房地產(chǎn)提成方案864字

　　房地產(chǎn)銷售提成管理方案

　　第1條、為明確銷售提成方法，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工的銷售積極性，特制定本制度。

　　第2條、本制度適用于公司銷售人員提成的計(jì)算工作。

　　第3條、相關(guān)權(quán)責(zé)說(shuō)明如下。

　　1．銷售管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理各銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，并提交至人力資源部。

　　2．人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績(jī)計(jì)算提成費(fèi)用，并開具工資條。

　　3．財(cái)務(wù)部對(duì)工資條進(jìn)行復(fù)核，并支出銷售提成費(fèi)用。

　　第4條、銷售提成發(fā)放說(shuō)明如下。

　　1．公司發(fā)放銷售提成的時(shí)間為每月的3日—5日。

　　2．提成結(jié)算時(shí)間為自然月整月為準(zhǔn)，按照月實(shí)際回款到賬額計(jì)提，與工資底薪一起發(fā)放。

　　第5條、售樓員銷售提成管理說(shuō)明如下。

　　1．月完成銷售額xx萬(wàn)元以下，提成=銷售額×0.6%。

　　2．月完成銷售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷售額×0.7%。

　　3．月完成銷售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷售額×0.8%。

　　4．月完成銷售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷售額×0.9%。

　　5．月完成銷售額xx萬(wàn)元以上，提成=銷售額×1%。

　　第6條、售樓處主管銷售提成管理說(shuō)明如下。

　　售樓處主管的銷售提成包括個(gè)人銷售提成與團(tuán)隊(duì)銷售提成兩部分。

　　1．售樓處主任個(gè)人銷售提成與售樓員銷售提成相同。

　　2．售樓處主任團(tuán)隊(duì)銷售提成管理說(shuō)明如下。

　�。�1）團(tuán)隊(duì)月完成銷售額xx萬(wàn)元以下，提成=銷售額×0.1%。

　�。�2）團(tuán)隊(duì)月完成銷售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷售額×0.2%。

　　（3）團(tuán)隊(duì)月完成銷售額xx萬(wàn)～xx萬(wàn)元，提成=銷售額×0.3%。

　　（4）團(tuán)隊(duì)月完成銷售額xx萬(wàn)元以上，提成=銷售額×0.4%。

　　第7條、銷售管理部經(jīng)理銷售提成管理說(shuō)明如下。

　　1．銷售管理部經(jīng)理帶領(lǐng)部門完成銷售任務(wù)的，按照部門銷售總額的.0．4%計(jì)算提成。

　　2．銷售管理部經(jīng)理未帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)的，按照部門實(shí)際銷售總額的0．3%計(jì)算提成。

　　第8條、銷售部門之外的人員介紹的客戶達(dá)成購(gòu)房的，公司可以按照提成政策介紹人員計(jì)提發(fā)放60%，負(fù)責(zé)此客戶銷售人員計(jì)提發(fā)放40%。

　　第9條、本制度由銷售管理部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸銷售管理部所有。

　　第10條、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

【房地產(chǎn)提成方案864字】相關(guān)文章：

房地產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案01-13

房地產(chǎn)活動(dòng)整合傳播策劃方案01-13

房地產(chǎn)借款合同08-23

房地產(chǎn)邀請(qǐng)函01-20

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析報(bào)告09-25

房地產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告03-18

房地產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)12-16

房地產(chǎn)年度銷售總結(jié)12-14

房地產(chǎn)定向開發(fā)合同04-23

房地產(chǎn)委托開發(fā)合同04-03