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現(xiàn)場(chǎng)管理方案
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案1
基本情況：
奧林國際公寓二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)正處于初級(jí)階段，打樁工程已經(jīng)結(jié)束，已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。施工現(xiàn)場(chǎng)已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時(shí)可能進(jìn)入。施工現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部路況比較差，還存在單行路段，隨時(shí)可能出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。東南西北四個(gè)門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產(chǎn)車輛可以正常進(jìn)出；南門崗由于路況問題暫時(shí)不允許生產(chǎn)車輛進(jìn)入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會(huì)帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內(nèi)側(cè)存在單行路段，所以生產(chǎn)車輛只能進(jìn)入不能出行，施工人員可從兩門正常進(jìn)出。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部還存放了大量土方和鋪設(shè)路段的磚石。
針對(duì)以上施工現(xiàn)場(chǎng)各種情況，必須要嚴(yán)格加強(qiáng)保安隊(duì)伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊(duì)伍中的每名隊(duì)員都具備“在其職、盡其責(zé)”的工作意識(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設(shè)一直堅(jiān)固的高素質(zhì)的保安隊(duì)伍而奮進(jìn)。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定以下方案：
一、人員配備：
施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃配備保安人員35人，保安人員根據(jù)各崗位的執(zhí)勤要求，嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理規(guī)定。保安隊(duì)具體崗位包括：施工現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)門崗，售樓處門崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外圍巡邏崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路疏導(dǎo)崗，清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員的機(jī)動(dòng)崗。
二、區(qū)域劃分：
所管轄范圍劃分為四個(gè)區(qū)域：
1區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部；
2區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍；
3區(qū)、售樓處；
4區(qū)、暫設(shè)居住區(qū)。
三、班次設(shè)定：
班次及值勤時(shí)間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實(shí)行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時(shí)。
四、人員分配：
白天工作崗位配置：施工現(xiàn)場(chǎng)及售樓處5個(gè)門崗共配置6人 ，原則只設(shè)5人，但西門崗內(nèi)側(cè)存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產(chǎn)車輛通行時(shí)始終處于關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)入車輛和人員時(shí)把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部巡邏人員配備2人同時(shí)負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負(fù)責(zé)清理暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊(duì)長全天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視及對(duì)保安隊(duì)各崗位進(jìn)行檢查。
夜間工作崗位配置：5個(gè)門崗配置6人，北門崗夜間時(shí)常出現(xiàn)盜竊分子比較危險(xiǎn)，所以要配備2人進(jìn)行巡視 ，其他門崗各1人；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部配備2人對(duì)道路及各工地進(jìn)行巡視；施工現(xiàn)場(chǎng)外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負(fù)責(zé)巡視圍墻處是否有人竄入，工作重點(diǎn)為北側(cè)；
五 、主要任務(wù)：
1、保安門崗嚴(yán)格執(zhí)行《入場(chǎng)須知》上的所有制度條款；
2、維護(hù)各項(xiàng)施工設(shè)施的完整性不遭到破壞；
3、所有執(zhí)勤保安人員嚴(yán)加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴(yán)格控制或制止參建各方所有人員在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)打架斗毆；
5、疏導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設(shè)居住區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)人員。
保安人員要嚴(yán)加巡視施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工作對(duì)象，發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認(rèn)真及時(shí)妥善處理。遇到突發(fā)事件可對(duì)懷疑目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視跟蹤，并在必要時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，在第一時(shí)間向公安部門報(bào)警或與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并及時(shí)通過電話向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
保安隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名、班長三名。保安隊(duì)長、班長協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓好保安隊(duì)工作，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點(diǎn)。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，以身作則不定時(shí)巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現(xiàn)治安或違反規(guī)章制度問題及時(shí)處理，并向上級(jí)及時(shí)準(zhǔn)確全面匯報(bào)。密切注意隊(duì)員的'思想動(dòng)態(tài)，抓隊(duì)員的思想教育工作，不斷提高全隊(duì)的思想意識(shí)，按計(jì)劃要求組織隊(duì)員進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的培訓(xùn)，全面提高每名隊(duì)員的應(yīng)變能力。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案2
一、工程概況：
1、項(xiàng)目位置：資中縣水南鎮(zhèn)資州醫(yī)院西側(cè)
2、用地面積：21850.5
3、規(guī)劃用途：商服、城鎮(zhèn)住宅
4、項(xiàng)目周邊狀況：項(xiàng)目地處資中縣城南開發(fā)區(qū)，城市基礎(chǔ)設(shè)施完善，對(duì)面為金海岸現(xiàn)代國際樓盤，臨成渝高速公路出口。
二、環(huán)境衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)：
1、由項(xiàng)目部成立環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生管理的直接責(zé)任人。環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)行分區(qū)管理，現(xiàn)場(chǎng)劃分施工區(qū)和辦公區(qū)二大責(zé)任區(qū)域。
2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置：
組長：蔣軍副組長：韓文啟
組員：蔣達(dá)慧郭遠(yuǎn)花魏衍宇廖環(huán)宇王寧
三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置：
�。ㄒ唬┦┕^(qū)
1、根據(jù)我公司的要求統(tǒng)一安排施工，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)有安全、可靠、美觀的大門，大門內(nèi)東側(cè)為公司的簡歷。
2、大門口內(nèi)設(shè)門衛(wèi)一個(gè)，掛有門衛(wèi)制度牌和門衛(wèi)身穿安全保衛(wèi)制服，服裝整潔，風(fēng)紀(jì)端正，禮貌待人。
3、車輛出入口處設(shè)沖洗平臺(tái)，臺(tái)四周設(shè)排水暗溝寬200，上
蓋由槽鋼加工成的鐵蓖。另外還設(shè)有一個(gè)沉淀池。池的尺寸為500 x600 。
4、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的地面、主要施工路面、通道等實(shí)現(xiàn)硬底化，道路堅(jiān)實(shí)，平整通暢，地面無積水、泥漿。硬底化具體要求如下：
a、場(chǎng)內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實(shí)、上面鋪300厚石渣，并碾壓結(jié)實(shí)，面層做C30砼200厚。道路寬9米。表面拉毛，并每6米切3寬分隔縫。
b、其它地面統(tǒng)一做法：地面經(jīng)平整、找坡、壓實(shí)后，作C30細(xì)石混凝土150 。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水溝。為防止地面開裂，還需進(jìn)行切縫分格，分格大小為6米x6米。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路設(shè)有暗溝其它部位設(shè)有溝組成完善的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用120紅磚砌筑，溝寬400，砂漿抹面，±0。00以下施工期間還在基坑底沿底板處圍設(shè)一道臨時(shí)排水溝，坑底由排水溝匯集井中，再30米設(shè)污水井一個(gè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，廁所設(shè)化糞池，污水、廢水須經(jīng)沉淀后，才能排入市政管網(wǎng)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。
7、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門別類，整齊劃一。堆放的物品不得占有市政道路及公共設(shè)施，如確實(shí)需要臨時(shí)占用的，應(yīng)事先向上級(jí)部門先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
8、鋼筋、模板、砂、石等各類物料應(yīng)歸堆，并掛牌標(biāo)記、有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
9、材料的存放應(yīng)依據(jù)其性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對(duì)貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫專管、并加設(shè)明顯的'標(biāo)志。
10、料庫的各種物品應(yīng)歸類存放，標(biāo)記清楚，有明晰的收發(fā)材料清單。
11、施工機(jī)具的清理、維護(hù)、保養(yǎng)完好。
12、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時(shí)回收，堆放整齊，及時(shí)清退。
13、水泥庫有防雨防潮設(shè)施，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊。內(nèi)外散落灰及時(shí)清洗，水泥袋及時(shí)回收處理。
