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技術(shù)部管理制度（精選26篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術(shù)部管理制度 1
1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);
2.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé);
3.負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度;
4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;
5.負責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的.技術(shù)規(guī)定;
6.負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;
7.合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程;
8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，帶給可靠的指導(dǎo)依據(jù);
9.負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;
10.編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料;
11.認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;
12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行;
13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;
14.負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作;
16.負責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;
17.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
18.不遲到，如有不適，請及時請假
技術(shù)部管理制度 2
1、負責(zé)公司計算機網(wǎng)絡(luò)維護與管理。
2、負責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的維護。
3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的.測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。
4、負專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費。
5、負責(zé)視頻會議，網(wǎng)絡(luò)會議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建。
6、負責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護。
7、負責(zé)公司電話、傳真系統(tǒng)維護與管理。
8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術(shù)部管理制度 3
第一條、總則：
技術(shù)部是一個技術(shù)性很強，標準規(guī)范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：
1、遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業(yè)。
3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4、負責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。
5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為促進企業(yè)的技術(shù)進步在本職崗位上作出努力。
6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)常回訪客戶，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
7、在接到客戶設(shè)備故障時，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。
8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認真做好售后服務(wù)工作。
9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評價。
10、及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實行有效的客戶評估。
11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎(chǔ)。
12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術(shù)保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
14、公司賦予部門負責(zé)人的重托，肩負技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。
15、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第三條、技術(shù)部成員工作守則：
1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。
2、認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。
3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。
4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。
5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個部門相關(guān)技術(shù)建議。
6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。
7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴格按照國家標準設(shè)計、施工。
8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。
9、做好工程、設(shè)備維護的回訪、解釋及服務(wù)工作。
10、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。
第四條、工作責(zé)任和體制：
1、負責(zé)現(xiàn)場測繪和勘察，負責(zé)審核施工圖。
2、負責(zé)有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計劃書。
3、負責(zé)督察施工計劃的實施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。
4、認真學(xué)習(xí)新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。
5、負責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。
6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計有誤，及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部。
7、指導(dǎo)、督察施工計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、預(yù)算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批
9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。
10、以“市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。
11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營理念。
12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。
13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
（1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧�。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進度計劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的`管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
（2）公司的質(zhì)量方針是：標準規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設(shè)備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。
�。�3）技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。
（4）對于線路隱蔽安裝時，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。
（5）對安裝放線、定位檢查確認后，進行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。
�。�6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。
�。�7）技術(shù)管理員負責(zé)對安裝調(diào)試方案提供強有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
�。�8）技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復(fù)核、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。
（9）計劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。
（10）檢查階段措施：按計劃檢查結(jié)果，即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。
（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。
�。�12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。
2、質(zhì)量通病的防治措施：
�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。
�。�2）工程按照施工工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。
（3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負責(zé)，由各技術(shù)員組織進行實施。
�。�4）各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。
3、工程設(shè)計、施工的質(zhì)量控制：
�。�1）系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案必須進行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審。
�。�2）具體系統(tǒng)設(shè)計及工藝設(shè)計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準，達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。
�。�3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。
（4）系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗。
（5）施工人員進場操作前應(yīng)對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。
（6）系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進行驗收或測試。
（7）系統(tǒng)在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術(shù)開通及通電老化。
（8）系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責(zé)落實。
�。�9）系統(tǒng)工程的驗收，應(yīng)按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。
4、安裝調(diào)試階段劃分：
�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；
�。�2）設(shè)備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責(zé)人的監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行；
�。�3）安裝階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；
�。�4）調(diào)試階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；
�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進行初步設(shè)備運行。待機運行4小時后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；
（6）設(shè)備驗收階段：發(fā)出驗收通知書，通知采購單位組織相關(guān)人員對設(shè)備進行整體驗收；
（7）保修及維護階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。
5、文明施工管理：
文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。
�。�1）各級管理機構(gòu)及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。
�。�2）嚴格按采購單位（項目監(jiān)理）批準的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。
（3）安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標牌和各類標志。
（4）安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。
（5）安裝現(xiàn)場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，定期處理。
（6）高空作業(yè)時，技術(shù)人員（施工員）要負責(zé)對下層進行保護，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。
（7）及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。
6、環(huán)境保護和安裝措施：
�。�1）項目經(jīng)理認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
�。�2）安裝設(shè)備時應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。
�。�3）設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。
（4）設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。
�。�5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。
（6）項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
（7）項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。
