ERP實訓(xùn)報告通用（15篇）

　　在日常生活和工作中，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編精心整理的ERP實訓(xùn)報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

ERP實訓(xùn)報告1

　　為期一周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)束了，我非常榮幸地?fù)?dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行了掌控和管理。通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到ERP在企業(yè)管理中的重要性，在生產(chǎn)管理中起到了至關(guān)重要的作用。

　　在實際操作中，我首先對生產(chǎn)計劃進(jìn)行了合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)了生產(chǎn)車間的工作，確保了生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時，我還通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決了生產(chǎn)中的問題，避免了因故障或不良產(chǎn)品對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

　　此外，在這一周的實訓(xùn)中，我還學(xué)到了許多關(guān)于管理和團(tuán)隊協(xié)作的技巧。在與其他部門進(jìn)行合作時，我始終保持溝通，及時解決了合作過程中出現(xiàn)的問題，確保了整個生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

　　通過此次ERP沙盤模擬實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了企業(yè)管理中的知識和技能，也認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，尤其是在緊張的生產(chǎn)環(huán)境中，必須要進(jìn)行有效的.協(xié)調(diào)和溝通，才能確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。這次實訓(xùn)對我個人的職業(yè)生涯發(fā)展和價值觀的提升都有著非常重要的意義。

ERP實訓(xùn)報告2

　　在大三上學(xué)期，我們工商管理專業(yè)的同學(xué)們接觸了ERP課程，通過理論學(xué)習(xí)，我逐漸對它產(chǎn)生了初步的認(rèn)知。到了第七周，我們小組一行人浩浩蕩蕩地奔赴實驗樓，在模擬實驗室展開了實戰(zhàn)演練。這次實訓(xùn)以堅實的理論為依托，讓我對企業(yè)運營有了深刻的領(lǐng)悟，收獲良多，感慨頗深。

　　首次接觸ERP沙盤這個企業(yè)模擬經(jīng)營軟件時，我的內(nèi)心滿是新奇與迷茫。盡管在老師的指導(dǎo)下，我們已經(jīng)對小組成員進(jìn)行了任務(wù)分工，但由于前期準(zhǔn)備不足，組員們并未能各司其職，缺乏有計劃的生產(chǎn)經(jīng)營操作。因此，在實訓(xùn)過程中，各種問題接踵而至。

　　無論是實訓(xùn)過程還是實訓(xùn)結(jié)束后的反思，我都深刻體會到：經(jīng)營一家企業(yè)絕非易事。無論你是總裁、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)還是生產(chǎn)總監(jiān)，每一項決策和規(guī)劃都需要全方位考量，決不能單憑直覺拍腦袋決定，否則企業(yè)可能會陷入困境甚至破產(chǎn)。每一步行動前，我們必須進(jìn)行詳盡的分析計算，任何一個細(xì)節(jié)考慮不周全都可能導(dǎo)致全局失敗。對于我們這些還未真正踏入社會的學(xué)生而言，這無疑是一次充滿挑戰(zhàn)和困難的歷練。

　　在模擬經(jīng)營中，我們遇到了資金短缺、生產(chǎn)能力失衡或過剩、如何精準(zhǔn)開發(fā)市場及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、如何合理投放廣告拿訂單等諸多問題，一度令我們手忙腳亂。實踐與理論之間的鴻溝讓我們意識到，要從書本走向社會，還需更多的磨礪與實踐。

　　回憶起實訓(xùn)經(jīng)歷，許多環(huán)節(jié)需要我們用心去理解和記憶，這些都是課本上學(xué)不到，卻是在真實職場中極為關(guān)鍵的東西。比如初期未能及時開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線布局猶豫不決、市場開發(fā)滯后、廣告投放不是過度浪費就是過少導(dǎo)致拿不到訂單等失誤。整個過程猶如一面鏡子，讓我們看清了自己的不足，也更明白經(jīng)營企業(yè)的不易。

　　第一次上機(jī)實戰(zhàn)，我們在老師指導(dǎo)下開啟了模擬運營。沒過多久，問題就接踵而來，但老師的點評指導(dǎo)讓我們明白了訓(xùn)練的目的——只有通過實際操作，才能發(fā)現(xiàn)那些平時容易忽略卻又至關(guān)重要的步驟。雖然之前我們小組已進(jìn)行過一番熱烈討論，以為胸有成竹，可一到實戰(zhàn)便顯得手足無措。由于操作不熟練，錯過了年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線時又不了解每季度需持續(xù)投入，導(dǎo)致生產(chǎn)線建設(shè)停滯不前，浪費了寶貴時間。此外，建成的生產(chǎn)線未及時投產(chǎn)，更是雪上加霜。最后一季度，我們竟然忘記了開拓市場，即便花費大量廣告費也于事無補(bǔ)，沒有市場就無法接到訂單�？偠�言之，初次上機(jī)的結(jié)果慘不忍睹，但也正是這樣的失敗讓我們牢記了許多操作規(guī)定，為后續(xù)的實訓(xùn)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　第二次上機(jī)前，我們特意預(yù)留時間詳細(xì)制定了策略。得益于首次的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們對接下來的`經(jīng)營做了詳盡的規(guī)劃。小組成員圍坐一起，深入探討貸款額度、生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展等問題，并列出前兩年詳細(xì)的經(jīng)營計劃表。第二次上機(jī)時，因為充分的準(zhǔn)備，我們順利完成了第一年的運營，但隨后遭遇了一個殘酷現(xiàn)實：由于權(quán)益僅剩29M，我們在第二年無法獲得長期貸款和短期貸款。于是我們開始精打細(xì)算，努力節(jié)省每一分錢，甚至不惜放棄部分產(chǎn)品的研發(fā)，采用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)來換取現(xiàn)金流。此時，很多小組因權(quán)益耗盡面臨破產(chǎn)危機(jī)，所幸老師追加了資金才得以繼續(xù)經(jīng)營。當(dāng)我們小心翼翼度過第二年后，驚喜地發(fā)現(xiàn)即使沒有追加資金，我們也能繼續(xù)運作，且第三年還有更多應(yīng)收賬款到賬，這一發(fā)現(xiàn)讓我們喜出望外。

　　接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到不少狀況，整體業(yè)績雖不算理想，但我們深知成績并非重點，最重要的是實訓(xùn)過程中學(xué)到的知識和心得。盡管只是模擬經(jīng)營，但我們深切感受到市場競爭的殘酷無情，理解了“團(tuán)隊精神”的至關(guān)重要性——個人再聰明、能力再強(qiáng)，在面對激烈的市場競爭時，單打獨斗難以成功，唯有團(tuán)隊的力量、集體的智慧與配合才能將企業(yè)運營得風(fēng)生水起。同時，我們也深刻認(rèn)識到生產(chǎn)計劃的重要性，一個成功的企業(yè)或團(tuán)隊除了團(tuán)結(jié)合作，還必須具備明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和階段性的行動計劃。

　　兩次模擬實訓(xùn)雖告一段落，但期間所獲知識和體會更加珍貴。大學(xué)生活仍在繼續(xù)，在學(xué)習(xí)的過程中不斷進(jìn)步與努力，未來定能攀登成功的巔峰。

ERP實訓(xùn)報告3

　　一、實訓(xùn)目的

　　本次實訓(xùn)旨在通過實際操作ERP系統(tǒng)，了解和掌握企業(yè)運作流程以及各工作模塊間的聯(lián)系與配合，從而學(xué)習(xí)和掌握ERP基礎(chǔ)知識和技能，為自己以后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、實訓(xùn)內(nèi)容

