公司獎(jiǎng)懲制度（實(shí)用15篇）
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的公司獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司獎(jiǎng)懲制度1
第一條 ：獎(jiǎng)懲原則：
公司獎(jiǎng)懲制度本著“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第二條 ：獎(jiǎng)懲方式
1.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)(給予一定榮譽(yù))和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2.懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
第三條 :獎(jiǎng)懲種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)
1.獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：獎(jiǎng)懲按等級(jí)大小分為不同的種類(lèi)。獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。
2.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)一次發(fā)給獎(jiǎng)金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對(duì)，警告一次扣薪100元，記過(guò)一次扣薪500元，記大過(guò)一次扣薪1000元。
3.兩個(gè)嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一個(gè)記功，兩個(gè)記功相當(dāng)于一個(gè)記大功：一年內(nèi)被記三個(gè)大功者，公司給予破格晉升3級(jí)工資。
4.兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記過(guò)，兩個(gè)記過(guò)相當(dāng)于一個(gè)記大過(guò)：若一年內(nèi)被記三個(gè)大過(guò)者，予以開(kāi)除。
5.功過(guò)可以相抵。
6.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次：督辦第二次未辦的，記過(guò)一次：督辦第三次未辦的，記大過(guò)一次。
7.員工出現(xiàn)100元以上罰款時(shí)，直接上級(jí)同時(shí)被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規(guī)定，公司對(duì)有下列表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.嘉獎(jiǎng)
(1)完成本部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。
(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的。
(3)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出者。
(4)維護(hù)公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
(5)其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)的。
2.記功
(1)維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。
(2)工作有較大影響，工作績(jī)效比較突出者。
第一章總則
第1條 目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條 適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第3條 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條 員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話(huà)。
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
�。�5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著成績(jī)。
�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。
第5條 企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條 員工符合下列條 件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。
（4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條 針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第8條 優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為xx元。
第9條 對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第10條 對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第三章懲罰
第11條 懲罰包括批評(píng)、箭、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
第12條 員工有下列情形之一，予以批評(píng)
（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。
（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
�。�4）不按規(guī)定著裝。
�。�5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。
（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
第13條 員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級(jí)或辭退處理
（1）遲到或早退每次罰款xx元；
當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款xx元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。
�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；
三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款xx元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；
三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰xx元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；
情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xx元；
如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰xx～xx元，并警告一次。
�。�7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
�。�8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條 員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
一、目地
1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2.詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3.詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
4.是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整： (懲：約束全員行為)
2.管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工： (懲：保障各類(lèi)管理制度運(yùn)行) 3.經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人：
(獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎(jiǎng)懲原則
1.獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4.獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
5.獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
1.目的及適用范圍
為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類(lèi)、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎(jiǎng)懲審批程序
2.1對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫(xiě)“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級(jí)（車(chē)間主任級(jí)以上主管）填寫(xiě)。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級(jí)（車(chē)間主任級(jí)以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級(jí)或由行政人事部開(kāi)出獎(jiǎng)罰單。
2.2獎(jiǎng)罰單填寫(xiě)后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評(píng)議通過(guò)，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰，由品管科主管或行政部主管提出書(shū)面意見(jiàn)，由相關(guān)部門(mén)及上級(jí)主管會(huì)簽后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。
2.6獎(jiǎng)罰的書(shū)面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.處罰的原則、種類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述
3.1處罰的原則
3.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對(duì)個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
3.1.2處罰指本公司對(duì)員工不服從管理、違反制度規(guī)范條 例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響
正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī)，則移送司法部門(mén)處理。
3.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條 款、處理意見(jiàn)。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
3.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫(xiě)處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。
4.1處罰的種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)
處罰包括行政扣分、通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.1行政扣分
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條 例、《考勤管理制度》、車(chē)間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)有違反的按制度給與行政扣分。
4.1.2通報(bào)批評(píng)
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報(bào)批評(píng)的同時(shí)扣行政分3分的處罰： A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)的；
B)對(duì)生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；
D)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；
E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.1.3警告
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書(shū)面警告并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣行政分5分。
A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽(tīng)勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽(tīng)勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴(yán)重的.違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對(duì)大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.1.4辭退
符合以下任一條 件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事部辦理。
a)年度累計(jì)被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者；
b年度累計(jì)被書(shū)面警告達(dá)兩次者；
c)直接觸犯“辭退”條 款者；
d)違反國(guó)家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_(kāi)發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶(hù)資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專(zhuān)有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過(guò)傳真或郵件）公司文件的；
