[薦]經(jīng)費管理制度15篇
在當今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)費管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![[薦]經(jīng)費管理制度15篇](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
經(jīng)費管理制度1
一、工會經(jīng)費使用管理原則
1、堅持獨立管理原則。工會經(jīng)費必須實行單獨核算，獨立在銀行建立賬戶。根據(jù)預(yù)算，經(jīng)費開支由工會主席“一支筆”審批。
2、堅持遵紀守法原則。嚴格執(zhí)行國家財政政策和規(guī)定，認真執(zhí)行工會財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律。
3、堅持為員工服務(wù)原則。工會經(jīng)費不得用于非工會活動的開支；不得支付攤派費用；不得為單位和個人提供資金拆借和經(jīng)濟擔保。
4、堅持“統(tǒng)籌兼顧、量入為出，勤儉節(jié)約、收支平衡”的原則。工會經(jīng)費使用要建立預(yù)算制度，做到少花錢、多辦事、辦好事，努力提高工會經(jīng)費的使用效益。
5、堅持民主管理原則。每半年公布一次賬目，接受廣大會員監(jiān)督，工會經(jīng)費審查委員會負責工會經(jīng)費使用情況審查。
二、工會經(jīng)費收繳
1、工會經(jīng)費來源主要是二個方面：一是會員交納的會費，二是企業(yè)按規(guī)定提存撥解的工會經(jīng)費。
2、工會會員必須按月交納會費。會費按每季10元交納。
3、企業(yè)工會經(jīng)費按職工工資總額2%按月提存，按季撥解工會。
三、工會經(jīng)費開支范圍
1、會員活動費。由工會和工會小組組織會員進行參觀、交流聯(lián)歡、電影等集體活動的費用。
2、職工活動費。由工會組織的文藝、體育活動、知識競賽、勞動競賽、技術(shù)比武等活動的費用。
3、工會業(yè)務(wù)費。工會為履行職能、加強自身建設(shè)、開展業(yè)務(wù)等方面的費用。
如：報刊費、資料費、宣傳活動費、表彰工會積極分子獎勵費、維護職工合法權(quán)益所付的法律咨詢及勞動爭議調(diào)解費、工會干部因工會工作出差、開會、參觀等費用。
4、職工困難補助費。用于因特殊原因造成生活困難的職工補助及慰問退休職工、生病職工、直系親屬死亡的'職工所開支的費用。
5、工會財產(chǎn)費。用于購置工會必要的財產(chǎn)。
四、工會經(jīng)費管理
1、工會經(jīng)費由工會財務(wù)委員會負責管理。
2、工會經(jīng)費單獨建賬，設(shè)會計和出納各一人，按照工會財務(wù)制度建賬做賬。
3、工會經(jīng)費按年度編制預(yù)算和決算。預(yù)、決算由工會委員會討論，工會經(jīng)費審查委員會審核，報上級工會批準。
五、工會經(jīng)費審查
1、工會經(jīng)費審查委員會負責工會經(jīng)費的審查工作，確保工會經(jīng)費合理使用，工會財產(chǎn)不受損失。
2、經(jīng)費審查委員會在審查工會經(jīng)費的同時，對工會財產(chǎn)進行盤點審查，確保工會財產(chǎn)帳物相符、賬實相符。
3、經(jīng)費審查委員會要定期向會員代表大會報告經(jīng)費審查情況。
4、經(jīng)費審查委員會在經(jīng)費審查中，發(fā)現(xiàn)有貪污、挪用工會經(jīng)費、違反工會財產(chǎn)制度等情況，應(yīng)向工會委員會提出，并報上級工會。
經(jīng)費管理制度2
1、對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等，必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出，不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支；
2、購入賓館辦公用品和材料，直接列為經(jīng)費支出，但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。
3、撥給的補助費、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際撥補數(shù)，以批準的預(yù)算和銀行支付憑證列為經(jīng)費支出。
4、撥給所屬部門的經(jīng)費，應(yīng)按批準的報銷數(shù)列為經(jīng)費開支。
5、撥給的各項補助款和無償慈善投資，應(yīng)依據(jù)受補助和受支援單位開來的收據(jù)準列為經(jīng)費支出；
6、員工福利費按照規(guī)定標準計算提存，直接列為經(jīng)費支出，并同時將提存從經(jīng)費存款戶轉(zhuǎn)入其他存款戶，以后開支時，在其他存款中支付。
7、購入的固定資產(chǎn)，經(jīng)驗收后列為經(jīng)費支出，同時記入固定資產(chǎn)和固定資金科目。
8、其他各項費用，均以實際報銷的數(shù)字列為經(jīng)費支出。
我國旅游業(yè)的迅速發(fā)展和國際酒店管理集團的長驅(qū)直入，給酒店參與市場競爭帶來了新的機遇，同時也對我國酒店業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。本文在會計制度、組織機構(gòu)設(shè)置和現(xiàn)金管理三個方面闡述了中外酒店財務(wù)管理的差異，并提出了改進建議。
一、統(tǒng)一會計制度和報表
國際酒店的會計制度統(tǒng)一，能夠適用于大酒店和小酒店，每家酒店都可以從中選擇自己需要的圖表和賬戶；而且報表門類齊全，詳細明了，比國內(nèi)的報表更具體，更科學(xué)。
比如美國背景下的酒店業(yè)所遵循的“住宿接待業(yè)統(tǒng)一會計制度”（USALI/USAR）就是酒店業(yè)各部門編制財務(wù)報表的標準化會計制度�！白∷藿哟龢I(yè)統(tǒng)一會計制度”為各個新加入酒店業(yè)的成員提供了一種入門指導(dǎo)，體現(xiàn)在它提供了有關(guān)會計賬戶、科目、格式，以及各種財務(wù)報表和報告的種類、內(nèi)容、作用等方面的信息。例如，它不僅包含了基本的財務(wù)報表，而且包含了25個部門營業(yè)報表的附表、有關(guān)預(yù)算和預(yù)測的附錄、報表的格式、盈虧平衡點分析等。統(tǒng)一會計制度也為對相似酒店的經(jīng)營結(jié)果進行更為合理的比較提供了方便。當各個不同的企業(yè)奉行一種統(tǒng)一會計制度時，它們在會計記錄上的差異性就會降到最小，從而保證可比性。而我國星級酒店長期以來沒有形成行業(yè)性的會計制度，一直沿用自己的財務(wù)統(tǒng)計方法與口徑，這使得我國酒店行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與國際酒店財務(wù)數(shù)據(jù)不具備橫向可比性，未能更科學(xué)、更客觀、更真實地反映出酒店這一特殊行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，我們除了已有的三張標準財務(wù)報表外，還應(yīng)設(shè)立“部門分析報表”，“管理報告”、“成本控制報表”、“經(jīng)營業(yè)績分析表”……這些報表，可以使我們的會計管理工作更加細致具體，克服以前大出大進的粗線條管理方法，防止許多漏洞的出現(xiàn)，使會計管理工作各個環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟主體運行的有序性來應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的非確定性。
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
國外的酒店財務(wù)部和國內(nèi)財務(wù)部的設(shè)置有很大差異。西方酒店財務(wù)管理是酒店經(jīng)營管理的核心，酒店內(nèi)的任何一個部門、任何一個人都和財務(wù)管理發(fā)生著關(guān)系；凡涉及酒店資金流向的`每一個環(huán)節(jié)，從采購到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購，都滲透著財務(wù)管理。酒店資金的循環(huán)過程稱作酒店供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是否高效有序運轉(zhuǎn)，決定著酒店財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。國際酒店行業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置一般根據(jù)不同的規(guī)模、等級和內(nèi)部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。但大部分酒店財務(wù)部共由四部分組成：會計核算、信貸管理、成本控制、采購供應(yīng)，財務(wù)總監(jiān)直接分管財務(wù)部及其采購供應(yīng)部。具體差異主要如下：
（一）成本控制部
