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水務(wù)公司維修工的年終總結(jié)（通用20篇）
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結(jié)，為來年工作做準(zhǔn)備吧！想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編精心整理的水務(wù)公司維修工的年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 1
2025年，我始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，深耕供水管網(wǎng)日常維護一線，圓滿完成各項工作任務(wù)。全年累計完成轄區(qū)50公里供水管網(wǎng)巡檢12輪次，重點排查老舊管網(wǎng)（使用年限超20年）、施工密集區(qū)域管道28處，采用聽漏儀、探地雷達等設(shè)備精準(zhǔn)定位暗漏點15處，建立隱患臺賬并實現(xiàn)100%銷號整改，較去年隱患處置效率提升30%。
在預(yù)防性維護方面，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施保養(yǎng)計劃，完成32座閥門井、18座水表井的清淤除銹與設(shè)備校準(zhǔn)，更換老化閥門、密封件46套，對8公里高風(fēng)險管段進行防腐處理。針對夏季用水高峰與冬季低溫冰凍期，提前開展專項防護：夏季加密管網(wǎng)壓力監(jiān)測頻次，動態(tài)調(diào)整泵站運行參數(shù)；冬季對戶外管道、水表加裝保溫層300余處，有效降低爆管風(fēng)險。全年參與小型維修作業(yè)86次，處理接口滲漏、支管破損等問題78起，維修及時率達98%以上，保障了轄區(qū)居民用水穩(wěn)定。
工作中也存在不足：對新型管網(wǎng)檢測設(shè)備的'操作熟練度不足，部分復(fù)雜漏點定位耗時較長；對第三方施工區(qū)域的巡檢頻次仍需加密。2026年，我將加強智能檢測設(shè)備實操培訓(xùn)，主動對接施工單位建立聯(lián)動巡查機制，進一步提升隱患排查的精準(zhǔn)度與時效性，筑牢供水“生命線”。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 2
2025年，作為公司應(yīng)急搶修骨干，我始終堅守“快速響應(yīng)、高效處置”的工作原則，全年參與各類應(yīng)急搶修任務(wù)62起，其中夜間及節(jié)假日搶修23起，平均處置時長較去年縮短25%，最大限度減少了對市民生活的影響。
在重大故障處置中，展現(xiàn)出較強的應(yīng)急攻堅能力。8月12日，XX路段DN400供水管網(wǎng)突發(fā)爆管，導(dǎo)致周邊3個小區(qū)停水。接到指令后，我30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，快速制定“降壓供水+臨時送水”方案，帶領(lǐng)班組采用非開挖紫外光固化技術(shù)開展搶修，僅用4小時就完成管道修復(fù)，恢復(fù)正常供水，較傳統(tǒng)開挖工藝節(jié)省工期60%。汛期應(yīng)對5次強降雨過程，參與排水管網(wǎng)清淤疏浚30公里，清理雨水口雜物400余處，協(xié)助完成XX泵站應(yīng)急供電保障，確保重點路段積水時長控制在2小時以內(nèi)。
此外，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)要求，全年參與安全培訓(xùn)8次，執(zhí)行“作業(yè)前安全交底+過程監(jiān)控+事后復(fù)盤”機制，在有限空間作業(yè)、高空維修等高危場景中，始終堅守操作規(guī)程，全年未發(fā)生安全事故。不足方面，面對極端天氣下的復(fù)雜故障，應(yīng)急處置的.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力仍需提升；新型搶修材料的應(yīng)用經(jīng)驗不足。2026年，我將主動參與應(yīng)急演練，學(xué)習(xí)先進搶修工藝與材料特性，提升復(fù)雜工況下的處置能力，用責(zé)任與速度守護城市水務(wù)安全。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 3
2025年，我緊跟公司“智慧水務(wù)”發(fā)展步伐，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，將技術(shù)革新融入日常維修工作，推動服務(wù)質(zhì)量與工作效率雙提升。全年參與老舊管網(wǎng)更新改造項目3個，采用球墨鑄鐵管、PE管等新型環(huán)保管材，完成10公里老舊鍍鋅管更換，改造后管段漏損率降至3%以下，較傳統(tǒng)管材下降4個百分點。
在技術(shù)應(yīng)用方面，熟練掌握CCTV管道內(nèi)窺鏡操作，完成20處管網(wǎng)內(nèi)部狀況檢測，精準(zhǔn)識別管道腐蝕、堵塞等隱患18處，為維修方案制定提供了科學(xué)依據(jù)。參與推廣“紫外光固化+脹管法”非開挖修復(fù)技術(shù)，完成15處管道微創(chuàng)修復(fù)，避免了傳統(tǒng)開挖對道路交通和市民生活的干擾，施工周期縮短50%，成本降低30%。同時，借助公司智慧水務(wù)平臺，實時查看管網(wǎng)壓力、流量數(shù)據(jù)，全年通過數(shù)據(jù)預(yù)警提前處置潛在故障12起，實現(xiàn)從“被動搶修”到“主動預(yù)判”的轉(zhuǎn)變。
在日常工作中，堅持“修舊利廢”理念，帶領(lǐng)班組修復(fù)閑置水泵、閥門等設(shè)備20臺套，累計為公司節(jié)省經(jīng)費15萬余元。不足在于，對智慧水務(wù)平臺的數(shù)據(jù)分析能力有待加強；部分復(fù)雜設(shè)備的`故障診斷技術(shù)仍需精進。2026年，我將深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析知識，參與設(shè)備維修技術(shù)交流，考取相關(guān)技能證書，以技術(shù)賦能維修工作，提升服務(wù)精細化水平。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 4
2025年，我主要負(fù)責(zé)50個偏遠村莊的供水設(shè)施維護工作，始終秉持“讓村民喝上放心水”的'初心，奔波在田間地頭，圓滿完成各項維護任務(wù)。全年累計巡檢農(nóng)村供水管網(wǎng)80公里，排查村級供水模塊60個，處理管道堵塞、水壓不足等問題95起，村民用水投訴量較去年下降60%。
針對農(nóng)村供水特點，重點開展三項工作：一是推進單村供水保障工程，參與5個村級供水模塊的選址、安裝與調(diào)試，優(yōu)化管網(wǎng)布局，解決了偏遠山村供水不穩(wěn)定問題；二是加強二次供水設(shè)施維護，對30個村級水箱進行清洗消毒2次，檢測水質(zhì)指標(biāo)120項次，確保末梢水水質(zhì)達標(biāo)率100%；三是開展“節(jié)水護水”宣傳，走進村莊舉辦宣講活動8場，發(fā)放宣傳資料500余份，指導(dǎo)村民正確使用供水設(shè)施，提高節(jié)水意識。
在極端天氣應(yīng)對中，表現(xiàn)突出。冬季低溫期，對農(nóng)村戶外管道、水表進行全面排查，加裝保溫層400余處，緊急搶修凍裂管道32處，保障了春節(jié)期間供水穩(wěn)定。工作中存在的不足：農(nóng)村管網(wǎng)分布分散，部分偏遠區(qū)域巡檢耗時較長；村民對供水設(shè)施的保護意識仍需提升。2026年，我將優(yōu)化巡檢路線，采用“網(wǎng)格化+責(zé)任制”管理模式，同時加大宣傳力度，聯(lián)合村委會建立設(shè)施保護聯(lián)動機制，讓農(nóng)村居民用上更穩(wěn)定、更放心的自來水。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 5
2025年，我承擔(dān)轄區(qū)供排水設(shè)施雙重維護任務(wù)，既保障居民用水安全，也助力城市水環(huán)境治理，全年完成供水管網(wǎng)維護、排水管網(wǎng)清淤、污水處理設(shè)施檢修等工作任務(wù)150余項。
在供水維護方面，完成40公里供水管網(wǎng)巡檢，處理漏損、爆管等故障72起，參與老舊管網(wǎng)改造2個項目，更換老化管道8公里，確保供水水質(zhì)綜合合格率穩(wěn)定在99.5%以上。在排水與污水處理領(lǐng)域，汛期前完成25公里排水管網(wǎng)清淤疏浚，清理檢查井雜物350余處，整治雨污混接點20處，有效提升了城市防汛排澇能力；參與3座污水處理廠設(shè)備維護，完成曝氣機、刮泥機等關(guān)鍵設(shè)備檢修30臺次，優(yōu)化污泥厭氧消化工藝參數(shù)，協(xié)助實現(xiàn)噸水能耗下降5%，出水COD、氨氮等指標(biāo)穩(wěn)定優(yōu)于一級A標(biāo)準(zhǔn)。
