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采購(gòu)管理試題及答案
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們最熟悉的就是試題了，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識(shí)和技能。那么問題來了，一份好的試題是什么樣的呢？以下是小編整理的采購(gòu)管理試題及答案，歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)管理試題及答案 1
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）
1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算
2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁
4．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品
5．下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
6．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求
7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理
8．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率
9．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型
10．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)
11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)
12．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確
13．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法
14．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)
15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合作伙伴
16．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為A.400件B.200件C.500件D.600件
17．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18．DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.分銷需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃
19．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A.MROB.大型設(shè)備采購(gòu)C.服務(wù)采購(gòu)D.包裝材料
20．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對(duì)手為敵人B.談判對(duì)手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）
21．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有A.交易式采購(gòu)B.JIT采購(gòu)C.電子采購(gòu)D.多貨源策略E全球化采購(gòu)]
22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購(gòu)方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵(lì)D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證
23．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動(dòng)預(yù)算
24．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.GD.P增長(zhǎng)率D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
25．采購(gòu)合同按有效性分類包括A.短期合同B.長(zhǎng)期合同C.可撤銷的采購(gòu)合同D.無效的采購(gòu)合同E分期付款合同三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)20分）
26．JIT采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？
27．簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。
28．采購(gòu)的基本程序是什么？
29．如何確定物料采購(gòu)訂單容量？
四、計(jì)算題（本題共10分）
30．C公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部20xx年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購(gòu)部門獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1.5%計(jì)。采購(gòu)部門根據(jù)20xx上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度。
2、根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？
3、按采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）
五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）
31．什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購(gòu)管理中的應(yīng)用？
32．假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？
六、案例分析題（每小題10分，共20分）
33．A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請(qǐng)你回答以下問題：
1、解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。
2、從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？
3、在我國(guó)合同法中，對(duì)于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？
34．B公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購(gòu)部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。
請(qǐng)你完成以下問題：1．請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。2．并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的`采購(gòu)策略。3．請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。D
二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD
三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)20分)
26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目交貨期管理
27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗(yàn)收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式
28．(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(jià)(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)
29．(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判(2)計(jì)算總體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計(jì)算題(本題共10分)
30．(1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700×65％=2405萬元：施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×1．5％=2358萬元因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。(2)合格率=355÷362=98％(3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964÷1026=94％