財務(wù)部設(shè)置成本控制部及成本控制經(jīng)理，直屬財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)管理。對整個酒店的成本控制、毛利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整等，能起到?jīng)Q定性的作用，有利于酒店總成本的控制。成本控制部的工作范圍就是成本核算，尤其是餐飲成本核算。酒店餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴，都必須有一份標準的成本核算單，又稱“菜單工程”，每一份菜肴的所有原料、輔助配料的分量、單價都必須一一核算并記錄在案。這項工作是由成本控制部與廚師共同完成的。完成后的“標準菜單配方”是各個餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經(jīng)”，成本控制部要據(jù)此進行成本核算和控制，發(fā)現(xiàn)有不正常的成本訊號，有向廚師長提出預(yù)警的職責。有了成本控制部的合作，餐飲部可以在每個月心中有數(shù)地完成部門的目標利潤。試想一下如果沒有成本控制，餐飲部工作就會缺乏理性指導(dǎo)而只能“跟著感覺走”。我們許多國有酒店缺少的就是這本“圣經(jīng)”。國外酒店強調(diào)財務(wù)管理工作的重點不僅僅是會計的核算，而更重要的是財務(wù)的控制作用，而不是“生米煮成熟飯”后的核算工作。
�。ǘ┎少彶恐睂儇攧�(wù)部
國際酒店管理下，采購部通常直屬財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。這樣設(shè)置便于了解商業(yè)、市場行情，降低經(jīng)營成本，防止濫用資金和積壓物資。其優(yōu)點是：
1、有利于酒店采購成本的控制。酒店采購價格如何確定直接影響成本的水平。國際酒店對采購成本的確定一般是由采購部與財務(wù)部共同派員調(diào)查確認，對任何一個“采購申請單”一定要充分調(diào)查，實行貨比三家，最后由使用部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理共同簽字審批決定；對食品原料貨物的采購，因其價格隨季節(jié)變化頻繁，一定要由餐飲部，成本控制部、采購部共同派員進行市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果扣除一定的批零差價，最后確定采購價，而不是由采購部門和供應(yīng)商說了算。
2、有利于調(diào)控成本率。餐飲部成本率高低、如何變化與采購進貨價關(guān)系密切。如果發(fā)生餐飲成本率異常，財務(wù)部門可以立即采取行動，在保證酒店產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上調(diào)整采購品種和要求，從而調(diào)整到適當?shù)膬r格和成本率，防止成本率過高或過低。
3、采購部直屬財務(wù)部，除了有利于財務(wù)部了解價格行情、及時監(jiān)控降低成本外，還有利于避免部門分散，互相扯皮的情況發(fā)生。
�。ㄈ┗藛T。
（四）夜間審核員。強化調(diào)控管理手段
三、總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收統(tǒng)支
國際酒店對現(xiàn)金流量的控制與管理十分重視，“現(xiàn)金是王”的理財觀念滲透酒店財務(wù)管理的各個方面，內(nèi)部控制程序嚴謹又十分清晰。
財務(wù)部對庫存現(xiàn)金（含銀行存款）要求必須每日盤點，并向財務(wù)總監(jiān)提交《每日現(xiàn)金流量表》�，F(xiàn)金的盤點是由總賬會計師進行的，每日出具總出納報告，目的是保證庫存現(xiàn)金的安全和合理使用。按規(guī)定每月財務(wù)部必須按期編制現(xiàn)金流量計劃與供應(yīng)商付款計劃，并向總經(jīng)理報告付款情況。以保證現(xiàn)金按規(guī)定計劃流動，確保酒店的正常運營。對酒店現(xiàn)金的支付程序也十分嚴格，每一筆現(xiàn)金支付都要經(jīng)過部門經(jīng)理、總賬會計師、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的審簽同意，缺一項簽章現(xiàn)金都不能支付出去。各行政與營業(yè)部門均無權(quán)對外直接采購物品，必須通過“采購申請單”這一個渠道，按規(guī)定逐級批準后，由采購部集中辦理采購業(yè)務(wù)。采購回的物品要經(jīng)財務(wù)部驗貨、業(yè)務(wù)使用部門收貨后，此筆采購費用方可支出。國內(nèi)酒店對現(xiàn)金流量的管理重視程度不夠，不能說沒有計劃性，但畢竟線條較粗，對本部門使用的物品，由本部門申請資金后即可指派采購或者本部門員工購買，經(jīng)總經(jīng)理簽字后即可到財務(wù)部報銷支款。
經(jīng)費管理制度3
1、高度重視。學(xué)校高度重視課后服務(wù)工作，成立專門服務(wù)工作機構(gòu)，并將其作為重要的民生服務(wù)事項，納入學(xué)校工作常規(guī)，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，認真實施。各班主任及值班教師要高度重視，認真負責，切實將放學(xué)后延時服務(wù)作為一項分內(nèi)工作，組織好，服務(wù)好，真正讓延時服務(wù)成為學(xué)校的實事工程。
2、健全制度。建立健全放學(xué)后延時看管服務(wù)工作相關(guān)制度，包括學(xué)生看管申報審批制度、學(xué)生管理制度、檢査考核制度、安全管理制度，以及學(xué)生意外傷害等突發(fā)事件的應(yīng)急理機制等，確保課后延時服務(wù)工作有章可循、有規(guī)可依。
3、規(guī)范管理。放學(xué)后延時服務(wù)工作必須做到以下幾條：
（1）堅持長自愿、公益服務(wù)原則，嚴禁以任何方式強制或變相強制學(xué)生參加。
（2）嚴格規(guī)范辦學(xué)行為，不得將看管服務(wù)工作作為學(xué)校教學(xué)的延伸，不得進行集體補課或舉辦各種學(xué)習(xí)興趣班。
�。�4）看管教師要做好看管記錄，詳細記錄每天看管情況出現(xiàn)緊急情況時及時救助并通知學(xué)生監(jiān)護人，確保學(xué)生安全。
4、考評表彰
為提高課后服務(wù)的管理成效，學(xué)校將制定有關(guān)課后服務(wù)工作考核辦法，將管理人員、教師參與課后服務(wù)工作納入績效考核范圍。
學(xué)校課后服務(wù)經(jīng)費管理制度8
為確保師生在校課后服務(wù)的`一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進行，特制定以下課后服務(wù)安全管理制度。
1、教職工要認真執(zhí)行學(xué)校作息時間，不遲到、不早退、不曠工
2、教職工請假不事先辦理手續(xù)的;請假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)，而又無故超假的;無正當理由不接受組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的;不服從工作調(diào)動的;一律按曠工處理。
3、教師嚴格執(zhí)行課堂常規(guī)，規(guī)范課堂行為
4、在看護期間值班人員必須加強課間巡視工作
5、取暖期間加強學(xué)生消防意識，杜絕因取暖發(fā)生火災(zāi)
6、學(xué)生在校期間遵守學(xué)校日常規(guī)定
7、嚴禁學(xué)生與社會閑散人員接觸，遠離陌生人，以防受騙
8、上課期間禁止學(xué)生外出走動，不得隨意進其它班級
9、對學(xué)生進行交通安全教育，嚴禁學(xué)生乘坐“三無”車輛
10、嚴禁學(xué)生在校進行危險性游戲
11、嚴禁學(xué)生動用學(xué)校電器、開關(guān)等，防止人生事故發(fā)生
12、如遇特殊情況，學(xué)生未能參加當天的課后看護，需提前向班主任或看護老師請假。在看護期間，學(xué)生不準私自離校，私自離校發(fā)生安全事故責任自負。
經(jīng)費管理制度4
一、總則
第一條為進一步加強學(xué)生社團規(guī)范化管理，增加學(xué)生社團財務(wù)管理制度化、透明化，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)理財意識，保護學(xué)生權(quán)益，使社團健康發(fā)展，特制定本規(guī)定；
第二條社團經(jīng)費為社團會員集體財產(chǎn)，社團一切正常收入均納入社團經(jīng)費，并在本條例的規(guī)定范圍內(nèi)運行；社團會費全部用于社團活動，而非社聯(lián)或個人；
第三條校級社團經(jīng)費由大學(xué)生社聯(lián)收取，院級社團經(jīng)費由各學(xué)院社聯(lián)收��；院級社聯(lián)與社團的經(jīng)費管理制度請參照本經(jīng)費管理條例；
二、經(jīng)費xx
第四條社團經(jīng)費以自籌為主，并可接受有關(guān)單位或個人的贊助，同時團委通過立項支持部分活動經(jīng)費。即其xxxxxxxx主要為：
1、會費（包括普通會費和特殊會費）
2、社團贊助
3、學(xué)校撥款；
第五條各社團會費收取實行年度收取制度，在年度招新時由社聯(lián)財務(wù)部組織統(tǒng)一收取，整合統(tǒng)計后交由經(jīng)費管理機構(gòu)托管。會費收取金額由各社團負責人視本社團活動情況向社聯(lián)申報。各社團有關(guān)會費收取事宜，具體規(guī)定如下：
�。�1）會費收取后不再歸還。除收取會費外，原則上不得收取其他費用；
�。�2）會費原則上不能超過20元/年，如確實有需要，須向校團委提交書面申請，經(jīng)批準后方可收取。
第六條各社團在收取會費時，應(yīng)對每筆會費的收繳記錄記清楚，包括交納的人數(shù)、金額、時間等。所有會員均應(yīng)登記在冊，并將會費總額連同收繳記錄先在社聯(lián)備案，再由社聯(lián)上交經(jīng)費管理機構(gòu)，并給各個社團建立單獨賬戶；