14、攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)無廢棄砂漿，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。
15、砼運(yùn)輸通道和操作面的落地料及時(shí)清用，做到工完場(chǎng)清：砂漿、砼漿、砼倒運(yùn)時(shí)，砂漿、砼應(yīng)低于容器頂面，防止砂漿、砼滴落地面。
16、各施工樓層必須做到工完場(chǎng)清，作業(yè)面做到每天下班前清理干凈，加工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)安排專人每天清掃兩次，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
17、樓層鋼管、模板、鐵絲等零散材料應(yīng)及時(shí)回收，杜絕材料浪費(fèi)。做好樓層鐵釘、鐵絲等零散材料的回收，杜絕材料堵塞通道。樓層主要施工通道保持暢通，不得堆放材料堵塞。
18、施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一綠色密目網(wǎng)全封閉圍
現(xiàn)場(chǎng)管理方案3
一、目的：為了加強(qiáng)施工區(qū)域范圍內(nèi)的物資、材料、工具及施工機(jī)械車輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。
二、施工區(qū)域范圍概況：
�。ㄒ唬┍卷�(xiàng)目分部所轄施工區(qū)域現(xiàn)在開工點(diǎn)有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。
（二）各施工區(qū)域內(nèi)主要管理對(duì)象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機(jī)械車輛及各類設(shè)備設(shè)施，臨時(shí)儲(chǔ)油庫和爆炸物品儲(chǔ)存庫，項(xiàng)目部生活辦公設(shè)施及車輛，試驗(yàn)室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)防盜機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（一）項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：張慶濤
副組長：臧紹冰
成 員：馬殿凱、李志強(qiáng)、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強(qiáng)強(qiáng)
（二）項(xiàng)目分部下設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜辦公室在項(xiàng)目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負(fù)責(zé)組織日常工作。
（三）職責(zé)
1.組長職責(zé)
1）組長是分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理的第一責(zé)任
人，對(duì)分部施工范圍內(nèi)的防盜管理工作負(fù)全面責(zé)任。
2）負(fù)責(zé)分部施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理所需資源的外部協(xié)調(diào)工作。
3）負(fù)責(zé)組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的盜竊事件。
2.副組長職責(zé)
1）協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理的具體安排工作。
2）負(fù)責(zé)組織制定防盜管理方案。
3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)盜竊事件的具體調(diào)查工作并報(bào)告組長。
3.成員職責(zé)
1）防盜小組各成員負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)防盜管理具體工作，配合項(xiàng)目分部做好防盜管理工作。
2）負(fù)責(zé)組織管理轄范圍內(nèi)所有物資材料、廢料、工器具、機(jī)械設(shè)備的日常管理和核對(duì)清查工作。
3）完成項(xiàng)目分部防盜管理小組安排的工作。
4.防盜辦公室職責(zé)
1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部防盜管理工作具體實(shí)施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。
2）負(fù)責(zé)根據(jù)防盜管理工作有效設(shè)置保安看守人員。
3）負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)程需要組織防盜巡邏工作。
4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理發(fā)生的盜竊事件。
四、防盜保障措施
（一）各個(gè)施工區(qū)域的防盜工作由管轄的.施工單位負(fù)責(zé)組織完成，各施工區(qū)域相應(yīng)成立各自的防盜管理組織機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目分部防盜管理機(jī)構(gòu)成為一體。
（二）項(xiàng)目分部在具體實(shí)施過程中成立項(xiàng)目分部臨時(shí)防盜巡邏小組全天候不定時(shí)巡邏，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各個(gè)施工區(qū)域的安防工作。
1.各施工區(qū)域加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)的管理工作，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；外來人員需要找人時(shí)，必須在施工范圍以外等待，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現(xiàn)場(chǎng)以外。
2.項(xiàng)目分部組建臨時(shí)防盜巡邏小組，工作中有權(quán)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間或可疑出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、車輛進(jìn)行盤查、詢問，發(fā)現(xiàn)問題立即向防盜辦公室報(bào)告，防盜辦公室立即組織根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
3.出入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類物資材料、機(jī)械、設(shè)備設(shè)施必須有完整的調(diào)撥手續(xù)，項(xiàng)目分部臨時(shí)防盜巡邏小組有權(quán)對(duì)手續(xù)不全出入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類物資、車輛采取扣留等待處理。
（三）項(xiàng)目部組建防盜應(yīng)急小組由項(xiàng)目分部所有保安人員和施工單位防盜應(yīng)急小組組成，由防盜辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目分部防盜事件處置現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保護(hù)內(nèi)部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴(kuò)大。
（四）加強(qiáng)防盜知識(shí)宣傳。
五、防盜事件處置程序
（一）防盜事件：施工現(xiàn)場(chǎng)、重要部位或項(xiàng)目部生活辦公區(qū)進(jìn)出的人員、車輛、物資材料，發(fā)生手續(xù)不全、來路去向不明、強(qiáng)行搶奪等現(xiàn)象均為防盜事件。
（二）各級(jí)防盜管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)盜竊事件，必須報(bào)告項(xiàng)目分部防盜管理辦公室，由項(xiàng)目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。
（三）項(xiàng)目分部防盜管理辦公室報(bào)警電話：68023064
�。ㄋ模╉�(xiàng)目分部盜竊事件處置程序：
現(xiàn)場(chǎng)管理方案4
為營造全員參與5S活動(dòng)的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識(shí)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，逐步營造一目了然、高效率的管理環(huán)境，經(jīng)公司研究決定，舉辦首屆5S知識(shí)競(jìng)賽，現(xiàn)將知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案公布如下：
一、時(shí)間安排：
擬定于8月舉行。
二、隊(duì)員組成：
總部及各事業(yè)部各組2個(gè)代表隊(duì)參加，每隊(duì)由3人組成。
三、比賽規(guī)則：
1、由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽決定分組。
2、競(jìng)賽題型包括必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題三種。競(jìng)賽題目采用于第五期《四維爾報(bào)》第三版《5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)》。
3、必答題包括參賽隊(duì)“指定必答”和“共同必答”兩種，答題時(shí)間30秒�！爸付ū卮稹庇筛鲄①愱�(duì)的每名選手按座次依次回答，每輪每隊(duì)的每名隊(duì)員獨(dú)立回答一題，其他隊(duì)員不得補(bǔ)充或幫助，共進(jìn)行1輪。每題的分值為10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或不能回答的不得分�！肮餐卮稹庇擅總�(gè)代表隊(duì)依次選題回答，每題的分值為10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或不能回答的不得分。
4、搶答題共24題，每輪8題，由主持人讀完題并說“開始”后，參賽隊(duì)員方可按搶答器進(jìn)行搶答，答題時(shí)間不得超過30秒，答對(duì)一題加10分，答錯(cuò)或超時(shí)，每題扣10分，主持人未讀完題或未說“開始”就按搶答器的，扣10分，且該題作廢。
5、風(fēng)險(xiǎn)題由各隊(duì)自行選擇答題分值，答題時(shí)間為1分鐘，（也可放棄答題）。答題順序按當(dāng)時(shí)得分由高到低順序排列（如出現(xiàn)同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對(duì)應(yīng)，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊(duì)員回答，其他隊(duì)員可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)充。答對(duì)加相應(yīng)的.分值，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答題內(nèi)容不完整、答錯(cuò)題或不能回答倒扣所選題目相應(yīng)的分值。放棄答題不扣分。
6、競(jìng)賽中如有名次并列且影響到?jīng)Q定勝出隊(duì)的情況時(shí)，將對(duì)名次并列的隊(duì)采取加賽搶答題的方式?jīng)Q出名次。加賽中先得分者勝出，答錯(cuò)者直接出局，加賽題目分值為10分。
7、本次競(jìng)賽每支隊(duì)伍基礎(chǔ)分為100分，由主持人當(dāng)場(chǎng)判定加分或減分。主持人不能確認(rèn)參賽選手回答是否正確時(shí)，請(qǐng)?jiān)u委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)裁定。評(píng)委會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)裁定為最終裁定。
8、為了擴(kuò)大參與面，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，穿插觀眾有獎(jiǎng)競(jìng)答，分兩輪，共十二題，答對(duì)題的觀眾可獲得紀(jì)念品。
四、要求：
1、總部、內(nèi)飾件事業(yè)部、美系事業(yè)部代表隊(duì)人員名單請(qǐng)于8月5日前總經(jīng)辦。
2、每個(gè)代表隊(duì)上場(chǎng)三名選手，要求統(tǒng)一著廠服，參賽選手在競(jìng)賽中途不得隨意退場(chǎng)。
3、各參賽隊(duì)按抽簽確定的上場(chǎng)次序依次入座，并由主持人向觀眾介紹。
4、參賽選手要集中注意力聽主持人讀題，如主持人讀題不清楚，選手可以要求復(fù)讀一遍（競(jìng)答題除外）。參賽隊(duì)員答題時(shí)必須口齒清楚，講普通話，聲音響亮，以便主持人和評(píng)委評(píng)判。
5、允許商議時(shí)，由參賽選手在臺(tái)上討論決定，其他人員不得在臺(tái)下指揮。
6、比賽不得作弊。凡發(fā)現(xiàn)參賽隊(duì)員在賽臺(tái)出現(xiàn)翻閱資料等舞弊行為時(shí)，每出現(xiàn)一次倒扣20分。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，優(yōu)秀獎(jiǎng)三名。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
活動(dòng)由總經(jīng)辦組織，總部制造部、內(nèi)飾件廠務(wù)科、美系總經(jīng)辦協(xié)助舉辦。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案5
