建筑管理站情況總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的建筑管理站情況總結(jié)，歡迎大家分享。
建筑管理站情況總結(jié) 1
規(guī)范建筑工程有關(guān)責(zé)任主體行為，20XX年上半年工作以來我站深入貫徹國(guó)家有關(guān)的建設(shè)方針、政策。狠抓監(jiān)督管理力度。以提高工程質(zhì)量和平安為中心，全面提升我縣建筑工程質(zhì)量。
一、現(xiàn)將上半年總結(jié)如下：
全縣在建工程大部分都能依照質(zhì)量監(jiān)督順序進(jìn)行工程施工；2按計(jì)劃對(duì)全縣在建工程每周進(jìn)行一次質(zhì)量、平安巡查，一、質(zhì)監(jiān)站情況：120XX年上半年對(duì)來安縣在建的工程開展了正常的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)問題較多的單位除下發(fā)巡查整改通知外每周還進(jìn)行復(fù)查；3依照工作計(jì)劃，站安排了第一、二季度2次安全、質(zhì)量大檢查，共檢查了建工程48個(gè)，建筑工程40個(gè)、市政工程8個(gè)，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書23份，平安整改通知書19份，停工通知書7份，并將情況進(jìn)行通報(bào)；4完成整理歸檔監(jiān)督資料工作；
二、建管站情況：
站安排了一次建筑市場(chǎng)執(zhí)法大檢查，1完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)排查工作；2組織參與市三類人員平安考核證延期、新培訓(xùn)共計(jì)86人次；3非國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作已經(jīng)完成共申報(bào)4人；4完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；5根據(jù)計(jì)劃。檢查結(jié)果反映，大多數(shù)建設(shè)方在開工前，能履行基本建設(shè)順序，依法料理質(zhì)量、平安報(bào)監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù)，但有部分項(xiàng)目在未料理施工許可證條件下擅自開工建設(shè)。各在建工程均與有資質(zhì)的`勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂了勘察和設(shè)計(jì)合同，檢查中并未發(fā)現(xiàn)逾越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象；6上半年共計(jì)完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。
三、試驗(yàn)室工作情況：
組織了一次試驗(yàn)室的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織了一次試驗(yàn)室內(nèi)部的鋼筋比對(duì)試驗(yàn)，完成了試驗(yàn)資料的分類歸檔共作。并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。所有檢測(cè)試驗(yàn)人員均持證上崗，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。室的儀器設(shè)備已按年度周期檢定計(jì)劃請(qǐng)滁州市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我室的儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗(yàn)工作。
建筑管理站情況總結(jié) 2
上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署，使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況
根據(jù)全縣規(guī)劃建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞“轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，全面落實(shí)縣政府《關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見》確定的任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，幫助施工企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，引導(dǎo)企業(yè)向大型總承包規(guī)�；�(jīng)營(yíng)發(fā)展，年內(nèi)培植1—2家一級(jí)建筑企業(yè)資質(zhì)的目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)�？h益達(dá)建設(shè)有限公司申報(bào)一級(jí)資質(zhì)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，正在上報(bào)申批之中，昌隆建工集團(tuán)公司和華興鋼構(gòu)公司也在積極籌劃申報(bào)工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，推動(dòng)全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來，全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3.38億元，其中外出施工產(chǎn)值1.1億元，全縣在建施工工程193個(gè)，施工總面積達(dá)74萬平方米，產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬┙ㄖ袌�(chǎng)管理
為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的`建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善全縣建筑市場(chǎng)無序的局面。新的局領(lǐng)導(dǎo)班子，做出新舉措，創(chuàng)新監(jiān)管方式，成立全縣建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察，負(fù)責(zé)監(jiān)察整頓全縣建筑市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決查處違法建設(shè)，同時(shí)協(xié)調(diào)縣政府出臺(tái)《博興縣建筑市場(chǎng)管理辦法》，對(duì)全縣從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價(jià)、工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定，并由執(zhí)法大隊(duì)加大監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處當(dāng)前建筑市場(chǎng)中規(guī)避招標(biāo)、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為，并根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)懲不待，通過近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步惡化，全縣建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢(shì)。施工許可證安全報(bào)監(jiān)等建設(shè)工程手續(xù)完備率大幅度提高，上半年共有35個(gè)工程項(xiàng)目辦理了施工許可證，辦證率100%，對(duì)符合招標(biāo)條件的18個(gè)工程進(jìn)行了公開招標(biāo)，工程面積6.6萬平方米，工程造價(jià)5252萬元，應(yīng)招標(biāo)率取得了歷史性突破，達(dá)到了100%。
