管理的經典故事[共15篇]
在日常學習、工作抑或是生活中，大家都接觸過比較經典的典故吧，從典故中我們可以學到豐富的歷史知識，懂得很多深刻的道理。那么，都有哪些經典典故呢？以下是小編收集整理的管理的經典故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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管理的經典故事1
一個鐵釘與一個國家國王理查三世和公爵亨利準備選舉拼死一戰(zhàn)，這場戰(zhàn)斗將決定誰統治英國。戰(zhàn)斗進行的當天早上，理查派一個馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。
"快點給它釘掌，"馬夫對鐵匠說，"國王希望騎著它打頭陣。"
"你得等等，"鐵匠回答，"我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌，現在我得找點兒鐵片來。"
"我等不及了。"馬夫不耐煩地叫道。
鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發(fā)現沒有釘子來釘第四個掌了。鐵匠準備砸釘子將馬掌釘好，但在馬夫的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。兩軍交鋒了，理查國王就在軍隊的陣中，他沖鋒陷陣，指揮士兵迎戰(zhàn)敵人。遠遠地，他看見在戰(zhàn)場另一頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以理查快速沖向那個缺口，召喚士兵調頭戰(zhàn)斗。他還沒走到一半，那只掛著的馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的馬就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵紛紛轉達身撤退，亨利的軍隊包圍了上來。他在空中揮舞寶劍，"馬！"他喊道，"一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。"從那時起，人們就說：少了一個鐵休丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役。敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。
管理感悟：關注細節(jié)，這是管理者的一個不可以缺少的素質。不要忽視你認為并不重要的`事情，很多大人物，往往是在小事情上失足。細小而關鍵的一些因素，有的時候看起來是毫不起眼的，可是卻往往決定著事情的成功與失敗。
管理的經典故事2
觀看了精彩的賽馬會，在回家路上，主人感嘆地對座下的馬說：“我的馬啊，今天的比賽你可都看見啦，那一匹匹騰云駕霧、追風攆月般的駿馬多棒呀！可你，走起路來慢慢騰騰，一步三搖，活像一頭老驢！要不是熟馬難舍，我真想把你賣了——唉，你就不能給我爭爭氣嗎？”
“我怎么能跟那些駿馬相比！它們的裝備可比我強得多，就說鞍子吧——”“哦，對！對！”主人恍然大悟，“那些駿馬的鞍子確實都是明光锃亮的！好，我立即就給你配一副好鞍子！”
馬鞍很快就配好了，可這匹馬依然如故。
主人忍不住又發(fā)起牢騷來。
馬說：“你不就配了一副鞍子嗎，可是那些駿馬的裝備還是比我強，比如說轡頭吧——”
“哦，”主人想，“那些駿馬的轡頭似乎是要強點�！庇谑�，他又買來了新轡頭。
對馬的所有欲望和要求，他都盡量滿足。遺憾的是，這匹馬依然沒有絲毫長進。
主人十分苦惱，百思不得其解：“我給了它一匹駿馬所擁有的一切，可它為什么不能成為一匹駿馬呢？”
一個朋友告訴他：“因為你手里缺少一根鞭策它上進的鞭子！”
故事的哲理
人才稀缺與人才流動，使得員工挑老板正在成為潮流。如同沒有大棒的胡蘿卜毫無意義一樣，沒有鞭策的“留人”，留下的就只是成本。
點評：即使某個員工多么重要，管理者也不應無原則地滿足他的要求——按員工的'“重要”程度而不是績效進行激勵，會破壞組織的公平性和員工的合作精神，是一種愚蠢、短視的做法。
管理的經典故事3
農夫家里養(yǎng)了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常因為有雪白的皮毛而驕傲，而對那只小黑羊不屑一顧："你自己看看你長得像什么，黑不溜秋的，像鍋底，像炭團，像用了幾代的舊被褥，臟死了！"不但小白羊如此，就連農夫也瞧不起小黑羊，常常給它吃最差的草料，時不時還對它抽上幾鞭子。小黑羊常常傷心地獨自流淚。