h)對(duì)公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
i)非法集會(huì)、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序； j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報(bào)姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
l)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物，索取或接受回扣的；
m)打探議論薪資或獎(jiǎng)金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
o)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對(duì)外簽訂合約；
p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報(bào)酬的。
q)故意損毀公司財(cái)物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；
r)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者
s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
t)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者
u)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；
w)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
x)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者
y)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購(gòu)商品，或從關(guān)系單位采購(gòu)不合格商品；
z)嚴(yán)重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者
4.1.5附加處罰措施
公司采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對(duì)其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.1.6.其它處罰
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.2處罰申訴
4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.2.2員工對(duì)處罰不服，可向直接上級(jí)主管或人事部申訴；對(duì)直接上級(jí)或人事部的答復(fù)不滿(mǎn)意，可向?qū)徲?jì)部申訴，相關(guān)部門(mén)在收到申訴請(qǐng)求3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
第一章總則
第1條 目的
為加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn)，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項(xiàng)安全制度的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門(mén)、員工及外協(xié)、施工單位。
第二章管理內(nèi)容
第3條 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
1、對(duì)避免重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
2、對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、發(fā)生事故后，在搶險(xiǎn)救災(zāi)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎(jiǎng)勵(lì)500～ 20xx元。
4、對(duì)敢于管理、擅于管理、能夠長(zhǎng)期保持本單位安全生產(chǎn)無(wú)事故的生產(chǎn)部門(mén)按季度人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，生產(chǎn)管理部門(mén)、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，行政后勤部門(mén)按季度人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5、其它需要單獨(dú)表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第4條 考核范圍
1、安全基礎(chǔ)管理考核范圍：
�。�1）不按期召開(kāi)安全會(huì)議或會(huì)議無(wú)記錄，考核負(fù)責(zé)人100元。
（2）不按期組織安全檢查或檢查無(wú)記錄，考核責(zé)任人100元。
�。�3）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全網(wǎng)絡(luò)不健全，考核責(zé)任人200元
（4）無(wú)故缺席安全會(huì)議者考核100元、遲到者考核50元。
（5）班組長(zhǎng)班前（班后）會(huì)上不講安全內(nèi)容的，考核100元；
記錄本上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。
（6）對(duì)安全生產(chǎn)部門(mén)催報(bào)的資料、信息不能按時(shí)上報(bào)的，考核100元。
（7）各部門(mén)對(duì)公司布置的安全管理工作（含臨時(shí)性工作）不落實(shí)、未完成者考核100元。
（8）各類(lèi)安全臺(tái)帳未建立、健全的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。
（9）各單位領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)傳達(dá)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和有關(guān)通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范圍
�。�1）未按規(guī)定對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育的，考核200元。
（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；
未參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試的，考核200元。
�。�3）三級(jí)安全臺(tái)帳沒(méi)有或不健全的，考核責(zé)任人100元。
（4）不了解本崗位《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》的，考核100元
3、事故考核：
�。�1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�2）對(duì)事故瞞報(bào)、誤報(bào)者，按相關(guān)事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。
4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：
（1）電器設(shè)備無(wú)接地、接零保護(hù)的，考核100元。
（2）移動(dòng)電器未使用漏電保護(hù)器的，考核100元。
�。�3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。
（4）機(jī)電檢修不執(zhí)行相關(guān)行停、送電操作制度的，考核200元。
�。�5）臨時(shí)電源線(xiàn)不規(guī)范、無(wú)管理的，考核100元。
（6）電器開(kāi)關(guān)損壞或有裸露線(xiàn)頭的，考核100元。
�。�7）電氣線(xiàn)路老化嚴(yán)重，不予以及時(shí)更換的，考核100元。
�。�8）電焊機(jī)不斷電，安、拆二次線(xiàn)的，考核100元。
（9）電焊機(jī)機(jī)殼不采用接地、接零保護(hù)的，一、二次線(xiàn)不符合規(guī)定的考核100元。
�。�10）踩在油桶上進(jìn)行電氣焊作業(yè)的，考核200元。
（11）電氣焊作業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的，考核100元。
�。�12）氧氣、乙炔氣使用及運(yùn)輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。
5、天車(chē)安全管理考核范圍
（1）天車(chē)安全裝置構(gòu)件失靈、失效的，考核責(zé)任人200元。
（2）天車(chē)司機(jī)室電源線(xiàn)頭裸露或刀閘無(wú)蓋的，考核責(zé)任人100元。
�。�3）天車(chē)作業(yè)違反“十不吊”的，考核責(zé)任人100元。
�。�4）天車(chē)安全警示及保護(hù)裝置不齊全者，考核責(zé)任人200元。
�。�5）天車(chē)車(chē)體上有雜物者，考核責(zé)任人100元。
�。�6）天車(chē)司機(jī)下車(chē)后不拉閘斷電者，考核100元。
�。�7）天車(chē)司機(jī)吊重物時(shí)離開(kāi)天車(chē)者，考核100元。
�。�8）操作有手柄的設(shè)備不用手去操作的，考核100元。
一、目的：為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方式：財(cái)年總結(jié)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。
三、評(píng)選時(shí)間：每財(cái)年結(jié)束后評(píng)選。
四、評(píng)選辦法：財(cái)年結(jié)束后，各部門(mén)按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)推薦參評(píng)部門(mén)或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出財(cái)年先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。
五、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：
1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
3.敬業(yè)精神獎(jiǎng)
4.最佳新人獎(jiǎng)
5.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
六、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：
1.參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門(mén)必須成立一年以上。
2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選的員工必須在公司工作一年以上。
3.參加最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選的員工須在公司工作半年以上的新員工。
4.違反國(guó)家法律法規(guī)或受過(guò)公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。
5.公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員不參與評(píng)選。
6.獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。
七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；
(2)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，使得部門(mén)全年業(yè)績(jī)突出；
(3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；
(4)有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)接口流暢，獲得用戶(hù)和公司其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；
(5)讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能獲得快樂(lè)和成就感；
(6)以公司發(fā)展為重，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；
(7)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
2.優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
(1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；
(2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；
(3)熟練掌握本崗位所需各項(xiàng)技能，求知欲強(qiáng)；
(4)在完成本職工作中，勇于挑重?fù)?dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨(dú)擋一面，績(jī)效突出；
(5)具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，積極配合其他部門(mén)同事完成目標(biāo)任務(wù)；
(6)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶(hù)的好評(píng)。
3.敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
(1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；
(2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；
(3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)�。�
(4)具有較強(qiáng)的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能以適應(yīng)工作的需要，進(jìn)步速度快；
(5)具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，橫向配合好；
(6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。
4.最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