第七條鼓勵各學(xué)生社團通過向社會請求贊助等方式獲取經(jīng)費，但是禁止一切在校園內(nèi)以營利為目的的純粹的商業(yè)銷售行為；各社團所獲商家贊助之經(jīng)費，必須先在社聯(lián)財務(wù)部登記備案，再將贊助款交至社聯(lián)財務(wù)部，社聯(lián)財務(wù)部統(tǒng)一上交經(jīng)費管理機構(gòu)統(tǒng)一管理，并累加入相關(guān)社團經(jīng)費；
第八條社團承擔的大型活動（時間較長、所花費成本較高、影響較大），經(jīng)社聯(lián)研究決定并報團委討論審批，可酌情給予一定的撥款資助；
第九條學(xué)生社團負責人不能以任何理由，任何形式利用社團名義進行營利性活動取得收入，不得私自挪用社團經(jīng)費、活動經(jīng)費；
經(jīng)費管理制度為規(guī)范我校學(xué)生社團經(jīng)費管理，使學(xué)生社團經(jīng)費能夠合理、有效使用，根據(jù)《北海職業(yè)學(xué)院學(xué)生社團管理辦法(試行)》，特制定本條例。
第一條學(xué)生社團的活動經(jīng)費包括會員會費、社會贊助、捐贈、社團創(chuàng)收和院團委、系部分團委提供的活動經(jīng)費。
第二條會費的收繳在吸收會員時一并進行，收費前，必須報社團管理部門審批同意，否則相關(guān)負責人須承擔責任。收費按照學(xué)術(shù)科技型社團每學(xué)年會費不超過10元/人，其他類型社團每學(xué)年會費不超過8元/人的標準執(zhí)行。會費的收繳必須遵行自愿的`原則。
第三條學(xué)生社團如因某種原因另行收費的，需事先將收費理由及收費標準報社團管理部門，經(jīng)批準方可收費。私自亂收費的，追究當事人的責任。
第四條社團管理部門視社團活動開展情況可以給予一定的經(jīng)費支持。
第五條學(xué)校鼓勵各學(xué)生社團通過勤工儉學(xué)獲取活動經(jīng)費，但是禁止在校園內(nèi)一切以營利為目的純粹的商業(yè)銷售行為。 第六條學(xué)生社團收取的會費以及社團在存續(xù)期間以社團名義取得的其他收入必須嚴格按照社團宗旨的要求使用，任何個人及組織均不得非法使用社團的財產(chǎn)。
第七條學(xué)生社團經(jīng)費的使用堅持先審批，后使用的原則，每次經(jīng)費使用須經(jīng)社團負責人會簽，數(shù)額較大的，須報送社團管理部門審批。
第八條學(xué)院每年撥出的專項經(jīng)費，主要用于每屆社團文化節(jié)的開展和院團委根據(jù)各社團工作計劃資助社團舉辦有全校影響或有重大意義的活動。
第九條社團申請專項經(jīng)費時，需先將詳細計劃和經(jīng)費預(yù)算報經(jīng)院團委審核批準，各社團必須嚴格按照批復(fù)開支。
第十條學(xué)生社團接受贊助、捐贈，必須符合國家法律和該社團章程的規(guī)定，并報社團管理部門通過。根據(jù)與贊助、捐贈的單位個人約定的期限、方式、用途來合理使用，并在事后向社團管理部門提交經(jīng)費使用清單。
第十一條學(xué)生社團經(jīng)費應(yīng)統(tǒng)一設(shè)帳、專人管理。學(xué)生社團每學(xué)期末須公布正式的財務(wù)收支使用總結(jié)報告，以供管理部門及學(xué)生社團會員檢查、監(jiān)督。
第十二條向社團管理部門報銷活動經(jīng)費須使用國家正式發(fā)票，發(fā)票須注明用途并由經(jīng)手人和該社團負責人簽名;社團內(nèi)部活動經(jīng)費收支正式發(fā)票與普通收據(jù)均可，并須注明用途，由經(jīng)手人和該社團負責人簽名方可入帳。
第十三條院團委將定期對各社團財務(wù)負責人進行培訓(xùn)，加強帳冊管理、發(fā)票管理，監(jiān)督經(jīng)費使用。
第十四條對社團活動使用經(jīng)費過程中，謀取個人不正當利益的，或因經(jīng)費管理混亂，造成惡劣影響后果的，一經(jīng)查實，予以嚴肅處理。
經(jīng)費管理制度5
第一條目的
為了進一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權(quán)限。行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能。負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況技術(shù)人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
a類。在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
b類。在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
c類：
為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的`依據(jù)是經(jīng)批準的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準的年度計劃實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進度撥款。公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行�？顚Ｓ�，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。
三、物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任，相關(guān)部門人員參加。
第六條項目實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準后才能進行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以
及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容。
(1)項目進展情況
(2 )項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；
(3)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。
3、項目負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部相關(guān)專家進行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；
2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
經(jīng)費管理制度6
為了加強經(jīng)費管理,規(guī)范經(jīng)濟活動,提高經(jīng)費使用效益,特制定本辦法。
1、堅持嚴格執(zhí)行年度預(yù)算計劃,厲行節(jié)約,勤儉辦事,統(tǒng)籌安排使用經(jīng)費。
2、嚴格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格審批程序。凡是涉及經(jīng)費開支的票據(jù),由經(jīng)辦人先在票據(jù)背面簽字,再由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,最后由主要領(lǐng)導(dǎo)審核、會簽,手續(xù)完備后方可辦理報銷手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)購置需要事前履行相關(guān)購置手續(xù),經(jīng)批準后按規(guī)定程序辦理購買、報銷手續(xù)。
4、常用辦公用品由財務(wù)辦公室統(tǒng)一購買、管理,各股室按需領(lǐng)取,嚴格履行領(lǐng)取手續(xù),保證正常辦公需要。購買辦公用品時,必須先報購置計劃,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報主要領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購買,否則不予簽批。各股室對辦公用品的使用要精打細算,厲行節(jié)約,尤其是對辦公用紙要提倡再利用,避免浪費。
5、各股室需要在單位以外營利性的文印公司打印、復(fù)印各種文件資料、維修電腦、標牌制作等涉及經(jīng)費開支的`事項,由各股室負責人提出計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審批的一律不予報銷。
6、上級部門統(tǒng)一組織的培訓(xùn)、會議及其它因工作需要下鄉(xiāng)外出產(chǎn)生的差旅費,憑會議通知和領(lǐng)導(dǎo)意見,按規(guī)定程序報銷。差旅費必須由本人填報并簽字。
7、上級部門來人接待由財務(wù)辦公室統(tǒng)一安排。
8、財務(wù)辦公室每季度要將經(jīng)費支出情況匯總一次,報告主要領(lǐng)導(dǎo)。年終將年度經(jīng)費使用情況匯總,向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
經(jīng)費管理制度7
1、公司及分公司(工程處)財務(wù)部門每年要建立安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶,專人管理,�？顚Ｓ�;
