工程管理規(guī)章制度(精華15篇)
在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的工程管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理規(guī)章制度1
文印員崗位職責
一、在領導下，完成各種打印任務。
二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。
三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負責微機室各種耗材的計劃購領。
四、做好微機室各種設備的'超前維修和保養(yǎng)，確保設備正常使用。
五、協(xié)助主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。
六、負責項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領導交辦的其他工作任務。
工程管理規(guī)章制度2
項目主任、副主任崗位職責
項目辦主任代表建設單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。
一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。
四、負責對公路工程建設采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的`研討、論證和處理。
五、負責協(xié)調(diào)各方面的工作關系。
六、完成上級領導交辦的其他工作。
工程管理規(guī)章制度3
公路工程工程部管理制度
總則
工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
第一章工作制度及崗位設置
1著裝、禮儀、禮節(jié)
1.1上班是應穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生
本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設備的使用
3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內(nèi)部情況。
第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1責權(quán)劃分
1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計代表單位的關系。
1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織設計、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針
要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核
4.1工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由專人負責發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術(shù)員認真審核圖紙4.3圖紙審核要點
1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。
2、重要構(gòu)件設置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。5設計交底
設計交底由部長組織有關技術(shù)員進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由工程部部長負責整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底
由工程部部長組織各技術(shù)員進行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質(zhì)量標準和安全主要事項。7施工
要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織進行施工。8設計變更
8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設代提交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
8.3設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。10竣工驗收
10.1竣工驗收條件：
1、合同規(guī)定的.工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準
2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核
10.2竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設計單位聯(lián)合進行11工程質(zhì)量管理
11.1工程部應當認真貫徹相關規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
11.2工程部應按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。
11.3為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，應定期檢查工程質(zhì)量，對施工隊完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令。12質(zhì)量事故
12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效措施。
12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經(jīng)同意后方可進行處理。
12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第四章工程技術(shù)檔案管理
1檔案管理目的
為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責
3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負責工程施工組織設計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。
3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門及各類人員崗位職責
1工程部工作職責
1.1、負責本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。
1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。
1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應貫穿安全技術(shù)措施。負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術(shù)措施。
1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術(shù)標準要求，參加業(yè)主組織的設計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。
1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。
1.6、開展本部門工作有關的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。
1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務管理。
1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。
1.10、負責對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術(shù)要求等是否符合設計文件的要求。
1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。
1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。
1.15、負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。
2工程部安全責任
2.1對施工生產(chǎn)中的有關技術(shù)問題負安全責任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術(shù)措施。2.3嚴格按照國家有關安全技術(shù)規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