此外，積極響應(yīng)公司“綠色水務(wù)”理念，在維修作業(yè)中推廣使用環(huán)保材料，妥善處置施工廢棄物，減少對環(huán)境的影響。全年參與安全生產(chǎn)檢查12次，排查有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等隱患30項，整改率100%。不足方面，污水處理設(shè)施的工藝原理掌握不夠深入；雨污分流改造的專業(yè)技術(shù)能力有待提升。2026年，我將加強污水處理相關(guān)知識學(xué)習(xí)，參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升供排水一體化維護能力，為改善城市水環(huán)境貢獻力量。
水務(wù)公司維修工的'年終總結(jié) 6
2025年，我在做好個人本職工作的同時，積極發(fā)揮班組骨干作用，帶動團隊協(xié)作，提升整體工作效能，全年完成各類維修任務(wù)98次，用戶滿意度達98%以上。
作為班組技術(shù)能手，我主動分享維修經(jīng)驗，參與“師徒結(jié)對”活動，帶教新員工3名，通過現(xiàn)場實操教學(xué)、故障案例分析等方式，幫助新員工快速掌握管網(wǎng)巡檢、故障排查、設(shè)備維修等技能，3名新員工均能獨立完成基礎(chǔ)維修任務(wù)。在班組協(xié)作中，始終堅持“分工不分家”，遇到重大搶修任務(wù)時，主動協(xié)調(diào)人員、物資，合理分配工作，全年帶領(lǐng)班組完成應(yīng)急搶修28起，均高效優(yōu)質(zhì)完成。
在民生服務(wù)方面，始終把市民需求放在首位。建立“市民報漏快速響應(yīng)”機制，全年處理市民報漏咨詢45件，2小時內(nèi)受理、4小時內(nèi)處置，及時解決居民用水難題。針對老年用戶、行動不便用戶，提供上門檢修服務(wù)15次，免費更換老化水表、水龍頭20個，贏得了市民的'廣泛好評。工作中存在的不足：班組應(yīng)急演練的組織能力有待提升；對用戶反映的復(fù)雜問題，溝通解釋的耐心仍需加強。2026年，我將牽頭組織班組開展多樣化應(yīng)急演練，提升團隊協(xié)同處置能力，同時加強溝通技巧培訓(xùn)，用更貼心的服務(wù)回應(yīng)市民期待。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 7
2025年，是我在水務(wù)維修崗位上深耕細作的一年，也是能力提升、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊荒�。全年累計完成管網(wǎng)巡檢60公里，處置各類故障89起，參與老舊管網(wǎng)改造、應(yīng)急搶修等重點項目10個，實現(xiàn)維修及時率98%、故障復(fù)發(fā)率低于5%的工作目標(biāo)，為轄區(qū)水務(wù)設(shè)施穩(wěn)定運行提供了有力保障。
回顧全年工作，亮點突出：一是預(yù)防性維護成效顯著，通過優(yōu)化巡檢機制、應(yīng)用智能檢測設(shè)備，提前發(fā)現(xiàn)并處置隱患23處，有效降低了突發(fā)故障發(fā)生率；二是技術(shù)應(yīng)用能力提升，熟練掌握非開挖修復(fù)、智慧平臺操作等新技術(shù)，完成18處復(fù)雜故障處置，工作效率較去年提升35%；三是安全責(zé)任落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程，全年未發(fā)生安全事故。
同時，也清醒認(rèn)識到自身不足：一是對新型水務(wù)設(shè)備的'故障診斷能力仍需加強，部分復(fù)雜設(shè)備維修依賴廠家技術(shù)支持；二是精細化管理意識不足，維修臺賬記錄不夠規(guī)范詳細；三是跨部門協(xié)作溝通技巧有待提升，在對接施工、城管等部門時，偶爾出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢的情況。
2026年，我將針對性改進：一是加強技術(shù)學(xué)習(xí)，重點鉆研智能水務(wù)設(shè)備、新型管材的維修技術(shù)，考取相關(guān)專業(yè)技能證書；二是規(guī)范工作流程，細化維修臺賬，實現(xiàn)“一設(shè)施一檔案”，提升精細化管理水平；三是提升溝通協(xié)作能力，主動加強與相關(guān)部門的聯(lián)動，形成工作合力。我將繼續(xù)以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)，堅守供水維修一線，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)守護城市民生“生命線”。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 8
2025年，我在公司管網(wǎng)維護部擔(dān)任維修工，始終堅守“安全第一、保障供水”的工作理念，圓滿完成全年各項維修任務(wù)�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
日常工作中，我主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)供水管網(wǎng)的巡檢、維護與搶修工作。全年累計開展管網(wǎng)巡檢360余次，覆蓋轄區(qū)8條主干道、12個居民小區(qū)，行程超8000公里。通過“聽漏檢測+智能監(jiān)測”相結(jié)合的方式，提前發(fā)現(xiàn)并處理管道隱患42處，其中DN100以上管道腐蝕隱患15處、接口滲漏隱患27處，有效降低了爆管風(fēng)險。針對老舊小區(qū)管網(wǎng)老化問題，參與完成3個小區(qū)的管網(wǎng)改造工程，更換老化管道1200余米，改造后小區(qū)供水壓力穩(wěn)定率提升至98%，用戶投訴量同比下降60%。
應(yīng)急搶修方面，全年參與各類突發(fā)爆管搶修58次，其中夜間及節(jié)假日搶修23次。面對夏季汛期、冬季低溫等極端天氣引發(fā)的管道故障，始終做到快速響應(yīng)、高效處置。例如7月暴雨期間，轄區(qū)主干道DN300管道因外力沖擊破裂，我?guī)ьI(lǐng)搶修小組第一時間抵達現(xiàn)場，采取“關(guān)閥止水+臨時分流”措施，僅用4小時完成搶修，保障了周邊2000余戶居民的正常用水。同時，優(yōu)化搶修流程，總結(jié)出“先排查、快定位、巧施工”的搶修工作法，使平均搶修時長縮短至2.5小時，較去年提升30%。
技能提升上，積極參與公司組織的管網(wǎng)維修技能培訓(xùn)8次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新型PE管道焊接技術(shù)、智能聽漏儀操作等專業(yè)知識，考取了管道工高級職業(yè)資格證書。在公司技能比武中，憑借扎實的`實操技能榮獲二等獎。此外，主動分享維修經(jīng)驗，帶教2名新員工，幫助他們快速掌握管網(wǎng)巡檢、故障排查等核心技能。
反思不足，一是對新型智能監(jiān)測設(shè)備的運用熟練度有待提升，二是對部分復(fù)雜管網(wǎng)故障的預(yù)判能力不足。后續(xù)我將加強智能設(shè)備操作練習(xí)，深入研究轄區(qū)管網(wǎng)布局圖紙，建立故障數(shù)據(jù)庫，提高隱患預(yù)判準(zhǔn)確性。
2026年，我將繼續(xù)深耕管網(wǎng)維護工作，加大巡檢頻次，優(yōu)化搶修方案，提升應(yīng)急處置能力，為保障轄區(qū)安全穩(wěn)定供水貢獻更大力量。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 9
2025年，我任職于公司設(shè)備檢修部，負(fù)責(zé)水廠水泵、閥門、消毒設(shè)備等核心供水設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)與維護工作。一年來，我以“精益求精、保障運行”為準(zhǔn)則，扎實推進各項工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：
日常檢修工作中，嚴(yán)格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對水廠32臺水泵、156個閥門及8套消毒設(shè)備開展定期檢修。全年完成水泵解體保養(yǎng)16臺次，閥門維護調(diào)試48次，消毒設(shè)備校準(zhǔn)24次，設(shè)備完好率保持在99%以上，確保了水廠供水設(shè)備的穩(wěn)定運行。針對水泵運行噪音大、能耗偏高的問題，通過更換軸承、優(yōu)化葉輪角度等方式進行技術(shù)改造，改造后單臺水泵日均耗電量下降12%，全年為公司節(jié)約電費約5萬元。同時，建立設(shè)備檢修檔案，詳細記錄每臺設(shè)備的運行參數(shù)、檢修記錄及故障處理情況，為設(shè)備全生命周期管理提供了有力支撐。
應(yīng)急保障方面，成功處置設(shè)備突發(fā)故障18次。其中10月下旬，水廠1號供水主泵突發(fā)機械密封泄漏故障，若不及時處理將導(dǎo)致水廠供水能力下降30%。我第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)團隊快速拆卸、更換密封件，同步對泵體進行全面檢查，僅用3小時便完成搶修，確保了供水未受影響。此外，在夏季用水高峰期前，提前對所有供水設(shè)備進行全面“體檢”，排查并整改設(shè)備隱患9處，保障了高峰期供水設(shè)備的滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。