7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：
�。�1）施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現(xiàn)場。
（2）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現(xiàn)場。
�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。
（4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。
�。�5）施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。
�。�6）工作時間內(nèi)，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。
（7）嚴格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
�。�8）嚴格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。
（9）使用電動工具，必須嚴格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。
（10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。
�。�11）現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。
8、施工現(xiàn)場防火制度：
�。�1）施工現(xiàn)場嚴禁煙火，施工人員進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。
�。�2）要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。
�。�3）移動操作地點或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進行詳細檢查，確認無火災(zāi)隱患后方可離開。
（4）施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。
（5）施工現(xiàn)場消防器材不準隨便移動。
�。�6）施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執(zhí)行消防六字方針。
第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：
1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：
�。�1）合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。
（2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
�。�3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。
2、技術(shù)培訓(xùn)方案：
（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。
�。�2）培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復(fù)解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。
（3）技術(shù)部將編制詳細的培訓(xùn)計劃，并按每項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。
（4）培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對其進行培訓(xùn)。
總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。
技術(shù)部管理制度 4
1、負責(zé)主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責(zé)系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負責(zé)系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調(diào)。
3、負責(zé)主機房內(nèi)一切設(shè)備工具的.驗收、管理；定期檢測設(shè)備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設(shè)備的運行情況認真記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上；負責(zé)設(shè)備維護。
4、負責(zé)主機房內(nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時調(diào)節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運行。
技術(shù)部管理制度 5
1、負責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的'。
2、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責(zé)解答并做出終決。
4、負責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。
5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部管理制度 6
1、負責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。
2、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責(zé)解答并做出終決。
4、負責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的.要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部管理制度 7
技術(shù)部作為公司的核心部門，其管理制度的有效性直接關(guān)乎公司的技術(shù)實力和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的管理制度能：
1. 提升團隊效率：明確的職責(zé)分配和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障項目質(zhì)量：通過標準化的項目管理，保證產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和交付時間。
3. 增強員工滿意度：合理的'培訓(xùn)和發(fā)展機制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿意度和留任率。
4. 防范風(fēng)險：嚴格的信息安全措施，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，維護公司聲譽。
5. 支持決策：清晰的溝通和報告機制，為管理層提供準確、及時的技術(shù)狀況反饋，輔助決策。
技術(shù)部管理制度 8
1、嚴禁未經(jīng)批準對外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。
2、科技保密信息及載體必須當(dāng)面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。
3、嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。
4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲介質(zhì)，嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。
5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲部件，報廢電子設(shè)備或存儲介質(zhì)前必須實施數(shù)據(jù)銷毀。
6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶。
7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實施操作。
8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。
9、嚴禁未經(jīng)批準實施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護、用戶設(shè)置。嚴禁在業(yè)務(wù)時段（8:00-18:00）進行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)據(jù)維護，必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。
10、嚴禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。
11、嚴禁未經(jīng)批準的數(shù)據(jù)提取。
12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
13、嚴禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。
14、嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。
15、嚴禁一人掌握一個生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統(tǒng)加密機的'所有IC卡。
16、嚴禁未經(jīng)批準人員進入計算機機房。經(jīng)批準進入機房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時，信息技術(shù)部運行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。
17、員工必須按照“先報告后處理”原則進行信息系統(tǒng)故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。
18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視同違規(guī)。
技術(shù)部管理制度 9
技術(shù)部門管理制度框架的重要性在于：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，增強客戶信任。
3. 促進創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新環(huán)境推動技術(shù)進步，保持公司在市場競爭中的.領(lǐng)先地位。
4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和評估機制有助于員工成長，提升團隊整體實力。
5. 保護資產(chǎn)：嚴格的知識產(chǎn)權(quán)和保密措施，保護公司的核心競爭力。
技術(shù)部管理制度 10
技術(shù)部是公司創(chuàng)新和競爭力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的`管理制度能：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的技術(shù)規(guī)范和項目管理能確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護公司聲譽。
3. 促進成長：有效的培訓(xùn)和發(fā)展機制有助于員工技能提升，增強團隊整體實力。
4. 增強凝聚力：良好的溝通和協(xié)作機制能增強團隊精神，提升員工滿意度。
5. 激發(fā)潛能：公正的評估和激勵體系能激發(fā)員工潛力，促進個人和公司的共同進步。
技術(shù)部管理制度 11
技術(shù)部門管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范行為：通過制度化管理，規(guī)范員工的行為，減少工作中的混亂和沖突。
2. 提高效率：明確的工作流程和責(zé)任分工能提高工作效率，減少無效勞動。
3. 保證質(zhì)量：嚴格的項目管理和質(zhì)量控制，確保技術(shù)產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。
4. 激發(fā)創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新機制能激發(fā)員工的'創(chuàng)造力，推動公司的技術(shù)革新。
5. 促進團隊建設(shè)：通過有效的溝通和協(xié)作機制，增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。
技術(shù)部管理制度 12
技術(shù)部門管理制度的'重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：規(guī)范操作，降低錯誤率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
3. 促進協(xié)作：明確職責(zé)，增強團隊協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。
4. 激勵人才：公正的考核機制能激發(fā)員工潛能，留住關(guān)鍵人才。
5. 適應(yīng)變化：靈活的制度能幫助企業(yè)應(yīng)對市場和技術(shù)的快速變化。
技術(shù)部管理制度 13
1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認真、準確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責(zé)。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專人負責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準、檢定的.測量儀器方可使用。
6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達到一定嚴重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執(zhí)行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
技術(shù)部管理制度 14
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術(shù)部獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經(jīng)理辦公會議會審；
4. 總經(jīng)理批準；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經(jīng)濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。
6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
3. 設(shè)計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；
4. 量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
6. 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門工作的罰款100元；
8. 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
10. 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；
3.蓄意損壞公司或他人財物；
4.故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的.；
8.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；
9.曠工或從事其它兼職的；
10.散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規(guī)定屢教不改的；
12.其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。
技術(shù)部管理制度 15
為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標準，準確及時地進行技術(shù)交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的`施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)部管理制度 16
一、總則
