[通用]安全生產(chǎn)的管理制度

　　現(xiàn)如今，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產(chǎn)的管理制度1

　　1 目的

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行,將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于本梅縣富力項(xiàng)目部所有人員的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理。

　　3 考核依據(jù)

　　3.1 項(xiàng)目經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核。

　　3.2 逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。

　　3.3 每名管理員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　3.4 管理員多崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的具體內(nèi)容隨之改變。

　　3.5 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全考核與獎(jiǎng)懲,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核 <>報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　3.6 各主管負(fù)責(zé)本各自片區(qū)的安全生產(chǎn)工作的績(jī)效考核,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　4 實(shí)施細(xì)則

　　4.1 一般規(guī)定

　　4.1.1 項(xiàng)目部年終總結(jié)時(shí),由各主管按照考核情況推薦,安全員按照獎(jiǎng)懲細(xì)則審核,提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.1.2 對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者,由主管推薦,公司安全主任審議,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全主任根據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任,確定責(zé)任人,按照“四不放過(guò)”的原則處理,對(duì)責(zé)任片區(qū)、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

　　4.1.4 所罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)科從被罰主管部門(mén)或個(gè)人獎(jiǎng)金中扣除,不得攤?cè)肷�產(chǎn)成本。對(duì)所罰款項(xiàng),財(cái)務(wù)科應(yīng)立專用戶頭,列入暫存款--安全�？钪�,由財(cái)務(wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。

　　4.1.5 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,實(shí)事求是的進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并接受全員監(jiān)督。

　　4.1.6 安全員負(fù)責(zé)編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理和安全主任審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.2 獎(jiǎng)勵(lì)

　　凡具有下列情況之一者,按其功績(jī)大小,分別給予精神表?yè)P(yáng)和/或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī),年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的片區(qū)和個(gè)人,各獎(jiǎng)勵(lì)200元和100元。

　　4.2.2 對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的片區(qū)和個(gè)人,各獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　4.2.3 由于認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi),避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者,獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　4.2.4 為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)主管審查,確有較大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者,獎(jiǎng)勵(lì)50元到500元。

　　4.2.5 對(duì)改善勞動(dòng)條件,消除塵、毒和噪音危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的`技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　4.2.6 在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全,避免事故擴(kuò)大,措施得力,成績(jī)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)200元到20xx元。

　　4.2.7 及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,獎(jiǎng)勵(lì)200元到1000元。

　　4.2.8 舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　4.3 處罰

　　安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。

　　經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金收入。

　　行政處罰:警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討、停職檢查等。

　　刑事處罰:造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的,按照國(guó)家法律,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰

　　4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以20xx元和500元的罰款,對(duì)責(zé)任片區(qū)班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),責(zé)任人予以責(zé)令檢討或停職檢查。

　　4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對(duì)責(zé)任片區(qū)班組和責(zé)任者給予警告,責(zé)任人予以責(zé)令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。

　　4.3.1.3 對(duì)于較大、重大未遂事故,要對(duì)責(zé)責(zé)任片區(qū)班組和責(zé)任者給予警告、通報(bào)批評(píng)。

　　4.3.2 違章違紀(jì)處罰

　　4.3.2.1 對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的工人和管理人員,給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討,并處以20元的罰款。

　　4.3.2.2 在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。

　　4.3.2.3 對(duì)隨意向下水道排放有毒有害液體的班組和個(gè)人,給予停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并分別處以1000元和200元的罰款。

　　4.3.2.4 對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車(chē)者,未造成事故者,給予警告、通報(bào)批評(píng),并處以20元的罰款。

　　4.3.2.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢通的主管片區(qū),給予警告處分,并處以100元的罰款。

　　4.3.2.6 對(duì)不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的班組和個(gè)人,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。

　　4.3.2.7 除上述情況外,對(duì)其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情處罰。

　　4.3.3 存在事故隱患的處罰

　　對(duì)存在事故隱患的部門(mén),有下列情況之一者,酌情給予處罰。

　　4.3.3.1 各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠,對(duì)不符合要求的相關(guān)管理部門(mén)給予警告、通報(bào)批評(píng)處分。

　　4.3.3.2 對(duì)各種安全裝置未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)的,給予警告處分。

　　4.3.3.3 經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書(shū)》后,對(duì)在限期內(nèi)能消除而不消除的;本班組不能消除,但應(yīng)制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的;本班組不能消除,但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的班組,給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并處以500元的罰款。

　　4.3.4 加重處罰

　　凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對(duì)當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

　　4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

　　4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),致使事故重復(fù)發(fā)生的。

　　4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間不報(bào)的。

　　4.3.4.4 接到《隱患整改通知書(shū)》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

　　4.3.4.5 對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

　　4.3.4.6 對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目,不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

　　4.3.4.7 對(duì)忽視勞動(dòng)條件,削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

　　4.3.4.8 對(duì)設(shè)備長(zhǎng)久失修,備用設(shè)備起不到備用作用,帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

　　4.3.4.9 對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)方案施工造成事故的。

　　4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無(wú)理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

　　4.3.5 減免處罰

　　有下列情況之一的,可酌情減免處罰,具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　4.3.5.1 因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。

　　4.3.5.2 發(fā)生工傷事故屬于本項(xiàng)目部以外其它原因的。

　　4.3.5.3 對(duì)事故隱患積極采取治理措施,但限于技術(shù)水平,在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。

　　4.3.5.4 發(fā)生事故后,能迅速改正錯(cuò)誤,表現(xiàn)較好,能積極組織(配合)調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行事故分析,并能配合制訂防范措施的。

　　4.3.6 其他處罰

　　4.3.6.1發(fā)生事故時(shí),對(duì)構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　4.3.6.2 發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟(jì)損失的,其賠償金額由公司研究決定,賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應(yīng)低于當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),直至逐月扣完。

　　5 附則

　　本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

安全生產(chǎn)的管理制度2

　　為加強(qiáng)安全管理，突出安全預(yù)控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，整體提升安全管理水平，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)各會(huì)議精神，經(jīng)礦研究，特對(duì)20xx年安全工作做如下決定：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施“以人為本、科技興安、素質(zhì)強(qiáng)安”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，深入開(kāi)展“四個(gè)建設(shè)”，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)、預(yù)控為手段，落實(shí)主體，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，杜絕重大事故，控制零星事故；推進(jìn)素質(zhì)工程，建立預(yù)防為主、完善改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　二、奮斗目標(biāo)

　�、宥沤^瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿剩痪�下消滅重傷及二�?jí)非傷亡以上事故；全礦實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率為零的目標(biāo)。

　�、娴孛嫦麥缥�傷及非傷亡以上事故，杜絕災(zāi)害性損失，消滅交通、火災(zāi)事故。

　�、邕_(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)。

　�、璐_保安全費(fèi)用按規(guī)定提取使用，完成年度安措資金計(jì)劃和工程量。

　　㈤加強(qiáng)安全文化建設(shè)，完成年度職工安全培訓(xùn)計(jì)劃；井下所有職工知識(shí)、技能達(dá)到初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，部分職工達(dá)到中、高級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)，形成梯次發(fā)展。

　　三、總體要求和保證措施

　　總體要求：

　　圍繞一個(gè)目標(biāo)：以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　堅(jiān)持兩個(gè)原則：“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則。

　　實(shí)施三個(gè)預(yù)控：危險(xiǎn)源預(yù)控、隱患預(yù)控、事故預(yù)控。 開(kāi)展三項(xiàng)建設(shè)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)及工序環(huán)環(huán)相扣的正規(guī)循環(huán)建設(shè)和以本質(zhì)安全管理體系為主的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

　　深化四項(xiàng)整治：礦井“一通三防”整治、礦井水害整治、供電安全整治、運(yùn)輸專項(xiàng)整治。

　　推進(jìn)六個(gè)轉(zhuǎn)變：由重考核結(jié)果向既重結(jié)果又重過(guò)程考核轉(zhuǎn)變；由安全制度化向安全文化化轉(zhuǎn)變；由重傳統(tǒng)安全管理向科學(xué)理性、符合客觀實(shí)際管理轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)主導(dǎo)型向安全主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向安全效益型轉(zhuǎn)變；由礦井安全型向礦區(qū)安全型轉(zhuǎn)變。

　　確保七個(gè)到位：思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全投入到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、技術(shù)措施到位、培訓(xùn)教育到位、監(jiān)督監(jiān)察及考核兌現(xiàn)到位。

　　樹(shù)立八種觀念：抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)；沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命；沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福；沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定；思想、管理、行為上的隱患是最大的隱患；隱患、違章就是事故；事故都是可以預(yù)防的，隱患風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)控的。

　　落實(shí)九項(xiàng)制度：《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度》、《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》、《干部下井帶班管理制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全投入保障制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全舉報(bào)制度》、《重大事故應(yīng)急救援管理制度》。

　　保證措施：

　�、遛D(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)安全責(zé)任 提高管理水平

　　按照安全生產(chǎn)分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行分層次管理，逐級(jí)傳遞壓力，提高責(zé)任落實(shí)。

　　礦是安全生產(chǎn)落實(shí)和管理主體。主要落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃，落實(shí)預(yù)控措施，實(shí)施專項(xiàng)整治，嚴(yán)格對(duì)安全運(yùn)行質(zhì)量效 果進(jìn)行定期分析，制定安全管理措施，抓好生產(chǎn)過(guò)程管理和監(jiān)督。

　　科、隊(duì)是安全生產(chǎn)落實(shí)主體。立足科、隊(duì)（班）組，抓好管理制度、規(guī)程、措施、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，突出行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建設(shè)安全型隊(duì)（班）組。

　　班組是安全生產(chǎn)執(zhí)行主體。執(zhí)行管理、技術(shù)、程序、崗位規(guī)定，科學(xué)規(guī)范組織安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，全面實(shí)行崗位作業(yè)、工序、行為、設(shè)施及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督主體。提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安；管理督促本系統(tǒng)、本專業(yè)重大隱患排查治理工作，幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題。

　　各單位行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；隊(duì)書(shū)記是安全宣傳教育的第一責(zé)任者；各分管副職是分管系統(tǒng)和分管范圍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；“三員兩長(zhǎng)”是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮者、安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者；職工是安全的主人，對(duì)所在崗位、工作范圍和自身的安全負(fù)責(zé)，并由“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變。要層層簽定責(zé)任狀，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成安全生產(chǎn)分層次管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　各級(jí)干部加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，把主要時(shí)間、主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)，真正把“安全第一”的理念融入生產(chǎn)管理的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上。認(rèn)真執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度》等各項(xiàng)管理制度，圍繞安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立安全事故是可控的思想，為實(shí)現(xiàn)我礦各項(xiàng)目標(biāo)提供有力的思想保障。