2、各分公司、工程處每年要根據(jù)各項目施工組織設(shè)計編制安全技術(shù)措施經(jīng)費年度計劃,經(jīng)財務(wù)部門負責人、主任工程師審核確認,分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批,并報公司財務(wù)部備案后方可實施;
3、各分公司(工程處)每年投入安全技術(shù)措施經(jīng)費總額不得少于其年度施工產(chǎn)值的1%;
4、各所屬單位根據(jù)其項目工程造價的'1%預(yù)提安全技術(shù)措施經(jīng)費,于項目開工和項目完成基礎(chǔ)時分兩次存入分公司安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶上;
5、各所屬單位使用所提取的安全技術(shù)措施時,由項目經(jīng)理提交安全技術(shù)措施經(jīng)費申請使用報告,由財務(wù)部門負責人、主任工程師簽注意見,經(jīng)分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批同意后方可由財務(wù)從安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶中劃撥;
6、項目部在使用安全技術(shù)措施經(jīng)費時,必須�？顚Ｓ�,并每月將使用情況填表上報分公司(工程處)工程科,由工程科審核并監(jiān)督并匯總報于公司工程部備案。
經(jīng)費管理制度8
為了更好的貫徹落實“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的職業(yè)危害防治方針，確保職業(yè)危害防治經(jīng)費專款專用，特制定本制度。
一、職業(yè)危害防治經(jīng)費來源
1、公司計提的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展費。每年在安全生產(chǎn)發(fā)展費用中安排一部分資金，用于煤礦一通三防系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、安全儀器和儀表、安全防護設(shè)施及其他國家或上級部門有明文規(guī)定可以從煤礦安全費用中列支的職業(yè)衛(wèi)生項目的投入。
2、企業(yè)成本（費用）。對用于新增或更新職業(yè)病危害防治系統(tǒng)及設(shè)施、添置監(jiān)測設(shè)備、個人勞動防護用品和補貼、國家規(guī)定的職業(yè)衛(wèi)生保險、消除職業(yè)病危害事故隱患、改善作業(yè)場所勞動條件、職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育及培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生獎勵、推廣應(yīng)用相關(guān)技術(shù)、職業(yè)病治療康復(fù)、控制機構(gòu)和專業(yè)隊伍建設(shè)等方面的投入，如不屬于煤礦安全費用列支的范圍，直接計入成本（費用）。
二、專人負責經(jīng)費的使用。
財務(wù)部全面負責職業(yè)危害經(jīng)費的'投入和運作，所有經(jīng)費一律由財務(wù)部統(tǒng)一支出、集中管理，并對支出情況建立臺帳進行統(tǒng)計。
三、合理編制財務(wù)預(yù)算。
貫徹實事求是、統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)危害防治經(jīng)費預(yù)算編制工作。
四、計劃使用資金。
根據(jù)批準的預(yù)算資金，制訂好預(yù)算執(zhí)行計劃，分別按季按月有計劃安排使用，每期檢查使用情況。
五、嚴格財務(wù)審批和驗收。
職業(yè)危害防治的一切財務(wù)開支堅持一支筆審批原則，嚴格先批后報程序。各種設(shè)備應(yīng)及時登記入賬，再落實專人負責管理使用。
六、嚴格經(jīng)費支付報銷的審核工作。
對經(jīng)費的交納、支付、報銷工作，會計應(yīng)按照職權(quán)條例規(guī)定進行審查、復(fù)核。辦理報銷手續(xù)，必須要有原始憑證，堅決杜絕手續(xù)不齊、用錢混亂等現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題，及時查明，對未經(jīng)批準和違反財務(wù)紀律的支出，會計應(yīng)拒絕入帳。
經(jīng)費管理制度9
第一條，制定本措施按照預(yù)算中華人民共和國法律及其實施條例，行政單位的金融規(guī)則，金融機構(gòu)和其他有關(guān)規(guī)定的規(guī)則為了加強專項資金的監(jiān)督，規(guī)范支出，提高資金的使用效率。
第二條專項經(jīng)費由省級培訓(xùn)機構(gòu)補貼。省補助資金的30%用于教材和農(nóng)材費；60%用于教師授課、交通費、伙食費、績效考核等后勤保障支出；10%用于宣傳、監(jiān)督檢查和年終考評費用。業(yè)務(wù)主管部門和項目承辦單位不得再抽回行政費用和工作費用。
第三條專項資金的使用和管理
�。ㄒ唬⿲ｍ椯Y金應(yīng)使用專供核定用途，支出由專項項目和專項人員審批，按照統(tǒng)籌安排、收支平衡的原則，由本單位財務(wù)核算。
�。�2）設(shè)立專項資金管理賬戶，實行日常管理，定期對專項工作進展和資金使用情況進行專項檢查，加強事前、事中、事后的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)項目實施單位開展培訓(xùn)項目前，縣財政局預(yù)提的項目資金的30%用于培訓(xùn)前項目的編制和開發(fā)。培訓(xùn)任務(wù)完成后，培訓(xùn)機構(gòu)形成書面報告，包括：培訓(xùn)過程、培訓(xùn)人數(shù)、經(jīng)費支出明細等。報告經(jīng)縣農(nóng)業(yè)委員會審核后，集中在縣財政局統(tǒng)一核算。報告材料須提供教師授課費用（包括交通費、誤餐費）。清單、采購信息、打印信息明細表等。
�。ㄋ模⿲ｍ椆ぷ魍瓿珊�，應(yīng)當按照有關(guān)要求及時向上級機關(guān)報告專項資金的使用情況。預(yù)算結(jié)余和帳戶結(jié)余可繼續(xù)用于增加培訓(xùn)開支。
專項經(jīng)費財務(wù)管理制度
第一條為加強對專項資金的監(jiān)管力度，規(guī)范支出，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》及其實施條例、《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》及其他有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條專項資金是指單位為完成專項或特定工作，由上級部門撥付給本單位的專項工作經(jīng)費補助。專項工作支出一般包括專項業(yè)務(wù)費支出、專項會議費支出、專項設(shè)備購置費支出、專項修繕費支出等。專項業(yè)務(wù)費開支范圍：管理人員補貼、辦公、水電、郵電、燃料、辦案誤餐費等。
第三條專項資金的.使用和管理
（一）專項資金應(yīng)嚴格按照批準的用途�？顚Ｓ茫瑢ｍ�、專人審批開支，本著統(tǒng)籌安排，量入為出的原則，由單位財務(wù)統(tǒng)一核算。
�。ǘ⿲ｍ椯Y金應(yīng)由財務(wù)科設(shè)置專戶管理，專項資金項目負責人應(yīng)設(shè)置“專項資金管理臺帳”進行日常管理，專項資金領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)報送的專項資金使用計劃定期對專項工作實施進度和資金使用情況進行專項檢查，加強事前、事中和事后的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
�。ㄈ┴攧�(wù)科每年根據(jù)專項資金使用情況網(wǎng)上報送專項資金使用進度。專項工作完成后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求及時向上級部門報送專項資金使用情況報告。當年不能完成的專項工作，其資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
�。ㄋ模⿲ｍ椯Y金項目負責人應(yīng)編寫專項資金使用計劃并報分管院長審批，送財務(wù)科留存。專項資金要按計劃使用。
第四條專項工作業(yè)務(wù)經(jīng)費報銷，經(jīng)辦人必須填寫《專項資金報銷單》注明每筆支出的事由，開支的專項資金名稱，項目負責人簽字證實，按報賬審批權(quán)限送專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長審批簽署意見后，交財務(wù)列支。經(jīng)辦人、項目負責人對支出項目的真實性負責；財務(wù)對報銷單據(jù)的合規(guī)性、審批程序是否符合財務(wù)制度負責；專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長對支出的合法性、合理性負責。所有報銷原始憑證，必須內(nèi)容合法，手寫發(fā)票簽章、字跡要清晰，項目填寫齊全，要具備費用開支項目、單位名稱、單價、數(shù)量、金額等內(nèi)容，大小寫相符，不得涂改。否則，財務(wù)不予報銷。
第五條專項資金的使用必須和醫(yī)院報銷制度相統(tǒng)一，必須先預(yù)算后實施，否則財務(wù)科不予報賬。
第六條社區(qū)公共衛(wèi)生資金參照專項資金管理辦法予以報銷。
專項經(jīng)費財務(wù)管理制度
一、總則