　　本次實訓(xùn)采用的是普及率較高的SAP ERP系統(tǒng)，主要學(xué)習(xí)使用以下幾個模塊：

　　1.物流模塊

　　物流模塊主要涉及到采購、銷售、倉庫、運輸?shù)确矫�。我們通過實際操作，學(xué)習(xí)了物料清單的維護(hù)、物流執(zhí)行過程的跟蹤、庫存管理以及物料移動等。

　　2.生產(chǎn)模塊

　　生產(chǎn)模塊主要涉及到制造過程的各個流程，包括物料清單維護(hù)、生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建和生成、生產(chǎn)計劃的編制等。我們通過生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建和處理，學(xué)習(xí)了整個制造流程的運作和應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量管理模塊

　　質(zhì)量管理模塊主要涉及到制品質(zhì)量，包括品質(zhì)檢驗、質(zhì)量控制、統(tǒng)計檢驗等。我們通過質(zhì)檢單的創(chuàng)建和處理，學(xué)習(xí)了如何對制品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制。

　　4.人力管理模塊

　　人力管理模塊主要涉及到員工的管理和組織，包括員工檔案管理、薪酬管理、績效管理等。我們通過員工檔案的創(chuàng)建和處理，學(xué)習(xí)了人力管理的基本應(yīng)用。

　　三、實訓(xùn)收獲

　　通過本次ERP實訓(xùn)，我深深感受到了ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中所起到的重要作用，包括：

　　1.優(yōu)化企業(yè)管理，提高運作效率

　　ERP系統(tǒng)能夠集成企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，從而優(yōu)化企業(yè)管理，提高運作效率，降低企業(yè)運營成本。

　　2.提升企業(yè)市場競爭力

　　ERP系統(tǒng)使得企業(yè)能夠?qū)�業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精確管理，提高生產(chǎn)效率，縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，同時減少庫存、降低成本，增加企業(yè)的市場競爭力。

　　3.提升個人職業(yè)競爭力

　　通過實際操作ERP系統(tǒng)，熟練掌握各個模塊的'功能及運作流程，提高自己的ERP應(yīng)用技能，提高個人職業(yè)競爭力，增加就業(yè)機(jī)會。

　　四、總結(jié)

　　本次ERP實訓(xùn)，讓我們從理論到實際進(jìn)行了ERP的應(yīng)用，讓我們更深入地理解了ERP的應(yīng)用價值和意義。ERP系統(tǒng)是一種跨部門、全面管理的信息系統(tǒng)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本次實訓(xùn)，我們不僅僅掌握了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用技能，更加深入了解了企業(yè)管理的思想。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們要不斷提升自己ERP的運用能力，不斷更新自己的ERP知識，讓自己成為一名ERP應(yīng)用新貴。

ERP實訓(xùn)報告4

　�。ㄒ唬﹫蟾鎯�(nèi)容要求如下：

　　1、實訓(xùn)目的與要求

　　2、實訓(xùn)環(huán)境與設(shè)備、工具、材料等3、實訓(xùn)操作過程（簡要）

　　4、實訓(xùn)總結(jié)（較詳細(xì)）

　�。ǘ�）關(guān)于實訓(xùn)報告的內(nèi)容撰寫要求進(jìn)一步說明

　　1、每人只作一份實訓(xùn)報告，包括手工沙盤6年和電子沙盤6年操作；

　　實訓(xùn)進(jìn)行綜合總結(jié)，包括六年來全公司的全年整體經(jīng)營過程的總結(jié)，個人在公司所承擔(dān)的角色工作的總結(jié)�？偨Y(jié)要切合實際，對成功的經(jīng)驗和的失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深入的剖析，找出成功或失敗的原因，并據(jù)此提出你的進(jìn)一步操作的設(shè)想，最后提出對

　�。ㄈ�）報告格式要求

　　打印格式：大標(biāo)題用三號黑體字，小標(biāo)題用小四宋體字，正文字體用五號宋體字，①4紙、單倍行間距。

　�。ㄋ模﹫蟾嫫渌�要求

　　要獨立完成，不得抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雷同報告要重作，同時扣二十分。

　　還有不明白的同學(xué)請給我發(fā)信或打電話。

　　后面附有:實訓(xùn)報告板式

　　l公司相關(guān)總監(jiān)的`職責(zé)

　　采購總監(jiān)職責(zé)：原材料的采購（下訂單、收貨）、配合生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)、商業(yè)間諜等工作。具體頁數(shù)及要點如下：第10頁第4點第19頁3.33產(chǎn)品生產(chǎn)和3.34原材料采購第22頁末尾（4）第23頁第（5）（8）點第25頁商業(yè)情報的獲得第27頁3.生產(chǎn)計劃4.采購計劃（第28頁頂頭）

　　生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)：廠房購買、出售及出租、產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)線的組建、改裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)等（一定要謹(jǐn)慎）。具體頁數(shù)及要點如下：第9頁末尾第3點第18、19頁第23頁第（6）（7）（9）點第24頁（14）點第27頁第2、3點

　　營銷總監(jiān)職責(zé)：商品訂單的取得、商品的銷售、市場的定位與開發(fā)、相關(guān)的iso認(rèn)證等。

　　具體頁數(shù)與要點如下：第9頁第2點營銷總監(jiān)第14頁末尾（3.1.2企業(yè)盈利）一直到17頁第24頁（12）（13）點第25頁第（5）點第

　　26頁末尾（4.3.1計劃）一直到第27頁第2點第28頁（4.3.2內(nèi)部流程及控制）的第2點

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)：日常事務(wù)的記賬、現(xiàn)金管理、折舊計提（設(shè)備價值的三分之一向下取整）、籌資方法及償還方式（何種形式籌資，籌多少，何時還？）、所得稅的計算（稅前利潤除以3取整）、年末的工作報表等。具體頁數(shù)及要點如下：第10頁第5點第14頁3.1.1企業(yè)生存第20頁3.3.6融資貸款與貼現(xiàn)第22頁2.每季度19項工作中的第（1）（2）（3）（10）（15——19）點第28頁（4.3.2內(nèi)部流程控制）的第3、4、5、6點

　　以上僅是個人找的資料，僅供各位總監(jiān)參考。希望我們能夠團(tuán)結(jié)互助、互相配合、眾志成城，堅信在各位總監(jiān)的努力下我們定會取得好成績的！

ERP實訓(xùn)報告5

　　用友ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告

　　一、登錄系統(tǒng)

　　1、進(jìn)入系統(tǒng)

　�。�1）打開IE瀏覽器；

　　（2）在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。

　　（3）用戶名為公司代碼U01、U02、U03等，首次登錄的初始密碼為“1”。

　　2、首次登錄填寫信息

　　只有第一次登錄需要填寫：公司名稱（必填）、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名（如有多人，可以在一個職位中輸入兩個以上的人員姓名）（必填）。登記確認(rèn)后不可更改；重設(shè)密碼。

　　二、流程運行任務(wù)

　　系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。

　�。ㄒ唬┠瓿跞蝿�(wù)：

　　1.投放廣告

　　沒有獲得任何市場準(zhǔn)入證時不能投放廣告(系統(tǒng)認(rèn)為其投放金額只能為0)；在投放廣告窗口中，市場名稱為紅色表示尚末開發(fā)完成，不可投廣告；完成所有市場產(chǎn)品投放后，選擇“確認(rèn)投放”退出；投放完成后，可以通過廣告查詢，查看已經(jīng)完成投放廣告的其它公司廣告投放；廣告投放確認(rèn)后，長貸本息及稅金同時被自動扣除。

　　2.選單

　　選單權(quán)限系統(tǒng)自動傳遞；有權(quán)限隊伍必須在倒計時以內(nèi)選單，否則系統(tǒng)視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色；系統(tǒng)自動判定是否有ISO資格；可放棄本回合選單，但仍可查看其他隊選單。