為規(guī)范公司的技術(shù)活動，提升技術(shù)管理水平，確保公司技術(shù)資源的有效利用，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責(zé)、流程和要求，為公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的制度保障。
二、技術(shù)管理職責(zé)與分工
1.公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督技術(shù)項目實施、管理技術(shù)成果等。
2.技術(shù)管理部門應(yīng)與其他部門保持密切溝通，確保技術(shù)活動與公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相一致。
3.各部門應(yīng)明確技術(shù)管理的具體職責(zé)和人員分工，確保技術(shù)管理工作的有效實施。
三、技術(shù)規(guī)劃與計劃管理
1.技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標。
2.根據(jù)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計劃，明確具體任務(wù)、進度和責(zé)任人。
3.定期對技術(shù)規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保技術(shù)活動的順利進行。
四、技術(shù)研發(fā)與項目管理
1.設(shè)立技術(shù)研發(fā)項目，明確項目的目標、內(nèi)容、預(yù)算和進度等要求。
2.建立項目管理制度，確保項目的.順利實施，包括項目立項、進度控制、質(zhì)量管理和驗收等。
3.加強技術(shù)研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護，確保技術(shù)成果的合法性和安全性。
五、技術(shù)成果管理與應(yīng)用
1.建立技術(shù)成果管理制度，對技術(shù)成果進行登記、歸檔和保密管理。
2.定期對技術(shù)成果進行評估和鑒定，確定其市場價值和應(yīng)用前景。
3.加強技術(shù)成果的推廣和應(yīng)用，促進技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
六、技術(shù)資源管理與培訓(xùn)
1.建立技術(shù)資源管理制度，包括技術(shù)資料、設(shè)備、軟件等的管理和維護。
2.定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)和交流活動，提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
3.鼓勵技術(shù)人員參與外部技術(shù)交流和合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
七、技術(shù)風(fēng)險評估與應(yīng)對
1.建立技術(shù)風(fēng)險評估機制，對技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和預(yù)測。
2.針對不同的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，確保技術(shù)活動的安全和穩(wěn)定。
3.加強對技術(shù)風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險，防止風(fēng)險擴大和對公司造成不利影響。
八、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司技術(shù)管理部門負責(zé)解釋和修訂。
2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)部管理制度 17
1、鍋爐房是學(xué)院的`要害部門之一。除鍋爐房工作人員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員外，其他人員未經(jīng)批準，不得隨意入內(nèi)。
2、當(dāng)班人員要堅守崗位，提高警惕，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。
3、非當(dāng)班人員未經(jīng)同意，不準隨意開關(guān)鍋爐房的各種閥門、煙風(fēng)門繼電器開關(guān)等。無證司爐工、水質(zhì)化驗員不準單獨操作。
4、禁止在鍋爐房內(nèi)存放易燃易爆物品，所需裝用少量潤滑油、清洗油的油桶、油壺，要存放在指定地點，并注意檢查燃燒中是否有爆炸物。
5、鍋爐在運行或壓火期間，房門不準鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。
6、鍋爐房要配備消防器材，認真管理，不隨便移動或挪作他用。
7、鍋爐一旦發(fā)生事故，當(dāng)班人員要準確、迅速采取措施，防止事故擴大，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
技術(shù)部管理制度 18
第一章總則
第一條為加強項目部工程技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭取技術(shù)經(jīng)濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進的技術(shù)方案，注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，結(jié)合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。
第二條工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強社會聲譽，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過在建設(shè)項目中取得的經(jīng)濟、社會效益而間接反映出來的。
第二章編制依據(jù)
第三條工程技術(shù)管理的依據(jù)是：國家住建部所頒布的法規(guī)、法令、基本建設(shè)的技術(shù)政策；設(shè)計文件；國家、省市以及地區(qū)的行業(yè)標準、規(guī)范、有關(guān)規(guī)定；與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟合同。
第三章
組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
第四條機構(gòu)設(shè)置
�。ㄒ�)項目設(shè)立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室(以下簡稱技質(zhì)產(chǎn)辦），在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展工程技術(shù)管理工作。
�。ǘ╉椖坎考夹g(shù)管理機構(gòu)設(shè)置為：決策層（以項目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成）—管理層（以項目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項目部各職能部門組成）-執(zhí)行層（項目部下屬各外協(xié)隊)。技術(shù)管理組織機構(gòu)圖見附件1。
第五條職責(zé)
（一）項目經(jīng)理職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規(guī)、制度。
2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)科研成果及合理化建議進行審批。
(二）總工程師職責(zé)
1、全面負責(zé)項目部技術(shù)管理工作。
2、主持召開項目部技術(shù)工作會議和大型專題技術(shù)會議，對會議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問題作出的決定負責(zé)，在項目經(jīng)理批準后組織貫徹實施。
3、負責(zé)總進度計劃的編制和調(diào)整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。
4、組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據(jù)開展各項技術(shù)工作。
5、組織設(shè)計交接樁及復(fù)測工作，負責(zé)項目的測量管理和試驗管理工作。
6、承擔(dān)對外技術(shù)聯(lián)系，負責(zé)合同中的圖紙供應(yīng)催促和設(shè)計變更聯(lián)系工作。
7、負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。
8、參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)作業(yè)隊QC小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。
9、負責(zé)組織項目部各類施工方案優(yōu)化項目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。
�。ㄈ└鞲苯�(jīng)理職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負責(zé)本職范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。
�。ㄋ模┘夹g(shù)質(zhì)量管理辦公室職責(zé)
1、在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各外協(xié)隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。
2、負責(zé)項目部所承建的工程及各項施工內(nèi)容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。
3、負責(zé)編制年、季、月計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。
4、負責(zé)圖紙工程量的計算、統(tǒng)計和核對.負責(zé)對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責(zé)對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。
5、負責(zé)物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。
6、負責(zé)工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報.
7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。
8、負責(zé)POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業(yè)相關(guān)模塊進行錄入。
9、配合物資設(shè)備辦公室做好材料核銷工作。
10、負責(zé)技術(shù)文件的接收、處理工作。
�。ㄎ�)安全管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，管理施工現(xiàn)場的安全工作。
3、按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。
�。�)生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、將施工組織設(shè)計和項目部施工思路及建議應(yīng)用于施工過程中.
3、按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營財務(wù)管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、組織好施工變更工作。
�。ò�)物資設(shè)備管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議.
2、按技質(zhì)生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作.
（九）測量隊職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質(zhì)生辦。
3、按時參加施工技術(shù)交底會議。
�。ㄊ┩鈪f(xié)隊職責(zé)
1、在項目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。
2、依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開工前負責(zé)向施工班組進行技術(shù)交底，施工過程中負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認真填寫有關(guān)施工記錄和驗收表格。
3、解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向項目部技質(zhì)生辦報告以便妥善解決.
4、按照項目部總體施工進度計劃編制單項工程的施工進度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進度計劃進行施工。
5、負責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關(guān)職能部門。
6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗工作.
7、參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。
8、在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。
第四章技術(shù)管理的原則
第六條技術(shù)管理與其它專業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應(yīng)建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學(xué)習(xí)，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作.
第七條技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設(shè)施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續(xù)運行的特點。因此要求技術(shù)管理的機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定，不宜隨意變動。但工程項目建設(shè)是一個較長的過程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴格的記錄、交接和信息傳遞的制度。
第八條技術(shù)工作本身應(yīng)創(chuàng)造條件，實現(xiàn)方法手段的現(xiàn)代化，提高工作效率和準確性。
第九條技術(shù)管理工作要崇尚科學(xué)，相信科學(xué)，以科學(xué)的眼光進行管理。在整個工程的運作過程中，理論聯(lián)系實際.作到技術(shù)管理工作的科學(xué)化、條理化以及適應(yīng)現(xiàn)場的針對性。
第十條技術(shù)管理的原則
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實國家的技術(shù)政策、科技路線、基本建設(shè)法規(guī)、制度和技術(shù)標準，從實際出發(fā)，適應(yīng)社會環(huán)境，增強活力；
（二)一切從用戶出發(fā)，滿足顧客(建設(shè)單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實施精品戰(zhàn)略；
�。ㄈ┘夹g(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心"的管理理念；
�。ㄋ�)面向現(xiàn)場，強化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系；
�。ㄎ澹⿵娬{(diào)技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標準化、規(guī)范化、制度化”。
第五章施工技術(shù)管理
第十一條圖紙會審及復(fù)核制度
（一)圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前)。
�。ǘ⿻䦟弲⒓尤藛T
項目經(jīng)理、總工（技術(shù)負責(zé)人）、工程技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員.
（三）會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）.
（四）會審組織
由技質(zhì)生辦負責(zé)組織、落實.