為健全完善7S長效管理機(jī)制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個(gè)形象”，繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現(xiàn)場(chǎng)管理日常運(yùn)行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門7S聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門主要負(fù)責(zé)人具體實(shí)施本部門7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅(jiān)持“全面覆蓋、無盲區(qū)”的原則。
2、堅(jiān)持“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、敢于較真”的原則。
3、堅(jiān)持公平公正、實(shí)事求是的原則。
4、堅(jiān)持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。
三、檢查方式
（一）日常檢查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機(jī)關(guān)各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò)員，組成7S運(yùn)行檢查小組，實(shí)施檢查。
2、檢查范圍：市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。
2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門儲(chǔ)物倉庫納入所在部門的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。
2.4公共區(qū)域（如：停車場(chǎng)、車棚）檢查結(jié)果，納入個(gè)人所在部門檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。
2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會(huì)議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時(shí)間不定期，檢查人員隨機(jī)抽取。
4.2檢查通報(bào)由企管處統(tǒng)一撰寫，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。
4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報(bào)，確定季度紅旗部門，在季度首月通報(bào)會(huì)上予以表揚(yáng)通報(bào)。
5、結(jié)果測(cè)算
5.1合署辦公的'部門按一個(gè)部門測(cè)算。
5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%；
專賣監(jiān)督管理處日常考核得分=市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室考核得分*50%；
人力資源管理（政工）處日常考核得分=辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；
安保處日常考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門衛(wèi)考核得分*30%；
營銷中心日常考核得分=市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。
5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。
即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)
5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點(diǎn)整改區(qū)域進(jìn)行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6.3企管處負(fù)責(zé)即時(shí)在管理看板和7S管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門得分情況，并及時(shí)通過電子郵件反饋至部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。
7、結(jié)果運(yùn)用
各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績效考核。
�。ǘ┏掷m(xù)檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見附件
4、檢查程序：制定檢查計(jì)劃→確定人員分工→進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報(bào)的形式通過OA系統(tǒng)下發(fā)。
6、結(jié)果測(cè)算
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。
7、結(jié)果運(yùn)用
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績效考核。
四、相關(guān)要求
1、各單位（部門）應(yīng)建立崗位自檢、部門自檢、運(yùn)行檢查組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，扎實(shí)開展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習(xí)慣，真正將7S現(xiàn)場(chǎng)管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開展。
2、各單位職能部門要結(jié)合工作實(shí)際，不斷調(diào)整完善7S管理運(yùn)行長效機(jī)制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、機(jī)關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過巡查、看板、例會(huì)點(diǎn)評(píng)等多種形式通報(bào)先進(jìn)做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時(shí)整改到位，確保7S管理的持續(xù)改進(jìn)，提升7S管理運(yùn)行實(shí)效。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案6
1)目標(biāo)：
1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4PPM。
3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
2)措施：
1.對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。
3.鼓勵(lì)基于工藝和工序的IE研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的.目的，對(duì)效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào)，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí)，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對(duì)機(jī)器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案7
1、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理主要是人的管理
需要從管理層到一般職工根本上扭轉(zhuǎn)思想，改變僥幸心理，應(yīng)付檢查心理，做到常抓不懈，從根本上重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理，才不至于人家檢查時(shí)手忙腳亂，漏洞百出。方法只能是不停進(jìn)行培訓(xùn)和督促，從上到下一級(jí)一級(jí)的進(jìn)行教育，先由車間主任給班組長每周早會(huì)進(jìn)行督促，再到組長對(duì)本組職工進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理
需要每個(gè)車間根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和空間大小進(jìn)行具體劃分，按照GMP要求規(guī)定好每種物料的存放地點(diǎn)，不得亂扔、亂放，生產(chǎn)崗位組長負(fù)責(zé)規(guī)范本崗位職工的行為，車間主任及工藝員負(fù)責(zé)每天檢查，隨時(shí)糾正，車間主任負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各班組的定置保持情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
生產(chǎn)部和質(zhì)量部每周到車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，將檢查結(jié)果可以分車間進(jìn)行公布上墻，結(jié)合本次公司的精益管理項(xiàng)目的方式進(jìn)行敦促，對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的保持
以往我們都是在放假的時(shí)候、檢查的時(shí)候、換品種的`時(shí)候才進(jìn)行清場(chǎng)、打掃衛(wèi)生，在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，就什么都顧不上了，一心只想趕任務(wù)，造成現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、物料亂堆亂放，給產(chǎn)品質(zhì)量的保證埋下很大隱患，給企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在應(yīng)該從根本上改變這種狀態(tài)。
首先，在公司層面做到均衡生產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在淡季進(jìn)行備貨使旺季不至于斷貨、減少因趕產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生的影響。按照每個(gè)車間的生產(chǎn)能力，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行定量生產(chǎn)，需要車間對(duì)各崗位的產(chǎn)量進(jìn)行平衡，讓工人養(yǎng)成隨臟隨掃的習(xí)慣，隨時(shí)保持，不讓顆粒、藥粉堆積。
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔各車間應(yīng)責(zé)任到人，進(jìn)行區(qū)域劃分，工藝員、主任進(jìn)行檢查，班組長對(duì)本組負(fù)責(zé)，主任對(duì)組長進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)部和質(zhì)量部定時(shí)到車間進(jìn)行敦促檢查，車間主任對(duì)本車間負(fù)責(zé)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、對(duì)物料的管理
現(xiàn)場(chǎng)物料按批領(lǐng)用，隨領(lǐng)隨用不能嫌麻煩，一領(lǐng)一堆，應(yīng)按照各車間定置劃分進(jìn)行存放，各工序按所定生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有利于減少差錯(cuò)、防止混藥，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)物料的領(lǐng)用、管理需要車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促，主任檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部可進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)物料，要采取措施進(jìn)行糾正。
5、現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)標(biāo)示
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組長負(fù)責(zé)，隨產(chǎn)品、批號(hào)、數(shù)量不同隨時(shí)進(jìn)行更換，不能有拖拉現(xiàn)象，車間工藝員隨時(shí)進(jìn)行督促、檢查，崗位組長對(duì)此負(fù)責(zé)，車間主任進(jìn)行檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫濕度、壓差控制
溫濕度計(jì)、壓差表要及時(shí)進(jìn)行記錄，車間要責(zé)任到人，車間維修工及時(shí)對(duì)溫濕度要查表檢查，發(fā)現(xiàn)有破損及時(shí)更換。車間工藝員如發(fā)現(xiàn)車間壓差、溫濕度異常及時(shí)匯報(bào)給主任，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)試，保證車間環(huán)境在合格范圍內(nèi)。
7、記錄管理
因車間每天生產(chǎn)批次較多，批生產(chǎn)記錄是一大項(xiàng)，各崗位生產(chǎn)記錄需要崗位工人填寫的，工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范填寫，減少記錄返工率，保證記錄及時(shí)上交。各種設(shè)備記錄、臺(tái)賬，各車間明確責(zé)任人，及時(shí)記錄，主任負(fù)責(zé)督促。生產(chǎn)部定時(shí)檢查。