　　3.申請長貸

　　選單結(jié)束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當(dāng)季開始”按鈕；不可超出最大貸款額度；可選擇貸款年限，確認(rèn)后不可更改；貸款額為10的`倍數(shù)。

　�。ǘ�）四季任務(wù)

　　1、四季任務(wù)啟動與結(jié)束

　　每季經(jīng)營開始及結(jié)束需要確認(rèn)當(dāng)季開始、當(dāng)季結(jié)束，第四季顯示為當(dāng)年結(jié)束；如破產(chǎn)則無法繼續(xù)經(jīng)營，自動退出系統(tǒng)，可聯(lián)系裁判；現(xiàn)金不夠請緊急融資（出售庫存、貼現(xiàn)、廠房貼現(xiàn)）；更新原料庫和更新應(yīng)收款為每季必走流程。

　　（1）當(dāng)季開始

　　選單結(jié)束或長貸后當(dāng)季開始；開始新一季經(jīng)營需要當(dāng)季開始；系統(tǒng)自動扣除短貸本息；系統(tǒng)自動完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。

　　（2）當(dāng)季結(jié)束

　　一季經(jīng)營完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn)；系統(tǒng)自動扣管理費（為1M/季）及租金并且檢測產(chǎn)品開發(fā)完成情況。

　　2、申請短貸一季只能操作一次；申請額為20倍數(shù)；長短貸總額(已貸+欲貸)不可超過上年權(quán)益規(guī)定的倍數(shù)。

　　3.原材料入庫

　　系統(tǒng)自動提示需要支付的現(xiàn)金；只需要選擇“確認(rèn)更新”即可；系統(tǒng)自動扣減現(xiàn)金；確認(rèn)更新后，后續(xù)的操作權(quán)限方可開啟，前面操作權(quán)限關(guān)閉；一季只能操作一次。

　　4.下原料訂單

　　輸入所有需要的原料數(shù)量，然后按“確認(rèn)訂購”，一季只能操作一次；可以不下訂單。

　　5.購置廠房

　　廠房可買可租；最多只可使用一大一小兩個廠房;生產(chǎn)線不可在不同廠房移位。

　　6.新建生產(chǎn)線

　　需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型；一季可操作多次，直至生產(chǎn)位鋪滿。

　　7、在建生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動列出投資未完全生產(chǎn)線；復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。

　　8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線；單選一條生產(chǎn)線，并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。

　　9、變賣生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動列出可變賣生產(chǎn)線；單選操作生產(chǎn)線后，按“確認(rèn)變賣”按鈕。

　　10.開始下一批生產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動列出可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線；自動檢測原料、生產(chǎn)資格、加工費；依次點擊開始生產(chǎn)按鈕，可以停產(chǎn)；系統(tǒng)自動扣除原料及加工費。

　　11.應(yīng)收款更新

　　不提示本期到期的應(yīng)收款；需要自行填入到期應(yīng)收款的金額，多填不允許操作，少填時，則按實際填寫的金額收現(xiàn)，少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。

　　12、按訂單交貨

　　系統(tǒng)自動列出當(dāng)年未交訂單；自動檢測成品庫存是否足夠，交單時間是否過期；按“確認(rèn)交貨”按鈕，系統(tǒng)自動增加應(yīng)收款或現(xiàn)金；超過交貨期則不能交貨，系統(tǒng)收回違約訂單，并在年底扣除違約金（列支在損失項目中）。

　　13.產(chǎn)品開發(fā)

　　復(fù)選操作，需同時選定要開發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進(jìn)入。

　　14、廠房處理

　　如果擁有廠房且無生產(chǎn)線，可賣出，增加4Q應(yīng)收款，并刪除廠房；如果擁有廠房但有生產(chǎn)線，賣出后增加4Q應(yīng)收款，自動轉(zhuǎn)為租，并扣當(dāng)年租金，記下租入時間；租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉(zhuǎn)為購買(租轉(zhuǎn)買)，并立即扣除現(xiàn)金；如果無生產(chǎn)線，可退租刪除廠房；租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執(zhí)行本操作，視為續(xù)租，并在當(dāng)季結(jié)束時自動扣下一年租金。

　　15.產(chǎn)品開拓

　　復(fù)選操作選擇所有要開發(fā)的市場，然后按“確認(rèn)投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動檢測市場開拓是否完成。

　　16.ISO投資

　　復(fù)選操作選擇所有要開發(fā)的市場，然后按“確認(rèn)投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動檢測開拓是否完成。

　　17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營結(jié)束，則需要當(dāng)年結(jié)束，確認(rèn)一年經(jīng)營完成；系統(tǒng)自動完成右邊所示任務(wù)，并在后臺生成三報表。

　　三、經(jīng)驗總結(jié)

　　ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。運用它可以識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

　　在沙盤模擬實驗過程中，我感悟到平時學(xué)習(xí)的理論知識的重要，也認(rèn)識到了自己身上存在的不足。首先，實驗前要了解游戲規(guī)則，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實驗的各個階段、各個方面，要充分考慮到每個影響因素，綜合分析，謹(jǐn)慎決策。尤其是在財務(wù)管理方面，更得精心計算，制定投資計劃，預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源，妥善控制成本，以最佳方式籌措資金，分析財務(wù)報表，運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。通過這次沙盤模擬實驗，我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的認(rèn)識，更加熟悉企業(yè)運作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的技能，例如會計作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購與庫存管理等等。同時，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時難以冷靜等。

ERP實訓(xùn)報告6

　　一、實踐全過程

　　1.掌握公司基本情況

　　對企業(yè)管理者而言，接任一個公司時，必須對公司有一個基本上的掌握，包含公司股東期待、公司現(xiàn)階段的經(jīng)營情況、市場份額、商品、生產(chǎn)制造設(shè)備、營運能力等。在這個階段，大家最關(guān)鍵的每日任務(wù)是學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)用和填好財務(wù)報告(財產(chǎn)承擔(dān)表和本年利潤)。

　　2.機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作

　　機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作是ERP沙盤仿真模擬的主要階段。具體內(nèi)容包含排序和職責(zé)精準(zhǔn)定位。我所屬A組共八名組員，各自出任CEO、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)制造主管、購置與貨運物流主管、現(xiàn)金會計、會計等關(guān)鍵人物角色。我還在工作組中關(guān)鍵承擔(dān)與生產(chǎn)制造有關(guān)的工作中。大家將在未來游戲經(jīng)營的六年中與別的七組進(jìn)行猛烈市場競爭。

　　3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)銷售市場標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)

　　公司在一個對外開放的市場環(huán)境中存活，公司中間的市場競爭必須遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)。綜合性市場需求及企業(yè)經(jīng)營所涉及到的層面，必須留意八個關(guān)鍵難題，即銷售市場區(qū)劃與市場準(zhǔn)入制度;市場銷售大會與訂單信息爭得;工業(yè)廠房選購、售賣與租用;生產(chǎn)流水線選購、調(diào)產(chǎn)與檢修、售賣;商品生產(chǎn)制造;原購置;新產(chǎn)品開發(fā)與ISO驗證;銀行融資與匯兌。實踐是檢驗真知的規(guī)范，前期大家針對標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用很不嫻熟，伴隨著仿真模擬的推動慢慢入門。

　　在此次仿真模擬中，大家由于不了解標(biāo)準(zhǔn)有過一些錯漏，最比較嚴(yán)重的是在第五年年底，沒有依照標(biāo)準(zhǔn)選購小廠房，待第六年今年初才發(fā)覺，僅有年底才可以開展工業(yè)廠房的租用與選購，立即造成第六年不可以提升新的生產(chǎn)流水線，比較嚴(yán)重危害生產(chǎn)制造和按訂單信息交貨。