2.4對新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。
2.6進行技術(shù)交底時，應明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關規(guī)定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。
3工程部長崗位職責
3.1熟悉本部門的業(yè)務，職責范圍及內(nèi)容。認真學習專業(yè)技術(shù)業(yè)務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業(yè)務素質(zhì)。
3.2領導和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。
3.3編制切實可行的施工組織設計和施工技術(shù)方案，并組織實施。3.4負責編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進行技術(shù)交底
3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責工程質(zhì)量管理工作。
3.8組織技術(shù)人員進行竣工資料的編制工作
3.9負責進行安全技術(shù)、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術(shù)的審查和設計，解決施工生產(chǎn)中的有關安全技術(shù)問題，對因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負責。
3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進行安全技術(shù)指導，妥善做好各項安全措施。
3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關勞務保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術(shù)人員工作職責
4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關技術(shù)方案施工。
4.3負責施工過程中的技術(shù)控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。
4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關。
4.6努力學習先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，提高專業(yè)技能和管理水平。
5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責
5.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。
5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。
5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。
5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
5.6對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術(shù)驗收和提出結(jié)論性意見。
6資料員安全生產(chǎn)職責
6.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。
6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
6.4如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料虛假不切實際。
工程管理規(guī)章制度4
工程部管理規(guī)章制度工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
工程部總則：
一、負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確
保工程施工進度及其質(zhì)量等一切相關事務。
�。�1）、施工圖紙準備齊全；
�、賹徍藞D紙各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋
件是否正確。
�、趫D紙、文件是否相互矛盾。
�、蹐�(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
�。�2）、組織編制工程施工設計，并進行施工技術(shù)交底；
①設計交底由部長組織有關技術(shù)員進行，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。
�。�3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規(guī)劃化管理；
二、編制工程材料用料計劃。
三、負責公司工程施工所有隊伍，材料、設備等開工前的準備
工作；
�。�1）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
�。�2）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場；
�。�3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；
五、審批工程承包（計件）進度，工程結(jié)算款。
六、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。
七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設計部、工程核算部、采購部之間的.工作關系。
八、本部門人員工作細則：
�。�1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。
�。�2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
�。�3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。
�。�4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
�。�5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內(nèi)部情況。
九、資料員工作細則：
�。�1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總
和歸檔工作。
十、建立以總工為首，工程部長負責的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
十一、參與有關勞務保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。
十二、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。
十三、工程竣工驗收時，認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。
所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。
工程管理規(guī)章制度5
第二十條施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
第二十一條施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
第二十二條施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
第二十三條施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。
第二十四條建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。
總承包單位應當自行完成建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務�？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的`分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：
�。ㄒ唬┗又ёo與降水工程；
�。ǘ┩练介_挖工程；
�。ㄈ┠０骞こ�；
�。ㄋ模┢鹬氐跹b工程；