�。ǘ┌踩a(chǎn)和質(zhì)量管理
結(jié)合全縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣活動(dòng)部署，為確保安全文明施工工地達(dá)標(biāo)率。我們專門制定創(chuàng)建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實(shí)安全監(jiān)管措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制建筑施工重特大安全事故的發(fā)生。截止目前已辦理各類工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)35個(gè)，報(bào)監(jiān)率100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故死亡率為零的突破，上半年創(chuàng)建市級(jí)文明示范工地2個(gè)，市級(jí)安全文明優(yōu)良工地15個(gè)，優(yōu)良率位居全市前列。
在對(duì)工程質(zhì)量管理中，通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，全面落實(shí)“質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意”優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，推行qc質(zhì)量攻關(guān)，推廣應(yīng)用新材料新技術(shù)，推動(dòng)建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。先后組織工程質(zhì)量管理人員對(duì)在建工程質(zhì)量大檢查四次，下達(dá)質(zhì)量隱患通知單11份，查出質(zhì)量隱患70項(xiàng)。避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，使我縣建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)所做的工作
一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息，監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況，提高執(zhí)法工作透明度，促進(jìn)依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開的會(huì)議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時(shí)間內(nèi)完成錄入工作，并在5月1日前進(jìn)行了網(wǎng)上公開。
二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署，結(jié)合我局實(shí)際情況，積極配合籌建工作，對(duì)我局審批事項(xiàng)的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時(shí)限進(jìn)行了梳理，配齊進(jìn)駐人員，隨時(shí)待命，堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。
三是要求各執(zhí)法科室嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)法律法規(guī)和執(zhí)法責(zé)任制，繼續(xù)履行服務(wù)承諾制和責(zé)任追究制，落實(shí)好外商投資建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，維護(hù)全縣建筑市場(chǎng)秩序，凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，落實(shí)廉潔高效的行業(yè)管理體制，為創(chuàng)建省級(jí)文明縣發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
建筑管理站情況總結(jié) 3
20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互�！斌w系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的.安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
建筑管理站情況總結(jié) 4
內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目總投資65.5045億元，路線全長(zhǎng)約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目作為公司在四川省境內(nèi)第一條高速公路，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。 第一、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
第二、強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰嫱瓿扇甑氖┕どa(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。
第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
第五、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。
第六、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
3、存在主要問題
�。�3）工程進(jìn)度管理方面存在的問題
1、制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事
前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
4、對(duì)策和建議
解決進(jìn)度拖延的.對(duì)策及建議
1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
5、對(duì)集團(tuán)公司建議
1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。
1.1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
1.2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
1.4、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
2、放大管理，賦予項(xiàng)目部更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
4、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