技能提升方面，積極學(xué)習(xí)新型供水設(shè)備的維護技術(shù)，參加行業(yè)內(nèi)設(shè)備檢修研討會3次，學(xué)習(xí)智能化設(shè)備故障診斷方法。利用業(yè)余時間鉆研設(shè)備說明書及技術(shù)手冊，掌握了PLC控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)調(diào)試技能，成功解決2次因控制系統(tǒng)故障導(dǎo)致的設(shè)備停機問題。同時，參與編寫《供水設(shè)備常見故障處理手冊》，梳理常見故障28項及對應(yīng)解決方案，為團隊工作提供了參考。
存在的'不足：一是對智能化設(shè)備的深層故障排查能力不足，二是設(shè)備保養(yǎng)的精細化程度有待提升。2026年，我將重點學(xué)習(xí)智能化設(shè)備維修技術(shù)，考取相關(guān)專業(yè)證書；進一步細化設(shè)備保養(yǎng)流程，推行“一設(shè)備一方案”的個性化保養(yǎng)模式，持續(xù)提升設(shè)備運行效率與穩(wěn)定性。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 10
2025年，我負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)45個居民小區(qū)的二次供水設(shè)備維護工作，始終以“保障居民用水安全、提升供水服務(wù)質(zhì)量”為核心，扎實開展各項工作�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
日常維護工作中，嚴(yán)格執(zhí)行二次供水設(shè)備定期巡檢制度，每月對45個小區(qū)的二次供水泵房、水箱、加壓設(shè)備進行全面檢查，全年累計巡檢540次。重點檢查設(shè)備運行參數(shù)、水箱水質(zhì)、安全防護措施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并整改問題78處，其中水箱清洗不及時、加壓設(shè)備異響等共性問題32處。按照衛(wèi)生規(guī)范要求，完成45個小區(qū)二次供水水箱的清洗消毒工作，全年清洗消毒90次，委托第三方檢測機構(gòu)檢測水質(zhì)180次，水質(zhì)合格率達100%，切實保障了居民用水安全。
維修處置方面，全年受理二次供水設(shè)備故障報修102次，維修及時率、合格率均達100%。針對高層住戶水壓不足、水泵頻繁啟停、控制柜故障等常見問題，建立快速響應(yīng)機制，接到報修后30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場處置。例如，3月中旬，某小區(qū)二次供水加壓泵變頻器故障，導(dǎo)致15層以上住戶停水，我迅速抵達現(xiàn)場，更換故障變頻器并調(diào)試參數(shù)，1小時內(nèi)恢復(fù)供水，獲得住戶一致好評。此外，為降低設(shè)備故障發(fā)生率，對運行年限超過8年的12臺老舊加壓泵進行更換，更換后設(shè)備運行穩(wěn)定性顯著提升，故障報修量同比下降45%。
服務(wù)提升方面，主動與小區(qū)物業(yè)、業(yè)主代表建立溝通機制，全年開展供水知識宣傳活動6次，向居民普及二次供水設(shè)備維護常識、用水安全知識等內(nèi)容，發(fā)放宣傳資料2000余份。建立居民用水咨詢微信群，及時解答居民疑問300余次，收集合理化建議28條，其中15條被采納并落實。
存在的不足：一是對部分進口二次供水設(shè)備的維修技術(shù)掌握不夠熟練，二是對小區(qū)物業(yè)的設(shè)備維護培訓(xùn)指導(dǎo)不足。2026年，我將加強進口設(shè)備維修技術(shù)學(xué)習(xí)，邀請廠家技術(shù)人員開展專項培訓(xùn)；增加對物業(yè)維護人員的`培訓(xùn)頻次，提升其日常維護能力，共同保障二次供水設(shè)備穩(wěn)定運行。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 11
2025年，我在公司排水維修部擔(dān)任維修工，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)、雨水井、污水提升泵站的維護、疏通與搶修工作。一年來，我頂烈日、冒風(fēng)雨，扎實推進各項工作，為轄區(qū)排水暢通保駕護航。現(xiàn)將總結(jié)如下：
日常疏通維護工作中，全年累計完成排水管網(wǎng)疏通280公里，清理雨水井、檢查井1200余座，清掏淤泥、雜物約35噸。針對易積水路段，建立“一雨一查”制度，雨后及時排查排水管網(wǎng)堵塞情況，確保雨水快速排放。在春季“排水管網(wǎng)清疏專項行動”中，重點對轄區(qū)6條易擁堵路段的排水管網(wǎng)進行深度清疏，采用高壓沖洗車與人工清掏相結(jié)合的.方式，徹底清除管網(wǎng)內(nèi)的頑固淤泥和雜物，有效解決了這些路段的積水問題。此外，定期對3座污水提升泵站進行巡檢維護，完成設(shè)備保養(yǎng)12次，處理泵站故障6次，保障了泵站24小時正常運行。
應(yīng)急搶修方面，全年參與防汛應(yīng)急處置15次、排水管網(wǎng)破損搶修23次。夏季汛期期間，轄區(qū)多處路段出現(xiàn)積水，我?guī)ьI(lǐng)搶修小組沖鋒在前，鋪設(shè)臨時排水泵18臺次，疏通堵塞雨水口300余個，保障了道路通行安全和居民出行便利。9月上旬，某小區(qū)附近排水管網(wǎng)因施工破損，導(dǎo)致污水外溢，我第一時間抵達現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)識，組織人員進行搶修，采用鋼板樁支護、管道焊接修復(fù)等工藝，僅用6小時完成破損管道修復(fù)，避免了環(huán)境污染。
技能提升方面，積極學(xué)習(xí)新型排水維修技術(shù)，參加公司組織的高壓疏通設(shè)備操作、管道非開挖修復(fù)等培訓(xùn)6次，熟練掌握了CCTV管道檢測機器人的操作方法，全年使用檢測機器人排查管網(wǎng)隱患18處，精準(zhǔn)定位管道破損、塌陷位置，為維修工作提供了科學(xué)依據(jù)。同時，總結(jié)出“高壓沖洗+機械清掏+機器人檢測”的組合清疏工作法，提高了排水管網(wǎng)清疏效率和質(zhì)量。
存在的不足：一是對非開挖修復(fù)技術(shù)的實操經(jīng)驗不足，二是應(yīng)急處置時的協(xié)調(diào)溝通能力有待提升。2026年，我將加強非開挖修復(fù)技術(shù)的實操練習(xí)，參與更多相關(guān)維修項目；提升應(yīng)急處置中的溝通協(xié)調(diào)能力，加強與交警、城管、社區(qū)等部門的聯(lián)動配合，提高應(yīng)急處置效率。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 12
2025年，我擔(dān)任公司綜合維修崗維修工，負(fù)責(zé)供水、排水、二次供水等多領(lǐng)域的維修工作，同時承擔(dān)公司辦公區(qū)域、下屬場站的水電維修任務(wù)。一年來，我以“全能服務(wù)、高效保障”為目標(biāo)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力，圓滿完成各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將總結(jié)如下：
供水維修方面，全年參與供水管網(wǎng)巡檢200余次，處理管道滲漏、爆管等故障45次，更換老舊管道800余米。在老舊管網(wǎng)改造工程中，負(fù)責(zé)管道測量、焊接、試壓等關(guān)鍵工序，確保改造工程質(zhì)量達標(biāo)。排水維修方面，完成排水管網(wǎng)疏通150公里，清理雨水井、檢查井800余座，處理排水堵塞故障38次。二次供水維護方面，協(xié)助完成20個小區(qū)的.二次供水設(shè)備巡檢與保養(yǎng)，處理設(shè)備故障26次。此外，全年完成公司辦公區(qū)域、下屬場站的水電維修60余次，更換損壞燈具、水龍頭等設(shè)施120余件，保障了辦公和生產(chǎn)秩序正常。
技能提升方面，注重跨領(lǐng)域知識學(xué)習(xí)，不僅深耕供水排水維修技術(shù)，還主動學(xué)習(xí)電工、焊工等相關(guān)技能，考取了電工中級職業(yè)資格證書。在工作中，將不同領(lǐng)域的維修技能融會貫通，成功解決了多個復(fù)雜維修難題。例如，某小區(qū)二次供水設(shè)備同時出現(xiàn)電氣控制系統(tǒng)故障和管道滲漏問題，我結(jié)合電工和管道維修技能，同步開展維修工作，僅用2小時便全面修復(fù)，提高了工作效率。同時，積極參與公司組織的技能交流活動，分享綜合維修經(jīng)驗，帶動團隊共同進步。
服務(wù)保障方面，堅持“用戶至上”的服務(wù)理念，全年受理用戶報修150余次，維修及時率和滿意度均達98%以上。針對行動不便的老年用戶，提供上門檢修服務(wù)12次，主動排查用水安全隱患，獲得用戶高度認(rèn)可。在節(jié)假日期間，堅守工作崗位，累計加班30余小時，確保突發(fā)故障得到及時處置。