8、各車間的公共區(qū)域
需要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，責(zé)任到人不要出現(xiàn)盲點(diǎn)、無人管理現(xiàn)象。各車間的傳遞窗、二更門，是蒼蠅進(jìn)入通道，車間應(yīng)該明確每天的負(fù)責(zé)人，及時(shí)關(guān)閉。成品規(guī)定擺放位置、擺放整齊，每天及時(shí)入庫，不造成積壓，保持通道暢通。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案8
一、背景介紹
隨著企業(yè)的不斷發(fā)和爭的日烈，車間現(xiàn)場(chǎng)管理已成為企業(yè)生產(chǎn)效、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，車間現(xiàn)場(chǎng)存在一些問題，如生產(chǎn)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)等，這些問題都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影。因此，本文將提出一些現(xiàn)場(chǎng)管理的提升，以期幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、問題分析
1、生產(chǎn)計(jì)劃不合理
生產(chǎn)計(jì)劃是車間管理的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)計(jì)劃不合理，就導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和生產(chǎn)效低下。例如，生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)線安排不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)線之間的等待時(shí)間過長，從而浪費(fèi)了生產(chǎn)時(shí)間和資源。
2、生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)
生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)是車間現(xiàn)場(chǎng)管理中常見的問題，例如，生產(chǎn)過程中的廢品高、生產(chǎn)線停機(jī)時(shí)間長等。這些問題都導(dǎo)致生產(chǎn)效低下和成本增加。
3、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)
設(shè)備維護(hù)是車間現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的一環(huán)，如果設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，就導(dǎo)致設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間增加，從而影生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、提升方案
1、合理制定生產(chǎn)計(jì)劃
合理制定生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)訂單量、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀等因素，制定合理的'生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)該考慮到生產(chǎn)線之間的協(xié)調(diào)和平衡，避免生產(chǎn)線之間的等待時(shí)間過長。
2、優(yōu)化生產(chǎn)過程
優(yōu)化生產(chǎn)過程是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。企業(yè)應(yīng)該采用精生產(chǎn)等管理方法，減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減少廢品和停機(jī)時(shí)間。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)是保證生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。企業(yè)應(yīng)該制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
四、實(shí)施步驟
1、制定提升方案
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定符合實(shí)際的提升方案。提升方案應(yīng)該包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程優(yōu)化和設(shè)備維護(hù)等方面。
2、培訓(xùn)員工
為了確保提升方案的利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解提升方案的內(nèi)容和目的，掌握相關(guān)的技能和知識(shí)。
3、實(shí)施提升方案
企業(yè)應(yīng)該按照提升方案的要求，逐步實(shí)施相關(guān)的施，例如，優(yōu)化生產(chǎn)過程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等。
4、監(jiān)督和評(píng)估
企業(yè)應(yīng)該對(duì)提升方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保提升方案的有效性和可持續(xù)性。
五、總結(jié)
車間現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)過程和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等施，可以有效提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定符合實(shí)際的提升方案，并逐步實(shí)施，監(jiān)督和評(píng)估，以確保提升方案的有效性和可持續(xù)性。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案9
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化全員安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員2名，各班組長為兼職安全員，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)整改。
3、基礎(chǔ)土方開挖嚴(yán)格按照土方有關(guān)要求進(jìn)行施工，開挖到一定深度后，周圈設(shè)防護(hù)欄，欄桿要用紅白相間的油漆刷好，晚上危險(xiǎn)處還應(yīng)加設(shè)警示標(biāo)志燈。
4、本工程采用鋼管腳手架，管、卡等搭設(shè)的材料，符合設(shè)計(jì)要求，搭設(shè)立桿間距、步距以主體連接等要求，按架子規(guī)范執(zhí)行，架子使用前辦理架子驗(yàn)收手續(xù)，合格后才準(zhǔn)使用。
5、每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，必須堅(jiān)持到底，項(xiàng)目工長在布置任務(wù)時(shí)，必須把安全工作為第一項(xiàng)，必不可少的教育內(nèi)容，克服那種抓進(jìn)度質(zhì)量，不注意安全的錯(cuò)誤做法，樹立生產(chǎn)必須安全的思想意識(shí)，使每一個(gè)職工都自覺遵守安全規(guī)章制度，以保施工安全。
6、對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)的新工人要通過“三級(jí)“教育經(jīng)考試合格后才能上崗工作，特殊工種要進(jìn)行培訓(xùn)后考試及格，身體經(jīng)衛(wèi)生部門檢查合格，并持有“中國勞動(dòng)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)特種作業(yè)考核站”頒發(fā)的'特殊工種上崗證，方可進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)。
7、凡在2M以上的架子作業(yè)，必須掛安全帶，高處作業(yè)時(shí)禁止向下投擲一切物件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴好安全帽系好帽帶。
8、電工電氣焊工作業(yè)人員必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套，不得穿硬底鞋，帶釘和易滑的鞋子高空作業(yè)，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)酒后上班作業(yè)。
9、施工用火管理，施工生產(chǎn)用火必須辦理審批手續(xù)，采取防護(hù)措施，電氣焊割，開好動(dòng)火證，有專人看火，備上消防器材。用火范圍內(nèi)必須要把易燃易爆物品隔離分開，或覆蓋清除干凈，工作完畢后，認(rèn)真檢查有沒有著火的苗頭，作業(yè)人員把電源切斷后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
10、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆材料的管理，不可亂堆亂放，對(duì)易燃易爆物品的庫房要配備足夠的滅火器材，及時(shí)清理紙箱塑料等易燃易爆物品，防止火災(zāi)發(fā)生，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員禁止吸煙，木工棚內(nèi)的木屑花廢料及時(shí)清理干凈，配備消防器材，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)防火警告標(biāo)志。施工生產(chǎn)前，進(jìn)行防火工作安全交底。
11、正確使用施工用電，施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝管理，操作維修，現(xiàn)場(chǎng)用電要有防雷保護(hù)裝置，電氣設(shè)備必須接零接地，夜間施工照明要充足，電箱要有防雷防雨措施和加鎖。
12、塔吊在使用前必須要認(rèn)真檢查，如有毛病，有專人負(fù)責(zé)及時(shí)修理，塔吊司機(jī)和指揮人員要密切配合，聽從指揮，遵守塔吊的安全操作規(guī)程做。
13、消防器材設(shè)置在木料堆放處、生活區(qū)、木工加工現(xiàn)場(chǎng)、木工棚等主要地方，并制定安全防火制度。
14、冬施安全措施方案
�。�1）加強(qiáng)冬施的安全教育和安全交底工作。
（2）嚴(yán)格安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
（3）做好火、防爆炸、防泄漏、防煤氣中毒等工作。
�。�4）加強(qiáng)用電管理，防止觸電事故發(fā)生。
�。�1）如遇下大雪組織全體人員立即清除施工現(xiàn)場(chǎng)，不存有積雪現(xiàn)
象。跑道上、腳手架上、跳板上、安全網(wǎng)內(nèi)等施工地段，必須把雪清除干凈重新整頓，認(rèn)真檢查是否有隱患，如有隱患立即排除，確認(rèn)無隱患方可進(jìn)行施工。
（2）加強(qiáng)冬春初解凍期的安全管理工作。
15、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，建立安全生產(chǎn)值班長，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕違章指揮。危險(xiǎn)地段施工必須要有安全措施，確保安全無隱患，方可讓職工進(jìn)行施工。
16、每周星期一有項(xiàng)目經(jīng)理、安全員認(rèn)真組織開好安全教育會(huì)議，并有詳實(shí)記錄。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案10
為規(guī)范項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理，依據(jù)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》（京建施[20xx]3號(hào)）北京市《綠色施工管理規(guī)程》（BB11/513—20xx）有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，制定本方案。
一、工程概況
6號(hào)線二期工程線路全長12.395km，全部為地下線，共設(shè)車站7座（物資學(xué)院站、北關(guān)站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營站），其中換乘站2座，北關(guān)站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學(xué)院站至北關(guān)站區(qū)間。本標(biāo)段為全段第17合同段主要包括東小營站及東小營站至終點(diǎn)區(qū)間兩個(gè)單位工程。
東小營站車站為地下二層島式車站，含出入線及遠(yuǎn)期預(yù)留延長線，車站長523.5m，有效站臺(tái)長158m，車站寬度為20.8m，站臺(tái)寬度為12m。車站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車站向西連接?xùn)|部新城站；向東連接?xùn)|小營車輛段，出入線區(qū)間均采用明挖法施工。車站附屬結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段實(shí)施3個(gè)風(fēng)道、4個(gè)出入口及3個(gè)安全出口，均采用明挖法施工。遠(yuǎn)期預(yù)留3個(gè)出入口。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