1、為了加強本單位中醫(yī)藥專項資金內(nèi)部控制和管理，保證資金的安全，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱某某某醫(yī)院中醫(yī)藥專項資金財務(wù)管理制度。
3、本規(guī)定適用于某某某醫(yī)院中醫(yī)藥專項。
4、某某某醫(yī)院中醫(yī)藥專項，由本單位財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理。
5、單位負責人對該投資資金的安全負責，必須�？顚Ｓ�，不得挪用、占用、截用，不得用于非該項目的專項。
二、崗位分工及授權(quán)批準
1、投資資金的管理崗位，由取得會計從業(yè)資格的在編職工擔任，根據(jù)“不相容職務(wù)分離”的原則，資金的收付、結(jié)算、審核、記賬等工作，不得由一人兼管，配備合格的人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)當具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀公正。
2、對該項目資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度。主管項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際項目情況認真審核上報項目資金申報表，嚴格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)。通過資金申報取得投入資金后，需撥付資金的要完善相關(guān)財務(wù)手續(xù)，由財務(wù)部門把關(guān)，不符合手續(xù)及違法規(guī)定的一律不給予審核。審核合格的付款憑證需單位負責人再次審核，同意后方能付款。審批人應(yīng)當根據(jù)該規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。
三、財務(wù)管理及財務(wù)處理規(guī)定。對撥付到位資金作財政專項收入入賬，收到銀行存款進行單獨銀行科目反映。發(fā)生支出的作為專項支出，資本類支出對應(yīng)科目為該項目具體的資產(chǎn)核算明細，資本類支出結(jié)算后轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)。根據(jù)規(guī)定程序允許預(yù)付款的設(shè)該項目預(yù)付款明細。每半月，由財務(wù)管理人員對該項目銀行存款余額進行核對和監(jiān)督，確保�？顚Ｓ�。
經(jīng)費管理制度10
摘要：
隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校所用科研經(jīng)費占有比例增大。為了規(guī)范高校科研經(jīng)費管理，促進高�？萍紕�(chuàng)新及教育事業(yè)的發(fā)展。本文對中國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度改革的政策分析，采用文獻查閱法、舉例論證法等，從高校科研經(jīng)費管理新政入手，結(jié)合高�？蒲薪�(jīng)費管理的實際情況，分析現(xiàn)實中中國高�？蒲薪�(jīng)費管理改革政策存在的問題，然后進一步闡釋中國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度改革對策，為高�？蒲薪�(jīng)費的合理分配提供了幫助，對高�？蒲薪�(jīng)費改革具有重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：高等院校；科研經(jīng)費管理；制度改革；政策分析
20xx年xx月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》，聚焦高校、科研院所和科研人員關(guān)心的突出問題，提出了一系列給科研人員“松綁+激勵”的政策措施[1]。由于科研水平標志著高校綜合實力的高低，對于高�？蒲薪�(jīng)費，其來源主要渠道為國家與企業(yè)。
如今，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校經(jīng)費數(shù)額呈現(xiàn)大好的局面，但在科研項目及經(jīng)費管理上存在一定的不足。本文根據(jù)高�？蒲匈Y金管理的調(diào)查情況，對其呈現(xiàn)的一系列問題進行分析，并提出可行性的對策，為高校科研經(jīng)費管理制度改革給予一定幫助。
一、高�？蒲薪�(jīng)費管理新政分析。
目前，高�？蒲薪�(jīng)費管理新政，主要依據(jù)《關(guān)于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》，其聚焦高校、科研院所和科研人員關(guān)心的突出問題，提出了“松綁+激勵”的政策措施，對于其實施，強調(diào)要遵循客觀規(guī)律，要以“放、管、服”為主導(dǎo)，根據(jù)科學(xué)研究的客觀情況，對科研經(jīng)費進行分布，這不僅可以使高校經(jīng)費得到合理的利用，還可以解決所面臨的一些問題，其簡化了科研經(jīng)費預(yù)算編制�；诳蒲薪�(jīng)費調(diào)配權(quán)酌情下，明確勞務(wù)費用范圍的項目。根據(jù)我國高校經(jīng)費管理的實際情況，提出配套性的“意見”舉措，從而強化監(jiān)督高�？蒲薪�(jīng)費的使用，使科研經(jīng)費真正落實到實處。
二、現(xiàn)實中中國高�？蒲薪�(jīng)費管理改革政策存在的問題。
如今，我國高�？蒲薪�(jīng)費管理政策的改革，不僅可以使高校經(jīng)費得到合理的利用，還可以解決所面臨的一些問題，其主要表現(xiàn)在未建立與國家政策相配套的相關(guān)制度、財務(wù)管理人員經(jīng)費管理滯后、科研經(jīng)費報銷程序繁雜且效率不高及科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)展緩慢，以下呈現(xiàn)的是具體的內(nèi)容：
（一）未建立與國家政策相配套的相關(guān)制度。
在現(xiàn)實中，我國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度不完善，并且沒有及時跟上時代的發(fā)展，在實際工作中存在，導(dǎo)致高�？蒲薪�(jīng)費管理處于無章可依的`狀態(tài)。國家出臺的政策雖好，并取得一定的成效，但在實際工作中，還存在一些問題。比如，沒有建立完善的預(yù)算執(zhí)行、分析與考核制度；或者預(yù)算執(zhí)行沒有得到相應(yīng)的約束。尤其是省屬高�？蒲薪�(jīng)費管理工作還存在諸多問題，很多的配套制度還沒建立[2]。比如，對預(yù)算進行調(diào)整，國家出臺的相關(guān)管理辦法有具體的說明，但在實際的項目管理實施過程中，為了一些因素或目的，省屬高校大多不愿意向科研主管部門申請預(yù)算調(diào)整，這給科研經(jīng)費管理帶來了一定問題，并且導(dǎo)致科研經(jīng)費使用的隨意性增加。
�。ǘ┛蒲腥藛T勞務(wù)報酬政策不合理。
在高校經(jīng)費管理過程中，高校財務(wù)人員發(fā)揮著重要的作用。由于高�？蒲腥藛T主要三類，分別為無工資收入人員、有工資收入性人員及咨詢專家。在科研經(jīng)費具體的財務(wù)支出問題上，需要提高“人頭費”加大績效力度，國家給的大政策好，但是實際操作過程中，受諸多因素的顯示，勞務(wù)費發(fā)放標準和績效獎勵在實際操作時畏首畏尾，不敢放手去做，怕出問題[3]。這影響了高校對教學(xué)的正常投入與教學(xué)質(zhì)量保障。造成這些問題的原因是，科研人員及科研經(jīng)費管理人員思想還不夠解放，沒有及時更新觀念，宣傳力度不夠。此外，對經(jīng)費的不合理利用，沒有建立追責機制，這不僅加大了高�？蒲薪�(jīng)費監(jiān)管的難度，還弱化了其他追責問效機制的警示作用。
�。ㄈ┛蒲薪�(jīng)費報銷程序繁雜且效率不高。
隨著我國科技創(chuàng)新的大力推進，高�？蒲薪�(jīng)費得到大幅增長。在科研項目經(jīng)費報銷過程中，出現(xiàn)“結(jié)題不結(jié)賬”的現(xiàn)象[4]。由于經(jīng)費報銷程序比較復(fù)雜，項目不按時結(jié)題，這將會影響課題撤銷、經(jīng)費凍結(jié)情況。另外，不同類型的科研項目，在各個方面管理存在一定的差異，而大多數(shù)高�？蒲薪�(jīng)費管理機制按照主管部門的一些條款進行，這造成不同學(xué)科、不同領(lǐng)域項目在經(jīng)費報銷過程中，困難重重。比如，功課科研項目，需要購買大量的實驗材料、機械等，然后進行科研，這造成勞務(wù)費用的增多，在報銷過程中需要進行證明，而科研人員時間有限，這導(dǎo)致科研項目不能順利進行。
�。ㄋ模┛蒲谐晒D(zhuǎn)化發(fā)展緩慢。
科研工作本身是一個漫長性的“工程”，需要投入大量的時間與精力。而科研成果從研究到成果的轉(zhuǎn)化，比較緩慢[5]。首先，受科研經(jīng)費管理的制約，在研究過程中，需提交科研項目，待審批之后進行研究，在這個過程中，可能會出現(xiàn)“借款研究”的情況，這影響了科研成果的轉(zhuǎn)化。其次，在科研過程中，需要對研究的項目進行不斷的求證，需要請教相關(guān)專家，購買相關(guān)材料、儀器進行求證，所需要科研經(jīng)費報銷時間比較長。最后，待項目研究結(jié)束求證完成后，對科研成果進行總結(jié)，待相關(guān)工作結(jié)束后可提交結(jié)果。這不但是為了保證科研結(jié)果的科學(xué)性，還需要確�？蒲谐晒目尚行�。