　　全礦各系統(tǒng)、各部門(mén)分工協(xié)作，全面參與，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，面向基層，服務(wù)于基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為安全生產(chǎn)提供有力保障，形成全礦上下齊抓安全生產(chǎn)的合力。從安全的角度為職工排憂解難，適時(shí)走訪困難家庭，盡最大的努力幫助困難家庭解決困難；維護(hù)職工合法權(quán)益，珍愛(ài)職工生命健康，促進(jìn)我礦安全和諧發(fā)展。

　　安全科對(duì)有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照干部各項(xiàng)管理規(guī)定嚴(yán)格考核，對(duì)不負(fù)責(zé)、工作失職、瀆職者要嚴(yán)肅處理，因工作失職或檢查不嚴(yán)不細(xì)而導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　�、嫱怀觥叭齻�(gè)預(yù)控” 實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)施超前預(yù)防，治理源頭，控制過(guò)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　抓好危險(xiǎn)源預(yù)控。以本質(zhì)安全管理體系為手段，加強(qiáng)各大系統(tǒng)、生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生和誘發(fā)危害的設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、管理和行為等危險(xiǎn)源的管理，做好危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和 風(fēng)險(xiǎn)控制，利用先進(jìn)的技術(shù)、裝備、材料，控制重大危險(xiǎn)源，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　抓好隱患預(yù)控。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、礦《安全隱患排查與整改制度》，重大安全隱患必須按照責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整治。現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患必須現(xiàn)場(chǎng)處理，一般隱患必須按“三定”時(shí)間落實(shí)整改，對(duì)于暫時(shí)處理不了的重大隱患，必須制定安全有效的防范措施和安全預(yù)案�？啤㈥�(duì)對(duì)井下工作面存在的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停產(chǎn)整改，否則對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并連帶科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　抓好事故預(yù)控。建立健全事故應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急救援演練。由安監(jiān)科牽頭，每半年組織一次應(yīng)急救援演練，每年至少組織一次防治水應(yīng)急救援演練。加強(qiáng)職工安全避險(xiǎn)避災(zāi)知識(shí)和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教育，提高安全應(yīng)變能力。施工地點(diǎn)改變時(shí)，由各隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，組織職工對(duì)避災(zāi)線路進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡最大努力把人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

　　加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)急救援隊(duì)伍人員充足，裝備、設(shè)備齊全有效，強(qiáng)化日常訓(xùn)練，做到反應(yīng)迅速，組織有序，救援有力。

　　（三）深化專項(xiàng)整治 提高礦井綜合抗災(zāi)能力

　　深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決杜絕重大事故。

　　加強(qiáng)“一通三防”管理。通風(fēng)科、安監(jiān)科要高度重視“一通三防”的宣傳、培訓(xùn)教育工作，利用班前會(huì)、板報(bào)等學(xué)習(xí)形式，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防”、瓦斯事故案例教育，增強(qiáng)職工的“一通三防”意識(shí)。

　　通風(fēng)科、安監(jiān)科要加強(qiáng)“一通三防”的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“一通三防”績(jī)效考核規(guī)定，對(duì)違反“一通三防”規(guī)定的人員必須嚴(yán)肅處理；完善通風(fēng)設(shè)施、優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，巷道貫通時(shí)，通風(fēng)科等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)跟班，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理。杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，消滅無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)等瓦斯事故。

　　加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須按照AQ1029標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，保證系統(tǒng)運(yùn)行靈敏可靠、功能齊全，探頭位置布局合理、數(shù)量滿足、標(biāo)校準(zhǔn)確。

　　加強(qiáng)防塵管理。嚴(yán)格執(zhí)行防塵各項(xiàng)制度措施，鞏固完善現(xiàn)有防塵設(shè)施，通風(fēng)科組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查，監(jiān)督相關(guān)單位做好防塵工作。加強(qiáng)采機(jī)、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧管理。加強(qiáng)粉塵監(jiān)測(cè)監(jiān)控，注重煤塵源頭治理，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，有效控制生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的粉塵和巷道積塵。

　　加強(qiáng)防滅火管理。嚴(yán)格執(zhí)行煤層自燃預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和防滅火各種規(guī)定，加強(qiáng)防滅火設(shè)施管理，建立火災(zāi)氣體束管采 樣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用噴灑阻化劑、灌漿系統(tǒng)，采取綜合預(yù)防措施，杜絕火災(zāi)事故。

　　加大礦井水患治理。收集完善承壓水、老空積水等水文地質(zhì)資料，搞好防治水設(shè)計(jì)；堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，做好水情水害分析預(yù)報(bào)，提前實(shí)施采空區(qū)探放水。加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)、構(gòu)造導(dǎo)水性等研究，掌握規(guī)律，制定可行的`防范措施。加快防治水設(shè)施建設(shè)，完善采掘工作面防排水系統(tǒng)，受水害影響的工作面、必須進(jìn)行探放水，帶壓采掘工作面編制針對(duì)性的防治奧灰水措施。各隊(duì)組要加強(qiáng)排水系統(tǒng)的日常維護(hù)檢修，提高采掘開(kāi)工作面排水能力，防排水系統(tǒng)必須滿足礦井突發(fā)性水害應(yīng)急處臵的要求。汛期對(duì)河谷、地表裂縫、堤壩等進(jìn)行排查。

　　加強(qiáng)供電及機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)供電系統(tǒng)隱患治理，抓好雷雨季節(jié)等特殊時(shí)期安全管理，積極開(kāi)展反事故演練。加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備、設(shè)施日常檢修維護(hù)，推行預(yù)知性檢修，確保機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行可靠；規(guī)范機(jī)電設(shè)備設(shè)施，取消非標(biāo)產(chǎn)品使用，完善各種保護(hù)裝臵，嚴(yán)把設(shè)備入井關(guān)，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施、材料入井。

　　加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。開(kāi)展運(yùn)輸專項(xiàng)治理和運(yùn)輸“兩條線”建設(shè)，更新運(yùn)輸裝備，完善運(yùn)輸安全設(shè)施；巷道運(yùn)輸作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸管理規(guī)定和操作標(biāo)準(zhǔn)；斜巷運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行人 不行車(chē)、行車(chē)不行人”的規(guī)定，“一坡三擋”設(shè)施齊全、靈敏可靠。完善崗位操作規(guī)程，井下全面安裝使用常閉式擋車(chē)器，提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠性，提高大小運(yùn)輸軌道質(zhì)量。主井提升系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)必須到位，安全保護(hù)齊全可靠，人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，操作準(zhǔn)確無(wú)誤，確保安全提升。

　　加強(qiáng)頂板管理。各作業(yè)隊(duì)組要嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，技術(shù)科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。安設(shè)頂板離層儀，加強(qiáng)對(duì)頂板離層的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，掌握頂板壓力變化，分析研究頂板來(lái)壓規(guī)律與特性，科學(xué)選擇頂板支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)和支護(hù)材料。各單位要加強(qiáng)過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、采煤工作面兩端頭、巷道交叉點(diǎn)、開(kāi)掘面迎頭的頂板管理工作，過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、綜采工作面初采、收尾等關(guān)鍵時(shí)期，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，必須安排相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　(四)、加大安全投入 實(shí)施科技興安 提高礦井安全技術(shù)水平

　　加大科研攻關(guān)力度，以技術(shù)裝備預(yù)防重大事故，以科技進(jìn)步推進(jìn)安全發(fā)展。

　　加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。執(zhí)行國(guó)家行業(yè)安全規(guī)定，加快礦井技術(shù)改造步伐，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，堅(jiān)決淘汰國(guó)家明令禁止使用的技術(shù)工藝、設(shè)施設(shè)備和材料。加快礦井五大系統(tǒng)數(shù)字化技術(shù)改造，提高采、掘、機(jī)、運(yùn)、 通各系統(tǒng)控制裝臵的自動(dòng)化水平；推廣應(yīng)用深孔爆破、一次性全巖掘進(jìn)、沿空留巷等技術(shù)；加快自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，逐步建設(shè)無(wú)人值守變電硐室、數(shù)字化變電站、數(shù)字化礦井。

　　提高自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，采取措施鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,大力開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平，推進(jìn)安全高效發(fā)展。

　　加大安全投入力度。安全費(fèi)用必須�？顚Ｓ茫�按照輕重緩急，優(yōu)先保障“一通三防”、瓦斯抽采、防治水、供電、運(yùn)輸?shù)戎卮箅[患治理，解決大系統(tǒng)及安全生產(chǎn)擋手問(wèn)題。嚴(yán)格安措工程項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制，確保安措工程高標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)完成。做到有隱患無(wú)事故。

　�。ㄎ澹┖葑ガF(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)過(guò)程的重要部分,以生產(chǎn)和工序環(huán)環(huán)相扣的正規(guī)循環(huán)建設(shè)為著重點(diǎn),必須貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比制度，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn)、重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和環(huán)節(jié)上下功夫、做文章。施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照規(guī)程(措施)施工，各工作面全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗，為下一個(gè)班的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式要靈活，由重靜態(tài)達(dá)標(biāo)向重動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,加大動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查的打分比例。做到分專業(yè)、分區(qū)域全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；樹(shù)典型、抓關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在鞏固中提高，提高中創(chuàng)新，全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　層層開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽。礦選出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板隊(duì)、精品工程、安全管理明星隊(duì)和先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，各專業(yè)全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)標(biāo)競(jìng)賽必須與隱患排查治理相結(jié)合，重大隱患排查治理未落實(shí)的，否決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)。班組競(jìng)賽要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為核心。

　　加強(qiáng)“三員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格執(zhí)行《“三員兩長(zhǎng)”管理制度》，盯面安全員加強(qiáng)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估，質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，“三員兩長(zhǎng)”要做好當(dāng)班安全確認(rèn)與生產(chǎn)過(guò)程安全監(jiān)督管理，安監(jiān)科要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，通過(guò)循環(huán)制約、監(jiān)督考核的約束和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)“三員兩長(zhǎng)”認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮兵頭將尾、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用。

　　開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到管理無(wú)失誤。各級(jí)干部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和公司、礦各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；規(guī)范管理程序，做到計(jì)劃決策、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)管控制的連續(xù)性、規(guī)范化，提高管理質(zhì)量和管理效果。

　　開(kāi)展行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安監(jiān)科修改完善職工行為標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理人員監(jiān)督職工按章操作，對(duì)違章行為的責(zé)任者按規(guī)定嚴(yán)肅處理。各隊(duì)組要建立班組自保互保體系，實(shí)現(xiàn)行為安全。

　　（六）強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，加大現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行力