存在的不足：一是對部分新型綜合維修設(shè)備的操作不夠熟練，二是工作統(tǒng)籌規(guī)劃能力有待提升。2026年，我將加強新型設(shè)備操作練習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)技能；制定科學(xué)的工作規(guī)劃，合理分配工作時間，提高工作效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮綜合維修崗的保障作用。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 13
2025年，我負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的水務(wù)維修工作，覆蓋3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、28個行政村，服務(wù)用戶1.2萬余戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)維修工作點多、線長、面廣，且地形復(fù)雜，我始終堅守崗位，克服困難，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民用水、排水安全。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
供水保障方面，全年開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)巡檢300余次，行程超10000公里，處理管道故障56次，更換老化管道1500余米。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分偏遠村莊管網(wǎng)覆蓋率低、水壓不足的問題，參與完成2個村莊的管網(wǎng)延伸工程，新增供水用戶300余戶，讓村民用上了安全穩(wěn)定的自來水。同時，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站的水泵、消毒設(shè)備等進行檢修保養(yǎng)，完成設(shè)備維護24次，保障了供水站正常運行。
排水維修方面，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道、集市周邊的排水管網(wǎng)進行清疏維護，全年疏通管網(wǎng)120公里，清理雨水井、檢查井600余座，處理排水堵塞故障28次。在雨季來臨前，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)易積水區(qū)域的`排水管網(wǎng)進行全面清疏，確保雨水順利排放，避免農(nóng)田和村莊被淹。此外，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展污水處理設(shè)施維護，完成3座小型污水處理站的設(shè)備檢修8次，保障了污水處理設(shè)施正常運行。
服務(wù)提升方面，考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶居住分散，且部分用戶年齡較大，我建立了“分片負(fù)責(zé)、上門服務(wù)”的工作模式，將負(fù)責(zé)區(qū)域劃分為5個片區(qū)，每個片區(qū)指定專人負(fù)責(zé)，定期上門走訪用戶，了解用水需求，排查用水隱患。全年上門服務(wù)用戶800余戶，解決用水難題120余個，發(fā)放供水維修服務(wù)聯(lián)系卡1000余張，方便用戶隨時聯(lián)系報修。同時，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等人員密集場所，開展水務(wù)知識宣傳活動4次，普及用水安全、節(jié)約用水知識。
存在的不足：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分偏遠區(qū)域的維修響應(yīng)時間較長，二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施的維護技術(shù)掌握不夠深入。2026年，我將優(yōu)化維修路線規(guī)劃，在偏遠村莊設(shè)立維修服務(wù)點；加強污水處理設(shè)施維護技術(shù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供更有力的保障。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 14
2025年，我任職于公司防汛應(yīng)急維修隊，主要負(fù)責(zé)汛期供水排水應(yīng)急搶修、防汛物資保障、應(yīng)急演練組織等工作。一年來，我始終保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以“防大汛、搶大險、保安全”為目標(biāo)，圓滿完成各項防汛應(yīng)急任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：
防汛準(zhǔn)備方面，年初制定詳細的防汛應(yīng)急維修預(yù)案，對轄區(qū)內(nèi)的供水排水管網(wǎng)、泵站、易積水路段等重點部位進行全面排查，梳理防汛風(fēng)險點32處，制定針對性防控措施。牽頭完成防汛物資儲備工作，新增高壓水泵、應(yīng)急照明設(shè)備、沙袋等防汛物資150余件，補充各類維修工具80余套，并建立物資臺賬，定期檢查物資完好情況，確保防汛物資隨時可用。此外，組織開展防汛應(yīng)急演練4次，其中聯(lián)合交警、城管、社區(qū)等部門開展聯(lián)合演練2次，提升了團隊的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。
汛期應(yīng)急處置方面，2025年汛期共遭遇8次強降雨過程，我?guī)ьI(lǐng)應(yīng)急維修隊累計參與防汛應(yīng)急搶修32次。在7月中旬的特大暴雨中，轄區(qū)3條主干道嚴(yán)重積水，5個小區(qū)供水管網(wǎng)受損、2個小區(qū)排水管網(wǎng)堵塞。我第一時間啟動一級防汛應(yīng)急響應(yīng)，將應(yīng)急維修隊分為3個小組，分別負(fù)責(zé)積水排除、供水搶修、排水疏通工作。通過連續(xù)24小時奮戰(zhàn)，鋪設(shè)臨時排水泵25臺次，修復(fù)受損供水管網(wǎng)12處，疏通堵塞排水管網(wǎng)18處，保障了道路通行和居民基本用水需求。在汛期應(yīng)急搶修中，總結(jié)出“先保通、后修復(fù)，先重點、后一般”的`應(yīng)急處置原則，提高了應(yīng)急搶修效率。
日常保障方面，汛期過后，及時組織對供水排水管網(wǎng)、泵站等設(shè)施進行全面檢查和修復(fù)，完成管網(wǎng)清疏80公里，修復(fù)受損管道23處，更換損壞設(shè)備15臺。同時，對防汛應(yīng)急預(yù)案進行優(yōu)化完善，補充新增風(fēng)險點和應(yīng)急處置流程，為下一年度防汛工作奠定基礎(chǔ)。此外，加強與氣象部門的溝通聯(lián)動，及時獲取降雨預(yù)警信息，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到“雨前預(yù)警、雨中處置、雨后修復(fù)”。
存在的不足：一是在極端天氣下，部分應(yīng)急設(shè)備的可靠性有待提升，二是應(yīng)急搶修隊伍的專業(yè)化水平仍需加強。2026年，我將建議公司更新一批高性能應(yīng)急設(shè)備，提升應(yīng)急保障能力；加強應(yīng)急搶修隊伍培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家開展防汛應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力，為保障城市供水排水安全筑牢防線。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 15
20xx年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新。
一、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)
1、內(nèi)強素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。
2、深入開展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復(fù)研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責(zé)任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》。
3、繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》與《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃實施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份。舉辦了學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。
4、營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。
5、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
二、不斷提高供水服務(wù)理念