(1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；
(2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；
(3)以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識(shí)技能，較快適應(yīng)崗位需要；
(4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；
(5)具有團(tuán)隊(duì)精神，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。
5.優(yōu)秀管理者評(píng)選辦法
(1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；
(2)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，努力、認(rèn)真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。
(3)具備足以應(yīng)付工作所需的知識(shí)和能力，能迅速有效的解決問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)突出。
(4)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。
(5)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準(zhǔn)確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
八、本制度自公布之日起施行。
公司獎(jiǎng)懲制度2
一、前言
在公司管理中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是非常重要的一種管理手段，獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工積極工作，懲罰可以促使員工遵守規(guī)章制度、規(guī)范行為。因此，制定一套有效的公司獎(jiǎng)懲制度方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的團(tuán)結(jié)非常有幫助，以下是詳細(xì)的制度方案。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、綜合獎(jiǎng)勵(lì)：綜合獎(jiǎng)勵(lì)采取年度評(píng)選，主要內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、員工關(guān)系等，綜合公平、公正、公開(kāi)考核，并給出相應(yīng)的`獎(jiǎng)勵(lì)方式和金額，晉升、晉級(jí)、晉薪等。
2、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)建立了先進(jìn)人物獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)主要是評(píng)選年度表現(xiàn)突出，創(chuàng)新思維，工作態(tài)度好并影響力廣的員工，獎(jiǎng)項(xiàng)為三個(gè)等級(jí)，給出獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是企業(yè)文化中的一部分，每年評(píng)選一次，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別是實(shí)際完成的效果、對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾和管理能力等，對(duì)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)物資和課程培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三、懲罰制度
1、警告制度：對(duì)于違反公司規(guī)章制度、個(gè)人職責(zé)等行為，實(shí)行警告制度，公示在公司內(nèi)部，并在員工開(kāi)會(huì)時(shí)以警示為目的通報(bào)給所有員工，提醒所有人注意道德和法律。
2、懲罰針對(duì)性：對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，公司視情況嚴(yán)厲懲戒，采取臨時(shí)禁止進(jìn)公司和員工開(kāi)除等措施，并且依法追究刑事責(zé)任，對(duì)企業(yè)和員工產(chǎn)生不良影響的，公司將終止與其的合作。
四、注意事項(xiàng)
1、制度的定期檢查和更新：公司應(yīng)定期檢查制度是否保持新穎和適用性，并及時(shí)更新制度，以增強(qiáng)管理的適應(yīng)性和有效性；
2、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，保證公正公開(kāi)和后續(xù)的監(jiān)督管理；
3、充分調(diào)查和聽(tīng)取員工意見(jiàn)，做好溝通工作，確保員工理解制度條款。
五、結(jié)論
公司獎(jiǎng)懲制度方案是企業(yè)管理中重要的組成部分，它能夠有效激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通交流，維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展秩序，在管理方面提供了重要的幫助。因此，公司應(yīng)該注重完善各種獎(jiǎng)懲制度，建立以獎(jiǎng)代罰的制度體系，以此樹(shù)立起一個(gè)具有影響力的企業(yè)形象，打造出市場(chǎng)上最佳的服務(wù)品牌。
公司獎(jiǎng)懲制度3
第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名。
2、辦公室、部門(mén)審核。
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審。
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報(bào)批評(píng)。
2、經(jīng)濟(jì)處罰。
3、降級(jí)。
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、完成本部門(mén)工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。
2、向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果的。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，工作績(jī)效突出的。
6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。
7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細(xì)則執(zhí)行，并取消該月全勤獎(jiǎng)）。
2、每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄，罰款50元；每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績(jī)效考核的一部分；OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請(qǐng)盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補(bǔ)錄日志不能超過(guò)1天（第二日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄，超過(guò)一天后補(bǔ)錄無(wú)效），出差可以提前一天記錄日志，說(shuō)明出差原因，出差地點(diǎn)，在出差回來(lái)后闡明事件處理結(jié)果，相關(guān)的銜接工作等等）。
3、在工作時(shí)間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的。事情罰款50。
4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯(cuò)誤、工作失誤等輕微過(guò)失罰款100元。
5、工作中重大過(guò)失者罰款200元。
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理重要文件、物品或工具罰款50元。
8、不配合部門(mén)工作的罰款100元。
9、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。
10、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸陰，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。
11、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。
12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元。
第九條員工有以下行為者，給予降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分，對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。
1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司主信而遭受損害。
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)重。
3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。
4、故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害。
5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的。
6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損失肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的`。
7、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。
8、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。
9、曠工或從事其它兼職的。
10、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。
11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。
12、其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。
第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十二條本制度由庫(kù)伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正亦同。
公司獎(jiǎng)懲制度4
1目的
為規(guī)范部門(mén)主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門(mén)主管。
3職責(zé)
3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門(mén)主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。
3．2各部門(mén)主管的日�？己思蔼�(jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執(zhí)行，并通知人事部門(mén)存檔。
3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門(mén)主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)所有部門(mén)主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門(mén)主管要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門(mén)所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。
b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門(mén)違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門(mén)內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門(mén)主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴(yán)格要求部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責(zé)任。
c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門(mén)主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。
b．對(duì)于部門(mén)內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門(mén)主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)屬于部門(mén)內(nèi)部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。
d．部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門(mén)主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。
4．2獎(jiǎng)懲制度
4．2．1對(duì)于試用期的部門(mén)主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿(mǎn)后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對(duì)于部門(mén)內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的'機(jī)會(huì)。
4．2．3對(duì)于類(lèi)似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類(lèi)信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門(mén)，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆](méi)能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類(lèi)似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認(rèn)。
4．2．4任何部門(mén)主管和員工，均不得