　　4.起止年運營仿真模擬

　　ERP沙盤仿真模擬并不是從建立公司逐漸，只是接任一個早已逐漸經(jīng)營的公司。依據(jù)從基本情況的敘述中得到了企業(yè)經(jīng)營的基本資料，把表格中枯燥乏味的數(shù)據(jù)硬生生的重現(xiàn)到沙盤模型上，使我們進(jìn)一步掌握公司的狀況，融入標(biāo)準(zhǔn)，為事后的仿真模擬搞好埋下伏筆。在原始年，大家的從初期手足無措到期終獨自一人適應(yīng)，深入地感受到財務(wù)報表與公司業(yè)務(wù)流程的立即關(guān)聯(lián)性，了解到財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營狀況的和提煉出，為之后“通過會計看運營”打好基礎(chǔ)。

　　5.六年運營市場競爭仿真模擬

　　企業(yè)運營市場競爭仿真模擬是ERP沙盤仿真模擬的行為主體，運營之際，教師公布了市場需求分析材料，對每一個銷售市場每一個商品的整體需要量、價格、發(fā)展趨向作出預(yù)測分析。在剖析市場需求分析的基本上探討公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程對策。

　　整體看來，在預(yù)測分析材料環(huán)節(jié)，大家就沒有非常好掌握銷售市場發(fā)展趨向，對企業(yè)發(fā)展欠缺長久，危害新品的開發(fā)設(shè)計，促使企業(yè)沒有系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢起來。次之，針對高檔商品的產(chǎn)品研發(fā)存有比較嚴(yán)重的資產(chǎn)難題，在前期運營中沒有氣魄膽大向貸款銀行，促使資產(chǎn)變成企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵阻礙。這兩個難題變成阻攔公司發(fā)展的最關(guān)鍵門坎。

　　下列按職責(zé)分工不一樣剖析六年運營全過程

　　市場營銷管理——網(wǎng)絡(luò)營銷便是公司用使用價值持續(xù)來達(dá)到客戶滿意度的全過程。公司全部的個人行為、全部的`資源，只不過是要達(dá)到顧客的要求。仿真模擬市場需求，營銷推廣的關(guān)鍵每日任務(wù)是剖析銷售市場，關(guān)心競爭者，掌握顧客要求，制訂營銷策略，精準(zhǔn)定位市場定位，制訂并合理執(zhí)行營銷推廣，進(jìn)而達(dá)到贏利總體目標(biāo)。大家的難題取決于沒能考慮到各個范疇的銷售市場以及市場細(xì)分在未來兩年的需要量及其資產(chǎn)工作壓力，舍棄開發(fā)設(shè)計中國、亞洲地區(qū)等銷售市場。在與競爭者協(xié)作層面，能立即掌握關(guān)鍵競爭者的廣告營銷、生產(chǎn)量，市場定位等具體內(nèi)容，保證較為提前準(zhǔn)備的廣告營銷和競爭對手間原材料及制成品的交易。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理——公司關(guān)鍵生產(chǎn)制造主題活動包含生產(chǎn)制造運行、采購供應(yīng)及新新產(chǎn)品開發(fā)。它是我們在平常學(xué)習(xí)中非常少觸碰的階段，針對這一行業(yè)，大家從生疏到掌握并慢慢把握在其中基本原理。在仿真模擬實踐活動中，曝露了一些難題，非常值得大家思索。在其中危害很大的有：

　　(1)無法對未來市場上的產(chǎn)品需求做出精確的預(yù)測分析,舍棄產(chǎn)品研發(fā)P4商品,需要量擴(kuò)大的后三年,錯過創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

　　(2)小待產(chǎn)室和生產(chǎn)流水線沒有立即升級,在銷售市場廣泛占用上自動式生產(chǎn)流水線的情況下,工作組仍然保存四條手工制作生產(chǎn)流水線,耽誤了生產(chǎn)制造。

　　(3)在生產(chǎn)過程中無法解決好生產(chǎn)制造與市場銷售的難題,P3商品預(yù)估不可以按期交貨的

　　,減少了企業(yè)的市場占有率,另外也由于不可以按期交貨而提升了周轉(zhuǎn)資金的壓力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理——取得成功的公司一定擁有確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、銷售市場發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略及營運資金發(fā)展戰(zhàn)略等。從最開始的發(fā)展戰(zhàn)略制訂到最終發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)到，都應(yīng)該是用發(fā)展趨勢的目光對待公司的業(yè)務(wù)流程及運營，確保業(yè)務(wù)流程與發(fā)展戰(zhàn)略一致，在未來的市場競爭中得到大量地獲得發(fā)展戰(zhàn)略取得成功并非機(jī)遇性取得成功。大家工作組往往在本次實踐中考試成績較差，最關(guān)鍵的緣故便是欠缺對企業(yè)戰(zhàn)略定位行布署，總要懷著走一步算一步的念頭，耽擱了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，丟棄絕大多數(shù)銷售市場。

　　財務(wù)會計——在沙盤模擬全過程中，精英團(tuán)隊組員的難題是怎樣清楚把握負(fù)債表和本年利潤。不確立資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)怎樣危害損益表，就不可以更強(qiáng)的可能中短期資產(chǎn)的要求，就不可以以方法籌集資金，造成借高利貸的不良影響。沒有非常好的操縱資金成本，提升資產(chǎn)的應(yīng)用高效率。在解決會計借款上,無法合理預(yù)知未來的資產(chǎn),沒有有效地明確借款的額度和期限,造成資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈的狀況。

　　此次實踐，資產(chǎn)和長期性戰(zhàn)略定位是短板，這反映在好幾個組里。運營成效較突顯的企業(yè)都擁有詳細(xì)的長期性戰(zhàn)略定位或者充足的貸款銀行。在這里2個要素中，發(fā)展戰(zhàn)略又處于第一位。沒有詳細(xì)的發(fā)展趨勢方案，就沒法預(yù)測分析資產(chǎn)的應(yīng)用狀況，也就不可以融合公司經(jīng)營狀況向金融機(jī)構(gòu)辦理貸款，直到必須資產(chǎn)時，貸款壓根不可以達(dá)到生產(chǎn)制造和市場銷售的必須。因而制訂合適企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，是ERP企業(yè)取得成功運營的重要。

　　二、實踐結(jié)果

　　1、廣告宣傳產(chǎn)出率剖析和市場份額剖析

　　誰有著銷售市場，誰就有著主導(dǎo)權(quán)。銷售市場的得到又與公司的市場需求分析和營銷方案有關(guān)。市場營銷策劃在ERP沙盤仿真模擬課程內(nèi)容中充分體現(xiàn)在推廣費用的推廣上，因而從廣告宣傳產(chǎn)出率剖析和市場份額剖析2個層面點評公司的營銷方案。

　　廣告宣傳資金投入和產(chǎn)出率剖析用于較為個公司在廣告宣傳資金投入上的差別。從下表能夠看得出，第六年，我所屬A組廣告宣傳產(chǎn)出率比為10，在八個組居于第六為，由此可見，我們在廣告營銷的挑選的較前幾個有很大差別。

　　市場份額是公司工作能力的一種反映，公司僅用有著銷售市場才有得到大量盈利的機(jī)遇。

　　整體上看來，公司市場份額居第三位，擁有非常好的盈利市場前景。

　　2.通過會計看運營

　　不一樣企業(yè)運營成效的差別是由管理決策決策的，而管理決策必須以精確、集成化的數(shù)據(jù)信息為適用。會計是公司全局性信息內(nèi)容的結(jié)合地，是數(shù)據(jù)信息的關(guān)鍵服務(wù)提供者，全方位體現(xiàn)公司一個階段內(nèi)的經(jīng)營狀況。