5、《重特大風(fēng)險(xiǎn)/重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》
6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-20xx
7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；
三、管理職責(zé)
1、建立項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)保證體系，明確管理責(zé)任，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作統(tǒng)一管理。
2、項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)具體管理工作。負(fù)責(zé)制定管理制度，明確揚(yáng)塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強(qiáng)宣傳教育，提高職工（勞務(wù)隊(duì)）意識(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核。
4、項(xiàng)目部其他管理部門圍繞環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)做好工作。
5、項(xiàng)目部所屬各分部、分包工程單位應(yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，認(rèn)真做好主管范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。
6、項(xiàng)目部主動(dòng)接受政府主管部門、集團(tuán)公司、公司的監(jiān)督、檢查管理。
四、揚(yáng)塵污染控制
1、施工現(xiàn)場(chǎng)采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進(jìn)行圍檔。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程因特殊情況不能圍檔的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，工地出入口設(shè)置防止車輛帶泥砂出場(chǎng)的設(shè)施（洗車池）。不得將泥沙帶出現(xiàn)場(chǎng)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場(chǎng)地進(jìn)行綠化、美化工作，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4、現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)采用焦渣、砂石等措施進(jìn)行硬化處理，料具場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。各種施工機(jī)械、車輛在現(xiàn)場(chǎng)要限速行駛。
5、現(xiàn)場(chǎng)料具存放整齊，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)粒材料采取入庫或嚴(yán)密遮蓋措施存放。
6、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站應(yīng)設(shè)置噴霧除塵裝置，搭設(shè)封閉式攪拌機(jī)棚（房）。
7、對(duì)工程澆筑剩余的預(yù)拌混凝土要進(jìn)行妥善再利用，嚴(yán)禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾站，對(duì)各種施工垃圾和廢料及時(shí)集中、分揀、回收、清運(yùn)；生活區(qū)設(shè)置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時(shí)清運(yùn)。清運(yùn)過程中應(yīng)采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊(duì)，配備灑水車等工器具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要道路、辦公區(qū)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵或?qū)P(yáng)塵控制要求嚴(yán)格的部位每日?qǐng)?jiān)持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級(jí)及以上的大風(fēng)天氣，應(yīng)停止土方作業(yè)。
13、現(xiàn)場(chǎng)的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應(yīng)按環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門的要求運(yùn)送到固定地點(diǎn)處置，嚴(yán)禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴(yán)禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設(shè)施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農(nóng)田。
3、攪拌站前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，確保清洗攪拌機(jī)和運(yùn)輸車輛的污水在正式排放前進(jìn)行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應(yīng)設(shè)置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進(jìn)行隔渣、隔油處理。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)各種水源應(yīng)采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結(jié)合雨季防汛工作，對(duì)易產(chǎn)生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)保廁所采用微生物和可進(jìn)行酸堿綜合處理的設(shè)備技術(shù)處理，定期委托清運(yùn)單位及時(shí)清理。清運(yùn)單位須持有廢棄物銷納資質(zhì)和經(jīng)營運(yùn)輸證。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對(duì)施工場(chǎng)地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的'大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、調(diào)直機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。
4、合理規(guī)劃強(qiáng)噪聲作業(yè)點(diǎn)對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)居民集中區(qū)的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設(shè)置具有良好吸聲性能和吸聲結(jié)構(gòu)的隔離設(shè)施。
5、施工車輛、機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區(qū)、生活區(qū)等噪聲敏感區(qū)域時(shí)，禁止鳴笛。
6、從事強(qiáng)噪聲作業(yè)的人員，應(yīng)使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區(qū)域內(nèi)，夜間不得進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí)施工的，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的批準(zhǔn)；同時(shí)，做好周邊居民的工作。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測(cè)，項(xiàng)目部主管部門采取專人監(jiān)測(cè)、管理的原則，根據(jù)要求，凡超過《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項(xiàng)目部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其良好的運(yùn)行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車輛、機(jī)械排氣達(dá)標(biāo)。
2、砼外加劑測(cè)試，符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規(guī)定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項(xiàng)目部在施在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)可能遺留在現(xiàn)場(chǎng)地下的固體廢棄物，應(yīng)采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對(duì)建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進(jìn)行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進(jìn)行分類回收、再利用。
九、違規(guī)處罰
對(duì)下列違法、違規(guī)的分部、分包工程人員根據(jù)情節(jié)給與罰款處理。
1、凡形成嚴(yán)重違章、重大隱患的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰200--1000元；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。
2、對(duì)存在嚴(yán)重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100-500元；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰50--300元。
4、對(duì)存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問題之一為嚴(yán)重違章、重大隱患
1、施工組織設(shè)計(jì)中未編制防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)未有建立環(huán)境保護(hù)體系。
3、由于施工現(xiàn)場(chǎng)未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現(xiàn)場(chǎng)泥濘，揚(yáng)塵。
4、水泥和其他以飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料在存放，使用過程中未采取有效的措施防止揚(yáng)塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時(shí)，未采取沖洗等措施控制揚(yáng)塵污染。
6、規(guī)劃市區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，砼澆筑量超過11立方米未使用預(yù)拌砼。
7、攪拌機(jī)前臺(tái)、砼運(yùn)輸車清洗處未設(shè)置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現(xiàn)場(chǎng)存放油料，對(duì)存放庫房未采取防滲漏處理，存儲(chǔ)使用措施。
9、市區(qū)范圍內(nèi)施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規(guī)定向工程所在地環(huán)保部門進(jìn)行申報(bào)。
10、確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設(shè)行政部門提出申請(qǐng)。
11、其它有關(guān)嚴(yán)重違規(guī)。
十一、凡有下列問題為違章、隱患
1、施工現(xiàn)場(chǎng)遇有四級(jí)風(fēng)以上的天氣進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)未有配備相應(yīng)的灑水設(shè)施，及時(shí)灑水減少揚(yáng)塵污染。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)銷納。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運(yùn)輸使用未封閉式車輛運(yùn)輸，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處未設(shè)置防止將泥沙帶出的沖洗設(shè)施。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的攪拌機(jī)棚未有封閉，沒有配備降塵防塵裝置。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的熱水爐，炊事爐、取暖爐使用非清潔燃料。施工機(jī)械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂未設(shè)置隔油池。食堂隔油池未設(shè)專人定期清理。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定定期對(duì)噪聲值進(jìn)行檢測(cè)。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關(guān)管理違規(guī)。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案11