�。ㄎ澹┠_手架工程；
�。┎鸪�、爆破工程；
�。ㄆ撸﹪鴦赵航ㄔO行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。
第二十七條建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
第二十八條施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由責任方承擔，或者按照合同約定執(zhí)行。
第二十九條施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。
第三十條施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。
施工單位應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
在城市市區(qū)內(nèi)的建設工程，施工單位應當對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。
第三十一條施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
第三十二條施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
第三十三條作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
第三十四條施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
第三十五條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。
《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。
第三十六條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。
施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
第三十七條作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。
第三十八條施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
工程管理規(guī)章制度6
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會審制度
第七條設計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容:
1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內(nèi)容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。
3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。
4、技術(shù)改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結(jié)合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內(nèi)部層層把關，使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內(nèi)容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內(nèi)容包括驗收時間，驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結(jié)果由主管領導批準。
第四十六條正式驗收程序如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結(jié)果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的'法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要內(nèi)容
1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權(quán)利、義務和一般責任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。
5、設計變更。
6、結(jié)算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、合同協(xié)議書。
2、標準、規(guī)范及有關技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結(jié)算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設備清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。
5、有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后，方可申請開工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。
1、必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2、對有特殊要求的專業(yè)設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)化。
5、必須嚴格按安裝技術(shù)規(guī)范及設備質(zhì)量標準要求施工。
第五十九條設備調(diào)試管理程序。
1、根據(jù)具體設備確定調(diào)試要求。
2、找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。
3、按照被調(diào)試設備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。
4、制定調(diào)試方法、程序和使用設施。
5、編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。
6、檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可實施計劃。
7、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。
1、對安裝調(diào)試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行�？肇摵烧{(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。
3、設備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1、驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉(zhuǎn)情況。
4)對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。
2、驗收終結(jié)后，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以XX—XX元罰款并責令其停工整改。
2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以XX元以上，XX萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期XX日以內(nèi)，處以XX元罰款;超過XX日，每延期XX天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以XX元罰款。
3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以XX元罰款。
三、質(zhì)量
1、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。
4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的XX進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第六十六條未盡事宜，按<中華人民共和國建筑法>、<現(xiàn)行施工規(guī)范>及國家相關規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
工程管理規(guī)章制度7
一、工程部組織架構(gòu)
經(jīng)理
秘書
維修主管
運行主管
電工
機管
裝飾
電梯機房配電機管倉管
二、工程部運行崗位制度
(一)空調(diào)中心