　　加大監(jiān)督監(jiān)察力度。安監(jiān)科是安全監(jiān)督監(jiān)察的主體，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察負(fù)主體責(zé)任。加強(qiáng)隱患排查治理監(jiān)督檢查，定期召開(kāi)隱患排查例會(huì),落實(shí)隱患處理的時(shí)間、責(zé)任人、整改措施等，及時(shí)消除隱患；各業(yè)務(wù)部門(mén)是安全管理和隱患治理的監(jiān)督主體，對(duì)本專業(yè)、本系統(tǒng)安全工作負(fù)監(jiān)督主體責(zé)任，必須堅(jiān)持定期組織開(kāi)展各類(lèi)預(yù)防性檢查和系統(tǒng)隱患治理檢查；加大執(zhí)行力度，著重解決層次管理不落實(shí)、落實(shí)不徹底等問(wèn)題，采取經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改、停產(chǎn)整頓等手段，防范重大事故。要充分發(fā)動(dòng)人人參與隱患排查治理，把隱患排查治理融入日常的安全管理工作中，做到隱患排查不留盲區(qū)和死角，隱患排查不走過(guò)場(chǎng)。

　　強(qiáng)化日常安全監(jiān)管。堅(jiān)持旬檢、月驗(yàn)和專項(xiàng)檢查制度，采取動(dòng)靜結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的安全檢查，著重加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和行為標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度。日常安全檢查要有針對(duì)性，嚴(yán)禁走馬觀花、敷衍了事，檢查覆蓋率達(dá)100%，不留死角。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，加強(qiáng)外委隊(duì)組安全監(jiān)管。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；在停產(chǎn)、限產(chǎn)期間必須嚴(yán)格執(zhí)行停工、復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和措施，保證停、開(kāi)工期間安全。

　　加強(qiáng)安監(jiān)、通風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)。按規(guī)定配齊配足安全員、瓦檢員。落實(shí)安全員和瓦檢員的職責(zé)。杜絕瓦檢員空班、漏檢現(xiàn)象。提高安全員、瓦檢員個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及執(zhí)法責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做員工的表率。安監(jiān)科必須根據(jù)公司要求，開(kāi)展好安監(jiān)系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽，充分發(fā)揮安監(jiān)科安全監(jiān)督監(jiān)察作用。大力開(kāi)展學(xué)練趕超競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，常交流，整體提升安全監(jiān)督服務(wù)水平。

　　（七）加強(qiáng)安全績(jī)效考核嚴(yán)格安全責(zé)任追究 落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　嚴(yán)格安全過(guò)程管理和結(jié)果考核，將安全績(jī)效與干部任用、職工工資分配緊密掛鉤。

　　嚴(yán)格責(zé)任考核。相關(guān)單位要完善干部安全業(yè)績(jī)管理體系，健全各級(jí)干部安全業(yè)績(jī)檔案，實(shí)行安全目標(biāo)管理，重點(diǎn)加大干部對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題和隱患處理情況的考核力度，對(duì)于不認(rèn)真履行職責(zé)、隱患排查治理不力的干部，要加大安全問(wèn)責(zé)力度。嚴(yán)格執(zhí)行干部提拔、聘用，安全一票否決，各級(jí)干部必須堅(jiān)持把主要精力和主要時(shí)間放在安全生產(chǎn)工作上，把安全工作的重點(diǎn)放在基層、放在現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行干 部跟班帶班等制度，必須注重下井質(zhì)量和效果，堅(jiān)持定期考核通報(bào)。

　　加強(qiáng)績(jī)效考核。要按照30%的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資嚴(yán)格考核，區(qū)（科）、隊(duì)要把安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資作為生產(chǎn)過(guò)程安全管理的主要手段，逐班逐日量化考核，落實(shí)到人頭。考核職工當(dāng)月安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)、“三違”、隱患、事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，逐月考核按規(guī)定兌現(xiàn)。干部績(jī)效考核要將環(huán)境、設(shè)施、行為標(biāo)準(zhǔn)化納入考核內(nèi)容。繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，逐級(jí)完善安全績(jī)效考核辦法，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核兌現(xiàn)。

　　嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦《事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》和《安全績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追查，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，事故定性準(zhǔn)確，責(zé)任分析清晰，并制定切合實(shí)際的防范措施。

　　落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金按照不少于1元/噸煤、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金按照不少于0.5元/噸煤提取。發(fā)生死亡事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故處罰決定。

　　（八）加強(qiáng)地面安全管理 確保地面安全生產(chǎn)

　　強(qiáng)化地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出工作重點(diǎn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)，加大事故隱患排查治理力度，制定防范措施、完善應(yīng)急救援預(yù)案。地面單位一把手，要切實(shí)把地面安全工作作為首要工作來(lái)抓，認(rèn)真排查各類(lèi)隱患，責(zé)任明確，事故隱患 防范措施切實(shí)有效，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由綜合部牽頭，組織安監(jiān)科等相關(guān)單位，定期對(duì)地面各場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)“三定”落實(shí)，保持礦區(qū)有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦區(qū)整體形象。

　　加強(qiáng)“雨季三防”和“冬季三防”管理，嚴(yán)格執(zhí)行措施預(yù)案，加強(qiáng)檢查，特別是要加強(qiáng)對(duì)矸石山等重大隱患的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，預(yù)防灌井、滑坡等重大災(zāi)害的發(fā)生。

　　綜合科要加強(qiáng)道路交通安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行《交通安全法》，加強(qiáng)日常管理培訓(xùn)，定期組織司乘人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；強(qiáng)化車(chē)輛檢修。出車(chē)前、收車(chē)后，要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常的保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁超載超員運(yùn)輸，有效遏制事故。

　　加強(qiáng)民爆物品管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司、礦民爆物品管理規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，民爆辦要做好民爆物品的貯存、保管、領(lǐng)退、登記等相關(guān)工作，嚴(yán)禁超量?jī)?chǔ)存民爆物品，運(yùn)輸民爆物品做到“車(chē)不離人、人不離車(chē)”；井下嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)、退庫(kù)制度，各放炮隊(duì)組要嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行審批、領(lǐng)用民爆物品，放炮員、工長(zhǎng)、安全員要根據(jù)工作面火工品的使用情況，做好民爆物品的使用監(jiān)督工作，同時(shí)每個(gè)班要定期巡視火工品的存放情況，嚴(yán)防火工品流失。

　�。ň牛┘訌�(qiáng)安全培訓(xùn) 推進(jìn)企業(yè)安全文化 建設(shè)和諧礦區(qū)

　　加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。注重高技能人才培養(yǎng)，大力推行科、隊(duì)、班組成建制強(qiáng)制性培訓(xùn)，立足班組，著重提高職工安全技能，適應(yīng)崗位要求，提高自保互保能力。按管理、技術(shù)和操作崗位分層次、分類(lèi)別、分工種針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)制度，新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試，簽訂師徒合同，合格后方可上崗作業(yè)。復(fù)轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員、環(huán)節(jié)管理干部必須按國(guó)家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，提倡一崗多能，實(shí)行全員安全準(zhǔn)入，持證上崗。各單位、各級(jí)管理人員要認(rèn)真監(jiān)督職工規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往看慣了、干慣了、習(xí)慣了的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，各隊(duì)技術(shù)員要利用各種時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程和行為規(guī)范者，由教培中心，組織其強(qiáng)制性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。

　　加強(qiáng)“三員兩長(zhǎng)”的培訓(xùn)，嚴(yán)格“三員兩長(zhǎng)”聘用標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面提升“三員兩長(zhǎng)”整體素質(zhì)。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，引導(dǎo)和教育廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)礦如家，營(yíng)造濃郁和諧的安全氛圍，提高職工安全意識(shí)和自律能力。

　　安全工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要緊緊圍繞安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)的管理制度3

　　第一條

　　為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健

　　康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)

　　際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條

　　公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代

　　表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條

　　對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

　　第四條

　　公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

　　第五條

　　公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。安裝項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

　　第六條

　　安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓�第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

　　第七條

　　各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

　　第八條

　　各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

　　第九條

　　公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

　　1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。

　　3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不

　　安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

　　6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

　　7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

安全生產(chǎn)的管理制度4

　　一、目的

　　確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測(cè)量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

　　三、職責(zé)

　　3.1、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施，且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的行政人事、財(cái)務(wù)資源、物力資源。

　　3.2、安全部負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)審，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

　　3.3、各作業(yè)場(chǎng)所、部室負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門(mén)相關(guān)的目標(biāo)，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　3.4、企業(yè)安全管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。

　　四、工作程序

　　4.1、目標(biāo)的制定依據(jù)

　　制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果，經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過(guò)程中的安全績(jī)效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

　　4.2、目標(biāo)的制定要求

　　4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

　　4.2.2、根據(jù)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，需要上硬件措施、進(jìn)行技術(shù)改造才能控制的不可承受風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的目標(biāo)。安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)-管理方案，編制《目標(biāo)-管理方案一覽表》，制定年度《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)管理方案匯編》。相關(guān)部門(mén)應(yīng)編寫(xiě)與本部門(mén)相關(guān)的管理方案。

　　4.2.3、所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

　　4.3、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

　　4.3.1、各部門(mén)分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并上報(bào)安委辦，制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成計(jì)劃，實(shí)施本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全部對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，各作業(yè)場(chǎng)所、部室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的'完成情況。

　　4.3.2、各部門(mén)應(yīng)圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計(jì)劃》的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求以及《年度各單位安全指標(biāo)考核表》，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)施工作。

　　4.3.3、各部門(mén)按照《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》的要求，通過(guò)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出《目標(biāo)管理方案》的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，各部門(mén)通過(guò)執(zhí)行目標(biāo)管理方案完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.3.4、安全部依照《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》，評(píng)價(jià)各作業(yè)場(chǎng)所、部室的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

　　4.3.5、各部門(mén)應(yīng)定期與本部門(mén)員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

　　4.4、目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新。

　　4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全部組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修訂。

　　4.4.2、經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議，每年對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可隨風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來(lái)更新目標(biāo)。

　　4.4.3、目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門(mén)和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。

　　4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，每年對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

　　4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫(xiě)并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

　　五、相關(guān)文件

　　5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx

　　5.2、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》DB/5.4-001-002-20xx

　　5.3、《安全生產(chǎn)會(huì)議(例會(huì))管理制度》DB/5.4-001-003-20xx

　　5.4、《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx

　　5.5、《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》DB/5.2-001-033-20xx

　　六、相關(guān)記錄

　　6.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)細(xì)化分解《年度安全指標(biāo)考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx

　　6.2、主要負(fù)責(zé)人對(duì)下屬部門(mén)安全指標(biāo)考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx

安全生產(chǎn)的管理制度5

　　1、教科室對(duì)參與的培訓(xùn)人員，應(yīng)嚴(yán)格審查，非培訓(xùn)對(duì)象不得參與培訓(xùn)。

　　2、校長(zhǎng)辦公室管轄的旅館部，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公安部的要求接待住客。住宿人員要證件齊全，嚴(yán)格登記手續(xù)，無(wú)合法有效身份證件者不得留宿。