　　從六年的負(fù)債表和本年利潤(附則)能夠看得出，企業(yè)前三年是虧本運營，第四年逐漸贏利，到第六年已產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步發(fā)展。第六年年底，財產(chǎn)累計一億7400萬，比初期總資產(chǎn)一億700萬提高6700萬，同比增加62.62%。所有者權(quán)益4700萬，比初期所有者權(quán)益6600萬降低1900萬，同比減少28.79%。

　　在公司經(jīng)營的六年之中，無托欠訂單信息，所有進(jìn)行交貨每日任務(wù)。生產(chǎn)線已經(jīng)無制成品或在產(chǎn)品，原材料還有庫存量。

　　歷經(jīng)六年發(fā)展趨勢，企業(yè)選購小廠房及兩根全自動生產(chǎn)流水線，將來發(fā)展前途豐厚。

　　3.公司發(fā)展方向提議和對策

　　(1)全方位匯總前六年企業(yè)經(jīng)營狀況，對于將來市場前景及產(chǎn)品需求，制訂企業(yè)下一個六年的發(fā)展趨勢方案，并依據(jù)每一年的實行結(jié)果和競爭者反映，立即填補(bǔ)和調(diào)節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(2)生產(chǎn)制造單位產(chǎn)品研發(fā)新品P4，運用小待產(chǎn)室資源，購買自動式生產(chǎn)流水線，保證生產(chǎn)制造與客戶訂單配套設(shè)施。

　　(3)營銷推廣單位依據(jù)企業(yè)現(xiàn)錢分派工作能力，制定有效的廣告營銷方案。并為開拓中國和亞洲地區(qū)新銷售市場做準(zhǔn)備。

　　(4)財務(wù)部依據(jù)新制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，相互配合實行財務(wù)規(guī)劃。升級長短期借款，保證生產(chǎn)制造、購置及市場銷售單位的資產(chǎn)應(yīng)用通暢。

　　各單位嚴(yán)苛依照企業(yè)戰(zhàn)略方案布署本單位生產(chǎn)運營主題活動，責(zé)任明晰。

　　三、實踐獲得與

　　1.換位思考一下與團(tuán)隊協(xié)作

　　在六年的運營全過程中，大家經(jīng)歷了前期建立、短暫性磨合期、慢慢產(chǎn)生精英團(tuán)隊心有靈犀，進(jìn)到幫助情況。在其中有各司其職造成的高效率不高、失效溝通交流造成的爭吵不休、崗位職責(zé)不清造成的紀(jì)律錯亂等難題，總算開展過角色互換以后，感受到人物角色變化后考慮到難題的立足點的相對應(yīng)轉(zhuǎn)變，也學(xué)會了換位思考一下，為更強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)運營那樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO服務(wù)保障、銷售總監(jiān)看準(zhǔn)銷售市場、生產(chǎn)制造主管鼓足干勁……在這兒，每一個人物角色都需要以公司整體為立足點，各盡其責(zé)，相互配合，才可以獲得市場競爭，達(dá)到目標(biāo)。在機(jī)構(gòu)的全體人員有一同企業(yè)愿景、向著一同的績效考核指標(biāo)、遵循相對應(yīng)的工作制度、彼此信任和適用的氣氛下，公司更非常容易獲得成功。

　　2.誠實守信

　　誠信是一個公司立足于之本，發(fā)展趨勢之源。誠實守信標(biāo)準(zhǔn)在ERP沙盤仿真模擬中反映為對“游戲的規(guī)則”的遵循，如市場需求標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制造測算標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)線設(shè)備購買及其調(diào)產(chǎn)等實際業(yè)務(wù)流程的解決。不可以盲目跟風(fēng)為了更好地交貨人為因素加速生產(chǎn)制造，盡管再最后的財務(wù)報告中反映不出來，可轉(zhuǎn)到實際之中是不管怎樣也辦不成的。仿真模擬的實際意義取決于掌握一個公司真正的運行狀況，是為未來真真正正邁向崗位做功課，假如僅僅為了更好地進(jìn)行實踐而實踐就失去仿真模擬的實際意義。

　　3.塑造雙贏核心理念

　　市場需求是猛烈的，也是難以避免的，但市場競爭并不代表著魚死網(wǎng)破。尋找與競爭者中間的互利共贏、雙贏才算是公司發(fā)展的長期之道。這就規(guī)定公司知彼知己，在市場需求分析和競爭者剖析上做好文章內(nèi)容，在市場競爭中項目合作，公司才會出現(xiàn)無盡的發(fā)展趨勢機(jī)會，銷售市場也會平穩(wěn)積極主動的發(fā)展趨勢。

　　4.職業(yè)選擇與者氣場

　　每一個個人由于有著不一樣的個性化而存有，這類個性化在ERP沙盤仿真模擬中顯出出去。值得一提的是，每一個精英團(tuán)隊者的個性化通常決策公司的個性化。在排序市場競爭中，有的工作組大展拳腳，有點兒工作組腳踏實地，也有的工作組驚慌忙碌，這都和的管理決策及個性化擁有較強(qiáng)的關(guān)系。在工作組職責(zé)分工時，個性化和工作能力特性與擔(dān)任人物角色也擁有非常大關(guān)聯(lián)。但在實際工作上，很多人都不可以由于“愛一行”才“干一行”，大量的狀況是必須大伙兒“干一行”就“愛一行”。在本次仿真模擬中，因為技術(shù)專業(yè)危害，非常大同學(xué)們都想要做與營銷推廣相關(guān)的工作中，卻不知道，變換做別的的工作中，能豐富多彩工作經(jīng)驗，與各單位溝通交流的另外，加重對實踐階段的掌握。感受公司好幾個工作內(nèi)容，還可以為未來的營銷推廣工作中打下基礎(chǔ)。

　　5.整體感受

　　在ERP沙盤仿真模擬中，大家經(jīng)歷了一個從基礎(chǔ)理論到實踐活動再到基礎(chǔ)理論的升高全過程，把基礎(chǔ)知識應(yīng)用到仿真模擬實踐活動中，在從自身的親自實踐活動歷經(jīng)中匯總出集中學(xué)習(xí)的盲區(qū)。每一次依靠ERP沙盤演練企業(yè)運營管理方法的全過程，都是會根據(jù)當(dāng)場的經(jīng)典案例和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為公司作出確診，磨煉商業(yè)服務(wù)管理決策敏感性，提升管理能力及長期性整體規(guī)劃工作能力。

　　仿真模擬實踐盡管早已告一段落，交給大家思索的難題也有許多，在將來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與工作上，要吸取此次實踐得到的珍貴工作經(jīng)驗，不斷完善和完善自我基礎(chǔ)知識的另外，大量地參加實踐活動，走穩(wěn)人生道路的營銷推廣之途!在銷售市場的慘忍與公司的財務(wù)風(fēng)險眼前，是隨意舍棄或是堅持不懈，這不但是一個公司很有可能遭遇的難題，也是人生道路中會持續(xù)發(fā)生的選擇難題。

ERP實訓(xùn)報告7

　　在這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)中，我所在的第7小組，在各個四人的共同努力下，模擬營運企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)的認(rèn)識與體會。

　　一、對ERP的認(rèn)識與理解

　　通過這次實訓(xùn)，我對ERP有了新的全新的認(rèn)識和理解。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，很多人包括很多企業(yè)家，把它看的很神秘，很高深莫測，甚至把它視為企業(yè)成功的保證，爭著搶著要上ERP，其實ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決信息不能對稱，或著傳播不及時不順暢的問題而產(chǎn)生。企業(yè)運用ERP的主要目的，就是為了加快原始數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存，從而創(chuàng)造

　　ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)途徑，為企業(yè)信息內(nèi)容建立了一個很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺。實時性，精確性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個計算機(jī)的計算機(jī)插件，它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式，不會容易對變化及時的反應(yīng)，有時也無法等效某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效，還要有一個強(qiáng)大的支援部門，連續(xù)不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營需要經(jīng)營對ERP系統(tǒng)成功進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥，而是要消耗品晚期持續(xù)不斷投入的消耗品。