1、嚴格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責，做好本職工作。
2、負責酒店的空調(diào)主機及附屬設備的正常運轉(zhuǎn)，使酒店營業(yè)區(qū)的溫度保持在18~28℃之間。
3、值班人員應嚴格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程(按隨機操作說明)操作。
4、作好運行記錄，分析機組運行是否正常，及時發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中存在的問題。
5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機器設備定期清洗。
6、值班人員要作好交接班記錄。
7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進入機房，更不得隨意開啟和旋動機組中閥門和其它部件，以免發(fā)生意外事件。
(二)配電中心
1、每位操作者應十分熟悉配電系統(tǒng)工程圖。
2、負責酒店配電運行設備的正常運轉(zhuǎn)，保證酒店各部門的安全正常供電。
3、負責巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設備的運作情況，并詳細記錄有關事宜。
4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當班人員喝酒，平時應盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護措施。
5、配電中心是酒店的重要場所，禁止一切閑雜人員進入。
6、值班人員應堅守崗位，不遲到、不早退，嚴格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，認真寫好當天值班黑板和值班記錄。
7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設備整潔、干凈、干燥運行。
(三)電梯
1、確保電梯安全，運行正常。
2、堅守崗位，當班時間不得串崗、脫崗，離開機房應電話通知大堂副理及工程部文員(秘書)說明原因，并在黑板上寫清楚。
3、當班人員每班至少跟電梯運行1~2次進行巡檢，內(nèi)容包括：機房設備，主要安全裝置的工作情況，電梯內(nèi)選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門、轎門開關情況，轎內(nèi)照明，風扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、每周對電梯各潤滑部位進行檢查，視情況補、換油。
5、電梯回路不得有短接線，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當班處理不了的應及時向工程部匯報。
6、如實填寫電梯運行及維修情況記錄，認真作好交接班工作。
7、安全操作制度：
�、贆C房設備的維修、保養(yǎng)，必須拉開本機電源的開關方可進行，特殊情況下不能切斷電源時，應做好安全措施并小心謹慎地工作，以免造成人身和設備事故。
�、诳吞菀驒z修或保養(yǎng)要停機時，必須確認轎廂內(nèi)無乘客后方可停機。
�、墼诰S修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時，行機、停機前都必須揚聲，得到對方應答時方可操作。
�、茉谵I頂做檢修、保養(yǎng)工作時，除了判斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車。
�、菹碌卓幼鳂I(yè)時，禁止關閉廳門(廳站面有人監(jiān)視例外)，廳門口必須擺放告示牌，防止無關人員靠近。
�、薜卓幼鳂I(yè)，首先開亮安全燈，拉開安全開關，工作時必須佩戴安全帽。
�、哌M入井道、底坑作業(yè)時，估計作業(yè)時間超過一小時者，必須嚴格執(zhí)行井道、坑底作業(yè)指令規(guī)定。
�、嗑S修、保養(yǎng)廳門時，只允許用工具墊門腳。
�、峋S修、保養(yǎng)工作完工時，必須認真清理現(xiàn)場，清點工具和物品，切忌遺漏。
�、鈾C房、井道因工作需要動火時，必須遵守酒店動火規(guī)定，辦好動火證，指定專人操作和監(jiān)視，事后認真清理火種。
8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問題一定要交待清楚。
9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進入機房，更不允許隨意開啟機組。
(四)水泵房
1、嚴格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責做好本職工作。
2、每位操作者應十分熟悉供水系統(tǒng)工程圖。
3、負責酒店生活用水、消防用水的供給，確保設備運轉(zhuǎn)正常。
4、作好運轉(zhuǎn)記錄，分析機組運行是否正常。
5、備用泵、消防泵等平時不用的水泵，定期進行維護，確保處于良好狀態(tài)。
6、值班人員要保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機器設備定期清洗。
(五)音放中心
1、當班時在黑板上寫好自己的姓名、時間，整理好機房環(huán)境衛(wèi)生，迅速進入值班工作狀態(tài)。
2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設備運轉(zhuǎn)及電視信號是否正常，如機房溫度過高，應打開空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。
3、接到樓層服務員或客人打來的維修調(diào)試電話后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，由服務員陪同一道進入客房，和客人接觸時應注意禮貌，檢修時注意安全衛(wèi)生，處理完畢作記錄。
4、接到維修單或送修的電器設備，一般維修不過當日，如果沒有維修材料應迅速申報采購，材料一到立即領取修復，并及時送交報修部門，通知工程部文員，作好記錄。
5、值班時發(fā)現(xiàn)機房設備出現(xiàn)故障或信號不好等情況應立即維修處理，作好記錄。
6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂播放時間嚴格按照規(guī)定準時播放，如有客人提出另外要求，要及時與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。
7、機房內(nèi)設置的各頻道電視節(jié)目不可擅自改動，正常情況下機房內(nèi)的CD機、VCD機等一個月保養(yǎng)一次，其它設備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)(衛(wèi)視系統(tǒng))一年調(diào)試整理一次。
8、值夜班人員進入樓層維修或其它事情需要離開機房時，必須通知大堂副理或總值班，說明要去的地點及歸崗時間。
9、當班人員嚴禁維修私人電器，機房重地閑人免進。
(六)鍋爐房
1、司爐工必須持證上崗，嚴格遵守鍋爐安全操作規(guī)程及有關規(guī)定。密切觀察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。
2、按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗安全閥。
3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應系統(tǒng)、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風機和引風機等工作狀態(tài)是否正常。
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應保護現(xiàn)場，參加分析，吸取事故教訓，并做到“三不放過”。
5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設備進行經(jīng)常的或定期的維護保養(yǎng)，及時檢查修理。
6、對儀表設備每天進行維護保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。
7、鍋爐不得超負荷運行，必須定期由技術(shù)安全部門進行檢測，確保安全。
8、做好檢修記錄，應把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案備查。
9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運行記錄，嚴格交接班手續(xù)。
10、鍋爐運行期間非工作人員不得進入鍋爐房，如需進入必須辦理登記手續(xù)，由主管領入。
(七)柴油發(fā)電機組
1、柴油發(fā)電機組是酒店的第二供電電源，屬重要設備，應始終保持良好的運行狀態(tài)。