　　3、效勞員應(yīng)隨時(shí)把握住宿人員進(jìn)出狀況，對(duì)形跡可疑的人員要做好掌握工作，并準(zhǔn)時(shí)和學(xué)校有關(guān)部門(mén)或當(dāng)?shù)嘏沙鏊�取得�?lián)系。

　　4、參與培訓(xùn)、臨時(shí)住宿人員的珍貴物品、機(jī)密文件，效勞臺(tái)應(yīng)供應(yīng)代為保存效勞�？腿瞬坏萌螒{將以上物品自行存放在客房?jī)?nèi)，預(yù)防發(fā)生失竊案件或泄密事故。

　　5、效勞人員進(jìn)入客房清掃應(yīng)隨時(shí)關(guān)窗鎖門(mén)，非工作人員不準(zhǔn)帶入客房。房間內(nèi)接待來(lái)訪客人，晚上12時(shí)前必需離開(kāi)。

　　6、培訓(xùn)的講師和學(xué)員名冊(cè)、來(lái)客登記、每天住客狀況，必需承受學(xué)校有關(guān)部門(mén)和公安機(jī)關(guān)的檢查，突擊檢查時(shí)工作人員應(yīng)主動(dòng)供應(yīng)資料賜予便利。

　　7、培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)發(fā)生案件、事故，學(xué)校應(yīng)主動(dòng)組織人員愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)警，積極協(xié)作保衛(wèi)、公安部門(mén)做好對(duì)案件、事故的'調(diào)查工作。

　　8、校長(zhǎng)辦公室有責(zé)任對(duì)旅（賓）館加強(qiáng)安全治理，催促其做好防火、防盜、防事故工作。

安全生產(chǎn)的管理制度6

　　為規(guī)范餐廳食品安全管理，保障公眾餐飲安全，根據(jù)《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》和《餐飲服務(wù)拼安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。

　　一、保持餐廳環(huán)境整潔。紗窗、紗門(mén)、紗罩、門(mén)簾、風(fēng)幕、滅蠅燈等設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過(guò)國(guó)家有關(guān)要求。保證供用餐者的洗手設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　二、必須使用消毒后的餐飲具，未經(jīng)消毒的餐飲具不得擺臺(tái)上桌。做好臺(tái)面調(diào)料、牙簽、臺(tái)面、餐巾、餐具等清潔衛(wèi)生工作，及時(shí)更換破損的調(diào)料盒、臺(tái)布、餐巾、餐飲具等。

　　三、供顧客自取的調(diào)料，應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。并做到及時(shí)更換，防止過(guò)期、霉變。

　　四、擺臺(tái)后或有顧客就餐時(shí)不得清掃地面，餐具擺臺(tái)超過(guò)當(dāng)次就餐時(shí)間尚未使用的'應(yīng)收回保潔。

　　五、端菜時(shí)手指不得接觸食品，分菜工具不接觸客人餐具。

　　六、取冰塊時(shí)應(yīng)用工具，不用時(shí)應(yīng)懸掛或放置于消毒水內(nèi)。制冰機(jī)用水應(yīng)經(jīng)過(guò)凈化處理。

　　七、客人用的小毛巾，必須及時(shí)回收清洗消毒，最好使用一次性消毒毛巾。

　　八、刀、叉、茶杯、酒杯等不得用臺(tái)布或抹布擦拭。

　　九、食品上桌距開(kāi)餐時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。

　　十、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或被顧客告知所提供的食品確有感官性狀異�；蚩梢勺冑|(zhì)時(shí)，應(yīng)立即撤換該食品，并同時(shí)告知有關(guān)備餐人員，備餐人員要立即檢查撤換的食品和同類(lèi)食品，做出相應(yīng)處理，確保供餐安全。

　　十一、備餐柜內(nèi)不得放置與開(kāi)餐無(wú)關(guān)的物品及個(gè)人用品。工作結(jié)束后及時(shí)臺(tái)面、地面等清掃整理工作。

安全生產(chǎn)的管理制度7

　　企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的.管理制度

　　1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行臺(tái)帳化,納入檔案工作。

　　2、各類(lèi)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),規(guī)定專人落實(shí)。

　　3、臺(tái)帳的制作和填寫(xiě)必須規(guī)范化,書(shū)寫(xiě)端正。

　　4、臺(tái)帳管理人員必須按規(guī)定程序,向上級(jí)報(bào)送相關(guān)信息。

　　5、臺(tái)帳管理人員要及時(shí)根據(jù)臺(tái)帳反映的情況,向有關(guān)部門(mén)和人員督促相關(guān)工作。

　　6、臺(tái)帳管理人員要根據(jù)規(guī)定及時(shí)做好各項(xiàng)記錄,妥善保管好各種原始資料。

　　7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和臺(tái)帳管理人員,要從實(shí)際出發(fā),學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),努力搞好安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理的改進(jìn)工作。

安全生產(chǎn)的管理制度8

　　1.目的

　　為了使本廠認(rèn)識(shí)和了解與其活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高他們的法律意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

　　2.適用范圍

　　適用于本廠獲取、識(shí)別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺(tái)帳。

　　3.職責(zé)

　　3.1安全管理部門(mén)

　　3.1.1負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其它要求的收集、識(shí)別及更新并建立臺(tái)帳，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)、單位對(duì)識(shí)別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。

　　3.1.3負(fù)責(zé)向各部門(mén)宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。

　　3.1.4負(fù)責(zé)制定本廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3.1.5負(fù)責(zé)法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布

　　3.2其他部門(mén)

　　3.2.1獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)傳遞到安全環(huán)保部。

　　3.2.2負(fù)責(zé)將相關(guān)的`法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　3.2.3負(fù)責(zé)制定本單位、部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3.2.4負(fù)責(zé)制定本單位、部門(mén)的安全操作規(guī)程。

　　4.程序

　　4.1獲取途徑

　　4.1.1安全管理部門(mén)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門(mén)及其他方式查詢獲取國(guó)家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

　　4.1.2總經(jīng)理辦公室收集整理上級(jí)部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、公報(bào)等。

　　4.1.3各部門(mén)從專業(yè)或地方報(bào)刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)送本廠安全管理部門(mén)進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。

　　4.2登記與識(shí)別

　　4.2.1根據(jù)本廠生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中所有的危險(xiǎn)、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

　　4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

　　4.2.3本廠安全管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)獲取和識(shí)別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評(píng)審確認(rèn)，報(bào)本廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

　　4.3更新

　　4.3.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。

　　4.3.2本廠安全管理部門(mén)每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識(shí)別、更新工作。

　　4.3.3當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。

　　4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評(píng)價(jià)。

　　4.4.1安全環(huán)保部及時(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)、單位。

　　4.4.2各部門(mén)單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門(mén)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺(tái)帳，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。

　　4.4.3本廠安全管理部門(mén)每年一次對(duì)貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門(mén)分析原因，進(jìn)行整改。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄。

　　4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程

　　4.5.1 本廠安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)本廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)要組織全體人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.5.2各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)制定適合本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，下發(fā)到車(chē)間和班組，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.5.3各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本單位工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到車(chē)間和班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　4.6評(píng)審和修訂

　　4.6.1本廠安全管理部門(mén)每年一次組織有關(guān)部門(mén)單位對(duì)頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。

　　4.6.2當(dāng)工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)或發(fā)生事故后，安全環(huán)保部和各部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。

　　4.6.3修訂時(shí)經(jīng)分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。

　　4.6.4新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。

安全生產(chǎn)的管理制度9

　　1總則

　　為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

　　1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):

　　1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí),確保電力生產(chǎn)安全。

　　1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)水平。

　　1.3運(yùn)行管理工作的要求:

　　1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);

　　2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;

　　3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;

　　4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

　　2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

　　2.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

　　2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

　　2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

　　3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

　　3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

　　3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì)議。

　　3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):

　　1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促

　　實(shí)施;

　　2)參加xx能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;

　　3)健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)

　　題;

　　4)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,解決生產(chǎn)上存在

　　的問(wèn)題;

　　5)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

　　巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況,予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;

　　6)每月召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);

　　7)參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

　　8)審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);

　　9)審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià);

　　10)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng);

　　11)按要求組織、落實(shí)安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

　　4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

　　4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　4.4組織編制本部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

　　4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

　　4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫(xiě)出事故技術(shù)分析報(bào)告。

　　4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門(mén),制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等,并組織實(shí)施。

　　4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

　　4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

　　5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

　　應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的指揮;在行政和技術(shù)上,值長(zhǎng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

　　6運(yùn)行計(jì)劃管理

　　6.1運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

　　1)各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量;

　　2)燃料的使用量;

　　3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

　　4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

　　5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;

　　6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

　　7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

　　8)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;

　　9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

　　7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

　　7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

　　7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

　　7.1.2報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對(duì)于沒(méi)有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

　　7.1.3事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術(shù)資料管理要求

　　7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術(shù)資料,由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記、保管。

　　7.2.3技術(shù)資料包括:書(shū)籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。

　　7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷(xiāo)。

　　7.2.5當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí),調(diào)動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。

　　7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術(shù)資料由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運(yùn)行部對(duì)各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對(duì)管理不善者,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

　　7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

　　7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對(duì)運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的'技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。

　　7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

　　7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

　　7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫(xiě)工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫(xiě)工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

　　7.3.10由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

　　7.3.11審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

　　7.3.12修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.13運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

　　7.3.14公司各部門(mén)需要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對(duì)外提供時(shí)按資料室對(duì)外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　7.3.15運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　7.3.16現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

　　7.3.17運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方,應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目,檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.19對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專工,運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.20每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

　　7.3.21修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

　　7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

　　7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對(duì)系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

　　7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

　　7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

　　7.4.5機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫(xiě)工作;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

　　7.4.6由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

　　7.4.7由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

　　7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

　　7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

　　7.4.12公司各部門(mén)需要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后領(lǐng)

　　取。系統(tǒng)圖對(duì)外提供時(shí)按資料室對(duì)外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　7.4.13運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,

　　將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。 7.4.15運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符

　　合的地方,應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目,檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.17對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

　　7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。

　　8發(fā)電出力、供熱管理

　　8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過(guò)試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問(wèn)題限制了出力,設(shè)備管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問(wèn)題。

　　8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃,并報(bào)**能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

　　8.3對(duì)于供熱機(jī)組,應(yīng)滿足以下要求:

　　1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱能力;

　　2)為確保對(duì)用戶的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾�的�?yīng)急措施;

　　3)為確保對(duì)用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

　　4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

　　9運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

　　9.1運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng),通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異�，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開(kāi)展運(yùn)行分析工作。

　　9.2運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

　　9.3運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:

　　1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

　　2)安全性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映;

