(精選)生產(chǎn)組長的工作職責(zé)15篇

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1

　　1.帶領(lǐng)全組員工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成主管下達的'生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

　　3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;

　　4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，同時對各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行作監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　5.檢查當(dāng)值線上機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)2

　　1、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的`工作紀(jì)律、現(xiàn)場工作效率進行監(jiān)督，對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配人員。

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)3

　　1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。

　　4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的`解決辦法。

　　5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)4

　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、做好車間的“6S”工作;

　　4、有效的'車間人員管理及協(xié)調(diào);

　　4、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)5

　　1、組織實施車間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進度；

　　2、對生產(chǎn)過程進行管理，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實施糾正和預(yù)防措施；

　　3、產(chǎn)品物料的`監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用；

　　4、推行6S現(xiàn)場管理制度，并按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施管理，確保制度得到落實；

　　5、負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開展安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

　　6、主持車間會議的召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào)；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)6

　　1。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；

　　2。做好崗位的6S工作；

　　3。能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配；

　　4。注重工作方法及工作流程的`持續(xù)改善。

　　5。協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。

　　6。負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

　　7。對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)7

　　1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);

　　2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成;

　　3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

　　4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

　　5、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)全方位之管理;

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的.控制等。

　　7、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)日常管理;

　　8、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　9、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計劃的達成;

　　10、配合工藝、品質(zhì)部門進行良率提升;

　　11、現(xiàn)場異常解決和預(yù)防管理;

　　12、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

　　15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

　　16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　17、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

　　18、控制不良品外流；

　　19、統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況；

　　20、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務(wù)；

　　21、負(fù)責(zé)本班5S活動的組織，監(jiān)督和實施；

　　22、負(fù)責(zé)本班各項資源配置和管理；

　　23、對員工進行各技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排；

　　2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交；

　　3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告；

　　4、負(fù)責(zé)本組的.安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認(rèn)；

　　5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報表的審核確認(rèn)；

　　6、負(fù)責(zé)本組新進人員的操作培訓(xùn)；

　　7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；

　　8、負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出；

　　9、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)9

　　1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統(tǒng)計.

　　2.每日需要提交工位統(tǒng)計表和維修報表到文員處統(tǒng)計.

　　3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.

　　4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息，并持續(xù)跟進處理完結(jié).

　　5.物料盤點，每日跟進在線工單清理結(jié)單.

　　6.良率、質(zhì)量跟進.

　　7.員工操作技能跟進與上崗證考核.

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成;

　　2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);

　　3、組織部署員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進行考核評比;

　　4、其他日常工作處理;

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)11

　　1.對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質(zhì)異常。

　　2.對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的方式。

　　3.對異常問題及時處理及上報，善于改善。

　　4.工作積極主動，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強。

　　5.配合上級完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長的`工作職責(zé)12

　�。�1）按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　�。�2）負(fù)責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報；

　�。�3）按照車間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的'生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　（4）嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進度；

　�。�5）統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

　�。�6）監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　（7）對本組人員進行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；

　�。�8）及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作；

　　（9）對本部門物料進行嚴(yán)格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現(xiàn)象；對本部門水電、機器設(shè)備進行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

　�。�10）制作部門物料臺賬清單，加強物料管控；負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)和安全檢查。

　　（11）本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)13

　　1.舉行班前會議，講解當(dāng)班的工作重點和作業(yè)要求;

　　2.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，對照生產(chǎn)工藝流程圖準(zhǔn)備生產(chǎn)工治具、安排各崗位作業(yè)人員;

　　3.對各崗位人員進行必要的'產(chǎn)前培訓(xùn);

　　4.依據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度;

　　5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;

　　6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認(rèn)其真實性，并按時填寫、提交《生產(chǎn)日報表》;

　　7.指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

　　8.對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴(yán)格把控;

　　9.對作業(yè)員工的《個人作業(yè)報表》進行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)14

　　（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；

　�。�2）協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量原則；

　　（3）控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；

　�。�4）加強與員工的.溝通，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實際困難；

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;

　　2、協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);

　　3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn);

　　4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6、加強與員工的.溝通，及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

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