2、開機前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項則不能啟動，必須保持足量才可運行。
3、啟動后要空載運行，預熱柴油機，待預熱后再加負載。
4、機組正常工作時要隨時查看各儀表指示是否正常，隨時注意加油加水。
5、發(fā)電機工作時要保持室內(nèi)通風流暢通無阻，以便于降低機器的溫度。
6、停機時首先斷開負載，減速運行，直至柴油機降溫后方可停止運行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開。
7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風、干燥，做好運行記錄。
三、工程設備設施維修保養(yǎng)制度
(一)中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度
1、日常運行檢查制度
(1)機房日常檢查
�、倜績尚r按操作規(guī)程中運行檢查所列項目，對空調(diào)主機進行一次檢查，并記錄有關數(shù)據(jù)、狀態(tài)。
�、诿啃瞧诹鍧崣C房及機組表面灰塵。
�、鄄檫B軸器是否有異常跳動。
�、懿殚y門開關位置是否正常。
�、菖懦徽５穆┧F(xiàn)象。
⑥每周清潔泵組外表，查機房環(huán)境衛(wèi)生。
(2)冷卻塔
�、倜績尚r檢查一次運行電源電壓。
�、诿刻靸纱螌嵉貦z查運轉(zhuǎn)情況：
A：運轉(zhuǎn)是否有振動或異響。
B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。
�、勖啃瞧跈z查一次皮帶張緊度，必要時進行調(diào)整。
(3)柜式空調(diào)機
�、倜刻斓綄嵉貦z查兩次：
A：機組運行是否有異響或振動。
B：凝結(jié)水暢通情況及機組出風情況。
�、诿啃瞧跈z查一次電機運行狀況，適當時間進行潤滑。
2、月度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機
�、僬J真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。
�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。
�、鄯治錾显乱詠淼倪\行情況，判斷運行的可靠性。
(2)冷凍泵、冷卻泵
①軸承加油。
�、跈z查連軸器潤滑油是否足夠。
�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。
(3)冷卻水塔
�、贆z查皮帶輪的磨損情況，必要時更換或修理，同時檢查皮帶及鍵是否有松動。
�、谳S承加油。
�、矍鍧嵄砻婊覊m，要求漆見本色，鐵見光。
(4)柜式空調(diào)機
�、偾逑纯諝鉃V網(wǎng)，檢查表冷器翅片。
�、跈z查機組運行狀況。
3、年度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機
�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢處理。
�、跈z驗各儀表的準確可靠性。
③停機保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。
�、軝z查保養(yǎng)安全閥及所有附屬閥件。
�、萸逑礄C油過濾器。
�、廾績赡旮鼡Q一次冷凍機油。
�、邠Q季停機拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。
�、鄿y試電路動作的可靠性，模擬試驗各安全裝置的性能。
�、犭姍C做年度檢修保養(yǎng)。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、贆z查所有運行部件的磨損情況，更換軸承油。
�、跈z查所有密封件的密封情況。
�、蹤z查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機架做除銹油漆保養(yǎng)。
④檢查各儀表的準確可靠性。
�、輽z查保養(yǎng)所有附屬閥件。
�、扌S線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現(xiàn)象。
⑦電機做年度檢修保養(yǎng)。
⑧測試電路運作的可靠性。
(3)冷卻水塔
①檢查所有運動部件的磨損情況，更換軸承油。
�、趯﹄姍C做年度檢修保養(yǎng)，并測試電路運作的可靠性。
(4)柜式空調(diào)機
�、偾鍧嵢~輪、風機殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護工作。
②檢查所有附屬閥件。
�、蹤z查保溫層，檢查風管是否完好。
④對電機做年度檢修保養(yǎng)。
�、荽笮藓髥忧氨仨殞θ~輪軸承座、電機地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運轉(zhuǎn)48小時后再重新檢查一次。
(二)配電設備維護保養(yǎng)制度
1、當班人員維護保養(yǎng)制度
①運行值班人員要認真仔細，做到四勤(勤看、勤聽、勤聞、勤問)，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。
②檢查母線和各接線點負荷狀態(tài)，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設備良好運行，裝置的連接線無松脫和斷線問題。
�、蹤z查各部位的瓷絕緣必須沒有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。
�、懿僮鳈C械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開關的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，沒有連處的軸、銷釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。
�、萑糁蛋嗳藛T工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴肅處理。
2、變壓器
�、倜磕甏杭緦Ω叩蛪航^緣性能進行檢修。
②每年春季對變壓器線耳和各螺栓進行檢查和緊固。
③每年春季對油箱換油，油位達到規(guī)定值。
④每年春季對避雷器檢查。
3、各變壓器低壓主開關(配電柜)
①每年春季檢修開拳觸頭和機構(gòu)。
②每年春季對電纜、電線的絕緣檢查。
�、蹖拥乇Ｗo檢查。
4、維修、保養(yǎng)的具體情況要做認真記錄，并完整歸檔。
高壓部分：
①高壓部分操作必須有兩人進行，應由有經(jīng)驗的電氣工作人員操作。
�、谘b設接地線應在停電時進行，應先裝接地側(cè)，后裝線路部分。拆除時與裝設相反。導線應用25平方毫米軟多股銅線。
�、鄣溟_關操作，應先合中相，然后合右相，用拉閘桿應距離開關20厘米時用力而合。
�、芾l時應先拉中相，然后與合閘相反。
低壓部分：
①低配部分操作應不少于兩人進行。
�、趹质煜さ团洳糠窒到y(tǒng)圖，才可操作。
③在部分開關柜停電時操作，應做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的.告示牌。
④電纜操作時，應先拉開分回路空氣開關，而不能斷刀開關。
其他低壓電氣設備：
①電動機維修操作規(guī)程，應先停止運行，斷開刀開關，用手摸電動機是否發(fā)熱，如溫度過高則是缺相運行或過載，或欠壓運行時間過長，應先斷開負載，檢查電動機室外系統(tǒng)組情況，然后檢查轉(zhuǎn)系的軸承情況，最后根據(jù)檢查情況實施維修。
�、诰S修冷庫應首先檢查冷庫壓縮機運行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過高則是冷卻不良，應查冷卻系統(tǒng)情況。
�、蹤z查管道漏氣，應用充氣檢漏法去進行檢漏。如有漏氣現(xiàn)象，應用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應充氣檢漏。
④檢查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴重，則應用密封發(fā)泡劑密封。
四．工程部安全制度
1.全體員工必須加強安全防范措施意識，執(zhí)行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門認真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位人員必須監(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應迅速處理、上報，并負責保護現(xiàn)場。
3.未經(jīng)工程部領導批準，外來人員(包括參觀學習、訪友、施工等)禁止進入電工房、電梯機房、鍋爐房、空調(diào)機房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準進入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員負責執(zhí)行。