　　二、實驗過程

　　跨國企業(yè)運行的第一年，由于參與實訓(xùn)的每位同學(xué)對ERP是實施過程和軟件操作的不全面實施熟悉，老師便帶領(lǐng)大家一起運營企業(yè)資源管理的初始年。

　　我們小組的每位領(lǐng)袖，按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對應(yīng)位置上，按照視頻的講解和老師教授學(xué)長的方法，按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年，由于是完全按照視頻的講說來操作，所以每個小組經(jīng)營的企業(yè)的經(jīng)營成果完全相同。

　　過了初始年，老師讓我們每個小組自己來嘗試經(jīng)營企業(yè)。首先，在有了初始年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，每個小組先給自己的組成員產(chǎn)品投提成，再根據(jù)廣告費投身于的高低排序，對應(yīng)的小組獲得搶專家團(tuán)訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費800萬，獲得第四個搶訂單的權(quán)利。搶到了選好的訂單后，開始了緊張的生產(chǎn)其他工作。

　　第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應(yīng)的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)線，季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的甚至開展著，同時在電腦軟件上同步操作，做好每一步的考證。

　　第二季度，我們小組在老師處為申請到了20xx萬的長期貸款，投資了一條全自動生產(chǎn)線，后來我們組員都有些生氣，因為到專業(yè)課程結(jié)束時，我們的全自動生產(chǎn)線都沒建成，沒有投入使用。也由于時間的不充裕，我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個財年結(jié)束的時候，現(xiàn)金我們公司的現(xiàn)金雖然所剩無幾。

　　到了第三季度，更新應(yīng)收款，應(yīng)收款到賬了，現(xiàn)金出多了三人很多現(xiàn)金組員們都很歡喜，信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時已經(jīng)完成了，在老師那里賣出了系列產(chǎn)品，然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。

　　第一年的最后一個季度，有一條生產(chǎn)線到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還或進(jìn)行了市場開拓和IOS認(rèn)證，繳交了相應(yīng)的費用。到了年末，支付了維修費，經(jīng)營性折舊處理等。

　　對照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，相應(yīng)的每一項都和我們的圖版對應(yīng)的上，最終第一年我們企業(yè)毛利率400萬，看著這個結(jié)果，我們小組每位成員心里都感到很六位欣慰。我們化工企業(yè)還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營下去，看看更遠(yuǎn)的將來我們是否可以一如既往的盈利下去，還有

　　三、主要問題與解決方法

　　這次沙盤模擬教學(xué)實驗過程中，困擾我們小組所有成員的問題主要是對操作流程的不，比如何時該購置廠，什么時候是新建生產(chǎn)線的'好時機(jī)，行不行進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，何時成功進(jìn)行市場開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進(jìn)行討論，下一步改做什么，有時候甚至?xí)�產(chǎn)生分歧，外貿(mào)企業(yè)很大的運營效率因此很大的降低了。

　　面對這些問題，我們的解決辦法是主要是首先查閱資料，如果沒有懂，就向其他小組首腦或老師尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的通力合作下和老師同學(xué)幫助下，變得清晰明了，最終得到解決，我們企業(yè)的經(jīng)營才得以繼續(xù)這有利于開展。

　　四、收獲與體會

　　在模擬實驗中，作為本組的生產(chǎn)運營管理總監(jiān)，在配合組員圓滿完成的兩年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義畢竟上的生產(chǎn)管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，工業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。

　　在現(xiàn)實生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理顧問協(xié)調(diào)經(jīng)驗，熟悉所在企業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保有良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然維持理念，而在這次的模擬實訓(xùn)中，與理想主義還是有些差別的，我的政府職能主要集中職能在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本支配，保證按時已經(jīng)完成的訂單。

　　如財務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理體制等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用，認(rèn)識到與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和外貿(mào)企業(yè)運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的。

　　總體來說，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何，我都學(xué)到了熟練掌握很多東西對企業(yè)有了全新的看法，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個變得復(fù)雜過程，非常感謝老師給我們可貴提供這個難得的機(jī)會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學(xué)到了好像很多實實在在東西。

ERP實訓(xùn)報告8

　　經(jīng)過了一個星期的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了erp軟件的基本操作，學(xué)會了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對它一點也不了解到學(xué)會一寫操作，我真切的感受到了學(xué)習(xí)erp的重要性與必要性。

　　作為一個即將大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

　　erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的.出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機(jī)遇、價格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。erp是企業(yè)資源計劃的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實運作，這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習(xí)。

　　在短短的一個星期的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了采購管理，銷售管理以及倉存管理的簡單操作，原本以為這些很簡單，可是當(dāng)自己真正去做的時候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣，會遇到很多問題，因為現(xiàn)實中的這些會有很多復(fù)雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分，還有更多更復(fù)雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心，踏踏實實的去做，才能做好。

　　簡短的一個星期的學(xué)習(xí)很快就過去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實踐。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實踐相結(jié)合的能力，體會到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們在接下來不能去聯(lián)系erp軟件的應(yīng)用，但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會有很大的幫助。

ERP實訓(xùn)報告9

　　一、實驗?zāi)繕?biāo)

　　1、通過親身體驗ERP沙盤大作戰(zhàn)，親手搭建企業(yè)架構(gòu)，模擬運營實操，讓咱們能生動深刻地理解和鞏固已學(xué)的ERP理論知識，同時查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。

　　2、在實驗室沙盤上模擬公司經(jīng)營全過程，旨在磨煉小組成員實戰(zhàn)能力，提升綜合素質(zhì)，為未來就業(yè)打下堅實的實踐基礎(chǔ)。

　　3、借助ERP沙盤模擬實驗這個平臺，促進(jìn)組內(nèi)成員間的默契配合與高效溝通，培養(yǎng)大家的分析洞察能力、團(tuán)隊合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力和動手創(chuàng)新能力。

　　4、通過全程參與ERP沙盤模擬實驗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉實驗成果，剖析實驗中的不足之處，整理模擬數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，有效提升我們的模擬研究水平。

　　5、掌握運用沙盤展示企業(yè)各種資源的方法，并按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展經(jīng)營活動；通過實戰(zhàn)演練企業(yè)運營，有意識地鍛煉同學(xué)們的學(xué)習(xí)吸收能力、交流互動能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　二、實驗名稱

　　企業(yè)ERP沙盤全真模擬實訓(xùn)課

　　三、實驗地點

　　綜合樓A區(qū) 803室

　　四、組員名單

　　五、實驗內(nèi)容概覽

　　在預(yù)設(shè)的市場環(huán)境下，我們以小組形式設(shè)計企業(yè)的.核心理念、戰(zhàn)略思路和運作模式，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，利用沙盤模擬企業(yè)日常運營的主要業(yè)務(wù)及其流程。

　　六、我的角色——財務(wù)總監(jiān)初體驗

　　在ERP沙盤模擬的過程中，我扮演的是財務(wù)總監(jiān)的角色。

　　當(dāng)指導(dǎo)老師引導(dǎo)我們完成初始年度的任務(wù)時，我才真正認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)肩上的重任。原來這份工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任重大，任務(wù)繁重！

　　財務(wù)總監(jiān)的工作邊界相當(dāng)寬泛，是CEO的得力臂膀。

　　我每天的工作包括：緊跟企業(yè)經(jīng)營步伐，監(jiān)督CEO記錄的每一筆業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)支付各類費用，及時核對賬目；對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見；規(guī)劃企業(yè)貸款事項；平衡各項經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。