五、論述題(每小題10分，共計(jì)20分)
31．1)ABC分析方法是根據(jù)20／80原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中：?A.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為15％—20％?B.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％?C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60％—70％2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)
32．(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。
六、案例分析題(每小題10分。共計(jì)20分)
33．(I)1)和解或者調(diào)解?和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。?調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。2)仲裁?仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。3)訴訟?訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求增加賠償。
34．（1）(2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性3)策略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息(3)公司要求所有供應(yīng)商降低5％不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。
采購(gòu)管理試題及答案 2
（一）判斷題（正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示）
1.采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）
2.相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3.根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）
4.常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）
5.緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）
6.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）
7.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）
8.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）
9.由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。（）
10.采購(gòu)效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）
11.采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（）
12.采購(gòu)是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（）
13.采購(gòu)過程既包含商流，又包含物流。（）
14.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）
15.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）
16.采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩�、�?lián)合方式等的選擇。（）
17.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（）
18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）
19.采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）
20.進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者（）
�。ǘ﹩芜x題
14.由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。
A.直觀判斷法B.評(píng)分法C.采購(gòu)成本比較法D.協(xié)商選擇法
15.將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（）。
A.進(jìn)貨戰(zhàn)略B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略
16.對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。
A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等
17.對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）
A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等
18.在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（）
A.常規(guī)品B。緊缺品B.單一品種D.聯(lián)合品種
19.在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）
A.常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.聯(lián)合品種
20.預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（）。
A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C.MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式
21.預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的'實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（）。
A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C.MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式
22.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為（）。
A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C.MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式
23.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購(gòu)模式，稱為（）。
A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C.MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式
24.在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購(gòu)模式稱為（）。
A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C。MRP采購(gòu)模式D.VMI采購(gòu)模式
�。ㄈ┒噙x題
1.采購(gòu)品種分析工作包括（）。
A.用戶需求分析B.市場(chǎng)供應(yīng)分析C.重點(diǎn)性分析D.品種性質(zhì)分析E.供應(yīng)商分析
2.采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。
A.常規(guī)品B.緊缺品C.多品種D.重點(diǎn)品種
3.采購(gòu)品種按品種多少可以分成（）
A.常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.多品種E.重點(diǎn)品種
4.采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（）
A.不變價(jià)格B.折扣價(jià)格C.單一品種D.區(qū)段價(jià)格E.重點(diǎn)價(jià)格
5.降低采購(gòu)成本的方法有（）。
A.集團(tuán)采購(gòu)B.目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D.標(biāo)桿法E.價(jià)值工程與分析法