4.禁止本酒店無關人員進入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受檢查;嚴禁帶火種或易燃物品進入液化站、油庫、氣庫，嚴禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進行明火作業(yè)。
5.各班值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬范圍進行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進行整改。
6.不得隨意配制各機房鑰匙，無人時各機房、班組工場地門窗必須鎖好;供水系統(tǒng)當值人員負責檢查好各水池蓋。
7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門領導同意，并由文員做好登記。
8.禁止吸煙。
9.維修工作中需要使用易燃材料時，應特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時應少量存放。
10.需要明火作業(yè)時，要辦妥動火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認真檢查，確保無火種時方能離開。
11.不得隨意挪動消防設施，發(fā)現(xiàn)消防設施損壞或泄露應及時告知消防中心。
12.發(fā)現(xiàn)火警及時報告，應盡力和消防員一道撲滅火災。一旦酒店發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風、排煙風機正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設備的保護工作。
五．設備技術(shù)檔案管理制度
1.設備檔案要齊全，并且要分類存放，專人負責。
2.要愛護技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復印、外借或損壞，否則嚴肅處理。
3.內(nèi)部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經(jīng)上級領導批準方能借閱。
4.外單位借閱檔案，應經(jīng)分管總經(jīng)理批準后方可借閱，并進行詳細登記，限期兩周歸還。
5.如發(fā)現(xiàn)檔案有遺失或損壞的，應立即上報部門經(jīng)理或分管總經(jīng)理。
六．設備及故障處理制度
1.設備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時，必須馬上啟用備用應急設備，采用應急措施挽回損失和影響。
2.保護現(xiàn)場，及時上報有關領導及有關人員，要立即赴現(xiàn)場檢查、分析、記錄，及時作出處理決定。
3.事故發(fā)生后，有關人員要將事故報告單一式二份送交有關領導批示，有工程部和有關部門領導共同處理。
4.對于事故責任者，酒店要查明事故原因，根據(jù)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報公安機關。
1.事故的善后處理要做到三不放過：
(1)事故原因查不清不放過。
(2)事故責任人和員工未受到教育不放過。
(3)缺乏切實有效的防范措施不放過。
七．設備日常維修管理制度
1.酒店各部門設備發(fā)生事故時，須由各使用部門填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
2.工程部主管或當值人員接到通知，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
3.維修工作完畢，主修人應在“通知單”中填寫有關內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。
4.工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登入設備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、工時，計算出用料金額填入單內(nèi)。
5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
6.緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當值人員先派人員進行維修，同時使用部門補交“通知單”，當值人員補各項記錄，程序均同。
7.工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由當值人員負責在登記簿上注明原因，為避免影響營業(yè)，采取特別措施，盡快恢復。
八．用電安全檢測管理制度
1.認真執(zhí)行操作規(guī)范制度，停電檢修制度。
2.操作規(guī)范內(nèi)容：
(1)應拉合的開關和刀閘。
(2)檢查開關和刀閘位置。
(3)檢查接地線是否拆除，檢查負荷分配。
(4)裝拆地線。
(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險器，切除保護回路，檢驗是否正確無電壓等。
3.清潔、維護發(fā)電機及其附屬設備時，必須切斷發(fā)電機的“動能選擇”開關，工作完畢后恢復正常。
4.在高壓情況下進行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應充分放電。
2.事故處理：
(1)低壓總開關跳閘時，應先把分開關拉開，檢查有無異常，試送總開關，再試送各分開關。
(2)電容開關自動跳閘時，應推出運行，檢查后，確認后無異常情況方可試送。
6.事故處理及拉合開關的單一操作應記入操作記錄簿和運行日記。
7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開關到總開關順序進行。送合閘的順序與此相反，嚴防帶符合拉刀閘。
8.操作人員和監(jiān)護人員應根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圖核對所填寫的操作項目，并經(jīng)負責人審核簽字。
9.操作前應核對設備名稱編號和位置，操作中應該認真執(zhí)行，必須按順序操作，全部操作完畢后進行復查，做到準確無誤。
10.當兩路呈多路時使用轉(zhuǎn)為一路負荷時，要注意轉(zhuǎn)換相應的開關，以及各儀表的變化情況。
九．材料管理制度
1.工程部負責日常維修所用的低值易耗品的領用和管理。
2.所有材料均應分門別類登記造冊，并建立有關帳卡，由倉庫管理員統(tǒng)一負責。
3.新安裝材料要由部門經(jīng)理批示，并填寫領料單方可發(fā)放。
4.單價金額較高的材料必須由部門經(jīng)理簽字批準方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領取，然后盡快補辦有關手續(xù)。
5.對用量較大的專用材料由使用部門領取。
6.對節(jié)約材料者予以表揚和獎勵，對浪費材料者給予批評和處罰。
7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關規(guī)定處理。
十．工具管理制度
1.各崗位的工具配置由主管或領班提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審查后領取。
2.常用工具要列出清單，交接班時要認真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應追查有關人員的責任。
3.常用工具由個人保管，為防止應急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應急使用。
4.借用工具要當班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時歸還借條，登記注銷。
5.對班組及個人領用的工具定期進行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復的則修復再用，不能修復的，則由經(jīng)理批示報廢注銷，并重新配備。
6.對安全用具及手持電動工具，要符合安全規(guī)程的有關規(guī)定，由專人負責定期保養(yǎng)。
7.各類儀器儀表，要保證精密準確，由專人定期檢查檢修。
十一.維修工值班制度
1.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時和總值班人員或總機取得聯(lián)系。
2.密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。
3.值班人員接到維修報告時，應在10分鐘內(nèi)及時前往修理。
4.發(fā)現(xiàn)設備故障，當班人員無法處理時，要報告上級人員組織處理。
