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質(zhì)量合理化建議
質(zhì)量合理化建議1
一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.
二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
1、嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的'施工。
2、在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
3、由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。
4、組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
5、各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
6、建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
1、選擇技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的施工隊伍。
2、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
3、嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、科學(xué)分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計，合理安排施工程序。
5、協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。
六、降低造價的合理化建設(shè)
1、在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價格相對較低的施工單位中標(biāo)。
2、優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。
4、鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
x年x月x日
質(zhì)量合理化建議2
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿xx年x月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出"財務(wù)、合同管理月活動"，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識"財務(wù)、合同管理月活動"的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對"財務(wù)、合同管理月活動"進(jìn)行了工作布置。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。
配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。
對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于x年xx月推出《成本費用明細(xì)分類目錄及說明》于x年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》x年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣"損益明細(xì)及異動情況表"就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充另外需要增添反映"財務(wù)費用"的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好"會計報表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營情況表》"和"會計報表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。x年x月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于x年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的"樓梯磚"，x年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和x年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司"樓梯磚"于x年x月x日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的"采購---供貨---結(jié)算"三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份"供貨單"，施工單位提供的"收貨聯(lián)"與廠家提供的"結(jié)算聯(lián)"在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補(bǔ)救，只在"結(jié)算聯(lián)"上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧?采購---供貨---結(jié)算"三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。
會計內(nèi)部報表執(zhí)行對x月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥公司的"費用明細(xì)表"明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的`推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執(zhí)行x個月后進(jìn)行反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣"損益明細(xì)及異動情況表"就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充另外需要增添反映"財務(wù)費用"的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好"會計報表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營情況表》"和"會計報表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實執(zhí)行。
銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。 x月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對銷售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。
稅務(wù)政策及納稅申報運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報集團(tuán)公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于x年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取x年度總機(jī)構(gòu)管理費。x年會計決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了.xx萬元。對x年養(yǎng)老保險進(jìn)行清算，整個集團(tuán)養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團(tuán)公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。x年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還xx萬元。
(二)審計工作
山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司x年、x年及x年進(jìn)行了稅務(wù)審計(x年、x年已審計過)，出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實。
委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心、集團(tuán)合并報表進(jìn)行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。
委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。
x月份對各公司財務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計xx月份對客旅分公司x年經(jīng)營進(jìn)行了內(nèi)部審計對投資企業(yè)彩虹城項目的x年會計報表進(jìn)行復(fù)核x月份對社區(qū)服務(wù)公司x年經(jīng)營情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)審計。
今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點審查對象，為此我們在x月份已對x年的有關(guān)會計資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。x月x日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計，由于準(zhǔn)備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性性給予肯定。
x年x月xx日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從x月xx日至x月xx日，給企業(yè)一個補(bǔ)交的機(jī)會第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進(jìn)行稽查，時間從x月下旬至x月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查情況空白的②銷售利潤率不到x的③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的%比例確定重點檢查對象第三階段，為省局重點檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，認(rèn)真對待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。能過這次稅務(wù)自查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。
(三)財務(wù)分析
財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務(wù)主要情況進(jìn)行說明x月x月報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡要分析說明x月份報表按公司經(jīng)營年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析說明xx月份報表按會計年度進(jìn)行分析說明。為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
收入情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因、影響回款的因素其他收入的分析。