5、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，公司要上下配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
建筑管理站情況總結(jié) 5
我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ�，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時(shí)工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時(shí)間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場(chǎng)地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：
結(jié)構(gòu)部分：
1.開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2. 施工過程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。
3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn)，如有問題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。
4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月�；炷翞樯唐坊炷�，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。
5.施工過程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。
7.基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。
主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良。
建筑部分
1.開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2.。施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。
3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測(cè)試。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個(gè)月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號(hào)使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求。
4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄。
5. 本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的'對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑管理站情況總結(jié) 6
本年度，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站緊緊圍繞 “質(zhì)量監(jiān)管、安全防控、行業(yè)規(guī)范、服務(wù)提升” 四大核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成年度既定目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、重點(diǎn)工作推進(jìn)成效
工程質(zhì)量監(jiān)管全面強(qiáng)化。全年共監(jiān)管在建項(xiàng)目 32 個(gè)，涵蓋住宅、市政道路、公共設(shè)施等類型，總面積達(dá) 86 萬平方米。通過落實(shí) “雙隨機(jī)、一公開” 檢查機(jī)制，開展質(zhì)量專項(xiàng)督查 12 次，下發(fā)整改通知書 45 份，整改完成率 100%。重點(diǎn)加強(qiáng)鋼筋、混凝土等關(guān)鍵材料抽檢，抽檢批次 320 組，合格 298 組，不合格材料全部清場(chǎng)處理，工程質(zhì)量合格率較上年提升 3 個(gè)百分點(diǎn)。
安全生產(chǎn)防控成效顯著。聚焦深基坑、高支模、起重機(jī)械等高危環(huán)節(jié)，開展安全巡查 68 次，排查安全隱患 236 處，重大隱患整改率 100%。組織施工企業(yè)開展安全培訓(xùn) 8 場(chǎng)，覆蓋從業(yè)人員 1200 余人次；舉辦應(yīng)急演練 4 次，提升企業(yè)應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
行業(yè)規(guī)范管理持續(xù)深化。嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，審核企業(yè)資質(zhì) 15 家，從業(yè)人員資格證 320 份，清理違規(guī)企業(yè) 2 家。規(guī)范工程招投標(biāo)流程，監(jiān)督招投標(biāo)項(xiàng)目 28 個(gè)，中標(biāo)金額 18.6 億元，確保招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付監(jiān)管，督促企業(yè)落實(shí)實(shí)名制管理和工資專用賬戶制度，協(xié)調(diào)解決工資拖欠問題 12 起，涉及金額 860 萬元，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
服務(wù)效能顯著提升。優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，推行 “一站式” 服務(wù)，壓縮審批時(shí)限 30%，全年辦理施工許可證 25 個(gè)、竣工驗(yàn)收備案 18 個(gè)。建立企業(yè)走訪機(jī)制，走訪施工、監(jiān)理企業(yè) 40 家，收集意見建議 28 條，解決企業(yè)實(shí)際困難 16 個(gè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、存在的問題
部分小微企業(yè)安全意識(shí)薄弱，存在違規(guī)操作、隱患整改不徹底等問題，監(jiān)管難度較大。
建筑行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，技能水平參差不齊，專業(yè)人才短缺問題突出。
揚(yáng)塵污染防控壓力較大，部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵、覆蓋抑塵等措施落實(shí)不到位。
智慧監(jiān)管手段應(yīng)用不足，傳統(tǒng)監(jiān)管方式效率有待提升。
三、下一步工作計(jì)劃
持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，加大對(duì)小微企業(yè)的.幫扶指導(dǎo)力度，建立常態(tài)化隱患排查治理機(jī)制。
加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，聯(lián)合職業(yè)院校開展技能培訓(xùn)，培育專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
深化揚(yáng)塵污染綜合治理，推行 “智慧揚(yáng)塵” 監(jiān)管系統(tǒng)，加大違規(guī)處罰力度。