5.值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事先報請班組主管同意方可調(diào)換。
工程管理規(guī)章制度8
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。
遵循原則
充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事
堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益
總則
工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。
項目負責制
為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。
承辦人做出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。
承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
考勤和請、銷假制度
考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。
工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的.假期必須由公司領導確認后方可休假。
財務制度
財務制度由公司統(tǒng)一制定。
工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經(jīng)部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。
在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。
在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。
項目管理流程
流程匯總施工管理細則
施工前
項目負責人應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。
項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。
項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術(shù)培訓。
項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。
項目負責人在施工前應落實好材料庫存。
項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。施工管理
項目負責人應每天在工地負責技術(shù)指導，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負責人處理。
項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。
在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應工作，以保證施工順利進行。
施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。
項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。
項目負責人應積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。
項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理
工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。
工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)�？⒐げ牧系闹谱鞅仨氃敿�、準確，應包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等。
竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。
工程管理規(guī)章制度9
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。
3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關責任
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。
8、未經(jīng)項目負責人的.同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結(jié)工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。
11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。
工程管理規(guī)章制度10
總則
工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關部門和工程項目部遵照執(zhí)行。
技術(shù)管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
適用范圍
本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。
術(shù)語定義
工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術(shù)業(yè)務。
施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
作業(yè)指導書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的'技術(shù)性文件資料。
技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。
施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。
工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。
項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。
項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
工程管理規(guī)章制度11
工程部經(jīng)理崗位職責
1．對項目經(jīng)理負責。
2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。
3．制定每月人工、材料、機械設備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經(jīng)理處。
4．根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際，對施工機械設備及勞動力進行宏觀調(diào)控，并深入施工現(xiàn)場考核機械及人工的使用情況。
5．配合項目經(jīng)理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設計，并組織實施。
6．通知測量與試驗有關人員進行現(xiàn)場測量及試驗檢測，及時了解檢測結(jié)果，以便安排進行下一道工序能否施工。
7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。
8．每月組織進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有礙現(xiàn)場文明施工的.部位進行及時糾正。
9．落實項目經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司
湛徐高速公路c1合同段項目部
施工員崗位職責
1、向工程部經(jīng)理負責。
2、熟悉本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準要求進行現(xiàn)場施工管理，指導施工人員和機械按規(guī)范進行施工。
3、根據(jù)工程部經(jīng)理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關鍵部位、關鍵工序進行現(xiàn)場旁站。
4、合理調(diào)度人力、材料和機械設備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現(xiàn)場簽證，對每月的現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)計。
5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經(jīng)理。