成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。
固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。
融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。
往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。
稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。
x材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析材料采購價格與調(diào)撥價格進(jìn)行對比，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動材料采購價格與近期市場價格進(jìn)行對比，反映材料價格的變動情況等。
x其他需要說明的事項，(x)會計核算方式變更說明。 (x)各項指標(biāo)與上年同期對比的增減水平比。 (x)對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。
x措施與建議通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。 (x)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。 (x)對現(xiàn)行財務(wù)管理制度提出建議。 (x)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗。財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核對、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖隆ｄN售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取x月份開展。 (四)資金管理認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用"通知存款"和"協(xié)定存款"，提高公司存款資金增值率。
到x月底共向銀行貸款x.x億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。 (五)預(yù)算管理預(yù)算管理工作在x年x月新推出的一項工作，具體職能落實到財務(wù)部。在對x月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。對x月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，各項目公司也隨之展開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，x月份推出了資金預(yù)算表式和編制說明。在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評議中予以明確。
在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項目，在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費用在下月度支付時仍須申報預(yù)算。
部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個月度須重新審報。
因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理一般事項原則上不予辦理。
針對預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備�？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。
各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報了，結(jié)算審批程序可從簡。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、職能服務(wù)
財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
在會計審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好服務(wù)工作。
配合協(xié)調(diào)工作①配合x置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。 ②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。 ③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結(jié)算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。
四、自身建設(shè)
本年財務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)財務(wù)合同管理月的開展預(yù)算管理工作的落實房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財務(wù)工作，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，公司為加強(qiáng)財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從x人調(diào)整到xx人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財務(wù)部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實行新生力量的培養(yǎng)，分配到財務(wù)部x名，經(jīng)過x個月的實習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨立操作基礎(chǔ)的會計核算工作。
目前，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒有業(yè)務(wù)對口部門，所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務(wù)部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展�？傊�，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
質(zhì)量合理化建議3
1、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我公司保證承接的任何工程實行不分包，不外包，不轉(zhuǎn)包。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2、實行工程款專款專用，保證工程的順利進(jìn)行。
3、在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。
4、建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮部，將該工程列為公司的重點拆除工程進(jìn)行管理。
5、推行目標(biāo)責(zé)任化管理，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，工程進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，確保工期按期完工。
6、施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍�，愿意按照合同約定的條款接受處罰。
7、若我方中標(biāo)，則會按照招標(biāo)人的要求及時與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開施工。
(一)、對業(yè)主的承諾
1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾：按照業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的綜合實力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成拆除工程。
2、關(guān)于工程工期方面的承諾：我公司將嚴(yán)格按本投標(biāo)文件中承諾的工期組織施工。中標(biāo)后亦將嚴(yán)格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。
3、關(guān)于現(xiàn)場安全、文明施工方面的承諾：我們保證現(xiàn)場安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供現(xiàn)場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施，堅持安全文明施工，確保濟(jì)南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)�，F(xiàn)場。
4、關(guān)于服務(wù)方面的`承諾：30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達(dá)到甲方的要求。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪服務(wù)中心可隨時為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ǘ�、合理化建議
1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進(jìn)行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。
2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。
3、加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。
4、拆除期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止學(xué)生靠近施工現(xiàn)場，更不允許學(xué)生的圍觀。
質(zhì)量合理化建議4
一、何為合理化建議?
合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。
二、開展合理化建議活動的目的
職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動就是要進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng)造力。
活動以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的，堅持立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。
通過活動開展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力;不斷完善制度和工作流程，實施精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平;優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、合理化建議活動的意義