1、今年來，在各級黨委、政府和上級部門的.部署下，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識，增強了服務(wù)意識和責(zé)任感。
2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關(guān)、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。
3、加強內(nèi)控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監(jiān)察的大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生
長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 16
20xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。
二是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進行處罰，營抄收費人員切實加強責(zé)任心，稽查部門切實履行職責(zé)，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。
三是加強生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。
四是著力對人的管理。積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。
六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。今年5月公司被省委授予為20xx——20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的.工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實力；繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。
二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果。
四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 17
一、xx污水處理廠運行及建設(shè)現(xiàn)狀。
1、xx市第一污水處理廠采用傳統(tǒng)活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理，為污水的一級處理。投資1、35億人民幣，其中世界銀行貸款9300多萬元。處理能力每天10萬噸污水。于20xx年6月投產(chǎn)。試運行一年后，河?xùn)|污水才進入污水處理廠，至20xx年達到8——9萬噸/天，現(xiàn)已滿負(fù)荷運行。根據(jù)主管部門粗略核算，直接成本0.32元/T，間接成本0.35元/T。由于政府還貸，回收居民污水費0.7元/T后，盈虧基本平衡。如果包括投資計算，處理每噸污水總成本約為1.1元，與國內(nèi)其它小型污水處理廠處理成本大致相當(dāng)。
按設(shè)計要求，經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達標(biāo)，懸浮物有時未達標(biāo)外，BOD5、COD均達標(biāo)。
目前正在設(shè)計建設(shè)的`第二污水處理廠，處理能力一期5萬噸/天，二期5萬噸/天，處理工藝與第一污水處理廠相同。
2、什邡污水處理廠處理能力3萬噸/天，處理方法與xx市第一污水處理廠相同，已建成兩年。現(xiàn)在北京援建，正在進行管網(wǎng)改造重建，還未運行。
3、綿竹污水處理廠處理能力2.5萬噸/天，處理方法與xx市第一污水處理廠相同，災(zāi)后重建資金建設(shè)。今年投入運行，效果很好，污水入廠濃度好于xx。尚未開征居民污水費。很快將投建二期，處理能力2.5萬噸/天。
4、廣漢污水處理廠設(shè)計處理能力5萬噸/天，其中一期已運行三年，處理能力3.5萬噸/天，處理方法與xx市第一污水處理廠相同，污水入廠濃度好于xx，處理效果好。
5、中江污水處理廠一期設(shè)計處理能力1.5萬噸/天，二期3萬噸/天，要求年底完成投入使用，處理方法與xx市第一污水處理廠相同。
6、羅江污水處理廠一期設(shè)計處理能力1萬噸/天，二期1萬噸/天，省環(huán)保局要求年底建成，但至今仍未動工。處理方法與xx市第一污水處理廠相同。
二、存在的問題及建議。
以xx市第一污水處理廠為例：處理污水量隨雨水豐、枯季節(jié)變化大，使污水入廠濃度變化也大。按設(shè)計污水一級處理，污水處理廠進廠濃度BOD5為200ML/升，COD400ML/升。實際運行沒有達到這個濃度，COD一般只有幾十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右，處理率為10——20%，低于30%，未達到國家要求。設(shè)備浪費大。
造成污水進廠濃度低，BOD5和COD濃度達不到設(shè)計要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒有雨污分流，豐水季節(jié)雨水稀釋了污水濃度，第二、三季度數(shù)據(jù)看出比一、四季度明顯污染物濃度更低。枯水季節(jié)為什么進廠濃度也不高，達不到設(shè)計的進廠濃度值呢？從第一、四季度數(shù)據(jù)看，說明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低，居民用水和企業(yè)用水浪費大所致。另外，有可能規(guī)劃區(qū)地下水位上升，地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。
三、建議：
1、污水處理廠對收集污水管網(wǎng)進行徹底改造，雨污分流，提高污水中污染物進廠濃度，更好發(fā)揮污水處理設(shè)備的處理能力。
2、污水入廠濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調(diào)造成生化效果差，出廠污水質(zhì)量差，表現(xiàn)為污水出廠不清澈，懸浮物指標(biāo)不合格。要改變這種狀況，仍然要強調(diào)雨污分流，提高入廠污水BOD5濃度，保持BOD5與COD濃度比例1：2。
3、目前規(guī)劃區(qū)綿遠河段污染狀況有所改觀，污染物濃度大大降低，唯有污水處理廠下游的八角斷面氨氮超標(biāo)。之所以污水處理廠出廠口水質(zhì)氨氮不合格，主要原因是污水處理廠沒有處理相關(guān)污染物的設(shè)備。建議增加該裝置，使污水出口水質(zhì)完全達標(biāo)。
4、xx市和其余各縣（市）污水處理廠均為污水一級處理設(shè)計，是否存在設(shè)計浪費的問題。即使雨污完全分流，進廠濃度仍達不到一級處理的設(shè)計值，甚至有時比二級處理能力的進廠濃度還要低。建議：xx市第二污水處理廠和其它各縣（市）尚在設(shè)計或尚未開工建設(shè)的污水處理廠根據(jù)實際污水濃度狀況調(diào)整設(shè)計，以免造成投資及運行的雙重浪費。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 18
20xx年，xx自來水公司在主管局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好本職工作，精準(zhǔn)施策助力脫貧，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、抓工程、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效
1、全年完成供水量xxx萬噸，超出年初既定目標(biāo)任務(wù)27%；
2、完成銷售收入xxx萬元，超出年初既定目標(biāo)任務(wù)12%；
3、發(fā)展新用戶xx戶，超出年初既定目標(biāo)任務(wù)92%；
4、完成供水智能化改造xx戶，超出年初既定目標(biāo)任務(wù)x%；
5、推行遠傳及IC卡智能水表xx戶，超出年初既定目標(biāo)任務(wù)x%；
6、完成校驗水表xx多支，超出年初既定目標(biāo)任務(wù)91%；
7、設(shè)備完好利用率達99%，修漏及時率100%，水質(zhì)合格率100%，各項供水設(shè)施、設(shè)備運行良好。
二、主要工作舉措
（一）堅持穩(wěn)定與提效同步，把供水主業(yè)的“基石”打得更牢。
1、立足根本，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。今年新鋪設(shè)朝陽路西段、建設(shè)路及水源井聯(lián)絡(luò)管共計xx多米；改造及安裝了公路管理段家屬樓、杜家漕搬遷移民小區(qū)、大西關(guān)安置樓、恒基新城二期等用戶的用水需求，新接總表xx塊，發(fā)展用戶xx多戶。