推進(jìn)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建智慧監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提升監(jiān)管效能。
建筑管理站情況總結(jié) 7
本季度（X 月 - X 月），我站聚焦季度工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得階段性成效，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、季度工作開展情況
項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有序。本季度新增在建項(xiàng)目 8 個(gè)，總投資 3.2 億元，重點(diǎn)推進(jìn)市政道路升級(jí)、保障性住房建設(shè)等民生項(xiàng)目。安排專人駐場(chǎng)監(jiān)管，定期調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決征地拆遷、管線遷改等問題 6 個(gè)，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。截至目前，3 個(gè)民生項(xiàng)目已完成主體結(jié)構(gòu)施工，2 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修階段，整體進(jìn)度符合預(yù)期。
質(zhì)量安全監(jiān)管常態(tài)化。開展季度質(zhì)量安全大檢查，覆蓋在建項(xiàng)目 28 個(gè)，排查質(zhì)量隱患 78 處、安全隱患 96 處，下發(fā)整改通知書 32 份，限期整改完成率 95%。針對(duì)雨季施工特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查深基坑排水、腳手架穩(wěn)定性等，開展防汛應(yīng)急演練 2 次，提升企業(yè)防汛應(yīng)急能力。
行業(yè)管理不斷規(guī)范。開展建筑市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處違法分包、轉(zhuǎn)包案件 3 起，罰款 26 萬元；規(guī)范農(nóng)民工工資支付，檢查企業(yè)工資支付情況 15 家，督促補(bǔ)發(fā)工資 180 萬元。組織開展建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查，推廣新型節(jié)能材料應(yīng)用，3 個(gè)項(xiàng)目通過綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)。
宣傳服務(wù)同步推進(jìn)。通過公眾號(hào)、施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄等渠道，宣傳質(zhì)量安全、建筑節(jié)能等政策法規(guī) 12 次，發(fā)放宣傳資料 800 余份。接待群眾咨詢 36 人次，辦理各類審批事項(xiàng) 18 件，辦結(jié)率 100%，群眾滿意度達(dá) 98%。
二、存在的問題
部分項(xiàng)目施工單位為趕進(jìn)度，存在質(zhì)量安全管控松懈現(xiàn)象，細(xì)節(jié)把控不到位。
雨季施工對(duì)工程質(zhì)量影響較大，部分路段路基沉降、墻面滲漏等問題時(shí)有發(fā)生。
宣傳方式較為單一，政策知曉率有待進(jìn)一步提升。
三、下季度工作計(jì)劃
緊盯項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量安全，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻次，督促施工單位落實(shí)整改措施，確保工程質(zhì)量。
針對(duì)雨季施工難點(diǎn)，組織技術(shù)專家開展指導(dǎo)，推廣防雨、防汛施工技術(shù)，減少惡劣天氣對(duì)工程的影響。
創(chuàng)新宣傳方式，通過短視頻、線上講座等形式，擴(kuò)大政策宣傳覆蓋面，提升行業(yè)知曉率。
提前謀劃冬季施工準(zhǔn)備工作，督促企業(yè)制定冬季施工方案，保障施工安全和質(zhì)量。
建筑管理站情況總結(jié) 8
為切實(shí)筑牢建筑工程質(zhì)量安全防線，我站聚焦質(zhì)量安全核心環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)將專項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：
一、專項(xiàng)工作開展背景
近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，但部分項(xiàng)目仍存在質(zhì)量管控不嚴(yán)、安全措施不到位等問題，為防范化解質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我站于 X 月 - X 月開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。
二、專項(xiàng)工作推進(jìn)情況
周密部署，明確目標(biāo)。制定《建筑工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確整治范圍（在建住宅、公共建筑、市政工程等）、整治重點(diǎn)（質(zhì)量通病、高危作業(yè)安全管控、揚(yáng)塵治理等）和工作步驟，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實(shí)責(zé)任。
全面排查，摸清底數(shù)。組織 3 個(gè)排查小組，采取 “四不兩直” 方式，對(duì)轄區(qū) 42 個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，建立問題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理。共排查質(zhì)量問題 108 處、安全隱患 156 處，其中重大隱患 12 處。
集中整改，強(qiáng)化督導(dǎo)。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，分類施策推進(jìn)整改：對(duì)一般隱患，督促企業(yè)立即整改；對(duì)重大隱患，掛牌督辦，安排專人跟蹤督導(dǎo)。組織 “回頭看” 檢查 3 次，確保問題整改到位，截至目前，所有重大隱患已全部整改完成，一般隱患整改完成率 98%。
強(qiáng)化懲戒，形成震懾。對(duì)整改不力、違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的 6 家施工企業(yè)、3 家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，記入信用檔案；對(duì) 2 家企業(yè)處以罰款 35 萬元，有效形成震懾。
建筑管理站情況總結(jié) 9
一、年度工作總體概況