6.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（）。
A.招標(biāo)B.投標(biāo)C開標(biāo)D.評(píng)標(biāo)E.決標(biāo)
7.采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。
A.考核“合同檢查報(bào)告”B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C考核成本績(jī)效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)E.考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)
8.采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（）
A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面B.采購(gòu)物料的成本方面C成本方面
D.采購(gòu)物流E.采購(gòu)進(jìn)貨方面
9.MRP的輸入文件包括（）。
A.采購(gòu)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C物料清單D.庫存文件E生產(chǎn)計(jì)劃
10.MRP的輸出文件包括（）。
A.采購(gòu)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫存文件E.生產(chǎn)計(jì)劃
11.企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（）
A.適量適量保證供應(yīng)B.保證原材料質(zhì)量C.費(fèi)用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E.管理供應(yīng)鏈
12.采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。
A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略
13.依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。
A.伙伴型供應(yīng)商B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點(diǎn)型供應(yīng)商E.商業(yè)型供應(yīng)商
14.按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。
A.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商
15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。
A.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商
16.傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。
A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算D.適當(dāng)?shù)目刂艵.適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商
17.自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。
A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理
D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理
參考答案
判斷題：1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、B11、B12、A
13、A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A21、B22、A23、B
24、A25、A26、B27、A28、B29、B30、A31、B32、B33、B
單選題：
1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D10、A11、B12、C
13、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B21、A22、C23、D
24、D
多選題：
1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE
9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE
16、ABE17、ABCDE
采購(gòu)管理試題及答案 3
一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題，滿分30分）
1.下列不屬于采購(gòu)計(jì)劃核心要素的是（）
A.采購(gòu)物資規(guī)格B.采購(gòu)預(yù)算金額C.供應(yīng)商利潤(rùn)空間D.到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2.企業(yè)針對(duì)“長(zhǎng)期合作、質(zhì)量穩(wěn)定”的供應(yīng)商，最適合采用的合作模式是（）
A.一次性采購(gòu)B.框架協(xié)議采購(gòu)C.應(yīng)急采購(gòu)D.分散采購(gòu)
3.采購(gòu)成本控制中，“聯(lián)合多家企業(yè)集中采購(gòu)?fù)活愇镔Y，降低單價(jià)”的方式稱為（）
A.比價(jià)采購(gòu)B.集中采購(gòu)C.議價(jià)采購(gòu)D.招標(biāo)采購(gòu)
4.物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺但質(zhì)量合格，采購(gòu)人員首先應(yīng)（）
A.直接拒收整批物資B.聯(lián)系供應(yīng)商確認(rèn)短缺原因C.自行補(bǔ)足短缺數(shù)量D.上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后暫停驗(yàn)收
5.供應(yīng)商分級(jí)管理中，“優(yōu)先獲得訂單、享受付款優(yōu)惠”的通常是（）
A.A級(jí)供應(yīng)商B.B級(jí)供應(yīng)商C.C級(jí)供應(yīng)商D.備選供應(yīng)商
6.下列屬于采購(gòu)質(zhì)量管控“事前預(yù)防”措施的是（）
A.物資進(jìn)場(chǎng)抽樣送檢B.供應(yīng)商資質(zhì)審核C.不合格品退回D.售后質(zhì)量跟蹤
7.應(yīng)急采購(gòu)的核心要求是（）
A.成本最低B.速度最快C.供應(yīng)商最多D.流程最規(guī)范
8.采購(gòu)臺(tái)賬的核心作用是（）
A.記錄供應(yīng)商聯(lián)系方式B.追溯物資采購(gòu)全流程信息C.計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)D.制定生產(chǎn)計(jì)劃
9.針對(duì)“定制化、技術(shù)復(fù)雜”的物資，最適合的采購(gòu)方式是（）
A.公開招標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)性談判C.詢價(jià)采購(gòu)D.直接采購(gòu)
10.采購(gòu)管理的最終目標(biāo)是（）
A.降低采購(gòu)成本B.保障物資供應(yīng)C.實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、成本、效率”平衡D.管理供應(yīng)商
二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共5題，滿分20分，多選、少選均不得分）
1.采購(gòu)計(jì)劃制定前需收集的信息包括（）
A.生產(chǎn)需求計(jì)劃B.物資庫存情況C.市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)D.供應(yīng)商產(chǎn)能E.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
2.供應(yīng)商評(píng)估的核心維度有（）
A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨周期C.價(jià)格水平D.售后服務(wù)E.企業(yè)規(guī)模
3.采購(gòu)成本包含的`內(nèi)容有（）
A.物資采購(gòu)單價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)用C.檢驗(yàn)費(fèi)用D.庫存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)用E.售后維修費(fèi)用
4.采購(gòu)質(zhì)量管控的“三級(jí)檢驗(yàn)體系”通常包括（）
A.供應(yīng)商出廠檢驗(yàn)B.采購(gòu)方進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)C.第三方抽樣送檢D.生產(chǎn)使用后檢驗(yàn)E.政府部門監(jiān)督檢驗(yàn)
5.數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的功能有（）