三、中國高�？蒲薪�(jīng)費管理政策改革對策。
根據(jù)我國高校科研經(jīng)費管理制度政策實施所存在的問題，在發(fā)展的眼光上，提出了相關(guān)的改革對策，其表現(xiàn)在各高校要及時出臺配套規(guī)定、加強政策宣傳、做好科研經(jīng)費管理的“放、管、服”及完善高�？蒲谐晒D(zhuǎn)化股權(quán)獎勵管理制度，這可以使高校經(jīng)費得到合理的利用，還可以解決所面臨的一些問題，以下呈現(xiàn)的是具體的內(nèi)容：
�。ㄒ唬└鞲咝Ｒ皶r出臺配套規(guī)定。
各高校在經(jīng)費管理過程中，可根據(jù)不同學(xué)科的要求，及時出臺配套性管理規(guī)定，尤其是省屬高校。在內(nèi)容上，要對各類條目不同的科研經(jīng)費的使用，需進行細化修訂，保證科研經(jīng)費使用效益的最大化，并且達到促進科研成果轉(zhuǎn)化與社會經(jīng)濟的發(fā)展[6]。因此，科研經(jīng)費相關(guān)配套規(guī)定的完善，需要符合實際的科研工作者的需要。另外，各高�？筛鶕�(jù)自身的實際情況，在國家科研經(jīng)費管理的大前提下，對不同學(xué)科、領(lǐng)域及項目的管理，需明確各種經(jīng)費開支范圍與比例等，在執(zhí)行的過程中，高校要根據(jù)是實際的情況，對各項規(guī)定的內(nèi)容進行科學(xué)的修訂與完善。
（二）加強政策宣傳。
對于高�？蒲薪�(jīng)費管理政策，其執(zhí)行需依賴國家出臺的科研經(jīng)費管理相關(guān)政策，這需要加強其政策宣傳。首先，科研人員要重視國家出臺的相關(guān)政策，并及時對其進行了解，為科研項目進行提供了基礎(chǔ)。其次，科研人員要重視本校相關(guān)科研經(jīng)費相關(guān)政策改革，比如，對經(jīng)費預(yù)算的編制工作，需要根據(jù)項目研究的實際情況，對編制預(yù)算進行認知細致的預(yù)算，為科研經(jīng)費更好的服務(wù)于研究[7]。最后，學(xué)校相關(guān)科研負責人要將相關(guān)政策，下發(fā)給各科研人員進行學(xué)習(xí)，保證科研經(jīng)費的使用科學(xué)合理。這對高�？蒲腥藛T而言，經(jīng)費的使用可依據(jù)，并作為支撐，提高了經(jīng)費的使用效益，保證了工作開展的順利性。
�。ㄈ┳龊每蒲泄芾淼摹胺�、管、服”。
科研項目的研究是一個復(fù)雜的過程，并且結(jié)果難以預(yù)料，因此需要保證客養(yǎng)財務(wù)政策的合理性與嚴肅性。國家相關(guān)部門可根據(jù)市場情況，對科研財務(wù)收支情況進行調(diào)整，保障科研順利進行[8]。同時，可創(chuàng)新科研經(jīng)費管理模式，做好科研管理的“放、管、服”，可下放科研經(jīng)費管理權(quán)限，比如，可采用“先支付后還款”模式，放開科研人員資金束縛，讓其有一定的權(quán)利。其次，加強服務(wù)意識，在日常工作中除采用科研管理、網(wǎng)上自助報賬等信息化系統(tǒng)，還可開通財務(wù)微信企業(yè)號平臺服務(wù)，提供法規(guī)查詢，經(jīng)費執(zhí)行進度、執(zhí)行情況查詢及執(zhí)行提醒等服務(wù)，讓科研人員及時了解國家和學(xué)校財務(wù)規(guī)定，隨時掌握項目動態(tài)，使科研經(jīng)費的使用置于陽光之下，從而克服經(jīng)費使用不透明所引發(fā)的一系列問題，導(dǎo)致科研項目進行得到阻礙，這有利于提高高�？蒲薪�(jīng)費管理的透明度與使用效益。
�。ㄋ模┩晟聘咝？蒲谐晒D(zhuǎn)化股權(quán)獎勵管理制度。
由于科研項目成果的轉(zhuǎn)化過程長，并且科研成果是否能夠進行轉(zhuǎn)化，運用到經(jīng)濟發(fā)展上，其結(jié)果具有未知性。對高�？蒲薪�(jīng)費管理制度的改革，可完善高�？蒲谐晒D(zhuǎn)化股權(quán)獎勵管理制度[9]。首先，對科研經(jīng)費啟動資金經(jīng)費相同，預(yù)留經(jīng)費保證項目研究質(zhì)量下，對優(yōu)秀的科研成果追加經(jīng)費。成果質(zhì)量不佳的，扣減經(jīng)費。其次，建立預(yù)算考評制度，對科研經(jīng)費的預(yù)算及項目研究結(jié)果進行客觀評價，并給與一定的獎懲。對不同類型的項目，應(yīng)該制定不同的的績效考核標準，形成一套全方位的評價體系。第三，對經(jīng)費預(yù)算進行監(jiān)管，建立獎懲激勵機制，促進項目研究人努力按照預(yù)算完成科研任務(wù)。最后，對剩余的經(jīng)費進行規(guī)范管理，明確余款的使用與歸屬，避免科研經(jīng)費使用的隨意性，有效發(fā)揮了預(yù)算的管理作用，提高經(jīng)費的使用效益。
四、結(jié)束語。
綜上所述，本文對中國高�？蒲薪�(jīng)費管理制度改革的政策分析，根據(jù)高校科研經(jīng)費管理的實際情況，對于高校科研經(jīng)費管理制度的進行，其在實施過程中面臨一系列的問題，在發(fā)展的眼光下，提出了相關(guān)的改革對策，其表現(xiàn)在各高校要及時出臺配套規(guī)定、加強政策宣傳、做好科研經(jīng)費管理的“放、管、服”及完善高�？蒲谐晒D(zhuǎn)化股權(quán)獎勵管理制度，這有利于高�？蒲薪�(jīng)費的合理分配，對高�？蒲薪�(jīng)費改革具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]盛玉華。高�？蒲薪�(jīng)費管理體制構(gòu)建之法理學(xué)思考——以政策、法律、自治規(guī)章的關(guān)系為視角[J]。南方論刊，20xx（03）：58—61。
[2]王杰敏。新形勢下高校科研經(jīng)費管理存在的問題及對策研究[D]。河北師范大學(xué)，20xx。
[3]葉青松，陳豐，王麗。高�？蒲薪�(jīng)費管理政策制度改革現(xiàn)狀及未來趨勢——基于20xx—20xx年政策變化分析[J]。經(jīng)濟師，20xx（07）：112—114+116。
[4]王碧云。大學(xué)科研創(chuàng)新力評價及中國提升策略研究[D]。武漢大學(xué)，20xx。
[5]龍琳。高�？蒲薪�(jīng)費使用違法、違規(guī)問題揭示及審計研究[D]。寧波大學(xué)，20xx。
[6]楊雅斯。我國高�？蒲薪�(jīng)費制度改革的研究[J]。經(jīng)濟師，20xx（05）：216—217+220。
[7]黃永林，李茂峰。我國高�？蒲薪�(jīng)費管理政策與制度存在的主要問題及其對策建議[J]。教育與經(jīng)濟，20xx（03）：3—8。
[8]李丹。中國高校財務(wù)制度研究[D]。吉林大學(xué)，20xx。[9]何珍。規(guī)范我國高校財務(wù)內(nèi)部控制制度研究[D]。四川師范大學(xué)，20xx。
經(jīng)費管理制度11
第一條 努力爭取上級支持,按省示范性高中標準配齊教學(xué)設(shè)備設(shè)施和專門功能室,逐步更新裝備,實現(xiàn)教學(xué)硬件和手段現(xiàn)代化。
第二條 認真做好校產(chǎn)管理工作。各種設(shè)備設(shè)施由專人管理和保養(yǎng),及時對設(shè)備、設(shè)施進行維修。如確實無法使用的,應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)。要愛護公物,挖掘潛力,物盡其用。
第三條 建立和健全實驗室、圖書館、網(wǎng)絡(luò)管理中心、電教室、專用教室、電腦室及運動場地的使用管理制度,使用各類教學(xué)設(shè)備、設(shè)施要登記。使用各專門功能設(shè)施需預(yù)約,并指定責任人。鼓勵和提倡教師充分使用現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施,提高效益。
第四條 搞好校園建設(shè)規(guī)劃,加強校園文化建設(shè)。做到綠化、美化、凈化、文化,營造良好的'人文氛圍,建設(shè)良好的育人環(huán)境。
第五條 學(xué)校經(jīng)費以國家財政撥款為主,學(xué)雜費收入用于補充教育經(jīng)費。
第六條 嚴格按省、市、縣物價局和教育行政部門的有關(guān)規(guī)定收費,自覺執(zhí)行收費許可證制度。不得以任何理由、任何形式自立收費項目。凡代收代支的項目,每學(xué)年結(jié)算并公布收支情況。家庭經(jīng)濟有困難的學(xué)生可申請減免學(xué)費或助學(xué)金。
第七條 開展開源節(jié)流,增加收入。學(xué)�？砂从嘘P(guān)規(guī)定接受社會和個人捐資辦學(xué)。
第八條 嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,合理使用資金,用好管好經(jīng)費。每年年初制定經(jīng)費預(yù)算計劃。重大開支要經(jīng)集體討論決定。
經(jīng)費管理制度12
1.對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等,必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額,取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出,不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支;
2.購入企業(yè)辦公用品和材料,直接列為經(jīng)費支出,但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算;