初春的'一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走得很遠。不料寒流突然襲來，下起了鵝毛大雪，它們躲在灌木叢中相互依偎著……不一會兒，灌木叢和周圍全鋪滿了雪，雪天雪地雪世界。它們打算回家，但雪太厚了，無法行走，只好擠做一團，等待農夫來救它們。
農夫發(fā)現四只羊羔不在羊圈里，便立刻上山找，但四處一片雪白，哪里有羊羔的影子喲。正在這時，農夫突然發(fā)現遠處有一個小黑點，便快步跑去。到那里一看，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔。
農夫抱起小黑羊，感慨地說："多虧小黑羊呀，不然，羊兒可都要凍死在雪地里了！"
管理故事哲理
十個指頭有長短，荷花出水有高低。企業(yè)內部，各種類型的人才都會有。作為管理者，不能因為其外在的條件或者自己的好惡，而一葉障目，厚此薄彼。而應該因人而異，各盡所長。而且要相信：你對員工的信任和尊重，就是最好的激勵方法之一。
管理的經典故事4
小故事一：小明的理財經歷。
小明是一位年輕的程序員，他在工作中薪水不錯，但總覺得自己的錢不夠用。后來他開始學習理財，每個月將部分收入存入定期存款，另外開一個賬戶專門記錄每一筆開銷和收入。通過這樣的管理，他逐漸掌握了自己的財務狀況，并且可以更好地花費自己的錢。
小故事二：大衛(wèi)的債務危機。
大衛(wèi)是一個年輕人，他在追求物質享受的時候逐漸欠下了大量的債務。雖然他能夠每個月還清債務，但是他的財務狀況也逐漸變得越來越糟糕。最后，他被迫降低了自己的生活水平，才能夠渡過這場債務危機。
小故事三：王先生的理性投資。
王先生是一個經常進行股票投資的人，但是他沒有盲目跟風，而是采用了自己的理性判斷。他在建立自己的投資組合時進行了詳細的研究，選擇了幾只有潛力的股票，并且堅持不動地持有下去。通過這樣的投資策略，他賺取了不少的收益。
以上這三個小故事，我們可以得到很多有關財務管理的道理。第一個故事告訴我們，理性的財務管理可以讓我們更好地掌握自己的財務狀況，并且更好地分配自己的資源。第二個故事提醒我們要謹慎管理債務，在追求物質享受的同時也要充分考慮自己的`經濟狀況。第三個故事告訴我們，要采用理性的投資策略，不要盲目跟風，要進行詳細的研究和判斷。
最后，我們需要認識到，財務管理是一項長期的工作。只有在日常生活中保持理性、謹慎和勤奮的態(tài)度，才能夠更好地管理自己的財務，實現財富的增值。
管理的經典故事5
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普去會見效率專家艾維·利。艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能把他的公司的業(yè)績提高至少50%。
艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事�！�
過了一會兒又說：“現在用數字標明每件事情對于你和你的公司的重要性次序�！边@花了大約5分鐘。
艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。因為你總是做著最重要的'事情�！�
艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少�！�
整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2。5萬美元的支票。
5年之后，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，艾維·利提出的方法為查理斯·舒瓦普賺得1億美元。
感悟
如何珍惜時間，只教給人怎樣利用好現有時間工作。如何合理利用時間，卻教給人怎樣節(jié)省更多時間來工作。如何合理地利用時間比如何珍惜時間更重要
管理的經典故事6
無論是在公司當中擔任任何職位，都需要有專屬的標準，在進行工作的時候需要遵循這個標準，才能與公司發(fā)展一致。在一個寺廟當中，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣，老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的'人力和物力資源浪費。時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。
管理的經典故事7
虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來道賀，他們?yōu)楸磉_對新國王的臣服，獻上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在于在新國王的弟弟很小的時候野豬爸爸曾經將它誤傷，這件事情整個森林王國眾獸皆知。