本年度，我站在上級(jí)主管部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣 “質(zhì)量安全第一、服務(wù)行業(yè)發(fā)展” 核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)巡查、行業(yè)規(guī)范治理、項(xiàng)目服務(wù)保障等重點(diǎn)工作。全年共監(jiān)管在建工程項(xiàng)目 23 個(gè)，總建筑面積 18.6 萬平方米，總投資 3.2 億元，涵蓋住宅、公共設(shè)施、鄉(xiāng)村振興配套工程等類型。通過強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保轄區(qū)建筑行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，未發(fā)生等級(jí)以上安全生產(chǎn)事故，工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)成效
工程質(zhì)量監(jiān)管提質(zhì)增效：建立 “雙隨機(jī)、一公開” 監(jiān)管機(jī)制，累計(jì)開展質(zhì)量巡查 86 次，下發(fā)整改通知書 32 份，督促整改質(zhì)量隱患 146 處。重點(diǎn)加強(qiáng)鋼筋、混凝土等主材檢測(cè)，委托第三方機(jī)構(gòu)抽檢材料樣品 78 組，合格 76 組，不合格材料全部清場(chǎng)處理。推進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，全年完成 12 個(gè)住宅項(xiàng)目分戶驗(yàn)收，業(yè)主滿意度達(dá) 95% 以上。
安全生產(chǎn)防線筑牢守穩(wěn)：聚焦深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程，開展專項(xiàng)整治行動(dòng) 4 次，排查安全隱患 213 處，整改完成率 98%。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn) 6 場(chǎng)，覆蓋施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等 320 人次，發(fā)放安全宣傳手冊(cè) 500 余份。升級(jí)智慧監(jiān)管手段，推動(dòng) 8 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目安裝施工揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵污染實(shí)時(shí)管控。
行業(yè)規(guī)范治理持續(xù)深化：開展建筑市場(chǎng)專項(xiàng)整治，查處違法分包、轉(zhuǎn)包案件 3 起，清退不合格施工隊(duì)伍 2 支。規(guī)范農(nóng)民工工資支付管理，督促 15 個(gè)項(xiàng)目落實(shí)工資保證金制度，繳存金額 860 萬元，協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工工資糾紛 4 起，追回工資 230 萬元。推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)，完成 18 家本地企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定，引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
項(xiàng)目服務(wù)保障精準(zhǔn)有力：圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工程、民生項(xiàng)目，開辟 “綠色通道”，簡(jiǎn)化審批流程，壓縮辦理時(shí)限 30%。安排專人對(duì)接 10 個(gè)鄉(xiāng)村振興配套項(xiàng)目，提供技術(shù)指導(dǎo) 28 次，解決施工難題 16 個(gè)。協(xié)助企業(yè)辦理施工許可證 19 份，竣工驗(yàn)收備案 12 個(gè)，確保項(xiàng)目早開工、早竣工、早投用。
三、存在的問題與不足
部分小型工程項(xiàng)目監(jiān)管存在盲區(qū)，施工企業(yè)質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，違規(guī)操作現(xiàn)象偶有發(fā)生。
智慧監(jiān)管覆蓋面不足，部分偏遠(yuǎn)項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)管效率有待進(jìn)一步提升。
行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，專業(yè)技術(shù)人員短缺，難以滿足復(fù)雜工程監(jiān)管需求。
部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制不夠完善，與消防、環(huán)保、應(yīng)急等部門協(xié)同配合不夠緊密，聯(lián)合執(zhí)法頻次不足。
四、下一步工作打算
擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面，對(duì)轄區(qū)所有在建項(xiàng)目實(shí)行 “全覆蓋、無死角” 監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)小型工程、鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目的'質(zhì)量安全管控。
升級(jí)智慧監(jiān)管平臺(tái)，新增 15 個(gè)項(xiàng)目在線監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患實(shí)時(shí)預(yù)警、閉環(huán)管理。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過招聘、培訓(xùn)、交流等方式，充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員力量，提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。
健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每月開展 1 次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，形成監(jiān)管合力，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。
深化行業(yè)服務(wù)，開展 “送技術(shù)、送政策” 上門服務(wù)活動(dòng)，助力企業(yè)解決發(fā)展難題，推動(dòng)轄區(qū)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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一、季度工作總體推進(jìn)情況
第一季度，我站圍繞年度工作部署，聚焦項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)排查、春季施工質(zhì)量管控等重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。截至 3 月底，轄區(qū) 23 個(gè)在建項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率達(dá) 100%。累計(jì)開展各類檢查 42 次，整改隱患 89 處，組織培訓(xùn) 2 場(chǎng)，服務(wù)企業(yè) 15 家，各項(xiàng)工作取得階段性成效，為全年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、核心工作開展詳情