2、堅持強化管理，各項工作穩(wěn)中提質(zhì)。一是深入貫徹落實相關(guān)文件的精神,全年召開安全會議6次，組織安全檢查和隱患排查12次，加強對生產(chǎn)安全、消防安全、人身安全、財務(wù)安全、文化安全的宣傳和教育力度，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，較好的營造了人人重視安全，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年安全生產(chǎn)打下牢固的基礎(chǔ)；二是隨時監(jiān)測水質(zhì)及余氯狀況，及時掌握水源水、出廠水、管網(wǎng)水、末梢水水質(zhì)情況，并規(guī)范危險物品的存放，三是組織開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。四是針對“反恐”“掃黑”工作要求，成立專項小組，杜絕“吃、拿、卡、要”，并嚴(yán)格外來人員的登記制，非值班人員不得進入生產(chǎn)戒區(qū)，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位及各個水源井24小時不間斷監(jiān)控。
3.堅持增收節(jié)支，節(jié)能降耗穩(wěn)中向好。20xx年里我司重點對管網(wǎng)漏失進行了有效止損，一是啟動居民戶表及供水支管的改造，對管網(wǎng)雜亂、超齡水表進行更換。全年共計更換超齡水表300多支，改造供水支管道約1000余米，最大限度降低跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的.發(fā)生，進一步提高自來水水質(zhì)和水表計量的準(zhǔn)確率；二是加大了供水市場巡查力度，共查出私接用戶8戶，盜用水戶3戶，不規(guī)范用水10戶，濫用消防栓用水4處，對每一起事故，都做了嚴(yán)肅處理，杜絕此類事件的重復(fù)發(fā)生；三是利用夏季三個月的時間，對全城近50萬公里供水管道、5000多個閥門、20000多支水表進行地毯式檢測，共查出大小漏點26處、不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑xx個，及時都進行了維修查補，預(yù)計節(jié)約水資源10萬噸，達到了節(jié)能降耗、降低水損的目的。
�。ǘ﹫猿致穆毰c惠民并行，把供水責(zé)任的“擔(dān)子”扛得更實。
1、突出一個“實”字，聚力黨的建設(shè)。一是認(rèn)真按照縣委、縣政府和局黨組要求，積極開展作風(fēng)教育及廉政警示教育，出臺實施方案，制定活動制度，確保主題教育人員到位、學(xué)時到位、取得實效；二是充分利用“主題黨日+”活動和供水維修的技能，組織成立“黨員先鋒隊”，為群眾義務(wù)清理、維修表坑30多個，維修更換水表、閥門、水龍頭70多處，無償更換丟失的井蓋13套；三是組織全體黨員進行黨員再教育活動，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣。并利用下雨天組織開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)教育，引導(dǎo)全體職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻社會，使公司上下呈現(xiàn)出講奉獻、講擔(dān)當(dāng)、講責(zé)任的大好局面。
2、做到一個“優(yōu)”字，誠信服務(wù)全面升級。遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強服務(wù)意識，樹立全心全意為客戶服務(wù)的意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變申請用水服務(wù)為促銷用水服務(wù)，切實解決客戶用水實際問題；規(guī)范窗口行為，推行掛牌服務(wù)、上門服務(wù)、文明服務(wù)。繼續(xù)在城區(qū)各用水密集區(qū)安裝用水便民服務(wù)卡，開通線上線下雙服務(wù)模式，實現(xiàn)“零跑腿”讓客戶感受到品質(zhì)、高效、快捷、真誠、規(guī)范的服務(wù)，打響城固水司服務(wù)品牌。
3、聚焦一個“惠”字，高效推進民生工程。一是排除疫情困擾，完成“三供一業(yè)”307和郵政局家屬樓供水改造施工，受惠居民達1300多戶；二是傾全力實施xx縣城供水水源地項目。在時間緊、任務(wù)重的情況下，從單位抽調(diào)13名精兵強將組成“先鋒隊”，加班加點，憑借肩抗手拉，創(chuàng)造了建廠以來安裝管道最好記錄。目前已完成項目立項及前期審批準(zhǔn)備工作和環(huán)評、完成聯(lián)絡(luò)管DN600PE管的安裝2060多米、完成約290畝土地流轉(zhuǎn)手續(xù)及安裝圍欄3000多米、現(xiàn)已建成水源井9眼；三是全體總動員，參與舊樓改造工程。目前已對公安局、財政局家屬樓、太古石小區(qū)，教師小區(qū)、利民小區(qū)實施了供水智能化改造，受益用戶達1300多戶，使該區(qū)域用戶徹底擺脫了水費扯皮及水費過高的困擾。四是積極推進xx縣城（江南區(qū)）供水項目。在取得了縣發(fā)改局可行性研究報告的批復(fù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與縣自然資源局、縣農(nóng)業(yè)局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣文旅局、縣農(nóng)業(yè)局和縣水利局的請示、匯報，目前正在對該項目的用地手續(xù)進行報批。
�。ㄈ┳杂X提高政治站位，嚴(yán)格完成規(guī)定動作。
“聚全力，促脫貧”，我司在幫扶包抓的深度貧困村xx村、貧困村xx村及非貧困村xx村的扶貧工作中，及時下派第一書記及駐村干部、攻堅隊長，輔助村兩委配齊“四支隊伍”建設(shè)，很好的開展黨建及扶貧相關(guān)工作�！半p節(jié)搭平臺，消費唱主角”，我公司分別在三個包扶村“大賣場主動消費，購買小河村土特產(chǎn)、熊家山扶貧互助合作社農(nóng)產(chǎn)品，共計消費扶貧13萬元。今年在各個駐村工作隊及全體幫扶干部的共同努力下，順利通過了國、省、市的檢查驗收，受到小河鎮(zhèn)政府、龍頭鎮(zhèn)政府和蓮花辦事處的高度稱贊，駐熊家山村工作隊還被評為“縣級優(yōu)秀駐村工作隊”。
三、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標(biāo)：繼續(xù)堅持“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，秉承“優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，保證20xx年無非正常情況停水，水質(zhì)、水壓和水量全面合格。全年完成供水量xx萬噸；全年完成銷售收入xx萬元；全年水質(zhì)、水壓合格率100%。
�。ǘ┐罅ν七M工程建設(shè)：
1、結(jié)合市政道路建設(shè)進展情況，完成西環(huán)五路、文化路西段、友誼路西段及四路至六路區(qū)間路的供水主管網(wǎng)鋪設(shè)；
2、積極完善水源地建設(shè)收尾及試運行工作；
3、加大力度對xx縣城（江南區(qū)）供水項目的實施推進工作；
4、加強生產(chǎn)設(shè)備管理，積極爭取項目資金，推進“縣城供水智能化系統(tǒng)及管網(wǎng)鞏固提升項目”的建設(shè)實施工作。加快實施智慧供水的軟硬件配套工作。提高設(shè)備利用率，節(jié)能降耗，按計劃對供水設(shè)備和加氯設(shè)施進行養(yǎng)護檢修，并保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和干凈衛(wèi)生，落實各水源井設(shè)備一年一小修、兩年一大修的計劃要求；
5、繼續(xù)配合主管局做好“xx城市應(yīng)急備用供水工程項目”的初設(shè)及后續(xù)工作；
6、加快推進農(nóng)村飲水安全水質(zhì)監(jiān)測中心42項認(rèn)證建設(shè)工程；
7、對全城供水管網(wǎng)至少一次徹底查漏；至少2次對閘閥、消防栓進行全面仔細的檢修、養(yǎng)護，確保正常開啟，無漏水現(xiàn)象，繼續(xù)更換陳舊失靈的閥門。在此基礎(chǔ)上，完成鋪設(shè)DN63mm以上主管網(wǎng)2500米，發(fā)展新用戶150戶，完成安裝收入35萬元。
�。ㄈ├^續(xù)貫徹落實黨的理論學(xué)習(xí)教育：一是結(jié)合公司實際，加強作風(fēng)建設(shè)，深化軟環(huán)境建設(shè)，強化干部隊伍教育管理監(jiān)督，切實解決本單位內(nèi)影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，使干部職工能力素質(zhì)有新的提高，工作效能明顯提升，工作作風(fēng)顯著改善；二是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進反腐倡廉制度建設(shè)，增強紀(jì)律意識，以高度的政治敏銳性，“懂規(guī)矩、知底線、守紅線”，把好廉潔關(guān)，形成風(fēng)清氣正的良好局面。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，提升服務(wù)水平：一是加強職工尤其是“窗口”工作人員的教育和培訓(xùn)，提高服務(wù)意識;二是進一步拓寬繳費渠道，方便用戶;三是充分利用已建成的報裝系統(tǒng)和表務(wù)系統(tǒng)，進一步簡化流程，提高工作效率;四是擦亮對外服務(wù)窗口，培育和打造供水服務(wù)品牌。