6、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以糾正或上報。
7、對有交通要求的施工現(xiàn)場，安排作業(yè)班組設置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。
8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部
工程管理規(guī)章制度12
一、行為規(guī)范管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。
3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。
2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術(shù)交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關。
2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經(jīng)財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的`情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。
5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務總監(jiān)審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務總監(jiān)批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。
7.機械進場后，機械負責人應協(xié)調(diào)相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容)。
8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關處理。
3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。
6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。
8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規(guī)定作相應的處罰。
9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自己的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內(nèi)整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務。
2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。
2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。
5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。
8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。
把手所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統(tǒng)計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。
3)、工地統(tǒng)計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。
4)、工地統(tǒng)計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。
5)、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。
7)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務和辦公室監(jiān)督交接。
工程管理規(guī)章制度13
考勤制度
為加強項目辦全體工作人員的日�？记诤透鲃趧佑霉す芾恚鶕�(jù)《勞動法》和上級有關文件精神，制定考勤制度。
1、全體職工的`考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。
2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。
3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以處罰。
4、休假：
（1）事假：有事必須簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。
�。�2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。
（3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請銷假制度。
5、本制度自項目辦進駐工地之日起執(zhí)行。
工程管理規(guī)章制度14
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術(shù)管理工作。
二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的`綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟?/p>
七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。
十、完成領導交辦的其它工作和任務。
工程管理規(guī)章制度15
1、
目的與范圍
1.2適用于業(yè)主各部門、總承包商和項目監(jiān)理單位所簽發(fā)的“工程聯(lián)系單”。
2、
工程聯(lián)系單的適用范圍
除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用工程聯(lián)系單。
2.1設備管理部、項目監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，需通知總承包
商。
2.2設備管理部、項目監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通知總承包商。
2.3工程進度協(xié)調(diào)中，催促有關方迅速作出回應和安排落實的問題。
2.4總承包商因大件運輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯(lián)系。
2.5總承包商提出請業(yè)主向有關部門或其它外部單位聯(lián)系，不涉及辦理工作票的問題。
2。 6設備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。
2.7工程協(xié)調(diào)的其它問題。
3、工程聯(lián)系單的編碼原則
普通工程聯(lián)系單的編號，原則上按資料室規(guī)定的制度進行編排。
4、工程聯(lián)系單的'簽發(fā)
原則上“工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位（或部門）負責人簽發(fā)，必要時相關單位或部門會簽。項目監(jiān)理單位、施工承包商授權(quán)簽發(fā)人名單，由各單位書面提出報設備管理部備案。
5、工程聯(lián)系單的處理
工程聯(lián)系單中“主送單位”在接到工程聯(lián)系單后天內(nèi)回復意見，交由檔案管理室分發(fā)處理。同意該意見并能立即完成或限期完成的應在回復意見中注明完成日期。如遇重大技術(shù)問題或牽涉到經(jīng)濟費用超過設備管理部處理權(quán)限時，應報總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關單位和部門負責人共同研究解決并回復。
6、工程聯(lián)系單的分發(fā)
簽署完回復意見的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負責復印分發(fā)，原件退回原簽發(fā)單位或部門，復印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。
7、工程聯(lián)系單的保管簽發(fā)單位或部門應負責妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)一歸檔。
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