　　七、實驗過程深度解讀

　　深入研究產(chǎn)品市場可是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響著我們的決策成敗。經(jīng)過一番探索，我們發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品必不可少，C產(chǎn)品在本地及國內(nèi)市場上潛力巨大。于是我們決定第一年同時生產(chǎn)B并開發(fā)C產(chǎn)品，同時開拓區(qū)域市場和獲取ISO9000認(rèn)證�？紤]到其他隊伍可能更關(guān)注國內(nèi)市場，我們把目光鎖定在區(qū)域市場的銷售，并購置了一條全自動生產(chǎn)線，租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)。

　　首年，我們就迅速開辟了區(qū)域市場并申請了ISO9000認(rèn)證，力求第一時間搶占市場份額。遺憾的是，在市場競爭訂單方面，由于規(guī)則規(guī)定訂單主要依據(jù)廣告投入決定選取順序，雖然我們投了不少廣告費，但還是被別的組搶了先機(jī)，丟失了很多訂單，嚴(yán)重影響了B產(chǎn)品在本地市場的銷售表現(xiàn)。面對訂單稀少的情況，停掉生產(chǎn)線只會加劇資金流失，所以我們選擇繼續(xù)生產(chǎn)，導(dǎo)致B產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，虧損較大。隨后幾年，我們加大廣告投放，在部分市場取得銷售冠軍，優(yōu)先挑選了大量訂單，但仍因考慮不周，使得兩條生產(chǎn)線空置了一個季度，造成了資源浪費。另外，我們的生產(chǎn)線過多，每年折舊費和維護(hù)費居高不下，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管我們平穩(wěn)運營，但由于沒有采取長期貸款，每年都依賴短期借款，因此每年都要面臨還款壓力。這些都是我們在實驗中暴露出來的問題點。

　　八、實訓(xùn)心得分享

　　沙盤模擬讓我們在學(xué)習(xí)過程中貼近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天就經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營中常遇到的各種典型問題，我們必須共同探尋機(jī)遇，細(xì)致分析問題，精準(zhǔn)制定決策并貫徹執(zhí)行。參與過程中，極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，提高了學(xué)習(xí)效率，挖掘了學(xué)習(xí)潛能。

　　實驗結(jié)束后，我深感團(tuán)隊協(xié)作的重要性：

　　剛開始試驗時，大家都充滿激情和好奇，有時會越俎代庖，有時又忘記了自己的本職工作，導(dǎo)致整個團(tuán)隊運作稍顯混亂。不過意識到這個問題后，我們集體調(diào)整改進(jìn)，每個人都首先做好自己的分內(nèi)事，同時盡量讓各項任務(wù)相互銜接，保證整個流程順暢推進(jìn)�？偟膩碚f，在整個經(jīng)營過程中，無論擔(dān)任何種角色，都應(yīng)積極參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，始終以企業(yè)整體利益為重，站在全局角度思考問題。這次沙盤模擬讓我對企業(yè)日常經(jīng)營活動有了直觀具體的了解，也使理論知識與實踐操作得到了一次深度融合，提升了自己分析問題的能力。如果有下次機(jī)會，我相信我們會做得更好！

ERP實訓(xùn)報告10

　　實訓(xùn)目的:

　　會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會計,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計工作就顯得越重要.會計工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用.學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識,而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機(jī)會,讓理論和實踐有機(jī)務(wù)實的結(jié)合在一起,學(xué)會運用現(xiàn)代核算手段來促進(jìn)會計核算的發(fā)展，使得會計人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過實訓(xùn)，打開了我的視野,增長了見識,為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ).

　　實訓(xùn)具體過程:

　　第一第二天是總賬的實訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日�？傎~業(yè)務(wù)處理。

　　第三天時薪資模塊的實訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”，然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費月、末處理等。

　　第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計提折舊、批量制單等。

　　第五天，也就是最后一天，是財務(wù)報表的編制。包括利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實訓(xùn)處理。

　　實訓(xùn)感想：

　　會計行業(yè)是考驗一個人細(xì)心與耐心的行業(yè)，即使實現(xiàn)會計點算化，其繁瑣也不可避免。不過比起手工會計核算，確實省事不少。此次實訓(xùn)，我是很快樂的，比起以前手工實訓(xùn)，真是愜意不少。雖說行覺不錯，發(fā)生在自身的問題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的還不錯，改注意的問題我都很小心。因為吸取以前的教訓(xùn)特別注意了賬套號等基礎(chǔ)設(shè)置�？傎~系統(tǒng)我算很熟悉，沒什么大的問題，就是偶爾不小心，數(shù)據(jù)錄入時的小錯誤，不過我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。

　　第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了，是公交補(bǔ)貼的公式，我竟然忘記了。由于我做得還算挺快，去問旁邊的同學(xué)，她們都還做到那里。剛好老師也不在，我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng)，要特別注意自己有沒有在對應(yīng)的薪資類別里面，還是在薪資類別外面。要是不注意，就很容易出錯。還有就是扣繳所得稅，分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會經(jīng)費。分?jǐn)偟臅r候也要小心，稍不注意就有可能出差錯。最后月末處理。

　　固定資產(chǎn)系統(tǒng)方面還算簡單的，就是固定資產(chǎn)的原始錄入，卡片的設(shè)計、折舊的計提、分?jǐn)�、還有憑證傳到總賬系統(tǒng)對應(yīng)的處理修改等

　　最后是財務(wù)報表的編制，由于是模塊生成，所以沒費多大的'勁就可以把報表做好。報表實訓(xùn)我們平時也經(jīng)常在練，所以難不倒我們。

　　同學(xué)們在實訓(xùn)過程中都是很認(rèn)真很勤快的，中午不休息的，整天呆實訓(xùn)室的，大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實訓(xùn)的任務(wù)，更多的是同學(xué)們對會計電算化的興趣與對會計行業(yè)的鐘愛。

　　通過實訓(xùn)，我再一次把平時一段一段學(xué)習(xí)的會計電算化知識通過自我實踐探索串連起來，優(yōu)化升級了自我的電算化知識，充實了會計技能。深刻地體會到了會計電算化對會計行業(yè)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性與便捷性�，F(xiàn)在，大部分的企業(yè)都已實現(xiàn)會計電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會計技能，更要接收新知識新技能，將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代會計有機(jī)相結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，最終使得會計行業(yè)得到提升。

ERP實訓(xùn)報告11

　　針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實訓(xùn)，學(xué)校為此新建了一個沙盤實訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時間里，我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程，這將是對我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此，我們所有的人對這次實訓(xùn)都有興趣，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。

　　在這次是實訓(xùn)中，老師把我們分成八組，每組有六個人，在每組中每個人都有各自的職位，而我被分到第七組，CEO是潘曉宇;財務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實馬國權(quán);營銷總監(jiān)是張婷婷;采購總監(jiān)是楊楠;財務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系，是一個新組建的團(tuán)隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個組的營銷人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。

　　在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實訓(xùn)，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題，是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。

　　對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實訓(xùn)過程中，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運營總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對于我這個財務(wù)總監(jiān)嘛，我要保證賬目的清清楚楚，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財支出狀況都要有明確記載，而且要本著誠實守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實，在ERP系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗，還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊是最為重要一個因素!

　　以下是我們組的六年經(jīng)營狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購買廠房，在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費，最終所有者權(quán)益是47，這應(yīng)該是一個很好的開頭。第二年的經(jīng)營主要工作重點是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造，第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運，再加上廣告費的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，結(jié)果沒有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年，因為iso9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的'生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴�，在訂單�?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年，是很關(guān)鍵的一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧巳�班第一名的好成績�?/p>

　　這一周的實訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年亦或是每個季度，我們6個人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年;只有一周的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識就結(jié)束了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤模擬實訓(xùn)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的的沙盤實訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。.