（五）夯實安全基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)：一是強化責(zé)任落實，推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)�；�、制度化管理轉(zhuǎn)變，抓好各級安全責(zé)任的落實;二是推進安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化班組建設(shè)、安全風(fēng)險預(yù)控管理、應(yīng)急救援體系建設(shè)、職業(yè)安全健康等基礎(chǔ)工作;三是完善安全管控體系。深入開展現(xiàn)場作業(yè)管理和各類安全管理專項行動，確保安全生產(chǎn)。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 19
一年來，我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動為契機，堅持“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，真抓實干，務(wù)實拼搏，經(jīng)過全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達的各項目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟建設(shè)、社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、主要任務(wù)完成情況
1、完成全年提水量360萬立方米，實現(xiàn)綜合收入321.3萬元。
2、上繳稅金28.9萬元，代征污水處理費61.9萬元。
3、足額上繳職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金62萬元。
4、投資40余萬元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區(qū)域鋪設(shè)DN63以上的新管網(wǎng)6454米，發(fā)展新用戶880戶；投資20余萬元在西小街、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米，水表改造出戶238戶。
5、查處并糾正違章用水100余戶，挽回經(jīng)濟損失3萬余元。
6、投入近10萬元免費維修漏點432處，維修及時率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。
7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)提供用水36萬立方米。
8、按照上級有關(guān)政策，對縣城享受低保的700戶用水戶繼續(xù)實行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策。
9、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。
10、全年上報新聞信息24條，其中被xx新聞采用2條，河南供水報采用3條，出簡報12期。
11、計劃生育無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；社會治安綜合治理無事故發(fā)生。
12、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務(wù)。
二、水廠項目建設(shè)情況
日供水2萬噸水廠工程已于8月份開工建設(shè)。該項目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、高低壓配電等其它構(gòu)筑物，總投資2600萬元。預(yù)計明年9月份完工。
三、主要做法與體會
（一）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，促進供水事業(yè)健康發(fā)展
今年，我公司投資20多萬元在外郭莊、三里莊、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米；對縣工會家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進行了整體改造。改造過的區(qū)域，用水戶對水質(zhì)、水壓都比較滿意。按照“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延伸到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標(biāo)。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)20xx米，總投資40余萬元。同時，根據(jù)縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設(shè)DN110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位提供生產(chǎn)生活用水奠定基礎(chǔ)。該工程總長度為5400米，計劃總投資200萬元，截止11底已鋪設(shè)1800米。
�。ǘ┘訌娐毠り犖榻ㄔO(shè)，全面提高職工素質(zhì)
1、積極開展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動。今年8月份，按照局黨委的安排部署，我公司積極開展了“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動，號召廣大職工不斷加強自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學(xué)習(xí)6期，要求公司中層以上人員撰寫學(xué)習(xí)心得60篇、學(xué)習(xí)筆記3萬字。
2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開展崗位練兵活動。為進一步提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，公司把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學(xué)習(xí)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層人員根據(jù)供水業(yè)務(wù)實際，結(jié)合自身工作特點輪流授課。全年共舉辦培訓(xùn)班40期。
3、為檢驗學(xué)習(xí)效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動，積極引導(dǎo)廣大職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，進一步激發(fā)了廣大干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也為技術(shù)工人提供了展現(xiàn)自我才能的平臺，為更好地促進城市供水工作起到了積極的推動作用。
4、強化服務(wù)樹形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司采取多種措施，服務(wù)用戶。
一是積極參加“3.15”宣傳活動。為進一步加強與用水戶的相互交流和溝通，在“3.15消費者權(quán)益日”來臨之際，公司在文化廣場前擺放宣傳版面、設(shè)立咨詢臺，開展供水服務(wù)宣傳活動，宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識及供水服務(wù)承諾等內(nèi)容�；顒赢�(dāng)天共征求用戶意見3條，義務(wù)修漏2處，為群眾解答疑難問題4起，接受群眾咨詢30余次。通過此次宣傳活動，讓我們也清醒地認(rèn)識到自身在服務(wù)工作中存在的一些不足，以便更好地改進服務(wù)質(zhì)量，切實地做到讓消費者滿意。
二是開展供水大普查活動。為進一步改變工作作風(fēng)，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活動，在普查活動中義務(wù)為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來之即，公司及早著手，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識，采購珍珠巖、鋸末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，對二次增壓設(shè)備，裸露的.供水設(shè)施實施保暖、防凍保護，確保冬季的安全供水。
三是及時對供水設(shè)施進行保養(yǎng)、維護，更新，確保供水安全。截止目前，我公司免費維修漏點432處，維修、更換DN100以上供水閥門101個，確保供水設(shè)施的安全。
四是為讓用戶放心用水，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進行公布。今年的水質(zhì)日檢項目由原來的五項增加到七項。
五是增加收費點。為便民利民，公司根據(jù)居民繳費難的實際情況，今年4月份，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費點。新增的收費點統(tǒng)一配置了電腦、打印機等設(shè)備，統(tǒng)一采用與公司收費大廳一致的收費系統(tǒng)、并與之同步的收費時間，實行嚴(yán)格的工作管理制度和服務(wù)承諾制度，通過運行，得到用戶的一致好評。