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．6對(duì)于不能?chē)?yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類(lèi)不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門(mén)主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類(lèi)處罰金額總數(shù)10的處罰。
4．2．9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門(mén)主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂(yōu)解難。
5．3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門(mén)可予以監(jiān)督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎(jiǎng)懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》。
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
公司獎(jiǎng)懲制度5
第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，明確獎(jiǎng)懲，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。
第二條適用范圍：全體員工。
第三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第四條員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列三種：
(一)嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)獎(jiǎng)金20元;
(二)記功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金100元;
(三)大功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金200元。
獎(jiǎng)勵(lì)于作出獎(jiǎng)勵(lì)決定后的最近工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。
第五條員工懲戒分下列四種：
(一)警告：每次處罰10元;
(二)小過(guò)：每次處罰50元;
(三)大過(guò)：每次處罰100元。
(四)嚴(yán)重違反規(guī)章制度：處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
警告、小過(guò)、大過(guò)的處罰，于作出懲戒決定后的最近工資發(fā)放時(shí)予以收繳;嚴(yán)重違反規(guī)章制度的處罰，于離職工資結(jié)算中扣除。
第六條懲戒的累積
當(dāng)月三次警告則補(bǔ)記一小過(guò);當(dāng)季度三次小過(guò)則另行記一大過(guò);當(dāng)年度第三次記大過(guò)的，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天者，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)事由
一、有下列情況之一者，公司給予員工嘉獎(jiǎng)：
1.工作積極努力，全力配合，使工作高質(zhì)高效完成;
2.熱心服務(wù)有具體事跡者;
3.有其它功績(jī)，足以表?yè)P(yáng)者。
二、有下列情況之一者，公司給予員工小功：
1.提合理化建議被采納實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量，頗有成效者;
2.發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，予以迅速報(bào)告或妥善處理，使公司的利益免受損失的;
3.管理人員積極認(rèn)真培訓(xùn)、管理下屬，使下屬進(jìn)步較快者;
4.有其它較大功績(jī)，成績(jī)優(yōu)異者。
三、有下列情況之一者，公司給予員工大功：
1.在改善公司經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有較大貢獻(xiàn)者;
2.不畏暴力威脅，維護(hù)廠區(qū)安全，且對(duì)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、形象有貢獻(xiàn)者;
3.遇有意外事故或?yàn)?zāi)變，奮不顧身極力搶救，因而減少公司損失者;
4.敢于檢舉、糾正損害公司利益、違章違紀(jì)之行為者;
5.有其它重大功績(jī)，足為其它員工楷模者。
第八條懲戒一般規(guī)定
一、各位員工必須愛(ài)惜公司的一草一木，嚴(yán)格遵照公司的`考勤制度，講究衛(wèi)生、服裝整潔、佩戴好員工證、禁止穿拖鞋上班。若有違者，依情節(jié)輕重處分。
二、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工者，依情節(jié)輕重處分。
三、各級(jí)管理人員及保安人員在不違背國(guó)家的法律嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)時(shí)，全公司員工必須給予全力配合與協(xié)助，不得有無(wú)理頂撞、辱罵。若有違者，依情節(jié)輕重處分。
四、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮或者無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架、斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序或工作秩序者，依情節(jié)的輕重給予處分。
五、對(duì)公司資料隨意轉(zhuǎn)給他人者，除追償公司損失外，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
六、嚴(yán)禁在公司內(nèi)賭博或變相賭博的行為，若有違者，依情節(jié)輕重處分。
第一次記警告，第二次記小過(guò)，第三次記大過(guò)，第四次因?qū)覄癫宦?tīng)屬?lài)?yán)重違反規(guī)章制度，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
七、因特殊原因(如停電、待料等)公司可依據(jù)情況調(diào)整工作時(shí)間，員工須配合。否則，依情節(jié)的輕重給予處分。
八、員工于上班時(shí)間內(nèi)，工作不力、生活散漫或不服從指揮者，將依情節(jié)輕重處分，作為懲戒。
公司獎(jiǎng)懲制度6
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過(guò)試用期的新員工不參與績(jī)效考核；
�。�3）轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jī)效考核；
�。�4）調(diào)職新部門(mén)或新項(xiàng)目不滿(mǎn)2個(gè)月的員工不參與績(jī)效考核；
�。�5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準(zhǔn)，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測(cè)評(píng)使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明，講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績(jī)效考核的組織管理
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、績(jī)效等級(jí)的評(píng)定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績(jī)效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：
�。�1）最終考核結(jié)果的審批；
�。�2）中層管理人員績(jī)效等級(jí)的評(píng)定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：
�。�1）對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；
�。�2）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；
�。�3）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；
�。�4）協(xié)調(diào)處理各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的投訴申請(qǐng)事宜；
�。�5）定期對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行通報(bào)；
�。�6）對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目績(jī)效考核工作的.組織及監(jiān)督管理；
�。�2）負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于績(jī)效考核的申訴事宜；
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目績(jī)效考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；
�。�5）負(fù)責(zé)所屬員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
四、考核時(shí)間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門(mén)經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時(shí)間為下半年的15號(hào)前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線(xiàn)員工
考核頻次：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內(nèi)容：
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
業(yè)績(jī)考核
工作目標(biāo)設(shè)定
態(tài)度考核
考核內(nèi)容
能力素質(zhì)
能力考核
專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能
六、被考核人員分類(lèi)：
1、高層管理人員
�。�1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內(nèi)容：
A“業(yè)績(jī)考核評(píng)分表”
分值60分；
B“工作能力測(cè)評(píng)表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門(mén)經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：
A“業(yè)績(jī)考核評(píng)分表”
分值40分；
B“工作能力測(cè)評(píng)表”
分值30分；
C“工作表現(xiàn)評(píng)分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評(píng)分表”
分值100分；
七、考核評(píng)分的計(jì)算方法
1、考核項(xiàng)目說(shuō)明
�。�1）業(yè)績(jī)的分類(lèi)和計(jì)算方法
A實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)部提供實(shí)際完成數(shù)額，按公式計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；
B公司規(guī)定的工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；
�。�2）工作能力測(cè)評(píng)
A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、自我測(cè)評(píng)（或同事測(cè)評(píng)）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測(cè)評(píng)：總經(jīng)理測(cè)評(píng)占50%，民主測(cè)評(píng)占40%，自我測(cè)評(píng)占10%；
2、中層管理人員測(cè)評(píng)：副總經(jīng)理評(píng)分占25%，同事測(cè)評(píng)占20%，民主測(cè)評(píng)占55%；
�。�3）工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計(jì)算；
2、考核系數(shù)說(shuō)明
�。�1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計(jì)算；
�。�2）工作能力測(cè)評(píng)表的計(jì)算系數(shù)：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測(cè)評(píng)表”：
其中一項(xiàng)分值為5分，總經(jīng)理評(píng)分為A，民主測(cè)評(píng)為B，自我評(píng)分為A，該項(xiàng)得分的計(jì)算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測(cè)評(píng)在正式執(zhí)行時(shí)分為三個(gè)表格測(cè)評(píng)，分別為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)表、民主測(cè)評(píng)表和自我測(cè)評(píng)表（或同事測(cè)評(píng)表），進(jìn)行測(cè)評(píng)后匯總；
�。�4）工作表現(xiàn)評(píng)分：根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由辦公室或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪(fǎng)記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計(jì)算；
八、考核結(jié)果用途
1、績(jī)效等級(jí)評(píng)定
等級(jí)
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對(duì)于被評(píng)選為A級(jí)員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金xx元；
2、被評(píng)為年度優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲(chǔ)備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；