�。ㄎ�)會審內(nèi)容
1、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3、審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、g鋼筋安裝、預(yù)埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。
6、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾. 7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。
9、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討.
10、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案.
(六)會審程序
1、會審由技質(zhì)生辦召集進行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊參加。
2、會審分專業(yè)會審和綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題.無論專業(yè)或綜合會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。
3、會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字.
4、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
�。ㄆ撸⿻䦟徲涗泝�(nèi)容
1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）.
2、參加會審的單位及其人員名字。
3、會審地點，會審時間。
4、內(nèi)容：
�。�1)對設(shè)計圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿�、問題，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設(shè)計單位(設(shè)計代表)予以答復(fù)修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。
�。�2）外協(xié)隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)
�。�3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題.
（4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。
(八）復(fù)核要求
在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工.（九）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的`坐標位置，測量定位的標準軸線位置及其間距，水準點、軸線、標高等。
2、地基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸.
3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度，預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。
4、砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等. 5、屋面工程：防水材料的規(guī)格及要求等。
6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7、管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸.
8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向.
9、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復(fù)核并負責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見并簽字. 10、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
11、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔.
第十二條專項施工方案的編寫
（一)作用
專項方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規(guī)范的過程，也是技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個過程，熟悉設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、施工現(xiàn)場實際情況，可以確定施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃、機械設(shè)備選擇、施工順序安排、施工進度安排，落實各項工作.（二）編制對象
1、專項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。
2、專項施工方案以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。
3、常規(guī)需要編制的專項方案
模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節(jié)性施工、臨時用電、水電安裝工程、保溫節(jié)能工程、防水工程、質(zhì)量通病預(yù)防、臨時設(shè)施、危險源控制.
�。ㄈ�)專項施工方案編制審批
由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準。并由項目技術(shù)負責(zé)人督促實施。
(四）專項施工方案的編制內(nèi)容
1、施工方案和施工方法。
2、施工進度計劃。
3、勞動力計劃及勞動組織。
4、機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具. 5、主要材料需用量計劃。
6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
（五）專項施工方案的發(fā)放
經(jīng)批準后的專項施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。
第十三條技術(shù)交底
�。ㄒ唬┛倓t
1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。
2、技質(zhì)生辦向外協(xié)隊工程技術(shù)負責(zé)人進行分部分項工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊工程技術(shù)負責(zé)人向班組進行分部分項工程交底，并做好記錄;班組長向工人交底，并做好記錄。
(二)技術(shù)交底范圍劃分
1、項目工程、單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊全體工程技術(shù)管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
2、外協(xié)隊工程技術(shù)負責(zé)人對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。
3、班（組）長向工人技術(shù)交底;班（組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底的要求
1、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求.
2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底.
3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
4、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
5、技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分.（四）技術(shù)交底的內(nèi)容
1、施工圖紙。
2、施工組織設(shè)計或施工方案。
3、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4、土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7、保證質(zhì)量、安全的措施。
8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高.
9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。
10、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
12、單位工程平面布置圖。
13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。
14、焊接程序和工藝.
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底記錄的歸檔
技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。
第十四條現(xiàn)場技術(shù)管理
�。ㄒ�)施工測量
1、做好原始地形，水準控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的建立工作；
2、認真做好工程線路、結(jié)構(gòu)物及本工程所涉及所有工程的復(fù)測校核工作;
3、為了嚴格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關(guān)規(guī)范要求，對測量儀器進行校準；
4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告技質(zhì)生辦，以便進一步復(fù)核、確認;
5、測量隊負責(zé)保留測量原始資料，負責(zé)提供施工期和竣工所要求的測量資料。
�。ǘ┰囼�
1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗報告和使用說明書，同時按有關(guān)規(guī)定進行抽驗，嚴禁不合格材料用于工程中;
2、試驗管理人員要按規(guī)定時間向技質(zhì)生辦報送有關(guān)試驗資料；
3、試驗管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對試驗儀器和設(shè)備進行檢驗，及時校準，保證設(shè)備的準確性和完好率。按規(guī)范、技術(shù)條款和合同規(guī)定做好砼檢驗、土工試驗等。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關(guān)質(zhì)控報告；
4、施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監(jiān)理工程師同意后方可實施；
5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；
6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。
�。ㄈ┈F(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理
1、現(xiàn)場施工應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等)規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工；
2、對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，外協(xié)隊技術(shù)人員必須向施工人員進行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程;
3、現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄、并定期交管理人員分類、歸檔;
4、監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更或技術(shù)方案修改，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書面形式報告技質(zhì)生辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、外協(xié)隊技術(shù)人員應(yīng)該提前熟悉施工圖紙設(shè)計意圖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或設(shè)計不明確的，應(yīng)該及時與工程技術(shù)部門溝通解決，不能盲目施工。因外協(xié)隊不熟悉設(shè)計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協(xié)隊自行負責(zé)。
6、現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對關(guān)鍵施工部位留有影像資料，并根據(jù)施工日期與施工部位進行分類存檔。
�。ㄋ模┕こ碳夹g(shù)施工記錄管理
工程技術(shù)施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術(shù)工作總結(jié)和補償工作所必須的原始資料。所以現(xiàn)場值班技術(shù)人員要認真填寫好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。
第六章工程計量管理
第十五條對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更
（一）對上工程量填報：按業(yè)主要求的填報日期和填報格式按時上報每月工程量，并建立健全工程量統(tǒng)計臺賬。
（二）對下工程量審核：
1、工程量審核必須在規(guī)定時間內(nèi)按時完成，不能無故拖延。審核人要及時認真做好審核項的記錄工作，按規(guī)定建立健全工程量統(tǒng)計臺帳。
2、對下工程量結(jié)算應(yīng)嚴格按照施工圖紙設(shè)計量進行結(jié)算，因外協(xié)隊內(nèi)部管理不規(guī)范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊自行承擔(dān).該部分工程量從每月工程款中扣除.
�。ㄈ�)工程變更：在項目開工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現(xiàn)的變更點，做好工程量變更計劃;在施工過程中要結(jié)合工程實際優(yōu)化方案，提出變更意見，認真熟悉設(shè)計文件和設(shè)計圖紙，及時與監(jiān)理、設(shè)計部門溝通，保證變更工作的及時性和準確性.建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關(guān)依據(jù)。
第十六條臺賬管理
項目部工程量臺賬應(yīng)包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設(shè)計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結(jié)算工程量臺賬.（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬.