　　3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);

　　4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo);

　　6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

　　7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況;

　　8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

　　9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

　　10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

　　11)熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,各類(lèi)儀表的準(zhǔn)確情況。

　　9.4運(yùn)行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析;運(yùn)行綜合分析。

　　1)崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長(zhǎng)及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核;

　　2)專業(yè)分析:由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理后,對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過(guò)分析,及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì),并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部,作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料;

　　3)專題分析:由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等;

　　4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)其經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;

　　5)運(yùn)行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題,提出分析報(bào)告,并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

　　9.5在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

　　9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

　　9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強(qiáng)考核。

　　10設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

　　10.1運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作,并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

　　1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

　　2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

　　3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

　　4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性;

　　5)安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;

　　6)運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。

　　10.2運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,對(duì)不齊全的給予補(bǔ)齊。

　　10.3運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

　　1)工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);

　　2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

　　3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

　　4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

　　10.4運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

　　10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　10.6要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對(duì)燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對(duì)生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級(jí)別。根據(jù)事件的預(yù)警級(jí)別,建立逐級(jí)報(bào)告制度。

　　11 “兩票三制”管理與評(píng)估規(guī)定

　　11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過(guò)程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行適宜性的管理與評(píng)估,對(duì)“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:

　　11.2責(zé)任分工:部門(mén)管理人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組a/b級(jí)檢修過(guò)程中或春、秋季檢修過(guò)程中每天對(duì)“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對(duì)日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

　　11.3對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程的檢查內(nèi)容

　　11.3.1對(duì)檢修工作票履行過(guò)程的檢查內(nèi)容:

　　1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;

　　2)工作票編號(hào)是否齊全,運(yùn)行是否及時(shí)登記;

　　3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善;

　　4)票面是否整潔,涂改是否超過(guò)三處;

　　5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí),運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

　　11.3.2對(duì)運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:

　　1)票面上的編號(hào)、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長(zhǎng)填寫(xiě)是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對(duì)照模擬圖版進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護(hù)用具;

　　3)操作票是否填寫(xiě)設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號(hào));

　　4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;

　　5)操作記錄必須真實(shí)可靠,系統(tǒng)圖必須隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。

　　11.3.3對(duì)交接班的檢查內(nèi)容:

　　1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所,并按分工進(jìn)行檢查;

　　2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整;

　　3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;

　　4)接班人員是否對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查;

　　5)監(jiān)盤(pán)人員是否向接盤(pán)人員詳實(shí)介紹交盤(pán)前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;

　　6)交接班過(guò)程中對(duì)公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí);

　　7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

　　8)提前10分鐘召開(kāi)班前站隊(duì)會(huì)、下班后召開(kāi)班后會(huì)的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。

　　11.3.4對(duì)落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:

　　1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查;

　　2)集控值班員是否安排巡檢人員對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視;

　　3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;

　　11.3.5對(duì)“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容:

　　1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;

　　2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成;

　　12運(yùn)行監(jiān)盤(pán)管理

　　12.1集控監(jiān)盤(pán)管理:

　　1)監(jiān)盤(pán)人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤(pán)上調(diào)整方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置投入方式,預(yù)計(jì)負(fù)荷等情況。監(jiān)盤(pán)人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容;

　　2)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤(pán)人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤(pán)人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整;

　　3)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)定時(shí)輪換,以確保監(jiān)盤(pán)人員精力充沛;

　　4)交接盤(pán)應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤(pán)時(shí),上盤(pán)人員應(yīng)先抄表,后接盤(pán)。抄表時(shí)要認(rèn)真與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤(pán)人提出并向值長(zhǎng)匯報(bào)。交盤(pán)人應(yīng)向接盤(pán)人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動(dòng)裝置使用情況、交盤(pán)前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢(shì)以及班、值長(zhǎng)的臨時(shí)命令指示;

　　5)監(jiān)盤(pán)人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時(shí)掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行;

　　6)為及時(shí)掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤(pán)人員每5-10分鐘對(duì)重要輔助設(shè)備的電流畫(huà)面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時(shí)采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行,同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;

　　7)監(jiān)盤(pán)人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。監(jiān)盤(pán)期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監(jiān)盤(pán)人有事需離盤(pán)時(shí),必須有人接盤(pán)后方可離開(kāi);

　　8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤(pán)操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒(méi)有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤(pán)操作、調(diào)整;

　　9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí),機(jī)組人員應(yīng)密切配合,各負(fù)其責(zé),在值長(zhǎng)統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

　　13設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

　　設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

　　14交接班管理

　　交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

　　15巡回檢查管理

　　巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

　　16運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

　　16.1運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

　　16.2安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

　　16.2.1在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。

　　16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺(tái)帳,檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

　　16.2.3對(duì)運(yùn)行分析、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

　　16.2.4對(duì)新來(lái)的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。

　　16.3培訓(xùn)員職責(zé)。

　　16.3.1認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動(dòng)。

　　16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

　　16.4運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

　　16.4.1建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完

　　善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注重對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng),實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

　　16.4.2規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識(shí)、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)

　　崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

　　16.4.3集控運(yùn)行的值長(zhǎng)、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。 16.4.4集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對(duì)達(dá)不到制度的人員,根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。

　　16.5培訓(xùn)方式

　　16.5.1定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng).通過(guò)事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高處理事故、解決問(wèn)題的能力。開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實(shí)際操作能力。

　　16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃,寫(xiě)本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日?qǐng)?bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃。

　　16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問(wèn)題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長(zhǎng)提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫(xiě)入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培

　　訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

　　16.5.5安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。

　　16.5.6值長(zhǎng)應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問(wèn)題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

　　16.5.7主值要在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　16.5.8運(yùn)行技術(shù)問(wèn)答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項(xiàng)要填寫(xiě)認(rèn)真,評(píng)價(jià)認(rèn)真。

　　16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)安全通報(bào)及技術(shù)措施。

　　16.5.10培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。

　　16.6培訓(xùn)內(nèi)容

　　16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類(lèi)型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　16.6.2學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置,了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

　　16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

　　16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個(gè)人行為。

　　16.6.5通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。

　　16.6.6參加**電網(wǎng)值長(zhǎng)培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

　　16.6.7參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

　　16.6.8學(xué)習(xí)同類(lèi)型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　16.6.9通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。

　　16.6.10參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。

　　17表單管理

　　17.1運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。

　　17.2表單填寫(xiě)時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí),準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應(yīng)保持書(shū)面整潔。

　　17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫(xiě)。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計(jì)關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。

　　17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:

　　1)當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式;

　　2)調(diào)度命令、部門(mén)命令;

　　3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。

　　4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況,遺留問(wèn)題,設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況;

　　5)設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過(guò)及設(shè)備損壞程度;

　　6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

　　17.5交班前,值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各崗位表單進(jìn)行全面審查,無(wú)誤后在表單上簽字,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。

　　17.7每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

安全生產(chǎn)的管理制度10

　　1、公司中基層管理人員、班組長(zhǎng)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級(jí)專兼職安全生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

　　2、擔(dān)負(fù)各級(jí)危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員(如：動(dòng)火審批、監(jiān)護(hù);涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù);可燃性氣體測(cè)爆、測(cè)氧;密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等)都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書(shū)后方可任職。

　　3、國(guó)家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

　　4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級(jí)安全教育(公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí))，經(jīng)各級(jí)考核合格才能支配上崗，同時(shí)各級(jí)教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級(jí)安全教育，由用工部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)對(duì)參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急防范措施的安全教育。

　　7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全教育;臨時(shí)參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門(mén)進(jìn)行相關(guān)安全教育;船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。

　　8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)對(duì)全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育，開(kāi)展危急預(yù)知指出活動(dòng)，由班組長(zhǎng)在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的'同時(shí)進(jìn)行安全交底，并明確分工及安全負(fù)責(zé)人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品(具)佩戴是否正確完好。班前會(huì)或班組安全活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。

安全生產(chǎn)的管理制度11

　　為保證惠康居公共租賃住房建設(shè)工程的正常開(kāi)展，在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區(qū)建筑管理站及浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司相關(guān)文件的前提下，結(jié)合惠康居項(xiàng)目的實(shí)際情況，特編制以下制度。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度

　　在總公司的幫助指導(dǎo)下，施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目部，單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行。

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備，組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)組織，建立正常的施工秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取縮短時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財(cái)力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

　　施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

　�。�1）中型以上建設(shè)項(xiàng)目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。小型項(xiàng)目和一般工程編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

　�。�2）大面積加固工程，重要的擴(kuò)建，改建工程，應(yīng)視工程繁簡(jiǎn)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。

　�。�3）工業(yè)設(shè)備安裝和機(jī)械化施工，應(yīng)單獨(dú)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。

　�。�4）較大規(guī)模的拆除工程，疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項(xiàng)工程，必須編制施工方案。

　　貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計(jì)劃要求，科學(xué)地安排施工。

　　貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機(jī)械化施工程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　�。�3）運(yùn)用科學(xué)方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定最好的施工組織方案。

　�。�5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場(chǎng)、原有建筑物，就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工程量。

　�。�6）按實(shí)際條件，做好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量，節(jié)約能源。

　�。�7）精心地進(jìn)行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭(zhēng)不占，少占用地，做好文明施工。

　　施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和審批。

　　施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一式六份，工程部，質(zhì)安部，材料設(shè)備部，項(xiàng)目經(jīng)理，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份，另一份項(xiàng)目部存檔。

　　工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者，在安排檢查施工計(jì)劃，組織施工活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)劃部署執(zhí)行。

　　二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度

　　本制度是為了防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件所采取的各種技術(shù)措施。

　　1.參加編制、審查、批準(zhǔn)安全技術(shù)措施的相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)所編、審、批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的劃分，逐級(jí)編制，逐級(jí)上報(bào)審批，經(jīng)審定批準(zhǔn)安全技術(shù)措施（連同施工組織設(shè)計(jì)，施工方案）由公司技術(shù)部門(mén)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達(dá)無(wú)安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計(jì)劃或工程項(xiàng)目。

　　2.項(xiàng)目部應(yīng)在接到工程項(xiàng)目任務(wù)后，質(zhì)檢安全部門(mén)制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，由總負(fù)責(zé)人審定。

　　3.安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點(diǎn)，施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對(duì)性，能真正起到指導(dǎo)安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)的作用。

　　4.分部（分項(xiàng)）工程施工方案中的安全技術(shù)措施。由承包項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，由項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并備案。

　　5.單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分，由項(xiàng)目工程部編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并備案。

　　6.大型工具（包括起重工具）機(jī)械設(shè)備的操作使用，必須提出相應(yīng)的安全技術(shù)操作使用規(guī)定。報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　7.安全技術(shù)措施費(fèi)，由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，會(huì)同質(zhì)檢安全人員審查，項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一平衡批準(zhǔn)后列入開(kāi)支計(jì)劃。