新的虎王憑借自己的智慧與膽魄，短短幾年將森林治理的山清水秀，鳥語花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林里少了殺戮，多了寬容，少了爭奪，多了分享。虎王“包容與和諧”的理念深入獸心。
但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因為虎王的弟弟討厭自己頭上的象征王威的“王”字上面的那塊傷疤，現在看上去更像個“土”字，這正是野豬爸爸當年干的好事。虎王也覺得這給它這個國王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的.。
饑寒交迫中，野豬爸爸終于在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕癥的老牛前來悼哀，其他動物誰都不愿意和這倒霉的野豬家扯上什么關系，唯恐給自己帶來麻煩。
不久老牛病重死掉了，但大家都認為老牛的死遠遠沒有那么簡單。
一群小動物們聚會討論為什么野豬家和老牛那么可憐，大家七嘴八舌說出來很多版本的理由，但最后大家達成一致意見，那就是不能和野豬家有什么來往。
年復一年大家似乎再也不會提起野豬。小動物們幾乎不知道當年發(fā)生過什么，但是它們從出生就知道必須遠離野豬。
管理啟示：家族企業(yè)文化的形成和企業(yè)發(fā)展的歷程息息相關，和企業(yè)創(chuàng)建時的團隊成員的價值趨向密切相關。多數家族企業(yè)寫到《企業(yè)文化手冊》里的文化理念往往是這個家族正向的價值趨向，但是這不會是整個企業(yè)文化的全部，因為家族企業(yè)權利配給、資源分配等不合理，企業(yè)家族成員們負面的價值趨向形成的負面文化往往更能主導員工的行為和價值觀。而家族企業(yè)領袖與家族成員的利益是相關的，往往也會漠視或默認這種負面文化的形成和傳承。
野豬爸爸死去以后，小野豬無奈的開始它的流浪生活，饑寒、孤獨、冷漠伴隨著它一路。一個寒冷的清晨它來到了一個完全陌生的地方，發(fā)現了一群沒有獠牙但與自己長相十分相似的家伙，它看到這幫家伙歡天喜地的圍著一個大木盆美美的吃了一頓后滿足的散去，在饑餓的驅使下它走到了木盆旁，里面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來雖然不那么鮮美，但這是它有記憶以來難得的一個可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個木盆里享用一些食物，它還注意到每天定時有人給這些家伙供應食物，晚上這些家伙也能在遮風避雪的地方安靜的睡覺。而且它覺得這幫家伙似乎并沒有那么可惡，沒有誰打算主動攻擊他，但它的經歷提醒它要時刻準備保護自己或者去攻擊這些家伙。
一天早晨，這群家伙吃飽離開木盆后他再次走到木盆前，可是這次木盆已經見底了，它幾乎沒有吃到什么東西，為此它跑到附近的一個玉米地里開始它習慣性的“偷食”行動，可是剛咬下一口就感覺身后一個硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對于它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個好事者遠遠的看著它，品頭論足，對它好一頓嘲笑，嘲笑對它來說是多么正常的事情，對此它已經麻木了。
晚上一如既往的寒冷，饑寒交迫而且受了傷的它稀里糊涂的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來關在一個土圏里，它試圖逃跑但是沒有成功，不過他驚喜的發(fā)現，每天也有人定時來給它食物，晚上在土圏里睡覺也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒有獠牙的家伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因為它們根本不是自己的對手，回想起它從小以來的生活經歷它再也不想逃跑了，它想在這里安逸的長大，它幻想著自己足夠強大的時候回到老虎王國，向那些曾經逼得它走投無路的家伙報復，甚至幻想過殺掉國王，自己稱王稱霸。
日復一日，它每天定時享用著食物，吃飽了就在圏里拱墻刨土，睡大覺，自己的體重也一天天的重了起來，當然它一直沒有放棄回到森林王國稱王稱霸的念頭。
終于有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒有做出反抗。