(二）施工圖工程量臺賬.指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬，對應(yīng)合同《工程量清單》，按照當(dāng)月月完成工程量進行填寫.
(三）合同過程新增項目工程量臺賬.指在主合同執(zhí)行過程中，新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬。
�。ㄋ模┳兏こ塘颗_賬。指合同執(zhí)行過程中因超出合同邊界條件向業(yè)主方提出并經(jīng)過批復(fù)而增加工程量，包括設(shè)計變更工程量和監(jiān)理單位指令變更工程.
�。ㄎ�)計量結(jié)算工程量臺賬。指合同結(jié)算時分次計量支付的工程量。
(六）臨建施工項目工程量臺賬.指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。
第七章技術(shù)文件管理
第十七條業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)文件的處理
�。ㄒ唬┙邮眨杭假|(zhì)生辦專人負責(zé)接收、登記工作。各管理部門及外協(xié)隊也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負責(zé)由技質(zhì)生辦轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。
�。ǘ┓职l(fā)：技質(zhì)生辦負責(zé)業(yè)主和監(jiān)理文件的擬辦工作，負責(zé)向項目部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。
(三）分發(fā)的范圍
1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進度計劃、主要工程量、業(yè)主的重要指示及批文等技術(shù)文件。
2、總工程師：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件。
3、各職能部門：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件分別下發(fā)技質(zhì)生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營財務(wù)辦公室及各外協(xié)隊、測量隊，涉及到材料計劃、設(shè)備計劃的技術(shù)文件下發(fā)物資設(shè)備辦。
�。ㄋ模┪募彛簶I(yè)主和監(jiān)理的文件分發(fā)至各部門時，應(yīng)積極對其校審。對校審后發(fā)現(xiàn)的問題由技質(zhì)生辦統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告業(yè)主或監(jiān)理。
（五）存檔：技質(zhì)生辦對業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件(原件）存檔一份.上述存檔文件應(yīng)按竣工資料的要求進行分類，作為竣工資料的一部分。
第十八條項目部內(nèi)部技術(shù)文件的處理
�。ㄒ唬╉椖坎績�(nèi)部技術(shù)文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類臺賬及其他相關(guān)資料等)的接收、分發(fā)、存檔的處理同業(yè)主和監(jiān)理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致.
(二)簽發(fā)：上報業(yè)主和監(jiān)理的一般性技術(shù)文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規(guī)劃布置等），由項目經(jīng)理簽發(fā).
(三）按工程竣工要求做好文件資料的分類管理和存檔工作。
第八章附則
第十九條本辦法在執(zhí)行過程中如遇公司、分局新的規(guī)定，由技質(zhì)生辦統(tǒng)一做出補充規(guī)定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執(zhí)行。
第二十條本辦法解釋權(quán)歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。
第二十一條本辦法自下發(fā)之日起試行。
技術(shù)部管理制度 19
1.0目的：
為了更好的開展安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，制訂本制度。
2.0應(yīng)用范圍：
本制度從生效之日起適用于廣州花都威的電子廠各部門管理。
3.0責(zé)任
3.1安全組責(zé)任本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3.2所有各部門配合執(zhí)行。
4.0內(nèi)容
4.1每年用于安全技術(shù)措施的'總投資，不少于全公司年更新改造資金的百分之十。
4.2安全技術(shù)措施費用專款專用，主用用于整改事故隱患，防止傷亡事故，改善勞動安全衛(wèi)生條件，預(yù)防職業(yè)病，進行安全生產(chǎn)宣傳。教育。培訓(xùn)和研究工作等。
4.3財務(wù)部在審定和編制公司基本建設(shè)和工程項目計劃費用時，應(yīng)留足相應(yīng)計劃的安全技術(shù)措施費用，確保資金到位，并負責(zé)監(jiān)督檢查改項計劃的安全措施費用的專款開支狀況。
4.4各車間應(yīng)于每年九月份編好下一年度的安全計劃，提出措施項目。預(yù)計投資等，報公司安全組匯總編制全公司下一年度按計劃。年度計劃經(jīng)公司批準后，各車間要按時編制季度執(zhí)行計劃，于季前報公司安全組。
4.5當(dāng)年的安全技術(shù)措施項目和費用需要調(diào)整時，各車間必須盡快提出具體方案報安全組，待公司批準后執(zhí)行。
4.6編制安全技術(shù)措施計劃，要抓住安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵，突出重點問題和迫切需要解決的問題。
4.7安全技術(shù)措施計劃中應(yīng)包括的項目主要有：車間或工作場所，措施名稱。措施內(nèi)容和目的，經(jīng)費預(yù)算及其來源，負責(zé)設(shè)計。施工的單位及負責(zé)人，開工及竣工日期，措施執(zhí)行情況及其效果。
技術(shù)部管理制度 20
一、目的
為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。
二、職責(zé)及實施
1、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全管理員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、責(zé)任工程師、項目技術(shù)負責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的.安全技術(shù)負責(zé)。
2、施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
3、安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)有項目部技術(shù)人員編制，符合專家論證要求的按規(guī)定進行專家論證，經(jīng)施工單位負責(zé)人審核，由公司總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、項目施工方工程師審批簽字后方可實施，未經(jīng)審批的不準施工。
4、施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)有編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
三、編制內(nèi)容和要求
1、在工程施工前編制安全技術(shù)措施和施工方案。安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、季節(jié)變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術(shù)上、安全上和管理上提出具體內(nèi)容要求。
2、施工部門編制安全技術(shù)措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量、危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、在編制安全技術(shù)措施時，要有安全技術(shù)項目，確定各個項目的資金額度、物資準備、負責(zé)人和具體執(zhí)行人員，規(guī)定完成或投用日期。