3、如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)選為B級(jí)員工，且有望升為A級(jí)員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才；
4、如被評(píng)為D級(jí)員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問(wèn)題并改正，同時(shí)根據(jù)其“工作表現(xiàn)評(píng)分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢(qián)在工資中扣罰，且年終獎(jiǎng)金或當(dāng)月的績(jī)效工資扣罰20%；
5、如連續(xù)3個(gè)月被測(cè)評(píng)均為D級(jí)員工：
（1）中、高級(jí)管理人員自動(dòng)降一級(jí)，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項(xiàng)
1、部門(mén)經(jīng)理必須對(duì)所管員工績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評(píng)小組查實(shí)，則部門(mén)經(jīng)理將受到降級(jí)處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級(jí)處理。
2、在測(cè)評(píng)過(guò)程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報(bào)復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動(dòng)評(píng)定該員工為D級(jí)員工。
九、附件
附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測(cè)評(píng)表
附表3：部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表4：部門(mén)經(jīng)理工作能力測(cè)評(píng)表
附表5：一線(xiàn)員工業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表6：一線(xiàn)員工工作能力測(cè)評(píng)表
公司獎(jiǎng)懲制度7
第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
拓展資料
1、簡(jiǎn)介
獎(jiǎng)懲制度，是國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)所屬機(jī)關(guān)和公務(wù)人員依法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以強(qiáng)化人事行政的制度。包括實(shí)行獎(jiǎng)懲的原則、條件、種類(lèi)、方式、程序、手續(xù)，以及行使獎(jiǎng)懲權(quán)限的機(jī)關(guān)等內(nèi)容。
2、來(lái)源
為了使懲罰更加慎重、公正，許多國(guó)家都規(guī)定公務(wù)人員如受到不當(dāng)處分，可向?qū)ｉT(mén)機(jī)關(guān)提出申訴，如英國(guó)設(shè)有文官"申訴委員會(huì)"，美國(guó)設(shè)有"功績(jī)制保護(hù)委員會(huì)"。中國(guó)1957年《關(guān)于國(guó)家行政機(jī)關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》中的懲罰方式分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除。對(duì)于違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。
公司獎(jiǎng)懲制度8
廣告印務(wù)員工獎(jiǎng)懲制度
一、目的：為維護(hù)本部勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、各位員工要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，本部對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，對(duì)員工的處分堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰以輔的原則。
三、員工所接受的每一次獎(jiǎng)懲都以現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)并當(dāng)時(shí)記錄的形式進(jìn)行;
1、獎(jiǎng)：是本部對(duì)起正面效益員工的嘉獎(jiǎng)。按照不同的表現(xiàn)給予不同現(xiàn)金的嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和突出獎(jiǎng)。
a、鼓勵(lì)獎(jiǎng)----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)平常，沒(méi)犯錯(cuò)(沒(méi)被本部處分，當(dāng)月未請(qǐng)事、病假者可獲得)，一次性獎(jiǎng)現(xiàn)金20元。
b、突出獎(jiǎng)----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)突出，工作效率高，質(zhì)量好，一次性獎(jiǎng)現(xiàn)金50元。
2、懲：是對(duì)本部負(fù)面效益事件做出的`責(zé)任處罰。按照事件的責(zé)任大小和性質(zhì)給予不同現(xiàn)金的處罰。懲分教訓(xùn)和嚴(yán)懲。
a、教訓(xùn)
員工有以下情形的予以“教訓(xùn)”，將從當(dāng)月工資中扣除20元現(xiàn)金作處罰。
1)初次不聽(tīng)主管合理指揮者;
2)不遵守考勤制度，1個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次者;
3)同事之間相互漫罵吵架情節(jié)尚輕微者;
4)因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，但情節(jié)輕微者;
5)妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者;
6)在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者;
7)在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或撤離工作職位者(如飯后沒(méi)有業(yè)務(wù)處理半小時(shí)內(nèi)除外);
8)對(duì)個(gè)人工作區(qū)間衛(wèi)生未打掃，用具擺放不整齊者。
b、嚴(yán)懲
員工有以下行為者，予以“嚴(yán)懲”，將從當(dāng)月工資內(nèi)扣除50元現(xiàn)金作處罰。
1)違反“員工行為管理規(guī)定”和自己相應(yīng)的“職責(zé)”之任意一條者。
2)固玩忽職守造成本部損失但不大者。
3)對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害者;
4)捏造事實(shí)騙取休假者;
5)嚴(yán)重違反考勤休假制度，1個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)4次以上者。
6)逼搶公司重要物品者或故意泄漏客戶(hù)資料者。
7)工作帶情緒，對(duì)客戶(hù)態(tài)度惡劣，蓄意不接單者。
8)滯后交單或錯(cuò)單者，對(duì)錯(cuò)單和工作出錯(cuò)知情不報(bào)，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，一并連帶責(zé)任。
9)工作出錯(cuò)，對(duì)本部名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失者;
公司獎(jiǎng)懲制度9
制度名稱(chēng)
員工獎(jiǎng)懲管理制度
受控狀態(tài)
編號(hào)
執(zhí)行部門(mén)
監(jiān)督部門(mén)
考證部門(mén)
第一章總則
第1條
目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條
適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第3條
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條
員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)
(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話(huà)。
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
(5)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。
(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。
第5條
企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條
員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
(3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。
(4)全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條
針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的.共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第8條
優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。
第9條
對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第10條
對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第三章懲罰
第11條
懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
第12條
員工有下列情形之一，予以批評(píng)
(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
(4)不按規(guī)定著裝。
(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。
(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話(huà)。
第13條
員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理
(1)遲到或早退
每次罰款____元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。
(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。
(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。
(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條
員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記
修改處數(shù)
修改日期
公司獎(jiǎng)懲制度10
1、員工在每月無(wú)遲到，早退，請(qǐng)假等情況，凡屬于滿(mǎn)勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)
2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)�，�?jiǎng)勵(lì)100元。（按全面表現(xiàn)評(píng)定，如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專(zhuān)項(xiàng)資金）
3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的（需提交書(shū)面文本）保護(hù)網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭(zhēng)，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30—200元的的獎(jiǎng)金。
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算。
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。
6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。
7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)
�。ㄎ唇�(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字
員工額外福利
員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。（即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次）
節(jié)假日福利待遇：
�、迦藡D女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份
�、嫖逶┊�(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。
�、缍宋绻�(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
�、� #三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。
㈤所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。（從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出）
�、昝吭掠幸淮螁T工聚餐。（從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出）
專(zhuān)項(xiàng)資金解釋
員工專(zhuān)項(xiàng)資金的積累存入須知
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專(zhuān)項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如（生日，傷病，聚餐，等其他困難）等情況支出。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán)。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷。
凡對(duì)以上有所不明可向（店長(zhǎng)/經(jīng)理）詢(xún)問(wèn)
新員工培訓(xùn)規(guī)程