　　8.安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目、質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人檢查與考核。在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，檢查所屬項(xiàng)目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施或安全措施不落實(shí)時(shí)，將根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、安全技術(shù)交底制度

　　1、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，各工種各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種對(duì)不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行分單位、分項(xiàng)工程定期交底，并要有交底人簽字。

　　2、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項(xiàng)等，既要有針對(duì)性，又要簡(jiǎn)單明了。

　　3、班組長(zhǎng)每天的班前會(huì)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)、施工特點(diǎn)，做好針對(duì)性的做好口頭安全交底，必要時(shí)要有書(shū)面記錄。

　　4、新進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底后，方可上崗。

　　四、架體，設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

　　1.構(gòu)成架體的各種材料，以及施工中所使用的塔吊等設(shè)備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)發(fā)放的準(zhǔn)用證等，嚴(yán)禁使用無(wú)證不合格產(chǎn)品。

　　2.塔吊及施工設(shè)備安裝后，由項(xiàng)目部及安全管理部門(mén)檢查合格后，方可掛牌使用。

　　3.所有架體搭設(shè)或塔吊等設(shè)備的安全檢查，驗(yàn)收責(zé)任人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收單中對(duì)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均應(yīng)有結(jié)論，數(shù)據(jù)量化。

　　4.架體及塔吊等設(shè)備安全檢查，每月應(yīng)定期檢查一次，由相關(guān)部門(mén)和人員參加；日常檢查由作業(yè)班組長(zhǎng)或操作司機(jī)在班前進(jìn)行，在確認(rèn)其正常時(shí)，方可投入使用。

　　5.各種質(zhì)量安全檢查、驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，并記錄在案。

　　6.質(zhì)量安全驗(yàn)收資料中，應(yīng)有各種許可證、準(zhǔn)用證與合格證。需按規(guī)定要求做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，用電設(shè)備須有電阻測(cè)試記錄。塔吊驗(yàn)收資料中還應(yīng)包括拆裝單位、作業(yè)人員省市級(jí)資格許可證和身份證的復(fù)印件。

　　五、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度

　　1.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具必須有廠家生產(chǎn)許可證、合格證或當(dāng)?shù)亟ㄖ�安全監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則不準(zhǔn)入場(chǎng)。

　　2.施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可使用。并做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)控制機(jī)具。

　　3.日常檢查：機(jī)械設(shè)備每次運(yùn)行都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢查，主要由班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)組織修理。

　　4.定期檢查：由專業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和操作工人參與檢查，按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間，全面檢查設(shè)備的性能及實(shí)際磨損程度，以確定修理的時(shí)間及修理的種類(lèi)。

　　5.對(duì)于施工機(jī)具的修理，一般可由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)建立維修組，全面負(fù)責(zé)各施工工地的機(jī)械設(shè)備的維修工作，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大修理工作由專業(yè)的機(jī)修部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　6.每次的檢查情況及修理情況均應(yīng)做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。

　　六、安全檢查制度

　　1.按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項(xiàng)目部每月至少檢查一次，施工單位每周至少檢查一次，班組每天檢查不少于一次。對(duì)特殊施工項(xiàng)目、或預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。

　　2.各種安全檢查做到每次均有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。

　　3.施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后才可繼續(xù)施工。一時(shí)難以整改的，簽發(fā)整改通知單，督促檢查，限期整改并進(jìn)行復(fù)查。

　　七、安全教育培訓(xùn)制度

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，各工程施工單位應(yīng)根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

　　安全生產(chǎn)教育內(nèi)容有：

　　①貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和文件規(guī)定。

　�、诎踩�生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)。

　�、酃�司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》及本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)文明施工一切規(guī)定、制度和有關(guān)協(xié)議規(guī)定的要求。

　　④本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

　�、菀酝�施工生產(chǎn)中的事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

　�、薨嘟M必須每天實(shí)行崗前班組安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展班前安全教育并須有每日安全活動(dòng)書(shū)面記錄。

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門(mén)或主管部門(mén)通報(bào)情況。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施。

　　2.建立三級(jí)安全教育檔案。一是對(duì)新入職工人的安全教育；二是對(duì)調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料操作工人的安全教育；三是對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，并考核發(fā)證。建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡登記，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的“三項(xiàng)”安全教育。

　　一級(jí)安全教育由項(xiàng)目部質(zhì)檢安全人員會(huì)同施工單位對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育。累計(jì)為15學(xué)時(shí)。

　　二級(jí)安全教育由施工單位負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)過(guò)教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、事故報(bào)告和勞動(dòng)紀(jì)律教育。累計(jì)為15學(xué)時(shí)。

　　三級(jí)安全教育由班組負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。累計(jì)為20學(xué)時(shí)。

　　職工的'安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程“三項(xiàng)”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

　　電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、登高架設(shè)作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)后，須經(jīng)市、區(qū)勞動(dòng)部門(mén)考試合格頒發(fā)證書(shū)。上述特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款。

　　4.采用新的施工方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育。

　　5.調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識(shí)的教育。

　　6.各類(lèi)安全培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人審批，質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人落實(shí)。

　　八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

　　為了貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好預(yù)防工作，確保職工人身和集體財(cái)物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

　　對(duì)年度工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的，按照上級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

　　1.開(kāi)工前，必須查驗(yàn)安全組織設(shè)計(jì)和持證人員履歷表及證件是否齊全，經(jīng)審核合格后方可開(kāi)工，如不執(zhí)行規(guī)定擅自開(kāi)工，按下列規(guī)定罰款。

　�。�1）為了加強(qiáng)工地安全工作，工地必須配備執(zhí)證專職人員。如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有配備持證專職安全員或?qū)Ｂ毎踩珕T不到位，處以100元罰款。

　　（2）工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款。

　　2.工地必須無(wú)條件服從上級(jí)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并接受部門(mén)質(zhì)檢安全部門(mén)的工作指導(dǎo)。如工地貫徹不力，經(jīng)月度安全檢查評(píng)定為安全不合格工地，除限期整改外，對(duì)工程建筑單位處以1000元罰款。

　　3.平時(shí)質(zhì)檢安全人員到工地檢查工作，如發(fā)現(xiàn)腳手架、施工用電、電氣設(shè)備、施工機(jī)械及起重設(shè)備、施工機(jī)具等分項(xiàng)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定，處以200元到1000元的罰款。

　　腳手架的立桿基礎(chǔ)：立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結(jié)、防護(hù)欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設(shè)、腳手架材質(zhì)、上人便道等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的，處以50元到100元罰款。

　　施工用電：電器設(shè)備、離高壓線距離支線架設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)照明、低壓干線架設(shè)、變配電裝置、開(kāi)關(guān)箱、漏電保安器（采取三級(jí)防護(hù)）、熔斷絲等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。

　　“四口”防護(hù)：樓梯口，預(yù)留洞口，通道口，陽(yáng)臺(tái)口等有一處沒(méi)防護(hù)設(shè)施的，處以20元到50元罰款。

　　塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保險(xiǎn)裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線路距離、夾軌鉗的通擋驗(yàn)收、電纜等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。

　　龍門(mén)架、井字架、限位保險(xiǎn)、纜風(fēng)繩、卸料平臺(tái)、吊籃操作棚、避雷驗(yàn)收等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。

　　施工機(jī)具：平刨、電鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械電焊機(jī)、拌和機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺(tái)不符合安全要求的，處以30元到50元的罰款。

　　4.被當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢安全部門(mén)檢查評(píng)定為安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上級(jí)處罰外，項(xiàng)目部將再對(duì)工程施工單位處以相同額度的罰款。

　　5.工地發(fā)生傷亡事故，除按規(guī)定向上級(jí)或總公司報(bào)告外，作如下規(guī)定。

　　工地發(fā)生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險(xiǎn)作業(yè)或工地安全設(shè)施不符合規(guī)定而造成的，視情節(jié)輕重處以10000元到30000元的罰款；如情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行刑事處分。

　　工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業(yè)造成的，視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款。

　　6.工地開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，以后新增工人也要進(jìn)行三級(jí)安全教育補(bǔ)課。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人上崗作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。

　　7.每道工序工作前，必須進(jìn)行安全交底，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè)，每人罰款10元。

　　8.“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用：工地必須按規(guī)定懸掛安全網(wǎng)。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng)，處以1000元處罰。高空作業(yè)按規(guī)定系好安全帶，如發(fā)現(xiàn)不系安全帶而進(jìn)行高空作業(yè)，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不系者，罰款由個(gè)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罰款10元。

　　9.工地必須懸掛“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防責(zé)任保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），如發(fā)現(xiàn)缺一塊，罰款300元。

　　10.安全技術(shù)資料必須齊全，而且要有針對(duì)性，發(fā)現(xiàn)安全資料不全，缺一項(xiàng)罰款100元。

　　九、傷亡事故快報(bào)制度

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工傷事故定期報(bào)告制度和記錄，建立事故檔案。每月都要有安全、事故報(bào)告，有事報(bào)告事情，無(wú)事報(bào)告平安。

　　2.發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部、總公司。同時(shí)組織力量搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，由總公司按事故輕重，通告和報(bào)告有關(guān)部門(mén)，按上級(jí)有關(guān)傷亡事故報(bào)告程序進(jìn)行。

　　3.對(duì)發(fā)生的事故，應(yīng)按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》處理，查明事實(shí)原因，分清事故性質(zhì)和責(zé)任。確定直接責(zé)任者，主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，依照法律，法規(guī)和政策作出處理。

　　4.要對(duì)事故堅(jiān)持“三不”放過(guò)的原則（原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有提出預(yù)防同類(lèi)事故發(fā)生措施不放過(guò)），通過(guò)調(diào)查、分析、處理、整改安全管理工作。

　　十、衛(wèi)生保潔制度

　　1.生活區(qū)場(chǎng)地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無(wú)積水。

　　2.設(shè)置盥洗池，二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設(shè)置。

　　3.設(shè)置生活垃圾箱，茶水亭，上蓋加鎖，有專人負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾及茶水供給。

　　4.宿舍明亮通風(fēng)，東西物品堆放整齊，室內(nèi)清潔，有衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和輪流值日清掃制度，保持室內(nèi)整潔。

　　5.安排專職衛(wèi)生保潔人員，負(fù)責(zé)公用場(chǎng)地清掃，保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

　　7.辦公室要保持清潔，文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無(wú)蠅，無(wú)鼠。

　　8.食堂要做到防塵，防蠅，防鼠，遠(yuǎn)離污染源，食堂內(nèi)外必須每天做到清洗打掃，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

　　十一、消防（動(dòng)火）安全責(zé)任制度

　　2.建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施，高層建筑應(yīng)隨層做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠。