4、對于專業(yè)性較強的工程項目，如巷道掘進、通風(fēng)系統(tǒng)新改建和危險化學(xué)品倉庫建設(shè)、大型設(shè)備安裝、高危場所施工等必須單獨編制專項施工方案。
5、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計、計（驗）算和詳圖。
6、安全技術(shù)交底主要包括兩方面內(nèi)容：
一是在施工方案的基礎(chǔ)上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化，但施工方案沒有明確的，不能隨意發(fā)揮和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律口號化，應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。
7、施工現(xiàn)場的項目負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續(xù)，不準漏簽或代簽。安全技術(shù)交底作業(yè)負責(zé)人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。
四、監(jiān)督檢查落實
1、工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)向參加施工的全體人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。
2、現(xiàn)場安全員必須認真履行檢查、督促職責(zé)。切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
3、監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對安全技術(shù)措施和施工方案編制及執(zhí)行落實情況進行定期及不定期地監(jiān)督檢查。
技術(shù)部管理制度 21
1、采掘技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。
2、采掘技術(shù)員每月要提出作業(yè)計劃，并根據(jù)計劃編制作業(yè)地點的`作業(yè)規(guī)程和安全措施，經(jīng)礦部會審后，組織貫徹落實。
3、采掘技術(shù)員對井下作業(yè)地點可能發(fā)生的災(zāi)害要提出預(yù)防措施，在實施時，要檢查措施執(zhí)行情況，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對措施進一步修改、補充、完善。
4、采掘技術(shù)員負責(zé)對作業(yè)地點要積極推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，同時要將推行情況及時作出小結(jié)和評價。
5、采掘技術(shù)員每月要將采掘進展，及時填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。
6、采掘技術(shù)員要按礦部安排，每周要下井帶班2-3次，參加檢查，并對井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時匯報，及時采取措施。
7、采掘技術(shù)員對煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問題、隱患排查，要提出小結(jié)和報告。
8、采掘技術(shù)員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，做到遵章守紀，及時制止“三違”作業(yè)。
9、采掘技術(shù)員要經(jīng)常深入井下，深入班組，參加班前會，做到與工人打成一片，及時掌握班組工人思想動態(tài)。
10、采掘技術(shù)員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤，造成損失和事故負有直接責(zé)任，對推廣新技術(shù)取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟效益，給予嘉獎
技術(shù)部管理制度 22
�。ㄒ唬┧巹┛茖嵭兄魅嗡帋�、主管藥師、藥師、藥士四級技術(shù)崗位負責(zé)制。
�。ǘ┥霞壦帋煶袚�(dān)下級藥師（士）的技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有計劃地對下級藥（士）進行技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄈ⿲Τ跫壜毞Q中， 青年藥學(xué)人員，應(yīng)按其任職要求，要加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和基本操作訓(xùn)練有計劃地進行崗位培訓(xùn)或選送外出進修，爭取在5~10年內(nèi)達到中高級職稱水平。
（四）藥劑科（部）要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有計劃地選送人員進行專題培訓(xùn)。
�。ㄎ澹┏袚�(dān)教學(xué)任務(wù)的`單位，應(yīng)有高年資藥師負責(zé)教學(xué)工作，帶教的藥師要根據(jù)教學(xué)大綱和醫(yī)院實際情況，制定具體的實習(xí)（進修）教學(xué)內(nèi)容最后給學(xué)生寫出評語。
技術(shù)部管理制度 23
第一條為規(guī)范和加強我區(qū)建筑施工懸挑式腳手架的使用及安全監(jiān)督管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。
第二條在本行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工懸挑式腳手架的設(shè)計、施工（搭設(shè)、拆除）、使用、驗收活動及實施監(jiān)督管理，應(yīng)遵守本規(guī)定。懸挑式腳手架（以下簡稱懸挑架）是指架體結(jié)構(gòu)卸荷在附著于建筑結(jié)構(gòu)的剛性懸挑梁（架）上的腳手架，用于建筑施工中的主體或裝修工程的作業(yè)及其安全防護需要，每段搭設(shè)高度不得大于24m。
第三條懸挑架搭設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)服從施工總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。懸挑架搭設(shè)單位應(yīng)對搭設(shè)質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負責(zé)。
第四條懸挑架的設(shè)計、施工、檢查與驗收和監(jiān)督管理等除遵守本規(guī)定外，尚應(yīng)遵守其它相關(guān)現(xiàn)行國家標準、規(guī)范的規(guī)定。懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（gbj17—88）。架體部分應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130—2001）。
第五條懸挑架施工前應(yīng)編制專項施工方案，必須有施工圖和設(shè)計計算書，且符合安全技術(shù)條件，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師批準后，在施工前報送龍崗區(qū)施工安全監(jiān)督站進行專項方案備案監(jiān)督。
第六條懸挑架的專項施工方案應(yīng)包括架體與建筑物連接及支承等構(gòu)造詳圖、荷載取值、使用要求，架體搭設(shè)、維護及拆卸等安全技術(shù)措施。懸挑架依附的建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)，不得依附在磚混結(jié)構(gòu)或石結(jié)構(gòu)上。并應(yīng)對所依附的結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行搭設(shè)后的承載能力及變形驗算，滿足要求后方可實施懸挑構(gòu)件及架體的搭設(shè)。
懸挑式腳手架的特殊部位處理（如陽臺、轉(zhuǎn)角、采光井、架體開口處等部位），必須在專項安全施工組織設(shè)計中提出詳細搭設(shè)要求，繪制節(jié)點詳圖指導(dǎo)施工，并做到架體立桿底部有可靠支承點且確保不發(fā)生位移。
第七條懸挑架的支承結(jié)構(gòu)應(yīng)為型鋼制作的懸挑梁或懸挑桁架等，不得采用鋼管；其節(jié)點應(yīng)螺栓聯(lián)結(jié)或焊接，不得采用扣件連接。與建筑結(jié)構(gòu)的固定方式應(yīng)經(jīng)設(shè)計計算確定，并經(jīng)工程設(shè)計單位認可，工程設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對防范生產(chǎn)安全提出指導(dǎo)意見。