管理啟示：家族企業(yè)大都是從小作坊、小商鋪發(fā)展起來的，在創(chuàng)業(yè)之初為了生存、為了發(fā)展充滿了競爭性與拓展意識，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數企業(yè)雖然永遠不會放棄做大做強的念頭，但往往會因為相對安逸的經營環(huán)境和已經具有了較強的抗風險能力而淡漠危機意識，等到危機正真來臨的時刻就素手無策，任人宰割。
管理的經典故事8
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經濟學上被稱作"鯰魚效應".
其實用人亦然。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入公司，制造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些"職業(yè)殺手"時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被Kill掉。這樣一來，企業(yè)自然而然就生機勃勃了。
當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
適當的`競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內的潛力。
管理的經典故事9
在企業(yè)管理中，一些蘊含著一定哲理的小故事總能帶給我們很多的啟示。
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的`管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。只要人才在適合自己的職業(yè)，崗位上總能發(fā)揮他的作用。
管理的經典故事10
管理故事：
從1831年至1836年，達爾文乘英國皇家海軍"貝格爾"號作環(huán)球考察。
一次，在非洲，他訪問了一個邊遠的原始部落。這里的人群竟還過著十足原始的生活。特別是達爾文了解到當地人還有一個可怕的習俗——要把年老婦女放逐到深山任其餓死，實在令人驚詫不解。他問翻譯他們?yōu)楹芜@樣干，部落酋長說："婦女的.任務是生孩子，年老的婦女沒用了，留著她們干什么！"又說："婦女生的孩子可以傳宗接代，是有用的。但在沒有食物吃時，一部分孩子也可以當食物吃。"
這個"逐老吃幼"的習俗和文明社會"尊老愛幼"的基本理念相去甚遠。于是悲天憫人的達爾文決定為這里做點什么。于是他花大價錢買了一個男孩帶到倫敦，立志把他培養(yǎng)成文明人。16年后，男孩長成標準的文明青年了，達爾文便托人把他帶回部落，期待他移風易俗。
一年后，達爾文又一次來到非洲。他急切地想找那個青年，卻杳無音信，便去問酋長那個青年是否回來了，現在在哪兒？酋長平靜地回答："他回來了。我們把他吃了。"
這回達爾文的驚愕與失望到了頂點！他萬萬想不到結局如此，便連連發(fā)問："為什么？為什么把這么好的人吃了？"酋長說："他什么也不會做，留著沒用。"
管理感悟：
就此達爾文深深感到：一個組織積累遺留下來的問題，是不能靠一個人或幾個人來解決的。人，只有適應環(huán)境才有出路。否則，哪怕再高明也會被淘汰。
管理的經典故事11
管理寓言：一個賊在旅館租住了一間房，一連住了幾天，希望偷一點東西足夠付房錢和飯錢，可他白白等了幾天，一無所獲。這天，賊看見旅館老板穿著一件漂亮的新衣坐在門口，便走上前去，與他閑談。談了一會兒，他們都覺得疲倦了，賊打了一個呵欠，并像狼叫似的大吼了一聲。旅館老板說：“你怎么叫得這么嚇人呢？”賊說：“我愿告訴你。但先請抓住我的衣服，我愿意把衣服放在你手中。先生，我自己也不知道我到底什么時候是這樣打呵欠，也不知道這種可怕的嚎叫傳染到我身上來是懲罰我的罪孽，還是其他別的原因�？捎幸稽c我是知道的，我若第三次打呵欠時，就會變成一只狼，去撲咬人�！闭f完之后，他又打了第二個呵欠，并和第一次一樣，像狼一般的嚎叫。旅館老板聽完賊的故事，信以為真，非常恐懼，站起身來，準備逃走。賊扯住他的外衣，請他留步，并說：“先生，請等一等，扯住我的衣服，不然我變成狼時，就會暴怒地撕破它�！眲傄徽f完，又像狼嚎叫一樣打了第三個呵欠。旅館老板害怕被賊傷害，便趕緊脫下新衣交給他，逃進旅館躲藏起來。賊帶著新衣連忙逃離旅館，不再返回。
寓意：這是說有些人為了達到某種目的，信口雌黃。如果相信其鬼話，肯定要吃虧。