　　3.焊割作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，嚴(yán)禁違章動(dòng)火，必須持證上崗（焊工操作證動(dòng)火證），明確監(jiān)火人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　4.油漆間、木工棚及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

　　6.禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

　　7.消防器材不得挪作它用，周?chē)�不�?zhǔn)任意堆物，保持道路暢通。

　　十二、班組安全活動(dòng)制度

　　一、上班前要讓全體職工知道，安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標(biāo)，從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，必須人人知道安全生產(chǎn)的重要性。牢固樹(shù)立“一人安全，全家幸福”的思想觀念。

　　二、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容，進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，講解安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。

　　三、應(yīng)檢查操作崗位周?chē)�的安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即整改。

　　四、應(yīng)檢查操作人員安全防護(hù)用品的正確使用情況及其他不安全行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　五、應(yīng)檢查勞動(dòng)使用工具、材料、電氣、設(shè)備的安全狀況。

　　六、下班后進(jìn)行當(dāng)天安全總結(jié)評(píng)比，離崗下崗檢查。經(jīng)常開(kāi)展安全講評(píng)活動(dòng)。

　　十三、不擾民措施

　　為了保障建筑工地職工和附近居民的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)工程的正常運(yùn)行，制定下列不擾民措施。

　　1.遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)環(huán)境污染和危害。

　　2.施工現(xiàn)場(chǎng)要制定防塵措施，以達(dá)到減少或杜絕揚(yáng)塵的目的。特別在規(guī)劃市區(qū)，居民稠密區(qū)，風(fēng)景游覽區(qū)，療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度。

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。

　　4.凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取防噪聲措施，事先作好周?chē)�群眾工作，并�?bào)工地所在的區(qū)，縣環(huán)保局備案后方可施工。

　　5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)控，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。

　　十四、門(mén)衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度

　　為了維護(hù)社會(huì)治安，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，建立門(mén)衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度。

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)及交接班制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。

　　2.非施工人員及本工地人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，警衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。

　　3.進(jìn)入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車(chē)的種類(lèi)和車(chē)號(hào)。

　　4.外運(yùn)材料必須有單位工程負(fù)責(zé)人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。

　　5.每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄資料存入檔備查。

　　6.施工現(xiàn)場(chǎng)易燃，易爆物品，必須有嚴(yán)格的管理制度，并設(shè)專庫(kù)、專人發(fā)放保管，作好成品保護(hù)工作，并制定具體措施，嚴(yán)防盜竊、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。

　　7.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。

　　8.門(mén)衛(wèi)值班人員不得隨便離開(kāi)崗位，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，并給予罰款。

　　十五、臨時(shí)用電定期檢查制度

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電定期檢查制度。

　　1.每天上班前，施工現(xiàn)場(chǎng)電工應(yīng)檢查一遍線路和電氣設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每月對(duì)所有的配電箱，開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。

　　2.每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安全員、技術(shù)員、電工對(duì)工地的用電設(shè)備、用電情況進(jìn)行全面檢查，并把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。

　　3.每月由項(xiàng)目部組織質(zhì)檢安全人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行全面檢查，查出問(wèn)題時(shí)，定人、定時(shí)、制定措施進(jìn)行整改，對(duì)整改的情況進(jìn)行復(fù)檢。

　　檢查內(nèi)容按建設(shè)部國(guó)家工程建設(shè)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

　　十六、建筑工地“三寶四口”安全防護(hù)規(guī)定

　　施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶四口”保護(hù)應(yīng)按（JGJ59—20xx）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，具體規(guī)定如下：

　　2.搭設(shè)井架、腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時(shí)，操作人員必須系好安全帶。

　　3.陽(yáng)臺(tái)、樓面、屋面等臨時(shí)保護(hù)必須防護(hù)嚴(yán)密，設(shè)不小于二道防護(hù)攔桿或掛安全網(wǎng)封閉。

　　4.樓梯踏步及平臺(tái)必須設(shè)牢固的臨時(shí)防護(hù)攔桿，電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2米的安全防護(hù)柵欄或采用全封閉圍護(hù)。

　　5.預(yù)留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板。1.5㎡以上的洞口，四周須設(shè)雙道防護(hù)欄桿，洞口張掛安全平網(wǎng)，并設(shè)警示標(biāo)志。

　　6.通道口應(yīng)均搭設(shè)防護(hù)柵欄，柵欄寬大于通道，柵欄頂鋪腳手架，高層建筑通道口防護(hù)柵欄頂須設(shè)雙層片（交錯(cuò)搭設(shè)）。

　　7.嚴(yán)禁使用破損，缺帶安全帽和霉變斷裂，硬脆的安全帶或安全網(wǎng)。

　　十七、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度

　　現(xiàn)場(chǎng)落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

　　2.樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。

　　3.班組使用的手推翻斗車(chē)、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時(shí)沖洗鏟凈，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。

　　5.每天班組長(zhǎng)下班前先檢查一次，然后報(bào)相應(yīng)對(duì)口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮的，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　十八、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　1.工人做好本崗位的安全工作，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并有勸勸阻他人不違章作業(yè)。

　　2.要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

　　3.加強(qiáng)設(shè)備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)，正確使用、妥善保護(hù)各種防護(hù)用品和操作工具。

　　4.要根據(jù)工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

　　5.機(jī)械設(shè)備操作人員，工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電工每天上班前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查。

　�、胚M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　⑵二米以上的高處、縣空作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。

　�、雀鞣N電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。

　　⑹吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

　�、尾粶�(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等重要場(chǎng)所。

　　十九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度

　　1.生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄，交底要有針對(duì)性的內(nèi)容。

　　2.施工員、安全員每天對(duì)作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限。

　　3.項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由質(zhì)檢安全人員及時(shí)做好臺(tái)帳。

　　4.檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書(shū)面通知單，及整改反饋檔案制度。

　　5.要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對(duì)較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級(jí)請(qǐng)示。

　　6.對(duì)操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時(shí)制止，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行制約。

　　7.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”是否落實(shí)：

　�、攀┕ず凸芾砣藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶上崗證，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�、平�止任何人穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入拌和場(chǎng)地時(shí)必須戴安全帽。進(jìn)入其他作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需配備相應(yīng)的防護(hù)用具。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，工作時(shí)間嚴(yán)禁擅自脫離崗位。

　�、巧蠉徢皺z查本崗位安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　⑸嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆，主動(dòng)采取措施。

　　⑹司機(jī)必須持證駕駛自己車(chē)輛，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)開(kāi)帶病車(chē)。

　�、思茉O(shè)電線、線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備全部接地接零。電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。

　　⑼施工現(xiàn)場(chǎng)的懸崖、陡坎等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要紅燈示警。

　�、握莆毡竟こ淌鹿蕮岆U(xiǎn)的技術(shù)和一般消防器材的使用方法。發(fā)生事故時(shí)，積極進(jìn)行搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向負(fù)責(zé)人如實(shí)報(bào)告。

　　二十、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。

　　施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人。

　　電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。

安全生產(chǎn)的管理制度12

　　一、執(zhí)行公司安委會(huì)決議，負(fù)責(zé)全司安全生產(chǎn)組織實(shí)施工作；

　　二、組織制定實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，定期和不定期深入點(diǎn)線、基層各單位指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)工作，消除違章現(xiàn)象，督促整改不安全隱患;

　　三、負(fù)責(zé)進(jìn)行安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)，并組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高全司員工安全素質(zhì)；

　　四、定期向安委會(huì)匯報(bào)全司安全生產(chǎn)工作情況；

　　五、及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料;

　　六、對(duì)全司安全管理人員進(jìn)行考查，負(fù)責(zé)向各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出有關(guān)工作崗位建議;

　　七、對(duì)重特大安全事故相關(guān)責(zé)任人向公司安委會(huì)提出處理建議。

安全生產(chǎn)的管理制度13

　　1.目的

　　為了掌握不同時(shí)期公司安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題，研究決定各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、管理制度；同時(shí)為了規(guī)范部門(mén)、班組開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練活動(dòng)，特制定本制度。

　　2. 適用范圍

　　2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會(huì)議管理。

　　2.2 部門(mén)、班組日常、定期安全活動(dòng)管理

　　3.職責(zé)

　　3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)定期召開(kāi)公司管理層安全生產(chǎn)會(huì)議。

　　3.2 各部門(mén)責(zé)任者、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)、班組安全活動(dòng)的實(shí)施和管理。

　　3.3 公司安全生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)積極參加部門(mén)、班組實(shí)施的安全活動(dòng)。

　　4.工作程序

　　4.1 公司安全生產(chǎn)會(huì)議

　　4.1.1 會(huì)議要求

　　1）會(huì)議頻次：每月一次

　　2）會(huì)議主持：安檢辦主任

　　3）出席成員：總經(jīng)理、各部門(mén)安全責(zé)任者

　　4.1.2 會(huì)議實(shí)施內(nèi)容

　　① 通報(bào)、檢查上階段各部門(mén)安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；

　�、� 對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行原因分析、對(duì)策制訂和處理決定；

　�、� 對(duì)日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和辦法，并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果；

　�、� 對(duì)員工提出的'安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審；

　�、� 對(duì)日常部門(mén)編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進(jìn)行討論和審核；

　　⑥ 討論決定有關(guān)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng)；

　�、� 傳達(dá)貫徹上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹

　　落實(shí)的措施。

　　4.2 部門(mén)、班組安全活動(dòng)

　　部門(mén)、班組應(yīng)按年度、月度安全活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。

　　4.2.1 安全活動(dòng)實(shí)施要求

　　1. 活動(dòng)頻次

　　部門(mén)級(jí)活動(dòng)：每月至少一次；班組級(jí)活動(dòng)：每月至少二次。

　　2. 組織實(shí)施：部門(mén)責(zé)任者、班組長(zhǎng)。

　　3. 出席成員：部門(mén)、班組全員，公司安全生產(chǎn)責(zé)任者。

　　4. 活動(dòng)形式: 采取會(huì)議活動(dòng)形式及日�；�本功訓(xùn)練形式。

　　4.2.2 安全活動(dòng)內(nèi)容

　　4.2.2.1. 會(huì)議活動(dòng)

　　1）部門(mén)級(jí)安全會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

　�、� 檢查確認(rèn)本部門(mén)上階段員工遵章守紀(jì)狀況；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行狀況；

　�、� 對(duì)發(fā)生的違紀(jì)、違章操作進(jìn)行原因分析、對(duì)策制訂；

　�、� 研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施，確認(rèn)整改落實(shí)情況；對(duì)部門(mén)不能解決

　　的，提交公司安全職能部門(mén)解決；

　　④ 評(píng)審部門(mén)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議；

　　⑤ 編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門(mén)關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程；