3.撥給的補助費、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際撥補數(shù),以批準的預(yù)算和銀行支付憑證列為經(jīng)費支出;
4.撥給所屬部門的'經(jīng)費,應(yīng)按批準的報銷數(shù)列為經(jīng)費開支;
5.撥給的各項補助款和無償慈善投資,應(yīng)依據(jù)受補助和受支援單位開來的收據(jù)列為經(jīng)費支出;
6.員工福利費按照規(guī)定標準計算提存,直接列為經(jīng)費支出,并同時將提存從經(jīng)費存款戶轉(zhuǎn)人其他存款戶,以后開支時,在其他存款中支付;
7.購入的固定資產(chǎn),經(jīng)驗收后列為經(jīng)費支出,同時記人固定資產(chǎn)和固定資金科目;
8.其他各項費用,均以實際報銷的數(shù)字列為經(jīng)費支出。
經(jīng)費管理制度13
一、總則
1、為了規(guī)范和完善我所的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督，提高資金使用效率，更好地為離退休人員服務(wù)，在所原有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際及上級主管部門的有關(guān)要求，制定本財務(wù)管理制度。
2、財務(wù)管理工作應(yīng)認真遵守國家法律、法規(guī)，并接受上級主管部門及其它有關(guān)單位的檢查和監(jiān)督。 ．
3、會計核算管理要做好預(yù)算指標的控制、核算、分析工作，依法合理地使用資金，保證各項工作正常運行。
4、做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，資金流動，資產(chǎn)管理，都應(yīng)有完整的原始記錄，手續(xù)齊備，核算準確，并定期進行資金和資產(chǎn)的盤點清查工作。
二、會計管理與會計核算
1、嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，保證會計工作依法有序進行，單位領(lǐng)導(dǎo)人（所長）對會計工作負有領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、在銀行設(shè)立基本賬戶、代發(fā)工資賬戶和國庫集中支付零余額賬戶，不得另設(shè)銀行賬戶或“小金庫”。
3、所財務(wù)設(shè)會計、出納各一人，負責會計管理與核算工作，財務(wù)人員隸屬所辦公室管理。本著相關(guān)業(yè)務(wù)不得容崗的原則，出納不得兼任會計檔案保管和收入、費用、往來賬款的登記工作，會計亦不得兼任現(xiàn)金收支及保管工作。銀行所備印鑒不得由一個人保管。
4、按規(guī)定建立賬冊，做到設(shè)置合理，記載及時，反映準確，日清月結(jié)，每月至少對現(xiàn)金、銀行存款余額核對一次以上。每季度應(yīng)就預(yù)算執(zhí)行等財務(wù)狀況向所長做書面報告，按規(guī)定時間和要求報送預(yù)、決算及其它報表、報告。
5、加強會計基礎(chǔ)工作，強化原始單據(jù)審核、憑證填制工作，做到科目使用準確，數(shù)字無誤，內(nèi)容清晰，印章完備。會計憑證傳遞應(yīng)合理、快速，不得積壓。對因特殊原因未處理完的業(yè)務(wù)在落實原因的情況下做出說明并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
6、加強庫存現(xiàn)金的保管工作，不得超額存放大筆現(xiàn)金，不得用白條抵庫。會計憑證、賬冊、報表等會計資料由會計按規(guī)定方式、年限妥善保管，會計憑證等不得外借，因特殊原因其它單位需要使用的，經(jīng)所長批準后可提供復(fù)印件并應(yīng)進行登記。
三、費用支出及報銷
1、各項費用應(yīng)按省局下達的預(yù)算計劃和項目執(zhí)行，不得任意改變或擴大使用方向，財務(wù)人員應(yīng)配合全所工作科學(xué)合理地使用資金，做到收支平衡。
2、經(jīng)辦、審核及資金支付不得由一人兼任，費用支出由經(jīng)辦人提出計劃（申請），經(jīng)辦科室審核并報所長批準后執(zhí)行，凡涉及一萬元以上的項目由所務(wù)會議研究審定。
3、采購及出差應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后七日內(nèi)核實報銷，結(jié)清借款，對長時間借款不結(jié)清又不償還的應(yīng)限期歸還。
4、工作人員出差按照省財政廳下發(fā)的省內(nèi)外差旅費辦法及有關(guān)規(guī)定報銷，超標準部分不予報銷。
四、專項資金管理
1、每年下達的專項資金應(yīng)嚴格按照項目要求執(zhí)行，項目執(zhí)行時應(yīng)確定負責人、執(zhí)行人及驗收（審核）人，明確各自崗位的任務(wù)、要求和責任，以上崗位不得由一人兼任。
2、設(shè)備采購要明確產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、型號、規(guī)格、價格；維修工程要明確項目、工期、質(zhì)量、施工材料、付款方式等內(nèi)容。
3、五萬元以上的.項目應(yīng)實行招標方式，對專業(yè)性較強的項目，如工程建筑、水電暖改造、專用設(shè)備采購等如因需要還應(yīng)聘請或咨詢專業(yè)監(jiān)理或相關(guān)技術(shù)人員，以保證項目的順利實施，避免因工作失誤而帶來損失。
4、項目的合同、技術(shù)資料、預(yù)決算、驗收報告、支付憑證、會議記錄等文字資料應(yīng)收集建檔、妥善保存。
5、涉及專業(yè)維修方面的工程，金額在二萬元以上的項目，在竣工結(jié)算時應(yīng)保留10%以上金額作為質(zhì)量保證金，在雙方約定期滿并無質(zhì)量問題后支付，所有項目應(yīng)在保修、維修、服務(wù)等方面應(yīng)有協(xié)議約定。
6、專項支出項目在完成后或年內(nèi)以書面形式連同有關(guān)資料向省局主管部門報告。
未盡事宜按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及省局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
經(jīng)費管理制度14
一、經(jīng)費管理原則
1、遵守學(xué)校的各項財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，本著"少花錢、多辦事"的節(jié)約原則，加強我院各項經(jīng)費使用和報銷的管理工作。
2、本規(guī)定所指經(jīng)費包括行政公用經(jīng)費、新上專業(yè)開辦費、第二課堂活動經(jīng)費、院創(chuàng)收經(jīng)費和其他屬于學(xué)院統(tǒng)管的經(jīng)費。
3、全院經(jīng)費使用管理由院長負責，院長會同書記審批報銷。
4、各項經(jīng)費使用實行"先申請、后使用"的管理辦法，未經(jīng)預(yù)先申請批準的費用開支，一律不予報銷。
二、行政公用經(jīng)費管理辦法
1、行政公用經(jīng)費來源于學(xué)校撥款，各項經(jīng)費使用必須符合學(xué)校財務(wù)規(guī)定。
2、行政公用經(jīng)費主要用于院系日常運轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用(包括辦公用品費、郵電通訊費、用車費、打印復(fù)印費、清潔衛(wèi)生費、接待費等)。
3、行政經(jīng)費的使用必須與院其他管理制度相銜接。特別是采購、用車和接待，要按有關(guān)制度履行審批管理手續(xù)。
三、采購管理辦法
堅持購前審批，購后驗收制度。要求：
1、日常辦公用品由辦公室主任負責購買，驗收后由院長核批報銷;
2、超過500元以上的采購，尤其是單件價值在200元以上的物件購買，由院辦公會議定后方可購買，驗收后由院長核批報銷入帳;
3、為了加強采購過程中的監(jiān)督，大件物品采購應(yīng)由2人(或2人以上)同時參加;
4、院長批準報銷時應(yīng)指明列支經(jīng)費的來源。
四、新上專業(yè)開辦費管理辦法
1、新上專業(yè)開辦費由院統(tǒng)一管理，嚴格按學(xué)校有關(guān)規(guī)定使用;
2、用于采購的費用按有關(guān)采購管理制度執(zhí)行;
3、用于學(xué)術(shù)會議的費用按有關(guān)學(xué)術(shù)會議經(jīng)費使用管理制度執(zhí)行;
4、其他需從開辦費中開支的費用，由院長提出建議，院務(wù)會議做出決定。
五、學(xué)術(shù)會議經(jīng)費管理辦法
1、學(xué)術(shù)會議經(jīng)費來源包括學(xué)校下?lián)艿某霾钯M、新上專業(yè)開辦費中用于學(xué)術(shù)會議的部分、院創(chuàng)收增撥部分;
2、參加學(xué)術(shù)會議必須經(jīng)系主任推薦，由分管科研的院領(lǐng)導(dǎo)同意并報請院長批準，沒有經(jīng)過批準的學(xué)術(shù)會議，費用一律自理;
3、學(xué)術(shù)會議經(jīng)費實行額度管理，分管院領(lǐng)導(dǎo)在批準參會時應(yīng)同時規(guī)定經(jīng)費額度，一般不允許超過經(jīng)費額度，特殊情況超過額度時，必須說明理由，并經(jīng)院長批準，否則不予報銷;
4、嚴格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)差旅報銷的`標準，不能超標。