管理點評：人上一百，形形色色。林子一大，什么鳥都有。企業(yè)人一多，形形色色。企業(yè)一大，什么樣的員工都有。有種員工能言善辯，什么樣的謬論與歪理，都能講得活靈活現，很有道理似的。死馬能把它講活了。這種耍嘴皮子的員工，不會依照科學事實來講話，更不會按照公理來發(fā)言，而是強辭奪理，讓你無法反駁�？此七@種員工很有能力，其實是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山中竹筍，嘴尖皮厚腹中空”。他們并不是一無是處。因此，可以讓這種會講的員工們去搞銷售與討價還價。不要用他們來做其它實干工作。更不要用他們來掌控企業(yè)。如果讓他們掌控企業(yè)的話，那么會是一種“紙上談兵”的大敗筆。選用中管與高管，要選那種很務實的實干型人。實干型的善于解決問題與腳踏實地做事。耍嘴皮子類型的善于推銷產品與宣傳企業(yè)。每種類型的人，都可以用，關鍵看用在什么地方。一塊鐵是絕對做不成面包吃的。但是面粉也一樣不能做到各種金屬器件。什么樣的材料，做成什么樣的產品與物件。什么的人，適合什么樣的`崗位與職業(yè)。這其實的道理都是一樣的。為企業(yè)的每個職能與每個崗位，安排最合適的人才，是企業(yè)人力資源管理部門，需要重點做的事情。用的材料正確，就能發(fā)揮材料的作用與功能。用的材料不正確，就會浪費材料。浪費材料是企業(yè)的一種損失，但是浪費人才卻是企業(yè)最大的失敗。
管理的經典故事12
管理故事
王經理到德國考察，順便拜訪一位重要客戶舒爾茨先生。很湊巧舒爾茨先生臨時有急事出去了。他的太太接待了王經理。"王先生，喝點茶吧！"舒爾茨太太知道中國人有喝茶的習慣，很想為遠道而來的客人表示一下自己的殷勤。陪同王經理的德國朋友不喝茶："半杯白開水，OK！"王先生也為想太麻煩她，就說："我也要一杯！"很快，水就燒開了。"你半杯，你一杯！"舒爾茨太太為客人準備好了開水。
然后，大家開始隨便聊天。聊了很久，舒爾茨先生還沒有回來，王先生估計舒爾茨先生可能事情還沒有辦好，一時半會兒也回不來，就決定告辭了。走之前，陪同王先生的那位德國朋友的半杯水喝光了，而王先生的杯子只喝了一點點。
"王先生，你不是要一杯水嗎？"舒爾茨太太一臉的疑惑，眼睛盯著茶杯里剩下的水。王先生有些尷尬，趕忙把剩下的水一飲而盡。
"王先生，水雖然不值錢，但它是我們日爾曼人寶貴的資源，希望你愛護。"
管理故事哲理
多數人都以為是因為德國人的技術讓德國強大，卻不知道技術的強大，是源于通過每一個細節(jié)鉆研對每一筆資源的.珍視。
而我們的落后與低效，往往就在于總像《茶館》里劉麻子所說的，"咱大清國的金山銀山永遠也花不完！"不重視節(jié)約資源，就不可能產生鉆研技術、提升管理的真正動力。而如今中國能源日趨緊缺，這一點就尤其重要。
管理的經典故事13
一個星期六，人們都度假去了，美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發(fā)現那里的實驗室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條："永遠不要將此門鎖上，謝謝！"為什么不要上鎖呢？"這正是休一帕公司一種不同凡響的特點。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現在"實驗室?guī)旆块_放下政策"之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設備做什么用，也不論是否他們的工作有關，只要他們在這些零部件或設備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會學到東西，從而加強公司的技術革新能力。這一政策是他們"以人為中心"的經營哲學的體現，結果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的往往都是產品質量之類的問題，大家都為公司及自己部門的'成就而自豪。他們把這種"培養(yǎng)團隊精神，面向人，以人為核心"的經營哲學稱為"休一帕方式".老板比爾說："這些聽起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創(chuàng)始人）和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲。"
管理感悟：讓自己員工全心投入到工作中去在很多時候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會變得積極起來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當時當地的管理方式的人，那些不以時髦而盲目接受、不因 "陳腐"而一概排斥的人，才有希望找到贏的策略。
管理的經典故事14
尊敬的評委老師們：
大家好！