為了有效保證春節(jié)期間我公司的設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全穩(wěn)定，為了便于節(jié)后工作的展開，增強(qiáng)各級(jí)員工的安全保衛(wèi)意識(shí)，貫徹總經(jīng)理的指示，此制定春節(jié)期間的安全保衛(wèi)計(jì)劃。
一、lng場(chǎng)站安全保衛(wèi)
lng場(chǎng)站節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作由十四化建主要負(fù)責(zé)。我公司肩負(fù)監(jiān)督職責(zé)。各施工單位撤離前已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備。包括：
1.現(xiàn)場(chǎng)未完項(xiàng)目與已完項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，防火與防盜的準(zhǔn)備。
2.現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)留存的乙炔氣瓶的安全隔離和妥善保管。
3.現(xiàn)場(chǎng)物料堆放的整齊規(guī)范，易燃物料堆放的覆蓋。
以上內(nèi)容已由我公司相關(guān)部門檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收。
十四化建于今年元月24日撤離前已將節(jié)日期間的值班人員呈報(bào)給我公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)由公司例會(huì)決議，我公司節(jié)日期間留守人員負(fù)責(zé)對(duì)其值班情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于脫崗行為，要給予處罰。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故，要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待總經(jīng)理的指示。
二、東方億鵬項(xiàng)目臨時(shí)氣化站安全保衛(wèi)
東方億鵬作為我公司在旅順開發(fā)區(qū)爭取到的首個(gè)客戶，對(duì)其的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶的口碑形成對(duì)于我公司未來的發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義，因此對(duì)臨時(shí)氣化站的安全保衛(wèi)工作馬虎不得。
東方億鵬臨時(shí)氣化站的安全保衛(wèi)工作由我公司全權(quán)負(fù)責(zé)，并交由工程部予以實(shí)施。臨時(shí)氣化站的檢查人員應(yīng)盡到以下義務(wù)：1.每日按時(shí)到崗檢查，不得無故離崗，確需離崗的，要得到總經(jīng)理的.批準(zhǔn)。
2.每日記錄設(shè)備情況，對(duì)于保衛(wèi)區(qū)域的危險(xiǎn)行為有責(zé)任進(jìn)行糾正。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故后要第一時(shí)間匯報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門，等待總經(jīng)理的指示，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
4.維護(hù)港華形象，值班時(shí)間要協(xié)調(diào)好和客戶單位的關(guān)系，不做損害公司名譽(yù)的事情。
三、完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作
節(jié)日期間完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作由我公司負(fù)責(zé)，結(jié)合目前管網(wǎng)施工情況和經(jīng)由公司例會(huì)決議，采取巡查的方式。
每日值班員工應(yīng)早晚兩次巡查3.6公里長的已完工管網(wǎng)，重點(diǎn)觀察有無破壞和占?jí)海缛舭l(fā)現(xiàn)異常，需第一時(shí)間匯報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門，及時(shí)保存證據(jù)。每日巡查應(yīng)做好記錄。四、辦公室的安全保衛(wèi)工作
辦公室的安全保衛(wèi)工作交由值班人員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范火災(zāi)、盜竊風(fēng)險(xiǎn)。每日到崗后需檢查辦公室的物品有無丟失，并記錄。值班人員同時(shí)也要保護(hù)好自身的安全，注意防寒保暖。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案12
在工程施工中，保障施工人員的人身安全，以及避免工程施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是我們對(duì)用戶服務(wù)的一貫宗旨。在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個(gè)良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平，爭創(chuàng)文明工地。我公司的安全目標(biāo)為“安全第一，預(yù)防為主”，施工期間不發(fā)生重大責(zé)任事故，不發(fā)生“三違“作業(yè)。針對(duì)目標(biāo)，我們具體做好以下幾點(diǎn)：
1、保證道路暢通，安全施工。
（1）在施工地段一定距離設(shè)置明顯的施工路段預(yù)警標(biāo)志，做到時(shí)時(shí)有專人指揮從施工路段經(jīng)過的車輛。
（2）施工人員必須穿著明顯的施工服。
�。�3）注意行人安全，對(duì)堆放材料或深挖地段要通宵照明預(yù)警。
�。�4）專職安全員簽訂道路交通責(zé)任狀。
2、工程項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理
�。�1）工程項(xiàng)目施工的安全管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好工程的保衛(wèi)，防盜，搞好永久工程和臨時(shí)工程安全，防止發(fā)生安全事故。
�。�2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施
A對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍的高壓電線，變壓器等設(shè)立醒目的安全標(biāo)志。
B結(jié)構(gòu)工程施工中，高空或河上作業(yè)，應(yīng)綁好安全網(wǎng)，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對(duì)架板等設(shè)計(jì)，注意起吊的安全與平穩(wěn)。
C對(duì)材料和設(shè)備儲(chǔ)存的庫房或堆放點(diǎn)，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備一定數(shù)量的滅火器具，以備急用。
D項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，促使人人重視安全檢查，安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)，使安全生產(chǎn)教育落實(shí)到實(shí)處，得到好的成績。
�。�3）加強(qiáng)工程中的環(huán)境保護(hù)管理，促使安全生產(chǎn)，隨時(shí)清除施工場(chǎng)地不必要的障礙物，設(shè)備，材料及各類存儲(chǔ)物品安全堆放井然有序，即要保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的`整齊，以對(duì)安全生產(chǎn)有利。
自覺遵守有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)的要求，及時(shí)清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場(chǎng)地或地表面恢復(fù)原狀，減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導(dǎo)致的罰款和經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。
�。�4）各主要交叉道口均設(shè)置安全警告標(biāo)志、標(biāo)牌以提醒過往行人及車輛注意安全。
3、保證安全的主要措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展，特制訂如下安全措施；
�。�1）建立安全保證體系，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。
�。�2）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)�；�。
（3）施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)堅(jiān)定，合格方可使用。
（4）架板、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核。合格后方可操作、高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)，栓好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定戴防護(hù)用品。
�。�5）工地修建的臨時(shí)房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防水、防電、防爆炸的要求，配置足夠和消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。
4、文明生產(chǎn)、文明施工措施
（1）現(xiàn)場(chǎng)布置
根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況合理進(jìn)行布置，設(shè)施、設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整，最大限度的減少耕地占用。
�。�2）道路和場(chǎng)地
施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路暢通、平坦、整潔、不亂堆放，無散落物；結(jié)構(gòu)物周圍應(yīng)搗散水坡，四周保持清潔；場(chǎng)地平整不積水，無散落的雜物及散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，施工廢料集中堆放，及時(shí)處理。
（3）班組場(chǎng)地清理
班組必須做好操作后場(chǎng)地清理，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止泥漿橫流，混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。
�。�4）材料堆放
砂石分類堆放成方，砌體料成垛，堆放整齊。
（5）周轉(zhuǎn)被存放
施工鋼模、機(jī)具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。
�。�6）水泥庫
袋裝、散裝水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定設(shè)專人管理，限額發(fā)放，杜絕材料外流浪費(fèi)，所有材料分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符，庫容整潔，無“上漏下滲”。
�。�7）構(gòu)配件及特殊材料
混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊；鋼材分類，分型、分規(guī)格堆放整齊。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案13
前言:
感悟管理:管理之最高目標(biāo)-無為而治.
管理思路:工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+責(zé)任人制度.
管理理念:方法總比問題多；品質(zhì)是制造出來的；管理員是為員工服務(wù)的(即:員工是系統(tǒng)的組成者，管理員是系統(tǒng)的維護(hù)者)；員工的錯(cuò)都是管理人員的責(zé)任；細(xì)節(jié)決定成敗；缺乏執(zhí)行力的方案是失效的；沒有數(shù)據(jù)對(duì)比的成績是空動(dòng)的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話)；別人的投訴能提升自己的管理水平.
一.管理之基礎(chǔ)篇一:7S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約)管理.
1)目標(biāo):
1.車間干凈，整潔.
2.物料歸位管理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊.
3.生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū).
4.員工操作機(jī)器設(shè)備都是經(jīng)過培訓(xùn)上崗，知道正確安全操作機(jī)器設(shè)備.
5.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費(fèi)，物料掉到地板上，都能及時(shí)主動(dòng)拾起.
6.產(chǎn)線換線時(shí)，員工都能主動(dòng)將前一個(gè)產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應(yīng)暫放區(qū).