是公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體;是尊重員工主體地位、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的具體體現(xiàn)，是公司持續(xù)改善基礎(chǔ)管理、提高創(chuàng)新能力、增強(qiáng)發(fā)展動力和促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段，對公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有積極的推動作用。
四、活動實施概述
1、合理化建議活動組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負(fù)責(zé)公司員工合理化建議活動的收集和初步審查工作。建議由各值班組負(fù)責(zé)將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內(nèi)討論審定后，再由各組指定一固定人員負(fù)責(zé)聯(lián)系本組建議的收集、審查工作。
2、實施組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)協(xié)調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體實施工作。
3、跟蹤認(rèn)定組：根據(jù)合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。
4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)敦促落實，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體推廣工作。
主要包括：
(一)經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議;
(二)各種工作流程和規(guī)程的改進(jìn)建議;
(三)新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新建議;
(四)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)建議;
(五)制造設(shè)備、輔助設(shè)施、儀器、裝置的改進(jìn)建議;
(六)質(zhì)量管理的產(chǎn)品實物質(zhì)量的`改進(jìn)建議;
(七)安全和衛(wèi)生管理方面的改進(jìn)建議;
(八)原輔材料、能源節(jié)約和廢物再利用建議;
(九)員工隊伍建設(shè)方面的改進(jìn)建議;
(十)包括但不僅限于上述內(nèi)容，其它任何有利于企業(yè)改善改進(jìn)工作的合理化建議。
實施方案
為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工積極參與公司管理，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開展合理化建議活動，特制定本實施意見。
1、合理化建議活動的實施部門
該活動由公司綜合發(fā)展部負(fù)責(zé)具體實施，各部門密切配合。
2、合理化建議的涵義
合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。
不屬于合理化建議的情況：
1、抱怨、不滿、對他人工作的非議;
2、屬于本崗位職責(zé)的非創(chuàng)新性的日常工作;
3、不切合工作實際，無法具體操作的建議。
五、合理化建議的分類及主要內(nèi)容
合理化建議分為生產(chǎn)管理類、設(shè)備管理類、技術(shù)改良類、質(zhì)量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業(yè)文化類等。
1、生產(chǎn)管理類：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，提升勞動定額、生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備操作管理、提高工作能效，合理配置生產(chǎn)資源等內(nèi)容。
2、設(shè)備管理類：包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修，更新改造，設(shè)備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動強(qiáng)度，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)安全無故障運行等內(nèi)容。
3、技術(shù)改良類：包括設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達(dá)到提升效能、改良質(zhì)量等內(nèi)容。
4、質(zhì)量提升類：包括從原料、生產(chǎn)過程、存儲、銷售等全過程管理，提升質(zhì)量等內(nèi)容。
5、成本消耗類：包括降低生產(chǎn)過程實物量消耗和過程損耗，減少降等降級損失，節(jié)約能源(水、電等)降低能耗和降低費用(物料費和維修費)的措施、方法和建議等內(nèi)容。
6、安全管理類：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規(guī)范安全操作規(guī)程、改進(jìn)完善安全裝置和工作環(huán)境等內(nèi)容。
7、企業(yè)文化類：包括如何貫徹落實企業(yè)理念、核心價值觀，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內(nèi)容。
六、合理化建議的申報程序
1、以員工個人為主體，從班組具體經(jīng)營生產(chǎn)實際出發(fā)，員工實名提交合理化建議(便于采納后獎勵發(fā)放)，投遞到公司專設(shè)的合理化建議箱內(nèi)，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。
2、由公司每天值班組負(fù)責(zé)收集整理各自所轄工作內(nèi)的合理化建議，并在組內(nèi)進(jìn)行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展部。每月一組提交不少于3條。
3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接對相關(guān)員工進(jìn)行反饋和溝通。
七、合理化建議的審查、實施、評定程序
此項工作分為兩個方面：設(shè)備工藝技改和現(xiàn)場管理改良兩個大類。
1、設(shè)備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會同相關(guān)工種技術(shù)人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報公司主要負(fù)責(zé)人裁定。
2、經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)入改良觀察期。
3、在改良觀察期內(nèi)對設(shè)備工藝技改實效進(jìn)行為期兩月觀察，關(guān)注其技改實效對產(chǎn)品品質(zhì)與安全等方面的影響，并根據(jù)效果做最終審定。
4、現(xiàn)場管理改良程序：由經(jīng)綜合發(fā)展部會同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報公司主要負(fù)責(zé)人裁定。
5、經(jīng)試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實施效果與相關(guān)數(shù)據(jù)記錄上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終結(jié)果審定。
八、獎勵措施
1、對于生產(chǎn)工藝改良轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。
2、對于取得相關(guān)發(fā)明專利權(quán)的獎勵，凡取得發(fā)明專利權(quán)的給予發(fā)明人一次性獎金20xx元，凡取得外觀設(shè)計或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，給予發(fā)明人一次性獎金1000元。(注：專利申報工作由公司負(fù)責(zé))
3、對于現(xiàn)場管理方案轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實效(如：效能提升、節(jié)能節(jié)電、減少物耗等)，建議一次性給予年節(jié)省開支額10%獎勵(少于1000元的補(bǔ)足1000元)。
4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統(tǒng)一頒發(fā)證書，作為后續(xù)評先進(jìn)、勞模、提干的參考因素之一。
5、年度合理化建議班組獎：公司按照年度內(nèi)實施完成的合理化建議實現(xiàn)效益大小和建議條數(shù)多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵20xx元;二等獎2名，獎勵1000元;三等獎3名，獎勵500元。
九、其他工作要求
1、各工序、工種的領(lǐng)導(dǎo)、班組等管理者，要積極宣傳此項活動，營造良好的活動氛圍，激發(fā)廣大員工積極參與，發(fā)揮出智慧力和創(chuàng)新性。
2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營造良好的活動氛圍。
質(zhì)量合理化建議5
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。
所謂硬件就是我們天天使用的加工設(shè)備，一套設(shè)備的好壞直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，有了好的設(shè)備也不一定能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，因為設(shè)備需要我們在安全允許范圍內(nèi)用好它，當(dāng)兩者結(jié)合最默契時，產(chǎn)品的質(zhì)量就是最好的最叫人放心的。一旦設(shè)備出現(xiàn)異常要應(yīng)及時檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據(jù)零件的特性選擇對應(yīng)的加工設(shè)備，利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工方案。
軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習(xí)慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍，員工也沒有對設(shè)備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數(shù)，有了好的機(jī)器設(shè)備，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣。