5、會議期的旅游娛樂項目開支一律不予報銷，資料費、會務(wù)費除非在會議通知中有明確說明，否則不予報銷。
六、創(chuàng)收經(jīng)費管理辦法
1、創(chuàng)收經(jīng)費由院長統(tǒng)一管理，分項目具體實施。凡項目本身發(fā)生的費用在項目收入中預(yù)先開支，待項目完成結(jié)算后，將凈收益轉(zhuǎn)入學(xué)院統(tǒng)一使用與管理。
2、對聯(lián)系有償項目人員給予信息費獎勵。具體辦法另行制定。
3、創(chuàng)收項目的費用開支由項目負責人安排計劃，報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。數(shù)額較大的費用開支，由院長直接審批;創(chuàng)收項目總支出預(yù)算及項目支出標準，由院務(wù)會議審批。
4、院里使用未結(jié)算項目的經(jīng)費(即不是直接因項目本身而需開支的費用)，要在財務(wù)上予以區(qū)分，以便項目核算。
5、院創(chuàng)收凈收入主要用于院里發(fā)展事業(yè)(包括教學(xué)、科研、職工福利、改善辦學(xué)條件等)，在使用上應(yīng)與公用經(jīng)費分開，由院長核批。如需增補公用經(jīng)費，應(yīng)經(jīng)過院務(wù)委員會批準。
6、院創(chuàng)收收入和支出情況定期向全院教工報告，增強透明度。
七、第二課堂經(jīng)費管理辦法
1、第二課堂經(jīng)費包括學(xué)校按學(xué)生人數(shù)下?lián)艿慕?jīng)費和院根據(jù)財力增撥的經(jīng)費及專項捐助經(jīng)費。
2、第二課堂經(jīng)費的開支由學(xué)生辦公室列出計劃，報院長核批。
3、用于采購的經(jīng)費按有關(guān)采購管理制度執(zhí)行。
4、結(jié)算報銷由院長簽批。
經(jīng)費管理制度15
1、總則
1.1為了加強我單位施工安全，建立安全生產(chǎn)投入的長效機制，改善施工作業(yè)環(huán)境，保障施工人員的人身安全，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定本辦法。
1.2本辦法適用我單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理。
1.3安全生產(chǎn)費用是指項目部和各工區(qū)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改善本項目安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境的資金。
2、安全生產(chǎn)費用提取標準及方式
2.1提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價，不得刪減。
3、安全生產(chǎn)費用的使用和管理
3.1安全生產(chǎn)費用應(yīng)當在以下范圍內(nèi)使用：
3.1.1安全設(shè)施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用，完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。
安全防護措施、設(shè)備包括：
1、四口五臨邊防護設(shè)施；
2、施工現(xiàn)場安全圍擋設(shè)施；
3、施工配電及用電安全防護設(shè)施、接地保護、觸電保護等裝置，變壓器、配電盤周邊防護設(shè)施、電器防爆設(shè)施，防水電纜及備用電源；
4、各類機電設(shè)備安全裝置；
5、防風(fēng)、反腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設(shè)備設(shè)施及備品。
6、起重機械、提升設(shè)備上的各種保護及保險裝置。
7、鍋爐壓力容器、壓縮機的`保險和信號裝置。
8、防治邊幫滑坡設(shè)備設(shè)施。
9、作業(yè)中防治物體、人員墜落設(shè)施的安全網(wǎng)、棚、護欄等。
10、起重、報批作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進行施工、運輸作業(yè)所增設(shè)的防護、隔離、欄桿等設(shè)施。
11、各種安全警示警告標志。
12、航道臨時防護及航標設(shè)置等
13、安全防護通訊設(shè)備
14、其他安全防護設(shè)備、設(shè)施
3.1.2配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3.1.3以保證安全生產(chǎn)為目的，為從業(yè)人員配備的勞動保護用品費用支出。
3.1.4安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
3.1.5重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。
3.1.6從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓(xùn)費用支出。
安全教育培訓(xùn)包括：新員工“三級”安全教育，全員日常安全教育，上崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)操作技能培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證等。
3.1.7國家實行行政許可的設(shè)施、特種設(shè)備的安全監(jiān)督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。
3.1.8安全檢驗儀器設(shè)備，施工現(xiàn)場有毒、有害氣體檢測儀器設(shè)備的購置、校驗費用支出。
3.1.9危險性較大的工程安全專項施工方案及專家論證審查費用支出。
3.1.10其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
3.2本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi)，應(yīng)當將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施，或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
3.3為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險，所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全生產(chǎn)費用中列支。
3.4為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。
3.5對于投標報價中工程量清單已（或隱含在投標報價中工程量清單）明確、后續(xù)變更已明確的工程內(nèi)容所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。
3.6提取安全生產(chǎn)費用應(yīng)當專項核算，按規(guī)定范圍安排使用。
3.7提取和使用的安全生產(chǎn)費用要結(jié)合工程特點、工期要求和工程進度有計劃進行。3.8應(yīng)當確保安全生產(chǎn)費用�？顚Ｓ�，在財務(wù)管理中列出詳細的安全費用使用支出清單備查。安全生產(chǎn)費用使用范圍涵蓋項目參見附表《安全生產(chǎn)費用使用范圍項目明細表》。
3.9安全生產(chǎn)費用不得以任何形式挪用。
4、管理程序
4.1項目部和各架子隊的安全生產(chǎn)費用必須保證科學(xué)、合理、真實、完整。財務(wù)部門必須保存原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證，不可分割的必須提供發(fā)生安全生產(chǎn)費用部位的費用構(gòu)成。
4.2各架子隊和財務(wù)部門每月末30日前提供當月發(fā)生的安全生產(chǎn)費用的臺帳，交安質(zhì)部備案。
5、財務(wù)監(jiān)督
5.1應(yīng)當及時、足額提取安全生產(chǎn)費用，并按規(guī)定使用。在年度財務(wù)報告中應(yīng)當披露安全生產(chǎn)費用的提取和使用的具體情況。
5.2項目部財務(wù)、安質(zhì)部門對各架子隊的安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。
5.3未按本辦法提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全投入不到位明顯落后工程進度要求或挪用安全生產(chǎn)費用、弄虛作假的單位，項目部將依據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰。
6、附則
6.1安全生產(chǎn)費用的會計處理，應(yīng)當符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。
6.2本辦法解釋權(quán)屬我單位項目部安質(zhì)部，各部門、各架子隊執(zhí)行過程對該辦法的修改建議應(yīng)及時反饋，以便修訂。
6.3本辦法自發(fā)布之日起施行。
【經(jīng)費管理制度】相關(guān)文章：
經(jīng)費管理制度12-01
學(xué)校經(jīng)費管理制度11-17
學(xué)校經(jīng)費管理制度10篇【推薦】11-17
經(jīng)費的請示04-21
組織管理制度11-17
成本管理制度11-17
存貨管理制度11-17
模具管理制度11-19