【優(yōu)選】班組長崗位職責(zé)15篇

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編整理的班組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組長崗位職責(zé)1

　　1.合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

　　4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　5.確保生產(chǎn)按計劃進行，保證工廠按計劃發(fā)貨;

　　6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進行;

　　7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;

　　8.加強車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

班組長崗位職責(zé)2

　　1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的.預(yù)防和控制;

　　3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

　　4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進。

班組長崗位職責(zé)3

　　1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。

　　2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，負責(zé)對新工人進行崗位安全教育。

　　3、負責(zé)班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。

　　4、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄并協(xié)助項目部、企業(yè)做好傷亡職工的`善后工作。

　　5、搞好本班組的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

班組長崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的`工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責(zé)，施工中實行小組專人負責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。

　　10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務(wù)，工長對各項工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進行獎懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機具、設(shè)備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴格控制材料、機具及設(shè)備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進行罰款處理。

班組長崗位職責(zé)5

　　1負責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

　　2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的`辦理;

　　3車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

　　4針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

　　5負責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

　　6負責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

班組長崗位職責(zé)6

　　1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2.貫徹實施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5S”進程。

　　5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6.負責(zé)本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計工作。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報供應(yīng)部。

　　8.幫助企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成狀況進行考核。

　　10.仔細完成公司或部門支配的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調(diào)動主動性，主動性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。

　　5s管理

　　5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績。5S管理方法，強調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注意對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。

　　5S管理內(nèi)容

　�。�1）整理

　　將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)運用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節(jié)約資金。

　�。�2）整頓

　　把留下來的必要的東西依規(guī)定的.位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

　�。�3）清掃

　　徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)建一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

　　（4）清潔

　　指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現(xiàn)場保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現(xiàn)場員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

　�。�5）素養(yǎng)

　　要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保平安,一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,擔(dān)心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結(jié)果培育人,人的素養(yǎng)在潛移默化地提高。5S管理始于素養(yǎng),最終素養(yǎng)。

班組長崗位職責(zé)7

　　1、負責(zé)成品庫房賬物相符；

　　2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；

　　3、負責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤；

　　5、負責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；

　　6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據(jù)整理保存；

　　7、整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6S管理；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

班組長崗位職責(zé)8

　　1負責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;

　　2負責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作;

　　3負責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

　　4負責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;

　　5檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

　　6隨時聽取駕駛員的'反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

班組長崗位職責(zé)9

　　1.負責(zé)貨品分類、貼標(biāo)、擺放、包裝、配送等工作，貨品包含美學(xué)產(chǎn)品及書籍等;

　　2.負責(zé)貨品驗收、訂單整理配貨，上架和移庫，隨時跟進貨品的物流進度 ;

　　3.負責(zé)門店不定期和定期的抽檢、盤點以及賣場的'維護工作，協(xié)助其他部門調(diào)整門店陳列、燈光等;

　　4.負責(zé)整理場地，保持倉庫的清潔，做好防火、防潮、防竊 ;

　　5.負責(zé)系統(tǒng)系統(tǒng)的錄入和處理工作;

班組長崗位職責(zé)10

　　一、工作指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時間

　　5、每人每小時的產(chǎn)量

　　二、工作職責(zé)

　　1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的'工作，說明注意事項；

　　2、每天檢查機械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進建議；

　　4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；

　　5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板；

　　8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ�、處�?/p>

　　安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸�防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負責(zé)人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

　　10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結(jié)

　　13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　14、生產(chǎn)異常處理

班組長崗位職責(zé)11

　　即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;

　　1、班組長認真貫徹公司的`各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。

　　4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。

　　5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作

　　6、負責(zé)本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

　　7、負責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。

　　8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應(yīng)與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。

　　10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。

　　11、對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

　　12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

　　13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務(wù)。

班組長崗位職責(zé)12

　　1、全面負責(zé)物流部商品的'進、銷、存工作。

　　2、負責(zé)抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運。

　　3、負責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范。

　　4、負責(zé)物流一場跟進及處理，負責(zé)每月物流費用核對。

　　5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進。

　　7、負責(zé)包裝輔料的庫存管理、采購申請、

班組長崗位職責(zé)13

　　崗位職責(zé)：

　　1）負責(zé)工程各階段土建工程的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編制、分析及審核

　　2）負責(zé)現(xiàn)場土建工程簽證、變更、洽商、索賠等的符合性審查及造價的審核

　　3）參與現(xiàn)場工程量實測、計算及審核，及時審查、調(diào)整工程價款，簽訂有關(guān)的補充合同

　　4）依據(jù)工程進度核算工程量，審核落實進度款的支付，負責(zé)項目的的后期結(jié)算組織落實項目具體專業(yè)招投標(biāo)工作，包括合同擬訂、評標(biāo)、標(biāo)底報價審核等

　　5）協(xié)助相關(guān)部門進行公司地產(chǎn)拓展項目的材料和工程成本測算

　　6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作

　　任職要求：

　　1）40周歲以下，土木工程或工程造價相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

　　2）5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，中級以上職稱。

　　3）能獨立完成土建工程的.預(yù)結(jié)算工作，熟悉遼寧省預(yù)算定額、材料設(shè)備的市場價格和現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；

　　4）熟練掌握工程量清單計價模式；熟悉招投標(biāo)與合同管理；熟練使用專業(yè)軟件及辦公軟件。

　　5）責(zé)任心強，較強的協(xié)調(diào)溝通能力。

班組長崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)：

　　1、指揮、帶領(lǐng)鋼工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部份的'現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；

　　2、進行鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢討糾偏工作；

　　3、參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；

　　4、參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；

　　5、進行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應(yīng)用處理。

　　任職要求：

　　1、35周歲以上，鋼結(jié)構(gòu)、工民建以及相關(guān)專業(yè)；

　　2、具有中級工程師職稱以上，擁有本行業(yè)國家注冊執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先；

　　3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，電腦操作熟練；

　　4、熟悉廠房鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，具備大型廠房鋼結(jié)構(gòu)施工安裝經(jīng)驗。

班組長崗位職責(zé)15

　　巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，負責(zé)巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄒ唬�、崗位職責(zé)

　　第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

　　第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。

　　第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。

　　第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

　　第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

　　第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

　　第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。

　　第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。

　　第11條保證巷修工程質(zhì)量。

　　第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。

　　第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長應(yīng)及時匯報。

　　第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。

　　第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。

　　第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　(二）、責(zé)任追究

　　第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的.，依法追究刑事責(zé)任：

　�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；

　�。ǘ�）對作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；

　�。ㄈ�）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；

　　（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；

　�。ǘ�）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。

　　第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。

　　第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長負直接責(zé)任。

　　第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責(zé)任。

　　第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責(zé)任。

　　第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負主要責(zé)任。

　　第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責(zé)任。

　　第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，巷修班組長負直接責(zé)任。

　　第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認真，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責(zé)任。

　　第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應(yīng)負主要責(zé)任。

　　第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責(zé)任。

　　第36條對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

【班組長崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

班組長的崗位職責(zé)11-26

班組長崗位職責(zé)11-26

【薦】班組長崗位職責(zé)11-27

班組長崗位職責(zé)15篇【實用】11-27

[精華]班組長崗位職責(zé)15篇11-26

煤礦模范班組長材料06-03

生產(chǎn)廠班組長的職責(zé)09-20

車間班組長安全職責(zé)07-09

當(dāng)好一名合格的供電企業(yè)班組長的方法08-17