1目的
為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。
2適用范圍
適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。
3職責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培
質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。
安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。
綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。
保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。
各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車(chē)間的工藝流程。
4具體規(guī)定和要求
公司介紹（責(zé)任部門(mén)：新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來(lái)自適用范圍適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。
公司介紹（責(zé)任部門(mén)：綜合部4課時(shí)或1天）
公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車(chē)齒輪和前后橋。
公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)的介紹。
公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的'介紹。
公司通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。
公司的發(fā)展思路：
通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來(lái)了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識(shí)。
1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車(chē)零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
2、路橋建設(shè)。
3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
5、高科技領(lǐng)域。
公司的創(chuàng)新機(jī)制：
通過(guò)資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會(huì)更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來(lái)一個(gè)嶄新而輝煌的明天。
1、管理創(chuàng)新。
2、技術(shù)創(chuàng)新。
公司獎(jiǎng)懲制度11
甲方：___________________________乙方：___________________________
依據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著公平、自愿、誠(chéng)信、互利的原則，雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就甲方托付乙方進(jìn)行項(xiàng)目融資居間相關(guān)事宜，達(dá)成本協(xié)議，并保證仔細(xì)遵守及充分履行。
第一條、甲方公司整體設(shè)施轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
甲方：乙方：_____________丙方：_____________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就__公司整體設(shè)施轉(zhuǎn)讓達(dá)成下列協(xié)議，并共同遵守：
第一條甲方于__年__月__日將位于公司(門(mén)面共__間面積__平方米)轉(zhuǎn)讓給乙方。
第二條該公司房產(chǎn)全部權(quán)證號(hào)碼為_(kāi)__，產(chǎn)權(quán)人為丙，丙與甲方簽訂了租賃合同，租期到__年__月__日，月租為_(kāi)_________元人民幣，公司轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙同意代替甲向丙履行該租賃合同，每月交納租金及合同商定由甲交納的水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，該合同期滿(mǎn)后由乙領(lǐng)回甲交納的押金，該押金歸乙方全部。
第三條公司現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備等全部無(wú)償歸乙方使用，由于乙方緣由，租賃合同解除，其公司不動(dòng)產(chǎn)歸丙全部，動(dòng)產(chǎn)無(wú)償歸乙方全部(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的`
劃分按事實(shí)依據(jù)執(zhí)行)。
第四條乙方在_______年__月__日一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)，共計(jì)人民幣大寫(xiě)：___元整(小寫(xiě)：_________元)，上述費(fèi)用已包括甲方支付給丙方或其他第三方與公司關(guān)聯(lián)的全部費(fèi)用，第三條所述的裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。
第五條該公司從未正常營(yíng)業(yè)，執(zhí)照未辦理，經(jīng)營(yíng)意向?yàn)閾?dān)保公司。
轉(zhuǎn)讓前原公司相關(guān)事宜、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)全部由甲方自行處理負(fù)責(zé)，與乙方無(wú)關(guān)，轉(zhuǎn)讓后相關(guān)事宜，責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
第六條乙方以__方式一次性付清，甲方應(yīng)保證丙同意甲方轉(zhuǎn)讓公司及房產(chǎn)門(mén)面使用權(quán)限，如由于甲方緣由導(dǎo)致丙方或甲方自己中途收回房產(chǎn)門(mén)面使用權(quán)的，由甲方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任及相關(guān)乙方的損失。
第七條本合同一式二份，自簽字之日起生效。
甲方:_____________(簽字)
乙方:_____________(簽字)丙方:_____________(簽字)
__年__月__日
公司獎(jiǎng)懲制度12
為了規(guī)范物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)行為，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司管理制度的有效性和一致性，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，物業(yè)公司制定了獎(jiǎng)懲制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力和激勵(lì)措施。公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)。
1.月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著裝規(guī)范整潔。
2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
5）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相研究、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的'團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
2.年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累（遵守勞動(dòng)時(shí)間、出滿(mǎn)勤、工作效率高、表現(xiàn)突出者一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍已為人、做好人好事、事跡突出的、見(jiàn)義勇為等），獎(jiǎng)勵(lì)方式包括通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。
3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會(huì)上較大難題，避免和制止不良社會(huì)影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
4.舉報(bào)獎(jiǎng)：公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司舉報(bào)，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。
5.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績(jī)效考核成果，年終評(píng)出優(yōu)秀管理者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰制度也是公司管理的一部分，以教育員工為目的。公司執(zhí)行有錯(cuò)必究的原則，對(duì)于違反公司規(guī)定的行為，將會(huì)扣分并罰款。違規(guī)行為包括上班時(shí)間儀容儀表不整、不遵守公司行為規(guī)范、亂扔垃圾、在公司或客戶(hù)面前大聲喧嘩等。違反規(guī)定的行為越嚴(yán)重，扣分和罰款的額度也越高。
公司制定了一系列違紀(jì)行為及相應(yīng)的懲罰措施。首先，對(duì)于私藏、私拿公司物品、涂改或偽造文件、在禁煙場(chǎng)所吸煙、對(duì)客戶(hù)或同事不禮貌、不服從指令、上班時(shí)間娛樂(lè)、因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶(hù)投訴等行為，將進(jìn)行扣分和罰款。對(duì)于工作時(shí)間擅自離崗、無(wú)事生非、拆散團(tuán)隊(duì)、不簽字承認(rèn)違紀(jì)行為、態(tài)度惡劣、泄漏公司機(jī)密、私自使用公司設(shè)備、知情不舉等行為，將進(jìn)行更嚴(yán)厲的扣分和除名處理。如果員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)，將移送司法機(jī)關(guān)處理。
最后，公司將執(zhí)行嚴(yán)格的違紀(jì)罰單，以確保員工遵守公司規(guī)定。
二、處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.即時(shí)處罰：每輕度違反公司規(guī)章制度的一項(xiàng)扣1分-3分。
2.通報(bào)批評(píng)：5分-10分。
3.警告：10分-20分。
4.記過(guò)：20分-50分。
5.降級(jí)（薪、職）：根據(jù)具體級(jí)別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定。
6.述職：在述職期間，只發(fā)放基本工資，同時(shí)給予相應(yīng)處罰。
7.勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算；公司正式員工（含聘用工）績(jī)效考評(píng)多次（年度內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格，經(jīng)培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下，需提前一個(gè)月通知員工或一個(gè)月工資作補(bǔ)償后即可勸退或解雇員工（勞動(dòng)合同特殊約定的除外）。
8.辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
值得注意的是，員工受處罰，直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，給予相應(yīng)處罰。
三、公司在給予員工上述處分的同時(shí)，可依據(jù)處分給予其他處分：
1.警告：降薪三個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%。
2.記過(guò)：降薪六個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%。
3.一年累計(jì)警告3次者，加記過(guò)1次；一年累計(jì)記過(guò)2次者，加降級(jí)（薪、職）處分；一年累計(jì)記過(guò)3次給予除名。
四、員工投訴時(shí)必須遵守以下條款：
1.不得提供偽證。
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3.不得在事情未得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
5.員工認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失時(shí)，可以在接到處罰通知之日起3個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向公司領(lǐng)導(dǎo)提起申訴。在接受申訴期間，員工必須履行處罰。在申訴成功后，將取消處罰。
本公司獎(jiǎng)罰制度自公布之日起執(zhí)行。
公司獎(jiǎng)懲制度13
一、獎(jiǎng)罰目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。
二、獎(jiǎng)罰范圍：凡本司所屬員工。
三、執(zhí)行 權(quán)限：當(dāng)事員工直接管理者或以上級(jí)、公司保安部。
四、獎(jiǎng)罰流程：具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)，由崗位直接上司、部門(mén)主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫(xiě)員工動(dòng)態(tài)表，交當(dāng)事人 簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。
五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：所有獎(jiǎng)罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個(gè)月的按實(shí)際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準(zhǔn)，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時(shí)，將被辭退出廠，如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件而受獎(jiǎng)分者，獎(jiǎng)分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎(jiǎng)勵(lì)將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)（根據(jù)實(shí)績(jī)給予1-6分獎(jiǎng)勵(lì)）：