A.物資需求在線提報(bào)B.采購(gòu)訂單自動(dòng)跟蹤C(jī).庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新D.供應(yīng)商自動(dòng)評(píng)級(jí)E.財(cái)務(wù)付款一鍵審批
三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共3題，滿分30分）
1.簡(jiǎn)述集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的區(qū)別及適用場(chǎng)景。
2.采購(gòu)過程中如何避免“不合格物資進(jìn)場(chǎng)”？請(qǐng)列舉3項(xiàng)關(guān)鍵措施。
3.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的核心流程是什么？如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)化？
四、案例分析題（滿分20分）
某房建項(xiàng)目采購(gòu)部門在裝修階段采購(gòu)特種門窗時(shí)，因未提前核實(shí)廠家生產(chǎn)周期，導(dǎo)致門窗到貨延遲5天，雖未影響整體工期，但增加了現(xiàn)場(chǎng)管理成本。同時(shí)，雨季臨時(shí)采購(gòu)2000平方米防雨布時(shí)，因無應(yīng)急供應(yīng)商，臨時(shí)采購(gòu)價(jià)較常規(guī)高15%。
問題：
1.該項(xiàng)目采購(gòu)管理存在哪些問題？（8分）
2.針對(duì)這些問題，提出3項(xiàng)具體改進(jìn)措施。（12分）
答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.C（解析：采購(gòu)計(jì)劃核心要素包括規(guī)格、預(yù)算、時(shí)間，供應(yīng)商利潤(rùn)空間是供應(yīng)商自身考量，非采購(gòu)計(jì)劃要素）
2.B（解析：框架協(xié)議采購(gòu)適合長(zhǎng)期合作，約定合作條款后按需下單，匹配“長(zhǎng)期穩(wěn)定”需求）
3.B（解析：集中采購(gòu)?fù)ㄟ^整合需求降低單價(jià)，題干描述符合集中采購(gòu)定義）
4.B（解析：數(shù)量短缺需先與供應(yīng)商確認(rèn)原因，避免誤判，再協(xié)商補(bǔ)貨或扣款）
5.A（解析：A級(jí)供應(yīng)商為核心供應(yīng)商，通常享受優(yōu)先合作權(quán)益）
6.B（解析：資質(zhì)審核在合作前完成，屬于“事前預(yù)防”；A、C、D為事中或事后管控）
7.B（解析：應(yīng)急采購(gòu)因需求緊急，核心是快速響應(yīng)，成本可適當(dāng)讓步）
8.B（解析：采購(gòu)臺(tái)賬記錄物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商、到貨時(shí)間等，實(shí)現(xiàn)全流程追溯）
9.B（解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判適合技術(shù)復(fù)雜、定制化物資，可與供應(yīng)商協(xié)商細(xì)節(jié)；公開招標(biāo)適合標(biāo)準(zhǔn)化物資）
10.C（解析：A、B為采購(gòu)管理的單一目標(biāo)，最終目標(biāo)是平衡質(zhì)量、成本、效率）
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE（解析：生產(chǎn)需求決定采購(gòu)量，庫存決定補(bǔ)庫量，市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商產(chǎn)能影響采購(gòu)計(jì)劃可行性，預(yù)算決定采購(gòu)限額）
2.ABCD（解析：供應(yīng)商評(píng)估核心是“能否滿足采購(gòu)需求”，質(zhì)量、周期、價(jià)格、售后直接影響采購(gòu)效果，企業(yè)規(guī)模非核心維度）
3.ABCD（解析：采購(gòu)成本含直接成本（單價(jià)、運(yùn)費(fèi)）和間接成本（檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)），售后維修費(fèi)用屬于使用成本，非采購(gòu)成本）
4.ABC（解析：三級(jí)檢驗(yàn)通常指供應(yīng)商自檢、采購(gòu)方進(jìn)場(chǎng)檢、第三方專業(yè)檢，覆蓋采購(gòu)全流程質(zhì)量把控）
5.ABCDE（解析：數(shù)字化系統(tǒng)可整合需求、訂單、庫存、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)等模塊，實(shí)現(xiàn)全流程線上化）
三、簡(jiǎn)答題
1.區(qū)別及適用場(chǎng)景：
集中采購(gòu)：由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，優(yōu)勢(shì)是降低成本、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；適用場(chǎng)景：企業(yè)通用物資（如辦公用品、大宗鋼材）、多項(xiàng)目共享物資。
分散采購(gòu)：由各部門/項(xiàng)目自行采購(gòu)，優(yōu)勢(shì)是響應(yīng)快速、貼合局部需求；適用場(chǎng)景：項(xiàng)目專屬定制物資（如特種設(shè)備）、緊急臨時(shí)需求物資。
2.避免不合格物資進(jìn)場(chǎng)的措施：
事前：嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證），選擇有合格業(yè)績(jī)的供應(yīng)商；
事中：物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，聯(lián)合質(zhì)檢、使用部門核對(duì)規(guī)格、檢查外觀，按標(biāo)準(zhǔn)抽樣送檢；
事后：建立不合格品處理機(jī)制，明確退回流程，同時(shí)跟蹤供應(yīng)商整改情況，避免再次出現(xiàn)問題。
3.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理流程及優(yōu)化方式：
核心流程：①供應(yīng)商準(zhǔn)入（資質(zhì)審核、樣品測(cè)試）；②日常評(píng)估（按質(zhì)量、周期、售后等維度打分）；③分級(jí)分類（A級(jí)核心、B級(jí)備選、C級(jí)淘汰）；④持續(xù)優(yōu)化（定期復(fù)盤，引入新供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商）。
優(yōu)化方式：建立供應(yīng)商考核臺(tái)賬，每季度評(píng)估一次；組織供應(yīng)商座談會(huì)，收集改進(jìn)建議；針對(duì)A級(jí)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，針對(duì)問題供應(yīng)商制定整改計(jì)劃，逾期未整改則淘汰。
四、案例分析題
1.存在的問題：
定制化物資管理不足：未提前核實(shí)特種門窗生產(chǎn)周期，對(duì)定制化物資的“生產(chǎn)復(fù)雜度”預(yù)估不準(zhǔn)；
應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制缺失：無應(yīng)急供應(yīng)商儲(chǔ)備，臨時(shí)采購(gòu)時(shí)無議價(jià)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致成本上升；
采購(gòu)計(jì)劃前瞻性不足：未結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)（雨季）提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資（防雨布），被動(dòng)應(yīng)對(duì)需求。
2.改進(jìn)措施：
定制化物資管理：針對(duì)特種門窗等定制化物資，提前與廠家簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確生產(chǎn)周期、違約條款，將采購(gòu)預(yù)留時(shí)間延長(zhǎng)20%，避免延遲；
建立應(yīng)急采購(gòu)體系：儲(chǔ)備2-3家應(yīng)急供應(yīng)商，簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，約定12小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，同時(shí)提前儲(chǔ)備防雨布、臨時(shí)工具等常用應(yīng)急物資；
提升采購(gòu)計(jì)劃前瞻性：結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、季節(jié)變化（如雨季、冬季）制定“季度采購(gòu)預(yù)判表”，提前識(shí)別潛在需求，避免臨時(shí)采購(gòu)。
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