懸挑梁制作采用的型鋼，其型號、規(guī)格、固端和懸挑端尺寸的選用應(yīng)經(jīng)設(shè)計計算確定，與建筑結(jié)構(gòu)連接應(yīng)采用水平支承于建筑梁板結(jié)構(gòu)上的形式，固端長度應(yīng)不小于1.5倍的外挑長度，與建筑物連接必須可靠（如由不少于兩道的預(yù)埋u型螺栓與壓板采用雙螺母固定，螺桿露出螺母應(yīng)不少于3扣），連接強度應(yīng)經(jīng)計算確定。采用鋼筋焊接連接時，應(yīng)采用hpb235（φ）級鋼筋。鋼絲繩等柔性材料僅可以作為一種安全儲備措施，不得作為懸挑結(jié)構(gòu)的受力桿件，更不得參與方案中的計算。
第八條懸挑架架體應(yīng)采用剛性連墻件與建筑物牢靠連接，連墻件應(yīng)設(shè)置在與懸挑梁相對應(yīng)的建筑物結(jié)構(gòu)上。腳手架每兩步三跨或腳手架架體立面投影面積每27㎡以內(nèi)應(yīng)設(shè)置一道剛性連墻件。嚴禁采用鋼筋等柔性連墻件。連墻件應(yīng)靠近主節(jié)點設(shè)置，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300mm；連墻件應(yīng)從底部第一步縱向水平桿開始設(shè)置，設(shè)置有困難時，應(yīng)采取其它可靠措施固定。主體結(jié)構(gòu)陽角或陰角部位，兩個方向均應(yīng)設(shè)置連墻件。
第九條腳手架應(yīng)在外側(cè)立面沿整個長度和高度上設(shè)置連續(xù)剪刀撐，每道剪刀撐跨越立桿根數(shù)為5—7根，最小距離不得小于6m，剪刀撐水平夾角為45°~60°，將構(gòu)架與懸挑梁（架）連成一體。一字型、開口型腳手架的端部必須設(shè)置橫向斜撐；中間應(yīng)每隔6個立桿間距設(shè)置一道，同時該位置應(yīng)設(shè)置連墻件；轉(zhuǎn)角位置可設(shè)置橫向斜撐作為加固。橫向斜撐應(yīng)由底至頂層呈之字型連續(xù)布置。
第十條構(gòu)架底部與懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)連接牢靠，不得滑動或竄動。構(gòu)架底部應(yīng)設(shè)置縱向和橫向掃地桿，橫向掃地桿應(yīng)貼近懸挑梁（架），縱向掃地桿距懸挑梁（架）不得大于20cm；首步架縱向水平桿步距不得大于1.5m。
第十一條架體結(jié)構(gòu)在下列部位應(yīng)有加固措施：
1、架體立面轉(zhuǎn)角及一字形外架兩端處；
2、架體與塔吊、電梯、物料提升機、卸料平臺等設(shè)備需要斷開或開口處；
3、其它特殊部位。
第十二條卸料平臺應(yīng)單獨搭設(shè)，其荷載應(yīng)直接傳遞給工程結(jié)構(gòu)或地面，不得傳遞給腳手架架體。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴禁懸掛起重設(shè)備。卸料平臺的搭設(shè)方案與設(shè)計計算應(yīng)按本辦法中第七條規(guī)定執(zhí)行。
第十三條材料及制作
懸挑架構(gòu)配件采用的原、輔材料材質(zhì)及性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準、規(guī)范的要求。有下列情形之一，構(gòu)配件不得使用：
1、鋼管、扣件無產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告的；
2、扣件無生產(chǎn)許可證的；
3、懸挑支撐件有裂縫、變形的；
4、螺栓連接件變形、磨損、銹蝕嚴重或螺栓損壞的；
5、鋼管、扣件未進行防銹處理的
第十四條搭卸前準備工作
1、搭設(shè)、拆卸作業(yè)前，編制專項施工方案的專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)向全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；搭設(shè)人員必須持證上崗。
2、搭設(shè)前應(yīng)按專項施工方案要求準確放線定位。
3、拆卸前應(yīng)對擬拆卸腳手架進行檢查驗收，確保架體結(jié)構(gòu)安全，并對影響到正在使用的腳手架進行必要的加固。
第十五條搭設(shè)
1、懸挑式腳手架必須嚴格按照設(shè)計、施工方案進行搭設(shè)。懸挑支承結(jié)構(gòu)安裝完后，應(yīng)對其進行檢查驗收，合格后方可進行構(gòu)架搭設(shè)。
2、懸挑架高度應(yīng)與施工進度同步，懸挑架構(gòu)架的搭設(shè)應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130—2001）的要求及專項施工方案進行；
3、懸挑式腳手架搭設(shè)過程中，須指定監(jiān)護人員進行監(jiān)護；
4、腳手架采用租賃形式或由專業(yè)施工單位進行腳手架搭設(shè)施工的，總包單位對其搭設(shè)過程負有督促落實各項安全措施的義務(wù)。
5、同一單體工程的外腳手架不得采用不同規(guī)格的鋼管搭設(shè)。
第十六條懸挑式腳手架搭設(shè)完畢后，方案編制人員、審批人員必須參加驗收，確認符合設(shè)計要求，并簽署意見后方可投入使用。在檢查驗收中如發(fā)現(xiàn)懸挑式腳手架不符合設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的，應(yīng)立即落實整改。對檢查驗收的結(jié)果及整改情況，應(yīng)按實記錄，并由驗收人員簽名留檔保存。有下列情形之一，應(yīng)進行檢查驗收：
�。�1）單層懸挑架搭設(shè)完畢；
�。�2）多層懸挑架每次搭設(shè)完畢；
�。�3）強臺風(fēng)等惡劣天氣后，投入使用前；
�。�4）停用一個月以上，重新啟用前。
腳手架采用租賃形式或由專業(yè)施工單位進行腳手架搭設(shè)施工的，使用前必須辦理驗收和移交手續(xù)，由搭設(shè)單位和使用單位雙方進行簽字認可。
第十七條懸挑架防護
1、沿架體外圍必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，密目式安全立網(wǎng)應(yīng)設(shè)置在腳手架外立桿的內(nèi)側(cè)，并順環(huán)扣逐個與架體綁扎牢固。安裝時，密目式安全立網(wǎng)上的每個環(huán)扣都必須穿入符合規(guī)定的纖維繩，允許使用強力及其他性能不低于標準規(guī)定的其他繩索（如鋼絲繩或金屬線）代替。
2、架體底層的腳手板必須鋪設(shè)牢靠、嚴實，且應(yīng)用平網(wǎng)及密目式安全網(wǎng)雙層兜底。
3、在每一個作業(yè)層架體外立桿內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置上下兩道防護欄桿和擋腳板，上道欄桿高度為1.2m，下道欄桿高度為0.6m，擋腳板高度為0.18m。塔吊處或開口及內(nèi)立桿與外墻間距大于20cm的位置應(yīng)密封嚴實。
4、施工現(xiàn)場暫時停工時，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施。
第十八條懸挑架在使用過程中嚴禁進行下列作業(yè)：
1、在架體上推車；
2、在架體上拉結(jié)吊裝纜繩；
3、利用架體吊運物料；
4、物料平臺與架體相連接；
5、任意拆除架體結(jié)構(gòu)件或連墻件；
6、拆除或移動架體上安全防護設(shè)施；
7、利用架體支頂模板；
8、其它影響架體安全的作業(yè)。
第十九條拆卸
1、擬拆卸懸挑架在保持原有的.完好性的情況下，方可進行懸挑架拆卸作業(yè)。
2、拆卸工作必須按專項施工方案及安全操作規(guī)程的要求進行。
3、拆卸前應(yīng)對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，拆卸時應(yīng)有可靠的安全作業(yè)條件與防止物料墜落措施，嚴禁拋擲物料。
第二十條夜間或遇六級（含六級）以上大風(fēng)及雷雨等天氣，不得進行搭設(shè)與拆卸作業(yè)。
第二十一條懸挑架搭設(shè)、拆卸作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置負責(zé)統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護的人員。各工序應(yīng)當(dāng)定崗、定人、定責(zé)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行施工方案及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