感動是一種發(fā)現，于人于自然；感動是一種感激，于理解于關懷；感動更是一種動力，于思想于志向于行動�？傊�，我們的生命少不了感動，是感動讓我們記住過去，體味現在，憧憬未來。我是一個容易感動的人。別人一個鼓勵的眼神，一句溫暖的問候，一次及時的幫助……常常會激起我心中的漣漪，甚至使我眼眶潮熱。有時躺在被窩里或在桔黃的燈下，回味那些令我感動的人與事，我的內心便充溢著幸福和溫暖。感動真的是一種美好的情愫，值得我好好地珍惜她，細細地品味她，盡情地享受她。
當我幸運的成為一名小學老師老師時，我的這種感動就越發(fā)強烈，而它的源泉就來自于我的孩子們，是他們給了我無限的感動，是他們讓我重新審視自己，是他們讓我更進一步解讀生活，解讀教師的神圣與偉大，也讓我收獲了幸�？鞓返娜松�
20xx年9月，學校安排我任一年級43班的語文老師兼班主任。班里大多是農村孩子，雙職工的只有兩個，很多人都不看好我們這個班，彷徨過，猶豫過。偶爾看到了作家席慕容的這樣一段話：在陰暗的畫室里，手上拿著這塊調色板，我心中有著強烈的感動，別人是怎樣把女兒托付到我們手中的�。∷麄冇弥嘀t卑與多熱切的態(tài)度，希望我們能夠，請求我們能夠，使他們的子女進入一種境界，達到一種要求，實現一個從幾十年前便開始盼望著的幻夢與理想。我肩頭負著的是怎樣的一副重擔！而我，我盡力了嗎？我真的可以問心無愧嗎？它讓我警醒：班里的每一個學生，不應該只停留在統計學意義上的五十幾分之一，而是家長百分之百的希望。既然是語文老師兼班主任，除了對學生盡心盡力的幫助，別無選擇。
如今，這些孩子們在風風雨雨中和我一起走過了四年的歲月，說實話，我們43班走到今天并不容易。如果像得獎的明星那樣，“感謝CCTV，感謝我的經紀公司，感謝。"那我要感謝的人也有一大堆，感謝曾經和我一起奮斗過的各課任老師、感謝那些一直支持我的家長們，更感謝我的孩子們。跳繩比賽、毽球比賽、乒乓球比賽、接力賽。每次為了能在比賽中取得好成績，為班爭光，總能看到他們刻苦訓練的身影，也總能得到他們的喜訊。在他們身上，演義著堅持不懈。是他們，推動著我一步步向前。
在四年級上學期學校舉行的會操比賽前，因為自己去介休講課走了兩天，耽誤了學生的訓練，而在這兩天里，別的班練的是如火如荼。其實，對于比賽的結果，我也可以預想到。雖然如此，可我在心底還存在一絲僥幸，希望我們班能贏。賽前，孩子們也滿懷信心。經歷了無數次學生比賽的場面，我還是會緊張。在整個比賽過程中，孩子們用他們的身體語言詮釋著自己為班級爭榮譽的決心，尤其是我們班的體育委員，紅領巾被風吹開以后，也沒有去理會，甚至連碰都沒敢碰一下，生怕因為她的一動，而影響了集體�？粗@群認真的孩子，我被感動了。我們班雖然沒有得獎，但我已經很滿足了，因為我和孩子們都已經盡力了。比賽的名次是小事，但在比賽中鍛煉了孩子們堅強的意志，樂觀自信的人生態(tài)度，不服輸的勁頭，這才是給予孩子們真正的寶貴精神財富，這樣的人生財富或許會影響孩子們的一生。
每個學生的生命中都擁有一片純凈的藍天，老師的責任是百倍地呵護它、不斷地滋潤它、真誠地錘煉它。
工作的需要，得去太原聽兩天課，可我放心不下的是班里那50多個孩子，尤其是那幾個讓老師們頭疼的學生，胡沛恩、程志海、袁浩東、王佳軒，是對孩子們隱瞞真相，讓他們誤以為我還在，只是請了一會假？還是實話告訴他們？我在的時候，這幾個孩子還經常給我弄點小插曲，如果讓他們知道我走兩天，那還了得？可作為一名教師，又怎么能欺騙孩子？再三權衡之后，我決定說實話。
“孩子們，我要去太原聽兩天課，在這兩天之內，如果有什么想對老師說的，你可以寫在日記本上，好嗎？”
“好！”孩子們異口同聲地回答。
“可是，老師最擔心的是那幾個寶貝疙瘩，會不會因為太想我了，而弄出一些亂子呢？”我邊說邊用眼睛掃掃那幾個調皮鬼。他們都不好意思地低下了頭。我故意賣了個關子：“如何是好�。恳�，我不用去了�！薄袄蠋�，請你相信他們一次吧，您不在的日子里，他們一定能守紀律�！薄笆前。麄儾粫屇�。”孩子們七嘴八舌地說著。“是嗎？我不太相信�！薄袄蠋�，請您相信我，我一定不給您添亂�！彼酒饋碚f到�！拔冶ＷC不犯錯誤，老師，您放心地去吧！”她也站起來。其他人也紛紛做了保證。
忐忑中，聽完了兩天的課�；氐綄W校的我，第一件事就是看學生的日記本，迫不及待地想了解這兩天班里發(fā)生的事。
“金老師，您不在的這兩天，咱們班學生很聽話……
“老師，這兩天，我很想你。”
學生的表現出奇的好，這讓我很欣慰。
最讓我難忘的是袁浩東的日記：“老師，我沒有犯錯，很聽話。您雖然不是我的媽媽，可您非常關心我，我真想叫您一聲老師媽媽�！边@是個從私立學校轉來的孩子，五門功課就有三門考試不及格。有時，我真想放棄他�？僧斘铱吹剿娜沼洉r，不禁為自己當初的想法而感到羞愧。