ERP實訓(xùn)報告12

　　一、個人對ERP概念的理解：

　　CEO(xxxx)：ERP實際就是一種解決方案，不是單純的軟件，是全新的人才培養(yǎng)模式。財務(wù)總監(jiān)（xxxx）：ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

　　財務(wù)助理（xxx）：ERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運作提供輔助決策信息和大量日常管理信息的大規(guī)模集成化軟件，同時，也是一整套 現(xiàn)代化管理思想及辦公手段，它包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、項目管理、人力資源管理(HRM)、資產(chǎn)設(shè)備管理等諸多方面。

　　營銷總監(jiān)（xxx）：是由不同功能模塊組成的軟件系統(tǒng)，它采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就，是指在對企業(yè)的多種資源進(jìn)行計劃和實現(xiàn)物流，資金流，信息流，（“三流”）統(tǒng)一的操作平臺和面向供應(yīng)鏈的管理。

　　采購總監(jiān)（xxx）：是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)流程的解決方案。

　　生產(chǎn)總監(jiān)（xxx）：通過ERP，企業(yè)能夠利用計算機(jī)對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動化管理。

　　二、實訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容:

　　（1）知識目標(biāo)：

　　1.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的制定流程。

　　2.熟悉企業(yè)不同職能部門的工作職責(zé)及協(xié)作關(guān)系。

　　3.熟悉各項數(shù)據(jù)的來源和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

　　4.熟悉生產(chǎn)投料和車間作業(yè)的基本流程。

　�。�2）能力目標(biāo)：

　　1、掌握投資、融資的基本分析工具和財務(wù)指標(biāo)的分析方法。

　　2、掌握各項數(shù)據(jù)的維護(hù)方法。

　　3、掌握物料清單的構(gòu)造方法和查詢技巧。

　　4、掌握基本的物流業(yè)務(wù)處理方法。

　　5、掌握主生產(chǎn)計劃的編制流程和方法。

　　6、掌握物流需求計劃的算法并能靈活運用。

　　7、掌握能力計算和能力查詢的方法。

　　8、熟悉能力平衡的技巧。

　　9、掌握物流需求計劃的計算方法。

　　10、掌握財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的編制方法。

　　11、掌握能力與負(fù)荷平衡的技巧。

　　12、了解如何構(gòu)建有效的市場營銷體系與銷售體系，準(zhǔn)確把握最佳贏利機(jī)會，更好地服務(wù)于內(nèi)外部客戶。

　�。�3）素質(zhì)目標(biāo)：

　　1、培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的職業(yè)素質(zhì)

　　2、培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　三、主要工作職務(wù)及內(nèi)容：

　　CEO（xx）：負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭格局分析、經(jīng)營指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團(tuán)隊協(xié)同、企業(yè)績效分析、業(yè)績考評管理、管理授權(quán)與總結(jié)。

　　財務(wù)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報稅、提供財務(wù)報表、日�，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險管理、財務(wù)制度與風(fēng)險管理、財務(wù)分析與協(xié)助決策。

　　銷售總監(jiān)（xx）：市場調(diào)查分析、市場進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取定單與談判、簽訂合同與過程控制、按時發(fā)貨應(yīng)收款管理、銷售績效分析。

　　生產(chǎn)總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理、編制采購計劃。

　　采購總監(jiān)（xx）：負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程、到貨驗收、倉儲管理、采購支付決擇、與財務(wù)部協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)部協(xié)同。

　　四、成功的收獲：

　　通過一周的實訓(xùn)，我們團(tuán)隊對企業(yè)管理有了進(jìn)一步理解，也得到了如下收獲:

　　1、培養(yǎng)了經(jīng)營能力。

　　2、加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作、提升了領(lǐng)導(dǎo)力。

　　3、學(xué)會了顧全局，冷靜思考。

　　4、掌握了管理技巧。

　　5、學(xué)會了平穩(wěn)運行，穩(wěn)中求勝。

　　五、失敗的教訓(xùn)：

　　在這周的ERP實訓(xùn)中我們團(tuán)隊有如下的經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　1、要遵守市場規(guī)則，會阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　2、游戲規(guī)則不熟練，實際操作不當(dāng)。

　　3、團(tuán)隊精神很重要，需要大家共同協(xié)作。

　　4、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為盈。

　　六、個人建議：CEO（xx）：

　　1、要清楚沙盤比的是什么？很清楚，就是比選手對企業(yè)經(jīng)營管理的整體、系統(tǒng)思維，以及團(tuán)隊合作意識。

　　2、抽簽結(jié)果一旦出來，團(tuán)隊成員不要急于分工。而是團(tuán)隊成員充分交流每個人的'優(yōu)勢和不足，在相互了解的情況下再做分工。

　　營銷總監(jiān)（xx）:

　　比賽中的一個關(guān)鍵點是訂單和產(chǎn)能的匹配。市場總監(jiān)一定要充分了解企業(yè)的產(chǎn)能和庫存情況。

　　財務(wù)助理（xx）：在自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略比較明確的情況下，最好多上專用生產(chǎn)線。因為如果產(chǎn)品戰(zhàn)略清楚的前提，使用專線會比使用全自動生產(chǎn)線節(jié)約大量成本。采購總監(jiān)（xx）：要有意識地做好市場細(xì)分，不要試圖成為所有市場的市場老大，而是通過信息官反饋的對手信息，有目標(biāo)地在1－2個市場加大投入。

　　生產(chǎn)總監(jiān)（xx）：

　　1、調(diào)整和增加生產(chǎn)線時，盡量根據(jù)進(jìn)度安排招聘新員工進(jìn)行培訓(xùn)，而避免直接招聘熟練工，這樣可以節(jié)省一部分費用。

　　2、首席信息官的任務(wù)不僅僅是獲取情報，關(guān)鍵是能夠把對手的情報在自己的腦子里進(jìn)行整理。

　　財務(wù)總監(jiān)（xx）：關(guān)于財務(wù)報表，一定要詳細(xì)的知道。不然公司財務(wù)混亂，企業(yè)不能有序合理了發(fā)展下去。

ERP實訓(xùn)報告13

　　一、實驗?zāi)康?/strong>

　　1、通過對ERP沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識。

　　2、通過在實驗室沙盤模擬普及教育公司公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

　　3、通過對ERP沙盤模擬實驗，加強(qiáng)元老小組成員之間的協(xié)同溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。

　　4、通過對ERP沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當(dāng)中能夠的不足，整理和榮恩數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬所研究水平。

　　5、如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定操作方法開展經(jīng)營活動活動;通過學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊開展合作能力。

　　二、實驗名稱

　　企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)

　　三、實驗地點：

　　綜合樓A

　　803室

　　四、實驗小組成員：

　　張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

　　五、實驗內(nèi)容

　　在一定整個市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本設(shè)計思路、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

　　六、我的角色——財務(wù)總監(jiān)

　　在ERP沙盤模擬實驗的整個過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。

　　當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與，算是有了個初步的了解，此時我才的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。

　　財務(wù)總監(jiān)的'工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

　　我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的成功進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并及時地核查帳目;對企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo);

　　七、實驗過程分析

　　對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的，它對決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條手動生產(chǎn)線，租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。

　　在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域海外市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并份額占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場的銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會增加

　　八、實訓(xùn)總結(jié)

　　沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì)，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

　　做完實驗后我的體會就是意識到了團(tuán)隊活動的重要性：時候試驗的剛剛開始雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開始的再者緣故，每個人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是沃蘇什卡后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下才對其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，是整個流程操作步驟更順利的走下去。

　　總之，在整個的專營過程中，不論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的出錢，團(tuán)結(jié)合作，把的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與進(jìn)行了一次綜合，加深了解了對理論的認(rèn)識，不斷提高了自己分析問題進(jìn)一步增強(qiáng)的能力。相信如果有下次的良機(jī)，我一定會做做的更好。

ERP實訓(xùn)報告14