　�、� 學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國(guó)家法律法規(guī)及政府部門(mén)下發(fā)的安全事故 通報(bào)等有關(guān)文件，并研究貫徹落實(shí)的措施。

　　2）班組級(jí)安全會(huì)議活動(dòng)

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，此形式適用于制造部班組級(jí)安全會(huì)議；會(huì)議采取班組集中形式或日常交接班會(huì)議形式。

　�。�1）集中形式會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容：

　　① 檢查確認(rèn)各班組近階段員工遵章守紀(jì)情況，對(duì)違章行為進(jìn)行反��；

　�、� 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行狀況，對(duì)異常向部門(mén)責(zé)任者回報(bào)；

　　③ 對(duì)近階段出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預(yù)防措施方案，落實(shí)整改措施；

　　④ 通報(bào)公司管理層安全會(huì)議布置的工作內(nèi)容、決定事項(xiàng)等信息；

　　⑤ 組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識(shí)。

　　（2）日常交接班形式的會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

　�、� 利用5～10分鐘時(shí)間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行安全狀況，掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

　　② 布置當(dāng)天工作內(nèi)容，通過(guò)ky（安全預(yù)知）活動(dòng)，關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；

　�、� 做好班后5s工作，確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。

　　4.3 安全會(huì)議、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　1）組織者應(yīng)事先做好會(huì)議、活動(dòng)資料的準(zhǔn)備，對(duì)會(huì)上要討論解決的問(wèn)題應(yīng)事先給予明確。

　　2）事先做好參與人員的通知工作，明確會(huì)議、活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間、主要內(nèi)容。

　　4.4 會(huì)后工作落實(shí)

　　1） 每次會(huì)議、活動(dòng)由舉辦部門(mén)負(fù)責(zé)在『安全生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』表上做好記錄；

　　2） 對(duì)公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全

　　會(huì)議須在會(huì)后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　3） 會(huì)議內(nèi)容，員工須徹底領(lǐng)會(huì)，對(duì)會(huì)上討論決定的事項(xiàng)，部門(mén)和員工必須徹底執(zhí)行，及時(shí)完成。

　　5．記錄表單：

　　5.1 『安全生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』

安全生產(chǎn)的管理制度14

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)投入管理工作，保證安全生產(chǎn)所必須的人、財(cái)、物的資源配置，依據(jù)《新的安全生產(chǎn)法》，結(jié)合本院的實(shí)際情況，制定本制度：

　　一、安全生產(chǎn)投入是本院在從事醫(yī)療安全生產(chǎn)活動(dòng)中，保證安全生產(chǎn)所必須的人、財(cái)、物的資源配置，應(yīng)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，并保證�？顚Ｓ�。安全生產(chǎn)投入應(yīng)依法管理，本院法定人對(duì)安全生產(chǎn)投入的保證和效果負(fù)第一責(zé)任。

　　二、安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本院會(huì)計(jì)核算期確定的營(yíng)業(yè)收入，按照2%的標(biāo)準(zhǔn)，從預(yù)算中計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全事故罰款不再作為安全費(fèi)用來(lái)源管理，作沖減安全費(fèi)用支出管理。

　　三、安全費(fèi)用應(yīng)及時(shí)、足額提取并專戶核算，按規(guī)定范圍使用，年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

　　四、安全投入費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出，對(duì)上級(jí)安監(jiān)、公安、消防、衛(wèi)生等部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)備，。安全生產(chǎn)投入包括與以下方面相關(guān)的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費(fèi)用：

　　1）、安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì)議等；就是按圍繞安全文明生

　　產(chǎn)醫(yī)療工作，所進(jìn)行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提高管理人員安全管理水平和醫(yī)療醫(yī)療人員

　　安全操作技能，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)的意識(shí)所開(kāi)展的各類(lèi)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)展安全活

　　動(dòng)就是根據(jù)永春縣醫(yī)院實(shí)際情況，組織本院職工積極參加開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2）、勞動(dòng)防護(hù)用品；是指為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護(hù)用品、用具，包括：勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的范圍，如安全帽、安全帶、安全繩、手套、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、口罩、防塵、防毒用品用具等。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具應(yīng)按規(guī)定配置，不得使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，保證質(zhì)量和數(shù)量。

　　3）、醫(yī)療場(chǎng)所的安全設(shè)施，安全設(shè)施技術(shù)改造，專項(xiàng)措施費(fèi)用；就是在醫(yī)療過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設(shè)施和內(nèi)外部環(huán)境。安全設(shè)施項(xiàng)目主要包括：安全平臺(tái)及安全用具；安全標(biāo)志牌；安全工作服及安全口罩；通風(fēng)除塵設(shè)施；安全網(wǎng)；安全自鎖裝置；簡(jiǎn)易扶梯、爬梯、木梯；排架、井架、醫(yī)療用梯；漏電保護(hù)器；安全低壓照明設(shè)施；易燃易爆物品儲(chǔ)存設(shè)施；通風(fēng)設(shè)備及配套裝置的限位裝置等。安全設(shè)施要與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，及時(shí)投入使用，并保證安全防護(hù)設(shè)施投入的.有效性。

　　4）、安全警示裝置、安全標(biāo)識(shí)；是指醫(yī)療場(chǎng)所、設(shè)施及危險(xiǎn)部位設(shè)置的安全警示性提示標(biāo)志裝置，如：小心路滑、小心孔洞、小心碰頭、有人操作禁止合閘、高壓有電、禁止跨躍的安全警示牌、警告信號(hào)燈及安全用語(yǔ)、安全標(biāo)語(yǔ)等。必須嚴(yán)格執(zhí)行安全警示規(guī)定，確保及時(shí)安設(shè)、有效警示。

　　5）、重大危險(xiǎn)源（因素）監(jiān)控，重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控。是指在醫(yī)療場(chǎng)所，各種設(shè)備、設(shè)施及危險(xiǎn)物品的使用、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工過(guò)程中，存在的潛在可能發(fā)生較大的人身傷害和機(jī)械設(shè)備損毀的因素。為了預(yù)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，降低事故造成的損失，必須建立有效的重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案。做到重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案所需的人、財(cái)、物資源的合理配置和有效使用。

　　6）、應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療人員安全防護(hù)物品支出。

　　7）、事故救援和調(diào)查處理；一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，并迅速啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，采取有效措施組織救援，在安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步做好防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的工作。要保證事故救援和調(diào)查處理資源投入的有效性。

　　8）、安全設(shè)備、設(shè)施、裝置、器材和儀器等；

　　9）、安全檢查考核，安全評(píng)價(jià)；

　　10）、安全管理人職工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)；

　　11）、其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支

　　六、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的財(cái)務(wù)收支管理。

　　七、負(fù)有安全投入管理職責(zé)的部門(mén)，要按照工作職責(zé)對(duì)所下達(dá)的安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真管理，確保安全投入項(xiàng)目的有效實(shí)施。

安全生產(chǎn)的管理制度15

　　目的：

　　為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任、分工、權(quán)利、義務(wù)，維護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。

　　范圍：

　　適用于本企業(yè)內(nèi)所有員工、管理人員和外來(lái)人員。包括本企業(yè)所在的所有部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)。

　　制定程序：

　　1.明確主管部門(mén)、組織起草人和協(xié)作人員；

　　2.制定初稿，調(diào)研相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，收集企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)；

　　3.提交初稿至上級(jí)主管部門(mén)審查意見(jiàn)；

　　4.送至法律部門(mén)審核；

　　5.實(shí)施意見(jiàn)反饋，并經(jīng)過(guò)修改完善最終版本；

　　6.制定正式文件，開(kāi)始執(zhí)行。

　　法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定：

　　1.《勞動(dòng)合同法》

　　2.《勞動(dòng)法》

　　3.《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》

　　4.《行政管理法》

　　5.公司內(nèi)部安全生產(chǎn)制度

　　各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究：

　　1.安全生產(chǎn)職責(zé)制度

　　范圍：全公司

　　目的：明確安全生產(chǎn)職責(zé)，分工協(xié)作，達(dá)成安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　內(nèi)容：規(guī)定各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)、員工的個(gè)人安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)工作流程、安全實(shí)際執(zhí)行情況和緊急情況的處理方式等。

　　責(zé)任主體：各級(jí)管理人員和員工

　　執(zhí)行程序：各級(jí)管理人員實(shí)施安全措施和員工的日常安全生產(chǎn)工作。

　　責(zé)任追究：根據(jù)不同情況處以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

　　2.應(yīng)急預(yù)案制度

　　范圍：全公司

　　目的：通過(guò)事故預(yù)案的制定，預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施，有效減輕和規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

　　內(nèi)容：制定全面應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)應(yīng)急人員職責(zé)和安全設(shè)施的健康檢查、維護(hù)和更新規(guī)則等。

　　責(zé)任主體：各級(jí)應(yīng)急人員和安全設(shè)施的管理員。

　　執(zhí)行程序：各級(jí)應(yīng)急人員執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中的預(yù)案，并負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告事故情況和采取必要的措施處理。

　　責(zé)任追究：根據(jù)不同情況處以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

　　3.工作場(chǎng)所安全制度

　　范圍：全公司

　　目的：確保員工在工作場(chǎng)所的安全，預(yù)防意外傷害和事故發(fā)生。

　　內(nèi)容：規(guī)定工作場(chǎng)所內(nèi)的安全設(shè)備、安全出入口、安全防護(hù)用品，對(duì)事故隱患進(jìn)行檢查和消除。

　　責(zé)任主體：各級(jí)管理人員和員工

　　執(zhí)行程序：各級(jí)管理人員和員工執(zhí)行安全規(guī)定，對(duì)事故隱患進(jìn)行及時(shí)消除。

　　責(zé)任追究：根據(jù)不同情況處以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

　　4.培訓(xùn)和宣傳工作制度

　　范圍：全公司

　　目的：全面提高員工的.安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化。

　　內(nèi)容：制定安全教育和培訓(xùn)安排、每年的安全宣傳計(jì)劃和年度安全站評(píng)估等。

　　責(zé)任主體：各級(jí)管理人員、安全教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員和員工。

　　執(zhí)行程序：各級(jí)管理人員、安全教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員組織宣傳和教育活動(dòng)。

　　責(zé)任追究：根據(jù)不同情況處以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

　　5.安全檢查制度

　　范圍：全公司

　　目的：定期檢查安全生產(chǎn)設(shè)施和工作場(chǎng)所，確保符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)容：制定安全檢查計(jì)劃，每年至少進(jìn)行兩次安全檢查，并指定專人進(jìn)行檢查。

　　責(zé)任主體：各級(jí)管理人員和安全檢查負(fù)責(zé)人員。

　　執(zhí)行程序：安全檢查負(fù)責(zé)人員進(jìn)行安全檢查，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)行整改。

　　責(zé)任追究：根據(jù)不同情況處以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

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