�。ㄈ⿵娀瘍�(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益
為強化公司的`內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，公司采取了多種措施來加強管理：一是嚴(yán)格獎懲制度，認(rèn)真落實處理問題限時制。若因工作不善，造成用戶投訴的，查實后，一律按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定給予獎勵。全年公司共處罰違紀(jì)人員30余人次，罰款500余元，發(fā)放獎金4100元。通過嚴(yán)格的管理，職工的服務(wù)水平、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變，全年各室（隊）任務(wù)完成均達到96%。二是實行目標(biāo)管理，強化目標(biāo)責(zé)任。公司把全年的各項工作目標(biāo)全部量化、層層分解，功效掛鉤，確保任務(wù)的完成。三是對管網(wǎng)施工進行精細化管理。如溝槽開挖、表池筑砌等都有明確的規(guī)定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質(zhì)量。四是對抄表員實行“三率”（抄表率、準(zhǔn)確率、回收率）考核，基本上杜絕了水費拖欠及人情水現(xiàn)象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理。為進一步凈化供水市場，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊“水耗子”，全年共查處違章用水100余處，挽回?fù)p失近3萬元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據(jù)供水現(xiàn)狀，公司對公共供水管網(wǎng)進行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點33處，全部及時進行了修復(fù)。通過這些有效的管理，確保了各項工作的順利開展，公司經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。
�。ㄋ模⒄媲殛P(guān)愛職工，使職工愛公司如愛家。
為了讓職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，公司從各個方面關(guān)心職工。按照城建局的要求，公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調(diào)，配備了微機、打印機，等辦公設(shè)備；在三·八婦女節(jié)、八·一建軍節(jié)、九·九老人節(jié)，公司又組織不同形式的座談會并發(fā)放了慰問品，全年共發(fā)放慰問品近300份；在“五一”節(jié)，組織全體職工進行了健康檢查；在國慶節(jié)前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動。通過這一系列活動的開展，增強廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動了供水事業(yè)又好又快的發(fā)展。
水務(wù)公司維修工的年終總結(jié) 20
進入20xx年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。
一、20xx年各項指標(biāo)完成情況
20xx年共完成送水總量xx萬立方，共收水費xx萬元，上交稅金xx萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程xx萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。
二、抓管理、力爭創(chuàng)收
工程隊擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了xxx、xxx、xxx路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。
三、抓收費、提高回收率
水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標(biāo)。
1、抓管理、提高回收率
根據(jù)年初下達的指標(biāo)任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當(dāng)前收費工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對稽察隊進行了調(diào)整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率
水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們對該項工作進行了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：
一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強，素質(zhì)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。
三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細核對，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。
通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達到99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。
3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法律意識的目的。
4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)
為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當(dāng)收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務(wù)按時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。
四、抓運行、確保供水
運行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。
二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，xx年共完成送水總量130萬立方。
五、加強后勤管理，搞好各項服務(wù)
后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實態(tài)度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：
1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻
擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應(yīng)保持一種淡薄的`心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。
2、踏實工作、務(wù)求實效
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想，向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。
3、與時俱進、力求創(chuàng)新
創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。
4、團結(jié)協(xié)作，善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過加強管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此xx年的各項工作進展順利，有力的促進了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。
六、抓三產(chǎn)、促發(fā)展
隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。
20xx年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。
七、克服困難，確保供水
近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和用戶的高度贊譽。
八、明年的工作安排
1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化
3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，20xx年整改完畢。
4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。
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