1、對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議（書(shū)面形式），被采納并成效者；
2、工作勇于創(chuàng)新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本 ，取得實(shí)效者；
3、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑；
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；
5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)；
6、連續(xù)3個(gè)月表現(xiàn)良好未被扣分者；
7、具有其它特殊功績(jī)。
七、懲罰依據(jù)：
1、對(duì)以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：
A、上班時(shí)間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；
B、上班時(shí)間吃零食、玩手機(jī)、聽(tīng)隨身聽(tīng)或看與工作無(wú)關(guān)之報(bào)紙、雜志；
C、工作時(shí)間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請(qǐng)假、離崗手續(xù)）；
D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門(mén)衛(wèi)或管理人員查詢(xún)；
E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄；
F、對(duì)上級(jí)安排任務(wù)因個(gè)人因素未完成者；
G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；
H、未按照正常作息者（例：超過(guò)規(guī)定最晚時(shí)間回廠，關(guān)燈）；
I、高空拋物、灑水者；
J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；
K、上班時(shí)間酗酒者。
2、對(duì)以下行為一次扣2分：
A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；
B、浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微；
C、虛報(bào)生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)；
D、擅自撕毀公文或公告文件；
E、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者；
G、有不珍惜勞動(dòng)成果的行為。
3、對(duì)以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：
A、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；
B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效；
C、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；
D、偷竊同事或公有財(cái)物者（嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān)）；
E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；
F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；
G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的.應(yīng)加倍賠償。
八、員工申訴途徑：若員工對(duì)所處理結(jié)果不服，有異議者，請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見(jiàn)，則向上一級(jí)或行政人事部申訴。在規(guī)定時(shí)間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。
九、若實(shí)施者存在有包庇屬下過(guò)失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為，經(jīng)上級(jí)查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元。
十、如果所犯（其它有違反國(guó)家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機(jī)關(guān)，假如因特殊原因不能履行某項(xiàng)規(guī)定，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn)，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請(qǐng)各位員工熟知并遵守。
公司獎(jiǎng)懲制度14
1、目的：
鼓勵(lì)全員奮發(fā)向上，提高工作績(jī)效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、范圍：
適用于本公司所有員工管理。
3、職責(zé)：
管理部督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
4、內(nèi)容：
4.1.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功；
4.2.獎(jiǎng)勵(lì)金額（每次）：表?yè)P(yáng)30元、嘉獎(jiǎng)50元、小功100元、大功200元；
4.3.特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)（每次）：提出合理化建議或在工作中節(jié)能降耗有顯著成效，經(jīng)驗(yàn)證確能給公司提高經(jīng)濟(jì)效益的，按項(xiàng)目或產(chǎn)品總額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；
4.4.處罰類(lèi)別：警告、申誡、小過(guò)、大過(guò)、解除勞動(dòng)合同；
4.5.處罰金額（每次）：警告30元、申誡50元、小過(guò)100元、大過(guò)200元；
4.6.重大經(jīng)濟(jì)處罰（每次）：因責(zé)任心不強(qiáng)或工作失誤給公司造成重大損失（無(wú)法追回）按損失的10%給予處罰，對(duì)于惡意、故意造成產(chǎn)品損壞的給予100%經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系；
4.7.二次表?yè)P(yáng)為嘉獎(jiǎng)一次，二次嘉獎(jiǎng)為小功一次，二次小功為大功一次，以此類(lèi)推，同年
度功過(guò)可相互抵銷(xiāo)，一年內(nèi)二次大過(guò)員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同；
4.8.獎(jiǎng)懲提報(bào)程序：由部門(mén)（單位）主管提報(bào)，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.9.獎(jiǎng)懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份（獎(jiǎng)懲提報(bào)單）進(jìn)入員工個(gè)人人事檔案，另一份用（管理部擬公告對(duì)外）張貼。張貼于公告欄的獎(jiǎng)懲文件一周后由人事部收回。
4.10.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
4.10.1.以下表現(xiàn)記表?yè)P(yáng)（1—2次）
(1)工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者；
(2)長(zhǎng)期工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。
4.10.2.以下表現(xiàn)記嘉獎(jiǎng)（1-2次）
(1)長(zhǎng)期認(rèn)真落實(shí)“6S”各項(xiàng)要求，月評(píng)比總成績(jī)第一名部門(mén)或個(gè)人；
(2)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者；
(3)克服工具、機(jī)臺(tái)、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時(shí)完成任務(wù)，成績(jī)突出者；
(4)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯(cuò)，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問(wèn)題者；
(5)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。
4.10.3.以下表現(xiàn)記小功（1-2次）
(1)上級(jí)交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者；
(2)對(duì)于重大異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機(jī)器故障迅速處理或主動(dòng)配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者；
(3)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。
4.10.4.以下表現(xiàn)記大功（1-2次）
(1)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者；
(2)避免重大事故者；
(3)對(duì)節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者；
(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績(jī)者；
(5)敢于同邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序的各類(lèi)案件、有突出貢獻(xiàn)者；
(6)對(duì)于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失者。
4.9.處分標(biāo)準(zhǔn)：
4.9.1以下表現(xiàn)記警告（1-2次）：情節(jié)較重者應(yīng)予申誡
(1)工作怠惰應(yīng)予警告，擅離工作崗位者(串崗、脫崗) 應(yīng)予申誡；
(2)行為不檢，第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改者應(yīng)予申誡；
(3)工作疏忽致影響公司聲譽(yù)或利益，未造成公司經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予警告，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予申誡；
(4)工作疏忽致造成公司損失，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告、100元以上300元以下的應(yīng)予申誡；
(5)服裝不合規(guī)定，第一次應(yīng)予警告，第二次糾正仍不遵守者應(yīng)予申誡；
(6)妨害工作場(chǎng)所安寧秩序或公共安全衛(wèi)生，第一次應(yīng)予警告，第二次經(jīng)告誡仍不改正者應(yīng)予申誡；
(7)浪費(fèi)公物，造成公司損失者，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告，100元以上應(yīng)予申誡；
(8)工作不力，未盡職責(zé)或積壓文件，造成工作延誤者應(yīng)予警告，一天者應(yīng)予申誡；
(9)未經(jīng)許可攜帶與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改
者應(yīng)予申誡；
(10)初次不聽(tīng)主管人員合理指揮者應(yīng)予警告，拒絕主管調(diào)配工作者應(yīng)予申誡；
(11)違反公司任何制度規(guī)章，未造成工作失誤的應(yīng)予警告，影響工作、造成不良?xì)夥盏膽?yīng)予申誡；
(12)上班時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)5分鐘，否則應(yīng)予警告，利用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)者應(yīng)予申誡（特殊情況例外）；
(13)不遵守食堂、宿舍規(guī)定者第一次記予警告，第二次仍犯者記予申誡。
4.9.2.處分標(biāo)準(zhǔn)：有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，應(yīng)予記小過(guò)：
(1)工作怠惰或擅離工作崗位，經(jīng)第二次糾正仍不改正者；
(2)因疏忽或違規(guī)操作致?lián)p耗機(jī)器、工具、原物料、產(chǎn)品或其它之公司物品，使公司遭受損害或損失金額在300元以上、1000元以下者；
(3)有背公司命令、未于定期內(nèi)完成應(yīng)能完成之事項(xiàng)，且未申報(bào)正當(dāng)理由，致公司受損者；
(4)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作嚴(yán)重影響工作場(chǎng)所秩序者；
(5)欺瞞或頂撞上司者；
(6)非機(jī)械故障或原物料不足等緣故，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；
(7)請(qǐng)人代打卡或代人打卡初犯者；
(8)遺失重要文件、機(jī)件、對(duì)象或工具者，致使公司蒙受損失者；
(9)在工作時(shí)間躺臥睡覺(jué)、看小說(shuō)、玩計(jì)算機(jī)、手機(jī)游戲、QQ聊天及瀏覽網(wǎng)頁(yè)等非其本職工作者；
(10)打架、鬧事唾罵同仁情節(jié)較輕者；
(11)安全警衛(wèi)人員如認(rèn)為確有必要檢查員工所攜帶之物品而員工拒絕不予配合者（不得搜身）；
(12)其它一切違反公司制度規(guī)章或聲譽(yù)、利益情節(jié)重大者。
4.9.3.有下列情事之一，經(jīng)查屬實(shí)者，應(yīng)予記大過(guò)：
(1)散布不利公司謠言，或泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密，對(duì)公司有不良影響者；
(2)經(jīng)常怠忽職責(zé)或擅離崗位，嚴(yán)重影響工作氣氛和同仁工作士氣者；
(3)未經(jīng)許可擅帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所參觀者；