7.員工都能主動(dòng)對(duì)自己的工作區(qū)域隨時(shí)進(jìn)行7S管治.
2)措施:
1.制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表，每天下班時(shí)，由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對(duì)車間地板進(jìn)行清掃，其他員工負(fù)責(zé)做好自己的工作臺(tái)面和機(jī)器的清掃與整理工作，并由拉長監(jiān)督，對(duì)不認(rèn)真的，由拉長勸導(dǎo)返工，不服從安排等態(tài)度不糾正者，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動(dòng)，對(duì)屢教不改者，建議清除出工廠.
2.在車間進(jìn)行定置管理:
A.一.設(shè)置”原材料暫放區(qū)”.”待質(zhì)檢成品暫放區(qū)”.”質(zhì)檢不良暫放區(qū)”.”待包裝暫放區(qū)”.”待檢驗(yàn)成品區(qū)”.”已檢驗(yàn)成品區(qū)”等物料暫放區(qū).
B.在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設(shè)置”加工區(qū)”.”裝配區(qū)”.”成品老化區(qū)”.”成品質(zhì)檢區(qū)”.等，并用掛標(biāo)識(shí)卡的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí).要求:標(biāo)識(shí)卡要大一點(diǎn)，并掛在醒目的地方.
3.所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標(biāo)明所裝物料的規(guī)格數(shù)量.
4.對(duì)車間進(jìn)行7S管理區(qū)域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的同工負(fù)責(zé)管理，并用7S管理標(biāo)識(shí)卡(上面標(biāo)明員工的姓名)的方式進(jìn)行7S管理，將7S管理標(biāo)識(shí)卡貼在相對(duì)應(yīng)的區(qū)域，并要求標(biāo)識(shí)卡能醒目，一眼就能看到此區(qū)域?qū)儆谡l管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行.
5.要求所有員工應(yīng)該隨時(shí)管理好自己的7S管理區(qū)域，對(duì)沒有責(zé)任心的員工，由拉長勸導(dǎo)，不服從安排，或7S管理不到位的`員工，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動(dòng)，對(duì)屢教不改者，建議清除出工廠.
6.對(duì)7S管理區(qū)域劃分的問題，原則上，應(yīng)將每個(gè)員工的工作臺(tái)面或自己所工作的機(jī)器設(shè)備所在的區(qū)域，作為員工的7S管理范圍，其他區(qū)域，應(yīng)該指定專門的責(zé)任心比較強(qiáng)的員工進(jìn)行管理.
7.對(duì)那些從事機(jī)器設(shè)備操作的員工，一定要求先培訓(xùn)再上崗，或者在崗培訓(xùn)(邊培訓(xùn)邊上崗)，一定要他們能完全正確安全地操作機(jī)器設(shè)備后，方可讓員工獨(dú)立進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的操作.
8.所有新員工或投入一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)，班/組長都應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)或平時(shí)休息時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)，并加強(qiáng)制程監(jiān)管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下，以節(jié)約成本，降低報(bào)廢品，快速提升效率.
9.物料掉到地板上，班/組長應(yīng)該要求員工及時(shí)主動(dòng)拾起，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，使其在員工心中成為一種常識(shí)性的動(dòng)作.
10.關(guān)于生產(chǎn)線換線時(shí)，前一個(gè)產(chǎn)品的多余物料，班/組長也應(yīng)該要求收集并歸及時(shí)到相應(yīng)暫放區(qū)，不能放到生產(chǎn)線，導(dǎo)致物料混亂.
現(xiàn)場(chǎng)管理方案14
隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進(jìn)文明施工、保護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，是施工單位和上級(jí)主管部門關(guān)心的頭等大事。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失。
1.現(xiàn)場(chǎng)基本情況及安保現(xiàn)狀
1.1現(xiàn)場(chǎng)基本情況
住宅總承包工程是由地產(chǎn)有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場(chǎng)用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
1.2安保現(xiàn)狀
�。�1）保安設(shè)置：本現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)保安公司20名保安人員作為本項(xiàng)目的安保力量。
（2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋：本項(xiàng)目一側(cè)有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側(cè)有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側(cè)有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全。現(xiàn)南門、西北門各設(shè)立門崗一處。
（3）庫房：現(xiàn)階段場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)地下一層、及個(gè)別樓內(nèi)均設(shè)有分包單位庫房。
庫房內(nèi)設(shè)有看管人員。
�。�4）材料堆場(chǎng)：現(xiàn)各樓間空地設(shè)有各分包單位的材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，各分包負(fù)
責(zé)自家場(chǎng)地，總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地巡視。
�。�5）現(xiàn)場(chǎng)通道出口：現(xiàn)南門為緊急通道設(shè)立門崗保安負(fù)責(zé)把守非緊急情況嚴(yán)禁
出入；西門設(shè)立門崗為主要出入口，由保安負(fù)責(zé)把守；東側(cè)小門現(xiàn)無門崗但有常設(shè)保安人員看管。場(chǎng)區(qū)內(nèi)一條主干道可供車輛進(jìn)出由南門至西門；西門正對(duì)可供車輛進(jìn)出地下室坡道入口；經(jīng)由辦公區(qū)至東側(cè)小門僅有人員進(jìn)出小路。
2.現(xiàn)場(chǎng)防盜管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1現(xiàn)場(chǎng)防盜管理體系
2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場(chǎng)防盜管理小組，其人員組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
2.2領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)
�。�1）統(tǒng)一調(diào)配安保設(shè)備及人員
�。�2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防盜工作的信息發(fā)布
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防盜工作的檢查和指導(dǎo)
（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及保安人員進(jìn)行防盜安保的教育并召集相關(guān)人員研究有利于防盜的措施方法
2.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立保安隊(duì)伍
項(xiàng)目部聘請(qǐng)安保隊(duì)伍，其人員組成如下：
負(fù)責(zé)人：
隊(duì) 長：
隊(duì) 員：
2.4保安隊(duì)職責(zé)
�。�1）檢查各施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須憑工地出入證，出入下車
�。�2）外來辦事聯(lián)系業(yè)務(wù)人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須在警衛(wèi)室辦理登記手續(xù)，經(jīng)與相關(guān)人員聯(lián)系確認(rèn)后，經(jīng)門衛(wèi)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入
�。�3）有材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須有各分包單位材料管理人員或指定人員申請(qǐng)，總包簽發(fā)的出門條，門衛(wèi)保安方允許放行
�。�4）出入現(xiàn)場(chǎng)的車輛應(yīng)憑車輛許可證，并應(yīng)主動(dòng)接受門衛(wèi)的檢查，門衛(wèi)有權(quán)要求車輛及進(jìn)出工地人員協(xié)助檢查，甚至開包、開箱進(jìn)行檢查
�。�5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須著裝符合要求，對(duì)不帶安全帽、穿拖鞋的人員，門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)
�。�6）對(duì)工地圍墻周邊進(jìn)行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品
�。�7）生活區(qū)、辦公區(qū)保安需定期巡查管理區(qū)域，對(duì)可疑人員進(jìn)行盤查，防止發(fā)生被盜事件。對(duì)攜帶出入的貴重物品，如筆記本電腦等，應(yīng)建立登記制度，對(duì)工人生活區(qū)攜帶出的工具箱、行李箱等，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，防止夾帶工地電線、電纜等出場(chǎng)
�。�8）根據(jù)安排進(jìn)入施工樓層對(duì)重要的設(shè)備房及設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)可疑人員盤查，防止發(fā)生被盜事件
�。�9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報(bào)
�。�10）定期進(jìn)行保安崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行保安文明用語及操練等素質(zhì)培訓(xùn)
�。�11）保安隊(duì)需搭建班級(jí)、隊(duì)級(jí)的管理，需建立內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，對(duì)脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的隊(duì)員進(jìn)行處理
�。�12）項(xiàng)目保安隊(duì)也是總包應(yīng)急救援隊(duì)伍，發(fā)生火情、工人群架等突發(fā)事件，應(yīng)在總包安全部的調(diào)配下開展救治等工作
3.防盜管理措施
�。�1）對(duì)所有參建職工、合同工和勞務(wù)工加強(qiáng)管理，強(qiáng)化法制教育，提高防盜安全意識(shí)和警惕性
�。�2）通過增加監(jiān)控設(shè)施加大施工現(xiàn)場(chǎng)防盜監(jiān)控力度，做到“防止盜竊，預(yù)防第一”，防患于未然，確保良好的施工環(huán)境和施工秩序
（3）通過分包單位與保安隊(duì)伍聯(lián)合組成巡邏小隊(duì)的方式加大施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，定人定崗，定期巡視，采取有效措施，防范材料被盜
�。�4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、材料、設(shè)備管理，做到工完場(chǎng)清，架設(shè)導(dǎo)線和附加導(dǎo)線后要及時(shí)向項(xiàng)目部主管防盜部門報(bào)告
�。�5）加大施工現(xiàn)場(chǎng)剩余管件、電纜的回收管理，任何人員禁止私自收藏和倒賣，防止因管件、電纜出現(xiàn)刑事案件的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)任何人員有上述情況必將移送公安機(jī)關(guān)，并對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處理
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)如有情況要立即向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，如實(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)的情況，以備日后偵破調(diào)查
�。�7）民工駐地的防盜工作要落實(shí)到責(zé)任人，民工駐地的材料要專人管理，如發(fā)生被盜或丟失要給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰
�。�8）各部門要嚴(yán)肅規(guī)章制度，駐地的個(gè)人物品要個(gè)人保管妥善，做到預(yù)防到位，措施到位，確保貴重物品、設(shè)備、材料、資金安全萬無一失
（9）駐地要勤看、勤查、勤問、勤盯，關(guān)鍵部位要置于控制中，群防群治，確保駐地的安全
（10）駐地要加強(qiáng)門衛(wèi)管理，設(shè)專人巡視，防止個(gè)人物品、材料、器材等被盜。發(fā)現(xiàn)案情時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，依靠法律懲治打擊犯罪行為
（11）遇有節(jié)假日時(shí)，均要對(duì)防盜事宜進(jìn)行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性
4.現(xiàn)場(chǎng)防盜管理規(guī)定
4.1防盜工作日常管理規(guī)定
�。�1）各單位的`安全防盜工作，貫徹預(yù)防為主、綜合治理的方針、實(shí)行群防群治的安全防范責(zé)任制
（2）在現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設(shè)監(jiān)控器、金屬探測(cè)器等安全防范設(shè)備
�。�3）積極配合人事部做好員工的思想品德考察工作，以保證員工隊(duì)伍的純潔。如發(fā)現(xiàn)有不適合的人員，則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)換或辭退
�。�4）保安隊(duì)人員要加強(qiáng)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時(shí)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告
4.2現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物失竊處理辦法
�。�1）第一時(shí)間報(bào)告總包單位安全部、電話
�。�2）不可移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)、觸摸任何物件等，須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并用攝像機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)
（3）及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入
�。�4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價(jià)值、盜竊時(shí)間等等
�。�5）執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內(nèi)部調(diào)查
（6）對(duì)所涉及的各部門人員進(jìn)行調(diào)查并錄取口供，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查。
4.3各部門在防盜工作上必須遵守以下規(guī)定
�。�1）每月至少組織一次員工法制教育，加強(qiáng)員工的法制意識(shí)
�。�2）定期或者經(jīng)常組織檢查安全防盜工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或者漏洞及時(shí)整改
�。�3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)丟失物料及時(shí)報(bào)告總包安全部
現(xiàn)場(chǎng)管理方案15
為全面貫徹落實(shí)市政府煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于本市20xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理工作的總體部署，切實(shí)做好本市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，按照《xx市煙花爆竹安全管理規(guī)定》、《xx市煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)xx市20xx年元旦春節(jié)煙花爆竹安全管理工作意見的通知》（x花領(lǐng)導(dǎo)字〔20xx〕x號(hào)）及有關(guān)規(guī)定要求，制定此工作方案。
一、工作目標(biāo)
結(jié)合“百日綠色安全施工活動(dòng)”的有關(guān)要求，通過落實(shí)宣傳教育、隱患排查、禁放看護(hù)等措施，下大力抓好本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實(shí)，堅(jiān)決防范建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委丁勝委員任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處凌振軍處長、市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局主管副主任（副局長）、各集團(tuán)、總公司主管副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。
三、職責(zé)分工
（一）市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的職責(zé)
督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位落實(shí)煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)行政主管部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展依法、明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。
（二）各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委的職責(zé)
在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的組織指導(dǎo)下，在本區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地進(jìn)行傳達(dá)部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強(qiáng)對(duì)外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開展隱患排查治理，配齊消防設(shè)施和水，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點(diǎn)的看護(hù)和應(yīng)急值守工作。
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各施工單位是施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建筑工地內(nèi)的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期的禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不儲(chǔ)存、不燃放煙花爆竹，并對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑工地禁止儲(chǔ)存、燃放煙花爆竹的相關(guān)規(guī)定，督促施工單位落實(shí)各相關(guān)規(guī)定。各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
四、工作安排及要求
20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作分三階段開展：
（一）啟動(dòng)部署階段（20xx年1月16日前）
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開動(dòng)員部署大會(huì)，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、各集團(tuán)總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書》（見附）。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要結(jié)合實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)工作方案，召開專題會(huì)議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項(xiàng)目、各集團(tuán)總公司要與下屬二級(jí)公司、各施工單位要與本單位各工程項(xiàng)目簽訂煙花爆竹安全管理責(zé)任書，明確責(zé)任。
�。ǘ┬麄鹘逃碗[患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）
1做好內(nèi)部宣傳教育和對(duì)外宣傳工作
各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要做好“禁放時(shí)間、禁放地點(diǎn)、禁放品種、禁放行為”等知識(shí)的宣傳，要適時(shí)組織一次宣傳工作“進(jìn)工地”活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳力度，營造宣傳氛圍。
各工程參建單位要通過開展農(nóng)民工夜校授、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫和警示標(biāo)語、設(shè)置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點(diǎn)教育工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁存放、燃放煙花爆竹，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)以外燃放煙花爆竹時(shí)，做到“依法、明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過設(shè)置硬質(zhì)禁放標(biāo)志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。
各施工現(xiàn)場(chǎng)必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑物主體結(jié)構(gòu)或其他明顯位置。
2全面加強(qiáng)隱患排查、禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作
各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)冬春季火災(zāi)防控工作和預(yù)防煤氣中毒工作實(shí)施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號(hào)），持續(xù)開展火災(zāi)隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班和項(xiàng)目管理人員24小時(shí)值班，要加大隱患排查和禁放看護(hù)力度，配齊消防設(shè)施和水，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機(jī)械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場(chǎng)地的.隱患排查和看護(hù)工作，全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的部位要進(jìn)行澆濕阻燃，對(duì)可燃物清理確實(shí)存在困難的，要按要求進(jìn)行覆蓋并派專人重點(diǎn)看護(hù),確保安全。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強(qiáng)巡視，督促工程參建單位落實(shí)好各項(xiàng)防范工作。
春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要安排人員加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽查；市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)煙花爆竹安全管理工作的情況進(jìn)行抽查。
建工集團(tuán)、城建集團(tuán)、市政建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì)?wèi)?yīng)做好搶險(xiǎn)備勤工作，確保人員、物資、設(shè)備到位，發(fā)生突發(fā)事，做到響應(yīng)及時(shí)，措施得當(dāng)，果斷處置，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
�。ㄈ┛偨Y(jié)分析階段（20xx年2月1日至20xx年2月16日）
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要對(duì)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，包括召開會(huì)議部署次數(shù)、簽訂責(zé)任書份數(shù)、發(fā)送短信條數(shù)、宣傳教育人數(shù)、檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)及整改隱患條數(shù)、看護(hù)巡查人數(shù)等，于20xx年2月16日前將工作總結(jié)報(bào)送至市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。
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