復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)：成立 3 個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)小組，對(duì)轄區(qū)在建項(xiàng)目開展 “一對(duì)一” 督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查施工企業(yè)復(fù)工方案、安全技術(shù)交底、人員到崗、設(shè)備檢修等情況。共排查復(fù)工項(xiàng)目 23 個(gè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患 36 處，現(xiàn)場(chǎng)整改 28 處，下發(fā)整改通知書 8 份，確保項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。
春季施工質(zhì)量管控：針對(duì)春季雨水多、氣溫波動(dòng)大等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)混凝土澆筑、墻體砌筑、防水施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。累計(jì)開展質(zhì)量巡查 28 次，重點(diǎn)檢查原材料質(zhì)量、施工工藝規(guī)范、養(yǎng)護(hù)措施落實(shí)等情況，督促施工企業(yè)做好防雨、防凍、養(yǎng)護(hù)工作，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
安全生產(chǎn)隱患排查：聚焦起重機(jī)械、腳手架、深基坑等危大工程，開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)。檢查起重機(jī)械 16 臺(tái)（套），發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、安全裝置失效等隱患 18 處；檢查腳手架搭設(shè)項(xiàng)目 9 個(gè)，整改不規(guī)范搭設(shè)問題 23 處；檢查深基坑項(xiàng)目 3 個(gè)，督促完善監(jiān)測(cè)方案、加固防護(hù)設(shè)施 5 處，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
政策宣傳與企業(yè)服務(wù)：組織開展建筑行業(yè)政策宣傳活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、發(fā)放資料、線上推送等方式，向施工企業(yè)、項(xiàng)目部宣傳安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資支付、揚(yáng)塵治理等相關(guān)政策法規(guī)。走訪企業(yè) 15 家，收集企業(yè)訴求 8 條，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批、技術(shù)指導(dǎo)等問題 6 個(gè)，助力企業(yè)紓困解難。
三、存在的問題
部分項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備不充分，施工人員安全培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)有待提升。
春季雨水較多，部分項(xiàng)目施工進(jìn)度受影響，施工企業(yè)搶工期、趕進(jìn)度導(dǎo)致質(zhì)量安全管控有所松懈。
揚(yáng)塵治理工作仍需加強(qiáng)，部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵、覆蓋防護(hù)等措施落實(shí)不到位。
四、下季度工作計(jì)劃
持續(xù)加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后續(xù)監(jiān)管，督促施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工人員崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，確保施工安全。
針對(duì)夏季高溫、暴雨等惡劣天氣，提前制定防范措施，加強(qiáng)對(duì)危大工程、臨時(shí)設(shè)施的.安全檢查，防范極端天氣引發(fā)的安全事故。
加大揚(yáng)塵治理力度，督促施工企業(yè)落實(shí) “六個(gè)百分百” 要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，改善空氣質(zhì)量。
加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，確保項(xiàng)目按期完工。
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一、專項(xiàng)整治工作背景與目標(biāo)
為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，切實(shí)防范化解建筑施工領(lǐng)域重大安全風(fēng)險(xiǎn)，我站自 X 月 X 日起，在轄區(qū)開展建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。本次專項(xiàng)整治以 “消除事故隱患、筑牢安全防線” 為目標(biāo)，聚焦危大工程、消防安全、臨時(shí)用電、施工機(jī)械等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查整治安全隱患，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，推動(dòng)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、專項(xiàng)整治工作開展情況
精心部署，壓實(shí)責(zé)任：成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確整治范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。召開專項(xiàng)整治動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作任務(wù)，壓實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任、監(jiān)理單位監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)管部門監(jiān)管責(zé)任，形成 “齊抓共管、合力整治” 的工作格局。
全面排查，摸清底數(shù)：采取企業(yè)自查、部門抽查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的方式，對(duì)轄區(qū) 23 個(gè)在建項(xiàng)目開展拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)檢查危大工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、論證及實(shí)施情況；起重機(jī)械安裝、拆卸、驗(yàn)收及使用情況；腳手架、模板支撐體系搭設(shè)規(guī)范情況；施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理、臨時(shí)用電規(guī)范情況等。累計(jì)排查項(xiàng)目 23 個(gè)，排查出安全隱患 213 處，其中重大隱患 12 處，建立隱患排查臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理。