(4)擅自帶利器或其它違禁品，危險(xiǎn)品入公司者；
(5)對(duì)同仁惡意攻訐、誣告、偽證而制造事端者；
(6)請(qǐng)人代打卡或代人打卡二次以上（含二次）者；
(7)投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取非份利益者；
(8)擅離職守、未盡職責(zé)，致使公司蒙受損失，損失金額在1000以上者；
(9)虛報(bào)產(chǎn)量或偽造不實(shí)工作記錄者；
(10)拒絕或違抗主管人員合理指揮，經(jīng)二次勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者；
(11)故意浪費(fèi)原料或毀損公物其金額在1000以上、3000以下者；
(12)違反安全衛(wèi)生規(guī)定，致使公司蒙受損失1000元以上者；
(13)造謠生事，致使公司蒙受名益損失者；
(14)在工作時(shí)間內(nèi)與本公司人員談情說(shuō)愛(ài)者；
(15)撕毀公文或公告文件者；
(16)打架、鬧事、唾罵同仁者；
(17)有重大傷害風(fēng)化之行為者；
(18)攜帶政府法令嚴(yán)禁物品，有危害本公司員工生命或財(cái)產(chǎn)損失者；
(19)故意短開(kāi)、漏開(kāi)或跳開(kāi)發(fā)票者；
(20)未經(jīng)核準(zhǔn)私自帶領(lǐng)與本公司競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)人員進(jìn)入工廠者；
(21)其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重不良結(jié)果者；
(22)其它一切違反公司制度規(guī)章或利益、聲譽(yù)、情節(jié)嚴(yán)重者；
(21)對(duì)于公司視工作需要臨時(shí)安排的工種支援變換，拒不服從或工作消極被動(dòng)者。
4.9.4.有下列情事之一，經(jīng)查屬實(shí)者立即給予違紀(jì)解除勞動(dòng)同，終止勞動(dòng)關(guān)系，不予賠償任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(1)利用本公司名義在外招搖撞騙，影響公司權(quán)益或使公司受損者；
(2)挪用公款、侵占公司財(cái)物、舞弊營(yíng)私或虛報(bào)費(fèi)用無(wú)論金額大小者；
(3)暴行犯上或言語(yǔ)威脅主管者（特殊情況除外）；
(4)在公司內(nèi)打牌、賭博、酗酒鬧事者；
(5)玩忽工作或貽誤要?jiǎng)?wù)，使公司蒙受重大損失者，損失金額在3000元以上者（含3000元）；
(6)聚眾要挾、互相斗毆，妨害生產(chǎn)秩序之進(jìn)行者；
(7)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫(huà)（表）嚴(yán)重破壞勞資關(guān)系者；
(8)偷竊同仁或公司財(cái)物或產(chǎn)品者；
(9)功過(guò)相抵，年度內(nèi)積滿(mǎn)二大過(guò)者（含二次）；
(10)仿效上級(jí)主管人員簽字或盜用印信圖謀不法利益者；
(11)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、傭金金額達(dá)3000元以上者（含3000元）；
(12)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個(gè)月內(nèi)曠工累積達(dá)五日或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)十日者；
(13)在外從事與本公司業(yè)務(wù)相同或同時(shí)兼職其他工作者；
(14)非法煽動(dòng)罷工、怠工有具體事實(shí)者；
(15)非因公事而以公司名義在外簽帳欠款者。
4.10.說(shuō)明事項(xiàng)：
4.10.1.滁州市新康達(dá)金屬制品有限公司管理部負(fù)責(zé)本制度的.最終解釋。
4.10.2.本規(guī)則的部分條款如有與有關(guān)法律法規(guī)中的強(qiáng)制性(禁止性)規(guī)定相抵觸的，該條款違法無(wú)效,應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。違法無(wú)效的范圍僅限于與強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸部分的條款，不影響本規(guī)則的其他條款。
公司獎(jiǎng)懲制度15
崗位職責(zé)
1、保安人員的工作由各片區(qū)根據(jù)本客戶(hù)單位實(shí)際情況進(jìn)行安排，保安隊(duì)員必須服從片區(qū)主管的合理的工作安排及調(diào)整。保安隊(duì)員在崗期間必須盡職盡責(zé)，相互配合，工作中不得以任何理由鬧無(wú)原則糾紛。
2、值班的保安隊(duì)員必須穿著統(tǒng)一的保安制服，佩戴值勤證，除夏季和特殊情況外，必須佩帶武裝帶。保安隊(duì)員不得留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須。
3、保安隊(duì)員值班期間不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)、看電視，不準(zhǔn)將親朋好友帶到崗位上聊天，值班期間禁止飲酒。
4、值夜班時(shí)嚴(yán)禁睡覺(jué)、打盹，必須堅(jiān)守崗位，開(kāi)展巡邏。
5、在外執(zhí)行安保任務(wù)時(shí)必須著裝整齊，不得抽煙和相互聊天，不得做與執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事。執(zhí)勤時(shí)要做到服從命令，聽(tīng)從指揮，舉止端莊，文明禮貌。
6、工作中要嚴(yán)格遵守公司和客戶(hù)單位的規(guī)章制度，要膽大心細(xì)，機(jī)智勇敢，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)行違犯罪要及時(shí)制止，對(duì)抓獲的現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人要及時(shí)扭送公安機(jī)關(guān)處理。
7、實(shí)行25米責(zé)任制。即將自己的防區(qū)向周邊輻射25米，開(kāi)展安全防范工作。
獎(jiǎng)懲制度
為更好的遵守各項(xiàng)制度的實(shí)施，制訂以下經(jīng)濟(jì)考核制度，達(dá)到教育和自我約束的目的。
一 值勤經(jīng)濟(jì)考核
1、著裝、儀表達(dá)不到要求一次5元，二次20元，二次以上報(bào)大隊(duì)處理。
2、漏登、漏檢進(jìn)出人員，車(chē)輛和物品手續(xù)，一次5元，二次10元，造成單位經(jīng)濟(jì)損失視情節(jié)作出相應(yīng)賠償。
3、文明值勤，依法辦事，不得與他人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架。違反一次50元，報(bào)大隊(duì)處理。
4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。
5、認(rèn)真按時(shí)交接班，嚴(yán)禁漏崗、脫崗、值勤睡覺(jué)，一次20元，二次50元，并報(bào)大隊(duì)。
6、擅自改動(dòng)班次或頂班、換班。一次10元，二次30元。
7、曠工。一次100元，報(bào)大隊(duì)。
二 組織紀(jì)律考核制度
1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、遲到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。
2、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)、超假。一次50元，報(bào)大隊(duì)處理。
3、親友留宿單位，違反一次10元，二次20元，三次50元。
4、因言行給保安公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，報(bào)大隊(duì)處理。
三 學(xué)習(xí)制度考核
1、業(yè)務(wù)訓(xùn)練不合格的。一項(xiàng)不合格10元，二項(xiàng)30元。
四 清潔衛(wèi)生考核
1、寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。
2、值班室和責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不合格的。一次10元，二次40元。
對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資的全部或予以辭退。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)處理。對(duì)抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人員，或提供破案線(xiàn)索破獲刑事案件的保安隊(duì)員，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度
一、學(xué)習(xí)制度
1、公司每月組織召開(kāi)一次保安中、小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)市局和總公司的指示精神，掌握各片區(qū)的隊(duì)伍情況，了解保安隊(duì)員的思想狀況和工作學(xué)習(xí)情況，對(duì)當(dāng)月的保安工作進(jìn)行安排部署，保安隊(duì)長(zhǎng)要將公司會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每位隊(duì)員。
2、各片區(qū)每周組織一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，隨時(shí)隊(duì)員的工作表現(xiàn)、思想狀況向公司匯報(bào)。
二、培訓(xùn)制度
1、對(duì)新招聘的保安隊(duì)員，由公司人力資源部送成都市保安培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格取得合格證后方可上崗，培訓(xùn)不合格的不予錄用。
2、取得合格證上崗的保安隊(duì)員，要嚴(yán)格按照市局和總公司的`要求，參加年度輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格的堅(jiān)決辭退。
3、各片區(qū)每周至少組織一次訓(xùn)練，就隊(duì)員的禮節(jié)禮貌、儀容儀貌、文明用語(yǔ)、言談舉止等進(jìn)行日常訓(xùn)練。
保安隊(duì)員監(jiān)督檢查制度
保安監(jiān)督檢查制度是加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作，維護(hù)公司紀(jì)律和聲譽(yù)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)的重要制度。為更好地服務(wù)于客戶(hù)，爭(zhēng)創(chuàng)“一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)”，特制定如下勤務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：
一、糾察原則
1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)檢查；
2．依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格管理；
3．教育為主，懲戒為輔，以理服人；
4．注意影響，保證安全，維護(hù)公司利益及聲譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流保安服務(wù)。
二、基本方法
1．對(duì)違反保安員儀容、儀表、作風(fēng)紀(jì)律情節(jié)輕微的，用口語(yǔ)、眼神或手勢(shì)示意指正；情節(jié)嚴(yán)重者將其帶到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)進(jìn)行批評(píng)教育并登記；
2．對(duì)違法違紀(jì)人員應(yīng)立即制止，迅速上報(bào)，依法依規(guī)處理；
3．遇有精神失常、傷殘、醉酒者要先行照看，后迅速上報(bào)；
4．遇有保安員與外部人員發(fā)生糾紛時(shí)應(yīng)迅速制止控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大并迅速上報(bào)；
5．遇有外部人員反映情況應(yīng)問(wèn)清姓名、單位及聯(lián)絡(luò)方法。
三、糾察隊(duì)的任務(wù)
1．維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)；
2．維護(hù)公司的根本利益；
3．監(jiān)督檢查公司隊(duì)員履行職責(zé)、遵守規(guī)章制度的情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題預(yù)防違章違規(guī)；
4．檢查保安員的儀容、儀表、著裝；
5．走訪(fǎng)客戶(hù)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；
6．檢查公用物品的完好情況，點(diǎn)驗(yàn)物品。
四、糾察員工作守則
1．樹(shù)立良好形象，認(rèn)真履行職責(zé)，儀表嚴(yán)整，舉止端莊；
2．堅(jiān)持文明執(zhí)勤，尊重檢查對(duì)象，采取先敬禮后糾察，態(tài)度和藹，以禮待人；
3．依法依規(guī)辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，遇有重大情況及時(shí)報(bào)告，不擅自處理重大問(wèn)題；
4．不準(zhǔn)私自罰款、收費(fèi)、打罵、體罰、侮辱、虐待違紀(jì)人員，不準(zhǔn)收繳違紀(jì)者的物品；
5．執(zhí)勤時(shí)不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、坐臥、倚靠、亂吃東西、吸煙、逛商店等；
6．不主動(dòng)與無(wú)關(guān)人員接觸，不利用工作之便亂拉關(guān)系辦私事或?yàn)樗舜k事項(xiàng)；
7．遵守社會(huì)公德，不違反交通規(guī)則，不損害群眾利益，維護(hù)公共衛(wèi)生；
8．每日工作必須認(rèn)真登記，保護(hù)執(zhí)勤用品；
9．每周必須向公司進(jìn)行述職，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足。
五、處分方法
處分是維護(hù)和加強(qiáng)紀(jì)律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
處分的權(quán)限需通過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定實(shí)施辦法和有關(guān)手續(xù)、執(zhí)行處分必須嚴(yán)肅慎重。處分分為：警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、開(kāi)除。
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