第二十二條懸挑架應(yīng)按專項施工方案的要求正確使用，不得隨意擴大使用范圍；架體上的施工荷載必須符合設(shè)計要求，不得超載或集中堆載；架體上的建筑垃圾及其他雜物應(yīng)及時清理。
第二十三條施工企業(yè)在懸挑外架的施工中應(yīng)按以下要求執(zhí)行：
1按相關(guān)要求完成專項施工方案的編制，聘請并組織專家進行評審，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師批準后，在施工前報送龍崗區(qū)施工安全監(jiān)督站進行專項方案備案監(jiān)督。
2搭設(shè)過程中應(yīng)分階段組織監(jiān)理等有關(guān)部門進行聯(lián)合驗收。
第二十四條監(jiān)理單位在懸挑外架的施工中應(yīng)履行以下職責(zé)：
1對方案的評審過程進行監(jiān)督；
2安裝中分階段進行對旁站監(jiān)督；
3對施工企業(yè)的驗收進行監(jiān)督。
第二十五條監(jiān)督單位在懸挑外架的施工中應(yīng)履行以下職責(zé)：
1對方案備案進行監(jiān)督；
2對驗收情況進行監(jiān)督；
3對安裝及拆卸工程進行抽查監(jiān)督。
第二十六條本規(guī)定自20xx年4月10日起執(zhí)行。
勘誤：第四條中應(yīng)符合的《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（gbj17—88）改為《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（gb50017—2003）
技術(shù)部管理制度 24
1、凡引進本院尚未開展的`新技術(shù)、新項目，首先須由所在科室進行可行性研究，必須具有實用性、創(chuàng)新性、科學(xué)性等條件；
2、經(jīng)科室討論和科主任同意后，填寫“新技術(shù)、新項目申請表”交醫(yī)務(wù)科審核；
3、醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)療質(zhì)量委員會討論并同意后，參照省內(nèi)或國內(nèi)同級醫(yī)院收費標準，填寫收費標準申報表上報物價局，批準后方可實施；
4、在實施新技術(shù)、新項目前必須征得病人或其委托代理人的同意并書面簽名備案；
5、年終由所在科室將所開展的新技術(shù)、新項目進行總結(jié)，填寫新技術(shù)、新項目評選申請表，上報科教科參與由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會進行的年度評比，得獎項目予表彰和獎勵。
技術(shù)部管理制度 25
1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施時，必須按照國家頒發(fā)的勞動保護法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護的規(guī)定或標準為依據(jù)。
2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的'種類、數(shù)量，危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認識到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。
4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi)，要有安全技術(shù)項目，確定各個項目的資金額度、物質(zhì)準備、負責(zé)人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實施以前，必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查，審批后方能實施。
5、安全技術(shù)措施方案批準以后，由生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)技術(shù)措施計劃時同時下達。
6、各項目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費，提取的經(jīng)費必須專款專用，不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級或安全技術(shù)部門批準的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動，若需修改原計劃方案，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實，有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。
技術(shù)部管理制度 26
1、必須針對具體工程情況，從技術(shù)上制訂相應(yīng)的安全措施，以消除危險、保證安全生產(chǎn)。
1）編制項目施工組織設(shè)計時，必須根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的、有針對性的安全技術(shù)措施，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)交底和實施過程中的監(jiān)督控制。
2）腳手加架搭拆，放施工臨時用電布置與架設(shè)、模板支撐，基坑支護、塔式起重機、施工電梯和物料提升機和拆裝等必須編制專項方案、并在作業(yè)前對所有相關(guān)人員時行安全技術(shù)交底，在實施過程中進行監(jiān)督控制。
3）塔式起重機基礎(chǔ)制作前，必須對安裝位置的地質(zhì)情況進行查驗，對原廠家阻隨機出廠的基礎(chǔ)圖紙進行修改驗算，并編制具體可行的實施方案，經(jīng)公司科技發(fā)展部審核，總工程師批準后方可實施。
4）采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及條件發(fā)生變化時，必須編制安全技術(shù)操作規(guī)程和相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)交底和實施過程中的監(jiān)督控制。
2、任何人進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽；在沒有防護設(shè)施的`高空，懸崖或陡坡施工，必須系安全帶；距地面2m以上作業(yè)應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)或其他防護設(shè)施。
3、各種施工機械應(yīng)完全好，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷使用；機械設(shè)備的危險部位，要有安全防護裝置，并定期檢修。
4、架設(shè)臨時用電線路必須符合《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，線路必須絕緣良好，電動機械做到一機一閘、一漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工時，要拉閘斷電。電氣設(shè)備必須保護接零。
5、搭設(shè)腳手架、井字架、挑架等，所用材料和搭設(shè)方法符合安全要求；搭設(shè)完畢要經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人驗收合格后方能使用；使用過程中嚴禁隨意拆改，拆除時必須設(shè)警戒或圍欄，由上而下順序進行，拆除物料不得往下投擲。
6、物料提升機架體必須按規(guī)定設(shè)置纜風(fēng)繩和附墻架；纜風(fēng)繩要牢固，并有專人用地錨，不得栓在要樹木，電桿或建筑物上。
7、在工程的樓梯口，預(yù)留洞口，通道口和施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，要有防護和明顯示警標志。
8、乙炔和氧氣瓶的安全附件，應(yīng)齊全有效，并保持安全距離。
9、坑槽施工、要按規(guī)定放坡，并經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況。發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。
10、高空作業(yè)不準穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在鄰近街巷、民房施工時，要搭設(shè)可靠的防護棚或采取切實有效的防護措施，確保行人和居民的安全。
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