在前不久結束的接力賽中，我們班的男生前面九棒一直領先，可惜在最后一棒時，出現失誤，我們與第一就這樣擦肩而過。賽后，不斷地有老師跟我說，為我們班惋惜，還問我有沒有批評孩子們。孩子們都已經盡力了，他們又何曾不想拿第一�。靠粗麄凎鋈坏难凵�、沮喪的'表情，我怎么忍心再去責備他們呢？我在黑板上寫下“希望失望絕望”三個詞，并且告訴他們，“老師今天經歷了從希望到失望的過程，不過，我沒有絕望，只要夢還在，希望就在。”孩子們在日記里紛紛寫到：“下次比賽，我們一定要努力，決不再讓老師失望�！�
升入六年級，知識難度增加，隨著學生年齡的增長，心理的日趨成熟，思想問題也越來越多，一切都壓得我喘不過氣來。任憑我怎樣努力，成績也達不到預期的效果�，F實真的和理想有一段距離啊！曾經一度，我想當逃兵。記得一次在網上和李鑫聊天時，我說：“你們讓老師很傷心，我真不想帶你們了�！薄澳抢蠋煟鷾蕚鋷膫�班？”“不知道，只要不是你們就好�！卑肷�，網絡那頭的學生沒有回信，就在我認為這次聊天要結束的時候，學生打過一段文字來“老師，您不想帶我們了，可以再帶一個班，如果我們不想學習了，能干什么？也可以重新選擇嗎？”是啊，學生沒有退路，我也不能給自己留退路。“咬牙堅持吧！”這是這個學期以來，我對學生說得最多的一句話。王晨戍生病了，劉老師給家長打電話，孩子居然對老師說：“我等會吃了藥就來了，不用拿書包�！睆堣じ忻傲�，渾身發(fā)冷，我?guī)状蜗虢o她媽媽打電話，都被她阻止了，“金老師，我能堅持！”下課了，浩揚、閆澤新、張藝君為一個縮句還在討論；溫俊慧、楊耀瑋主動要求家長給自己找老師進行輔導；課堂上，因為犯困，主動站起來聽講的同學大有人在，往太陽穴抹風油精提神的人也比比皆是，有這樣的學生，我還有什么理由逃避，還有什么理由當逃兵呢？
在這六年半的日子里，我們因成功而歡呼雀躍，因失敗而相擁而泣。四年間，一千多個日子形影相隨。
一千多個日子，忘不了我的孩子們，更忘不了默默支持我的家長們。我班的學生家庭并不富裕，多媒體集資時，我一籌莫展。動員會上，申祥容爸爸的一句話“為了孩子，我覺得值！”使工作打破了僵局，家長們紛紛慷慨解囊，李源的爸爸更是一個人出了20xx元，確保我們的工作順利完成。
當我心情低落的時候，看到的是孩子們一雙雙關切的眼神；當我倦殆時，看到的是家長們那信任的目光。是他們，讓我感受到了當老師的幸福；是他們，讓我體驗到了做班主任的幸福；是他們，讓我沐浴在太陽底下最崇高的事業(yè)的光輝中。他們，無時無刻不在感動著我。如果說自己這幾年取得一點成績，這都得歸功于那些孩子們，家長們。
感動，不僅是心中一片溫暖，也不僅是熱淚盈眶時的無言，也不僅僅是從內心頓生的沖動；它是如春風般無聲的輕柔，它是像下雨過后晴空中彩虹般的燦爛，生命中的感動，不僅要用眼睛去發(fā)現，還要用心去體味。選擇教師，我就選擇了微笑與歡樂，感動與幸福。
前行，源于感動。
管理的經典故事15
市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個真實的故事。
申五真名叫申五性，大學畢業(yè)，但學的是機械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進了沿海一家頗有名氣的國有企業(yè)。因為他的質樸，造成在公司政治中沒有臆料到的人際關系矛盾。他自動下崗了。
他最希望做的是餐館，因為沒有本錢，他在經營餐館之前，賣了將近兩年的辣白菜。
他做辣白菜與他人不同，總是選取最好的原料，連大小也要均一均。把大的掰下一些。掰下的白菜葉子，他舍不得扔掉，他自己連續(xù)吃。
因為他的辣白菜質量高，價格合理，生意一下就火了。他忙不過來，把他的姐姐請來幫忙。他做事認真，他的姐姐做事更認真。
“沒人看見，也要對得起良心�！边@是他們姐弟的口頭禪。
她姐姐在所有的菜壇上都標有時間，什么時候腌制，什么時候開壇。過了時間就倒掉，絕不允許進入市場。
有一次，因為連續(xù)下了幾天雨，咸菜賣得不多，有一壇辣蘿卜超過了腌制時間。在申五性看來，這幾天下雨天涼，多腌兩天質量不會有什么改變，無非酸味兒稍重一點而已。他沒有和他姐姐商量，就把這壇辣蘿卜拿到市場上去賣。
他姐姐發(fā)現腌過頭的辣蘿卜壇子不在了，估計是拿到市場上去賣了。她趕緊跑到市場上，二話沒說，搬起菜壇子就走，并且還把申五性還狠狠訓了一通。
在市場上，一些小商戶缺斤短兩的現象十分普遍，但申五性堅持每次都多給顧客一些。他說，“我只希望不會有人因為自己家的秤不準而誤會他的辣菜缺斤少兩。所以，就是每天少賺幾十塊錢，也不能讓別人對我的信譽產生什么誤會。”
和他常掛在嘴邊的有句話一樣：“沒人看見的時候，也要對得起良心�！闭沁@個信念保證了他的生意興隆。
申五性的辣白菜好，附近小區(qū)經常有人遠道趕來買辣白菜。一次，有幾個顧客下了班特地坐車來找他買辣白菜。不巧的是，他的辣白菜當天賣完了。
有個老顧客告訴對方：“申五性的辣白菜賣得快，來得晚了，買不著，很正常�！�
申五性卻覺得很對不起人家，告訴他們說：
“明天來吧，我給你們留著�！�
第二天，直到市場關門也沒看到昨天的那幾個人來。同在市場做生意的商戶們提醒申五性：
“別傻了，給他們留著，說說就行了。人家知道你是商戶，賣東西賺現錢最重要�！�
可申五性記住每天都留下兩顆辣白菜，一直等到市場關門。
很多商戶都覺得申五性太心實，一兩天還行，時間長了那留下來的辣白菜，就得扔掉，這可都是錢哪。
一周以后，那幾個人中的一個來了。他看見申五性就問還有沒有辣白菜？
申五性沒有說話，可旁邊的商戶倒是抱怨開了：
“你們說第二天，來也沒有來，人家每天都給你們留著。
”
“申五家從來不賣陳菜，你們幾天沒來，人家?guī)滋鞛槟銈兞糁睦卑撞�，都最后扔了�！?/p>
他的認真使他的生意火得不得了。為擴大規(guī)模，經人介紹加入了一家頻臨倒閉的醬菜生產廠——一個福利企業(yè)。
僅僅憑著他的一絲不茍的做事方式，三個月的時間，小廠就還掉了欠款，并開始贏利。半年后，還與一家韓國食品企業(yè)合作，對小廠進行了改制。韓國方面用新設備和部分資金做投資，徹底解決了制約發(fā)展的瓶頸，申五性的口碑和良好的客戶關系，還為這家韓國食品企業(yè)的其他產品順便打開了市場。
在醬菜廠改造后，申五性身邊也聚集了幾個志同道合的人。他們每天和工人一樣裝車、發(fā)貨。如果不告訴你，你根本分不出來誰是主管，誰是工人。工人們也都很珍惜這個機會。他們越是覺得自己被尊重，就越是對工作一絲不茍。大家都拿這個廠當自己家，十分盡力。
正當醬菜廠紅紅火火的時候，申五性還是離開了，他更感興趣的是做餐館。
開過餐館的鄰居告訴申五性，老年顧客是最難伺候的。比如他會對你提出面不要太硬了，湯要熱一點，牛肉要多帶肥的，等等諸多要求。如果你忙中出錯，忽略了，那么，這頓飯他也就吃得不開心了。
尤其是這些老人，大都是被晚輩帶到這里來用餐的。他們是絕對重要的人物，但卻不是桌上的主角。年輕人談論自己的事情，往往忽略了老人。申五性經常抽空和他們聊天，給他們帶來了其它任何餐館都不可能有的慰籍。
盡管他的店，服務和飯菜都是沒有挑剔的，但還是經常有上門的客人走掉。
“你們也都有文化，好好想想，顧客到底為什么走？”申五性盯著服務員們問。
終于有個姑娘開口了：“他們等不及了�！�
“說得對。如果我們及時過去了，他們就不會走掉，對么？那你們有沒有認真觀察一下，顧客等多久時，才開始煩躁？”
他發(fā)給服務員每人一個筆記本，“這個禮拜，我們來統計一下，看看客人到底要等多久�！�
一周以后，結果出來了，8秒到12秒之間是臨界時間。也就是說，如果顧客進店后，在8秒鐘內得到服務員的關注，一般是不會離開的。
他們就定了一條規(guī)矩，在5秒鐘內必須作出反應，或者揚揚手，或者點點頭，10秒鐘必須到達顧客身邊。
幾個星期的強化實施，再也沒有讓顧客等待的現象發(fā)生了。而這僅僅是5秒鐘的差距。
申五性做辣白菜，是遠近聞名的，做餐館也發(fā)展迅速，在很短的時間內就成為有規(guī)模的連鎖名店。
在申五性的辣白菜和餐館中，沒有時髦，也沒有高科技，更沒有自吹自擂的廣告。他所做的僅僅是對客人負責，選料質量不打折扣，加工工藝不打折扣，以誠信為本，以對客人高度負責任的態(tài)度做事。
總之，“在客人看不見的'地方講衛(wèi)生”。
這里的衛(wèi)生就是良心，就是真誠，就是對對方負責任。
“在客人看不見的地方講衛(wèi)生”，品牌價值也就有了。
在企業(yè)品牌價值內涵中，最重要的是什么？
不是光彩奪人的形象，語句華麗的口號，而是誠信負責。
如果沒有誠信負責作為基礎，其它所有價值內涵都難以成真。沒有誠實守信做基礎，把你的品牌價值無論定位在什么內容上，你所做的廣告宣傳，形象展示，都會遭到他人的懷疑。你的這種價值內涵，無論你作出多大的努力予以保證，也都會被人心打折。
在品牌建設過程，誠信負責，就是品牌核心價值，其它價值則是附著在這個核心價值上的。沒有核心價值，其它價值也就無所依托。
但在眾多企業(yè)的品牌建設中，很多人都忽視了這一點。一個品牌如果沒有誠信負責做支持，這種品牌也就不可能被人接受，成為有價值的品牌。
取信于人，是品牌建設首先必須夯實的基礎。
“天之所助者，順也；人之所助者，信也�！保ā吨芤住は缔o傳上·第十二章》）客戶是上帝，客戶也是衣食父母，客戶購買你的產品，是對你企業(yè)的一種支持。只有懷著一顆感恩不盡的心，以誠相待，才能夠得到更廣泛的客戶認同。
真正的品牌建設也只有按照這種思路才能建成，僅僅通過市場活動的策劃，而沒有誠信負責的落實，這種策劃也就是一種欺騙活動。盡管任何一個人都不是絕對理性的，但任何一個人也都不是騙不醒的傻瓜。
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