往往出差錯都?xì)w咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽查看，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的`進(jìn)行下去，而不是一拖在拖。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢，交班者也應(yīng)及時提醒。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒，詢問，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當(dāng)不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無人問津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負(fù)擔(dān)。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做，有些設(shè)計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里，造成了時間上的浪費和重復(fù)加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過長期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設(shè)計整改更新的內(nèi)容及時反饋到車間加工者這里，及時對程序進(jìn)行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來，造成人力的浪費和員工的埋怨。
對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評和懲罰，其實領(lǐng)導(dǎo)們也知道罰并不能真正解決問題，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護(hù)，有存在的價值，從而主動承認(rèn)錯誤，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業(yè)做事，改善提高工作質(zhì)量。
不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性，合理安排調(diào)動性崗位，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法，新創(chuàng)意都是突如其來的，有些并不是在所學(xué)之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡單的測試，因為基層員工成年累月的實際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對這些方面有獨到的見解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應(yīng)有的價值。
員工的身心健康也要得到全面的發(fā)展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說他們也是日后企業(yè)發(fā)展的重要對象，利用員工們的熱情，及時對他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調(diào)整到其最合適的工作崗位或職務(wù)。讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動向，動態(tài)，增強(qiáng)員工參與的積極性，如果有機(jī)會的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規(guī)模效益杰出的企業(yè)單位，進(jìn)行上訪考察總結(jié)出經(jīng)驗，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等。
有了新的績效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象，大家都以抱著求實創(chuàng)新解決問題，改善績效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
xx年x月x日
質(zhì)量合理化建議6
一、維修方面：
1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);
2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實備料，減少不必要的浪費;
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益;
4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;
二、運行方面：
1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運行;
2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;
3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待;
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識;
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計量工作到位;
2、增加二級計量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;
3、嚴(yán)格考核，獎懲分明;
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。
四、規(guī)范材料和倉儲管理：
1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴(yán)格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計劃結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行;
2、加強(qiáng)倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;
一、控制每一項支出。各部門要更好的`合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。
1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào);
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);
六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭;
七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機(jī)密;
八、節(jié)約每一升油。
1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配;
2、及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。
質(zhì)量合理化建議7
為了認(rèn)真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關(guān)于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神，根據(jù)我廠質(zhì)量月活動的具體安排，結(jié)合廠實際情況，動員和引導(dǎo)全廠職工提高形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動�，F(xiàn)將活動具體安排及要求通知如下：
一、活動目的：
為了引導(dǎo)員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識和責(zé)任意識；充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)，打造一個健康向上的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進(jìn)步。
二、建議范圍
1.經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
2.各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
3.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；
4.現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
5.制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
6.原輔材料節(jié)約、三廢利用；
7.品質(zhì)的改進(jìn)；
8.降低成本和各種消耗；
9.安全生產(chǎn)；
10.加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
11.其他任何有利于本廠的改進(jìn)事項。
三、活動時間
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、組織機(jī)構(gòu)
本次活動專門設(shè)定了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，所有組織與評比工作均由該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定如下：
組長：
副組長：
組員：
五、舉辦形式
1.本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責(zé)任落實單位，進(jìn)行充分動員，調(diào)動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場經(jīng)營等方面的提升潛力。
2.二級單位活動責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織本單位的合理化建議工作。
�、叛芯克�
�、浦圃觳浚�
⑶物業(yè)部：
�、染C合服務(wù)部：
⑸實業(yè)部：
�、使芾砜剖遥�
3.提交流程：
全體職工均有權(quán)提出建議。該建議應(yīng)用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項：
�、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；
�、迫掌�；
�、窃蚧蚶碛�；
�、冉ㄗh方案或措施；
�、深A(yù)期效果及改善前后比較分析；
�、势渌马�。
職工建議以書面形式應(yīng)送達(dá)到所在二級部門的責(zé)任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級單位收集到的.建議應(yīng)于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯(lián)名方式進(jìn)行。
六、評比獎勵
1.職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)單位進(jìn)行評審，對被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目實施獎勵。
2.本次獎勵方法設(shè)定如下。
�、艑Σ捎玫�，可直接計算經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵方案如下：
年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
�、茖Σ捎玫模荒苤苯佑嬎憬�(jīng)濟(jì)效益的，獎勵方案如下：
設(shè)立創(chuàng)新獎若干名：創(chuàng)新獎是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的總體情況及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行具體確定，獎勵幅度定為200~20xx元整。
本次活動最終解釋權(quán)屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
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