。
9、管理、檢查本組人員工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律并負責對本組員工的技能培訓。
10、嚴格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴防安全事故的發(fā)生。
11、經(jīng)常檢查設備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決、
12、每天負責組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機器設備的維護保養(yǎng)工作。
13、認證負責填寫所在班組的生產(chǎn)日報表，做好各崗位人員的工作記錄。
14、工作中注意總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議。
15、檢查班組生產(chǎn)是否達到質(zhì)量技術標準及材料消耗標準。
16、樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關系，做好橫向關系。
17、對上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權利。
18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實用材料的質(zhì)量要求，能獨立操作班組內(nèi)的各種設備并能排除簡單故障。
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