集中整治，從嚴(yán)執(zhí)法：對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工企業(yè)限期整改，安排專人跟蹤督辦，確保整改到位。對(duì)逾期未整改、整改不到位的企業(yè)，采取約談、通報(bào)批評(píng)、停工整改、行政處罰等措施。本次專項(xiàng)整治共下發(fā)整改通知書 32 份，停工整改通知書 5 份，約談企業(yè)負(fù)責(zé)人 8 人，通報(bào)批評(píng)企業(yè) 3 家，罰款 26 萬元，清退不合格施工隊(duì)伍 2 支，有效震懾了違法違規(guī)行為。
強(qiáng)化宣傳，提升意識(shí)：組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家開展專題講座 3 場(chǎng)，培訓(xùn)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員等 450 人次。發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè) 800 余份，制作宣傳展板 12 塊，通過微信公眾號(hào)推送安全知識(shí) 50 余條，提升施工人員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
三、專項(xiàng)整治工作成效
安全隱患得到有效治理，排查的. 213 處安全隱患全部整改完成，12 處重大隱患徹底消除，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平顯著提升。
違法違規(guī)行為得到嚴(yán)厲打擊，施工企業(yè)主體責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，行業(yè)秩序更加規(guī)范。
施工人員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全操作技能顯著提升，自我防護(hù)能力不斷提高。
建立健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，為建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、存在的問題與下一步計(jì)劃
部分企業(yè)安全管理體系不健全，隱患排查治理不夠深入，長(zhǎng)效管理機(jī)制有待完善。
少數(shù)施工人員安全意識(shí)淡薄，違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
下一步，我站將建立專項(xiàng)整治 “回頭看” 機(jī)制，對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，防止隱患反彈回潮。持續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。深化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，不斷提升行業(yè)安全管理水平，筑牢建筑施工安全生產(chǎn)防線。
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一、工作開展背景
工程質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命線，關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。近年來，隨著轄區(qū)建筑行業(yè)快速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量增多、類型復(fù)雜，工程質(zhì)量監(jiān)管面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，防范質(zhì)量事故發(fā)生，我站聚焦質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉推進(jìn)工程質(zhì)量提升工作，取得了顯著成效。
二、主要工作措施與成效
完善質(zhì)量監(jiān)管體系：建立 “企業(yè)自檢、監(jiān)理巡查、部門監(jiān)管” 三級(jí)質(zhì)量監(jiān)管體系，明確各方質(zhì)量責(zé)任。制定《工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》，細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容和頻次，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行 “重點(diǎn)盯防、全程跟蹤”。全年共簽訂質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議 23 份，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查 96 次，出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 12 份，確保工程質(zhì)量全程可控。
強(qiáng)化原材料質(zhì)量管控：嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，督促施工企業(yè)、監(jiān)理單位對(duì)鋼筋、水泥、砂石、防水材料等主要原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料嚴(yán)禁使用。聯(lián)合第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，開展原材料專項(xiàng)抽檢行動(dòng)，全年抽檢原材料樣品 78 組，不合格 2 組，全部依法進(jìn)行處理，從源頭上保障工程質(zhì)量。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、裝飾裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的.質(zhì)量監(jiān)管。在地基基礎(chǔ)施工階段，重點(diǎn)
三、專項(xiàng)工作成效
工程質(zhì)量顯著提升，常見質(zhì)量通病發(fā)生率下降 40%，混凝土強(qiáng)度、鋼筋安裝等關(guān)鍵指標(biāo)合格率達(dá) 98% 以上。
安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，高危作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控更加規(guī)范，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
企業(yè)質(zhì)量安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，主動(dòng)落實(shí)主體責(zé)任的積極性顯著提高。
四、存在的問題與改進(jìn)方向
存在問題：部分企業(yè)整改流于形式，舉一反三不夠；質(zhì)量安全技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用不足。下一步，將建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，定期開展專項(xiàng)檢查；推廣 BIM 技術(shù)、智慧工地等新技術(shù)應(yīng)用，提升質(zhì)量安全管控水平；加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。